网络计划技术在石油长输管道项目中的应用工程硕士论文(编辑修改稿)

网络计划技术在石油长输管道项目中的应用工程硕士论文(编辑修改稿)内容摘要：

的配置资源，以提高管理效率，提升 管理水平。 在实际的 **长输管道项目的设计实施过程中， 笔者与有关人员一起采 用 网络计划技术这一现代管理方法，对 **长输管道项目的设计进行优化，对整个项目 各工序之间的 关系进行了设计 协调，以确 保整个工 程在 规定的时间内高质量地完成。 本文依据 **长输 管道建设项目 的设计和实施过程，以实际的工程项目为背景，在项目设计、 施工 方案、管理 经验的基础上 ， 逐步地、稳妥地进行 工程计量课题的实践工作， 以网络计划技术为基础，对 *长输管道设计项目的进度风险进行了科学细致的分析，对项目的控制和实施制定了详细的计划，并根据网络计划技术的原理、方法最终确定了项目实施的关键线路。 总的来说， 论文结合 **长输管道项目的 实际 ， 从应用背景说明、具体方法描述、 网络计划设计 、 具体项目实践等多个方面，全面阐述了网络计划技术在实际项目中的应 用，并通过实际案例对网络计划技术的应用 进行了梳理和总结 ， 并在应用中发现问题重新研究加以完善。 本文为类似的长输 管道工程建设提供 了项目设计方面的 参考依据，希望 在本文的基础上， 通过不断的探索， 能 找到一套符合我国管道建设工程现状实践的、具有可操作性的、先进的 项目工程设计 解决方案。 研究现状 关于 网络计划技术 网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。 它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（ CPM）与计划评审法（ PERT）之分。 1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务 部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。 这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。 通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。 这种方法称为关键路线法（ CPM）； 1958年美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计划时，同样地应用了网络分析方法与网络计划，但它注重于对各项工作安排的评价和审查，这种计划称计划评审法（ PERT）。 鉴于这两种方法的差别， CPM主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程， PERT更多地应用于研究与开发项目。 工程硕士学位论文 网络计划技术在 **长输管道项目中的应用 6 / 84 CPM/PERT网络计划技术既是一种科学的计划方法，又是一种有效的生产管理方法 ，已经广泛的应用到一些大型的项目管理中，作为一个大型的 **管道设计项目，其管理计划是整个项目的重要组成部分，直接决定了项目的效益甚至成败，基于此，本文以 **管道设计项目为平台，对 CPM/PERT网络计划技术 在整个项目管理过程中的应用展开了深入的研究。 网络计划技术的历史演进 从 20世纪初， H L甘特创造了“横道图法”，人们都习惯于用横倒图表示工程项目进度计划。 随着现代化生产的不断发展，项目的规模越来越大，影响因素越来越多，项目的组织管理工作也越来越复杂。 1956年，为了适应对复杂系统进行管理的需要，美国杜邦耐莫斯公司的摩根沃克与莱明顿公司的詹姆斯 .，利用公司的 Univac计算机，开发了面向计算机描述工程项目的合理安排进度计划的方法，即 Critical Path Method，后来被称作关键路线法（简称 CPM）；在 1958年初，将该方法用于一所价值一千万美元的新化工厂的建设，经过与传统的横道图对比，结果使工期缩短了 4个月。 后来，此法又被用于设备维修，使后来因设备维修需要停产 125小时的工程缩短 78小时。 仅一年就节约了近 100万美元。 从此，网络计划技术的关键线路法得以广泛应用。 1958年，美国海军特种计划局在研制北极星导弹核潜艇时，北极星计划规模庞大，组织管理复杂，整个工程由 8家总承包公司， 250家分包公司， 3000家三包公司， 9000多家厂商承担。 该项目采用网络计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique， 简称ＰＥＲＴ )，使原定 6年的研制时间提前 2年完成。 1960年后，美国又采用了 PERT技术，组织了阿波罗载人登月计划，该计划运用了一个 7000人的 中心试验室，把 120所大学， 2万多个企业， 42万人组织在一起，耗资 400亿美元，与 1969年，人类的足迹第一次登上了月球，使 PERT法声誉大振。 随后网络技术风靡全球。 后来，为了适应各种计划管理的需要，以 CPM方法为基础，又研制出了其他一些网络计划法，如搭接网络技术（ DLN），图形评审技术（ GERT），决策网络计划法（ DN），风险评审技术（ VERT），仿真网络计划法和流水网络计划法等。 从此，网络计划技术被许多国家认为是当前最为行之有效的、先进的、科学的管理方法。 工程硕士学位论文 网络计划技术在 **长输管道项目中的应用 7 / 84 国内外对网络计划技术的研究 及应 用 情况 作为一项先进的管理手段， 网络计划技术最初起源于西方 发达 的 工业 国家 ，并在一些大型的工程项目中应用。 自 60年代中期引入我国，推广至今已有 30 多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中得到了较好的应用，取得了良好的经济效益和社会效益。 不管是国外还是国内，都开展了大量的针对网络计划技术的研究和应用工作。  国外对网络计划技术的研究应用情况 国外工程项目的管理主要包括计划管理、资源管理、成本管理三大模块 ， 并辅之以人工智能（ AI）、专家系统（ KBES）、计算机辅助设计等内容。 在项目管理的三大模块中 ， 计划管 理是核心和重点。 计划管理以系统工程学网络技术为理论基础 ， 在项目管理中主要是采用关键路线法（ CPM）完成生产计划的编制 ， 注意各工序之间的合理搭配 ， 以实现对工期的最优化控制。 在计划管理中，网络计划（ PERT）和横道图计划（ GANTT）有机地结合在一起 ， 只输入一次初始数据 ， 设定好工序间的逻辑关系 ， 编制出一种图形方式的计划 ， 即可直接转换到另一种方式的计划 ， 极大地方便了用户。 为了适应现代化生产发展和现代化科研对计划、组织工作的需要， 从五十年代开始，一些国家在计划的方法论上进行了大量的研究工作，并在此基础上逐步形成 了一门专业的项目管理技术，即网络计划技术。 网络计划技术的实用性和科学性离不开实践的检验，在 1957年 的时候， 美国杜邦公司首先研究并将 关键路径法（ CMP）应用到化工厂的建设和维修工作中， 结果将整体 工作 量 缩短 了 30～ 40%；1958年，美国海军特种计划在研制北极星导弹的工作中 也 应用 了 网络计划技术（ PERT）， 结果 使 整个研究 计划提前 了 两年 完成； 1972年“阿波罗”登月计划成功，这项计划共历时十一年，全国有 42万人、 120所大学和科研院所、 2万多家企业参加，使用了 600台计算机，其中就运用了网络计划技术。 这些复杂的 大型项目的成功， 进一步证实了 网络计划技术在大型项目管理中无可比拟的优越性。 这也加速了 该 技术在全世界范围内的推广和应用。 到目前为止，还没有发现其它更先进的方法来替代网络计划技术。  国内对网络计划技术的研究应用情况 我国，是从 20世纪 60年代开始运用网络计划的，著名数学家华罗庚教授结合我国实际，在吸收国外网络计划技术理论的基础上，将 CPM、 PERT等方法统一定名为统筹法。 在国内应用网络计划技术进行工程项目控制和管理 ， 已较为普遍 ， 如中建一工程硕士学位论文 网络计划技术在 **长输管道项目中的应用 8 / 84 局四公司在北京施工的富华大厦工程、中国工商银行工程 等，在这些项目工程中，应 用网络计划技术进行工程项目的进度控制均取得 了 一定 的 成效。 虽然网络计划技术在国内的一些大型项目中应用较为普遍 ， 但在很大程度上还流于形式 ， 并不能真正起到控制作用。 施工前的网络图及其相关表格做得虽然比较完美 ， 但在实际的施工过程中并不能按照网络计划所规定的步骤去实施 ， 原因是多方面的。 首先 ， 是体制上的原因 ， 有时为了完成任务而不惜采用“人海战术” ， 顾不上科学条理的计划。 其次 ， 我们没有完善的规范化的设备和材料市场 ，往往不能保证如期供应。 另外 ， 建筑施工有其行业的特殊性 ， 在排定计划前不可知或不可预见的影响因素很多 ， 诸如设计 变更、甲乙双方的洽商变更、人力无法控制的影响因素等都会影响计划的顺利进行。 造成这一现状的主要原因是 ： 目前建筑企业和监理单位的计算机应用水平有待提高 ， 现有的网络计划编制与进度控制软件尚不够普及 ， 形成了制约网络计划技术推广、管理水平提高的瓶颈 ， 即使某些单位有此类软件 ， 其利用率也较低。 众所周知 ， 在项目实施方案确定后 ， 编制网络计划需要将项目分解为大量的工作 ， 需要表达工作之间复杂的逻辑关系 ， 通过大量的时间参数计算方可求出工期、找到关键工作。 因此 ， 若不基于网络计划技术的基本方法 ， 编制符合工程实际的网络计划几乎是不 可能的 ； 同样 ， 由人工对复杂的网络计划进行工期、费用和资源的优化也是不可能的。 一个高质量编制完成的网络计划 ， 若不能在实施过程中进行及时有效的进度控制 ， 则网络计划仍是一纸空文。 以上的这些都是当前我国在应用网络计划技术的客观现状，一方面， 网络计划技术现在在我国已广泛应用于国民经济各个领域的计划管理中 ，并产生了良好的社会效益和经济效益。 另一方面， 网络计划技术 在实际项目中 的 设计 和应用还存在诸多问题， 而这些问题正是本文所在解决的重点 ，首先全面阐述网络计划技术的基本理论知识，其次以 **长输管道项目为背景详细的论述在 实际 的工程项目中，网络计划技术的设计和应用方法。 总的来说，网络计划技术，在国内外的大型项目实施中，都得到了应用， 尤其是在一些超大型的项目中， PERT技术表现的更加突出 ，因而， 本文 针对网络计划技术在实际项目中的应用研究有重要的现实意义。 网络计划技术的优点及必要性 作为在项目设计活动中 最广泛、最普遍的应用， 网络计划技术， 有其自身的优点和使用的必要性。 这也是网络计划技术得以应用和不断发展的基础。 工程硕士学位论文 网络计划技术在 **长输管道项目中的应用 9 / 84 在 **长输管道项目中 使用网络计划技术的 必要性 简单的说，要使用 网络计划技术，首先是 要了解自己所 做的工作， 哪项工作先做，哪项工作后做， 每项工作 各占用多少时间，以及各项工作之间的相互关系等 ，然后以恰当的形式将这些关系表达出来。 其次是通过简单的计算，找出哪些工作是关键的，哪些工作不是关键的， 同时确定关键工作的路径以及各项目工作之间的顺序和衔接关系。 再次， 在 原来计划方案的基础上 进行计划的优化，例如，在劳动力或其它资源有限制的条 件下，寻求工期最短；或者在工期规定的条件下，寻求工程的成本最低 等等。 最后 ，就 是组织计划的实施，并且根据变化了的情况，搜集有关资料，对计划及时进行调整，重新计算和优化，以保证计划执行过程 中自始至终能够最合理地使用人力、物力，保证多块好省地完成任务。 从以上的简要描述可以知道，对于一个复杂的项目，以上的各个流程是必需的，这些流程需要一套具体的知识或技术进行统一的界定和规范，而这就是网络计划技术，所以说，网络计划技术有其存在的客观必要性。 针对 本文所阐述的，网络计划技术在 **长输管道 项目 设计中的应用，结合项目的实际，在此项目中使用网络计划技术，其必要性休现在如下几个方面。 **长输管道，线路长， 横跨多个地域，且 地形复杂，工程整体难分， 因而 施工 经常处于流动过程中。 这种 生产空间的变化意味着施工条件 、施工人员 或环境的改变 ， 工程项目的施工组织与管理将随着施工方法和顺序的变化而变化 ， 以适应新的条件。 这就需要网络计划技术进行整体的设计和规划。 **长输管道项目， 施工期限较长 ， 同一工程项目的施工一般都要经历四季气候条件的变化 ， 这给露天施工作业带来很大的影响。 为了缩短施工期限 ，可利用工程体系庞大的 特点 ， 组织多层次立体交叉作业和平行流水作业 ， 利用空间以争取缩短施工期限。 这种组织施工的方法要求不同的施工单位或不同的工种之间密切配合 ， 因而需要 通过网络计划技术 制定详细的施工组织计划 ， 并严格按计划执行。 **长输管道项目 ，虽然是一个整体的项目，但不同的地域、不同的时段、不同的环境，都有 不同的施工组织特点 和要求， 不可能 一概而论，因而，要使用网络计划技术，在工程项目的实施过程中根据其用途、地理位置、 自然和技术经济环境的变化 等，综合考量、全面统筹，这样才能保证项目的进展不出差错。 **长输管道项目，工程量大，涉及人员众多， 涵盖专业广泛，相对而言是一个多工序、多任务的复杂工程，需要对其进行专业化的设计和管理，使用网络计划技术可以 加强项目施工中各工种的协调 ，优化劳动力、资源的配置，在整个项目过程中保证时间、费用和 质量。 总的来说， **长输管道项目的 施工具有 工程复杂 、环境多变及严格而密切的工程硕士学位论文。