福建恒旺畜牧发展有限公司生猪标准化养殖可行性研究报告(编辑修改稿)

福建恒旺畜牧发展有限公司生猪标准化养殖可行性研究报告(编辑修改稿)内容摘要：

这些人员分为：管理人员 2 人，技术人 员 4 人，工人 10 人。 扩繁场的机构设置如下： 生猪养殖基地建设项目 生 供 财 后 技 产 销 务 勤 术 部 部 部 部 部 （二 ）经营管理 在原材料供应上，建立固定的合作伙伴。 在产品质量、服务质量上，发挥公司科技人员的积极性，并聘请福建农林大学动科院和畜牧研究所为本公司的技术协作单位，建立技术合作关系，不断提 高产品的科技含量，在生产经营环节中，减少消耗，提高功效，降低成本。 总之，公司要实施现代化经营管理方式，在质量、品种、效益上下功夫。 （三）劳动管理 25 按国家《劳动法》规定和《企业法》有关规定，除现有的人员和技术力量外，企业员工采取就地招聘，建立严格的聘用手续，所有管理人员及员工必须与企业签定劳动合同，经职业培训，考核合格后上岗。 享受国家及企业规定的待遇，包括社会劳动保险、人身保险。 医疗卫生保险等。 企业员工必须按合同履行职责，服从企业管理，执行企业各项规章制度。 （四）人员培训 加强对企业员工将经常进行技术培训 ，确保管理到位，技术到位，完成各项技术、生产及经济指标。 二、建设工期及实施进度安排 （一）本项目建设的主要建筑物为猪场和饲料车间的建设。 可计划在一年内完成，其他基础设施如办公室建筑设施、更衣消毒室、兽医室、装猪台、水塔、化粪池、宿舍、食堂、门卫值班室、变电室、绿化等可同时实施完成。 （二）项目实施进度安排 本项目可行性研究报告批复后，即开展项目的各项工作。 项 目从开始到 完工计划需要壹年的时间，具体安排如下： 项目前期工作计划需 2 个月时间； 工程勘查、设计计划需用 2 个月的时间； 土建工程计划用 6 个月时间； 设 备采购计划用 3 个月； 人员培训计划 2 个月的时间； 26 配套基础设施工程 3 个月； 项目进度安排见横道图表 81 所示： 表 81 项目进度安排表 序号 工作名称 第一年 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 项目前期工作 2 勘察、设计 3 土建工程 4 设备采购 5 人员培训 6 配套基础设施 7 项目投资营运 注：施工期“ ” 27 第九章 饲养技术方案 一、推荐品种 可选择的品种有瘦肉型外二元母猪、杂交培育母猪、内二元、内三元杂交母猪等。 二、技术要点 （一）加强卫生管理，严格消毒防疫 所有用具使用有机碘混合物、稀戊二醛等定期浸泡消毒，并用规定浓度的消毒液带猪对舍内环境、场内环境每天消毒一次，以后可每周消毒三次。 禁止外来无关人员进入，饲养和技术人员必须严格消毒方能 入场。 饮水消毒，可以在饮水里添加百毒杀等消毒药水，让所有猪只饮用。 仔细观察猪群，及时发现和治疗发病猪只，并做好隔离消毒工作。 加强驱虫和常规猪瘟、高致病性蓝耳病等疫苗免疫，并据疫情紧急免疫。 （二）加强对仔猪的培育 哺乳仔猪产后一小时内吃到初乳，并保证在 24 小时内，让乳猪吃足初乳。 28 母猪产后死亡或缺奶时，可用代乳品进行人工哺乳，做到定温、定时、定量、定浓度。 供应充足干净的饮水，最好能供给 3738℃ 温水。 仔猪出生后 23 天必须补铁 和硒，两周后可再注射一次。 早补料，锻炼仔猪的消化能力，以每天 46 次为宜，每次 50 克。 配制乳猪料可参考下面配方：玉米 62%，豆粕 28%，鱼粉 3%，麸皮 2%，油 1%，乳预混料 4%。 断奶仔猪要注意温度和密度，加强营养和管理，积极防治仔猪拉稀。 （三）生产育肥猪的管理 按照品种及体重相近、体质采食能力相结合原则合并组群，为防止应激和咬斗，尽量在晚间并群，并喷洒异味消毒药水（如来苏儿）。 2 、针对猪不同阶段的营养需求，把猪划分为小猪（ 1530kg）、中猪（ 3060kg）、大猪 （ 60kg出栏），采用自由采食。 饲粮的配比可参考以下配方： 小猪 玉米 %，豆粕 %，麸皮 5%，预混料 4% 中猪 玉米 62%，豆粕 23%，麸皮 11%，预混料 4% 大猪 玉米 63%，豆粕 %，麸皮 %，预混料 4% 注意防暑降温，一旦中暑，应立即将猪移到通风阴凉的地方抢救。 饮水中也可添加维生素 C 等，预防应激。 29 三 、 “ 全进全出 ” 生猪饲养与管理 推荐品种 可选择的品种有瘦肉型外二元母猪、杂交培育母猪、内二元、内三元杂交母猪等。 功能与用途 该技术能有效控制猪传染病在猪群间的传播，提高猪的健康水平，降低猪的死亡率。 技术要点 （ 1）规模化猪场在建设时，猪舍以小单元为单位，彼此独立，小单元之间没有空气和粪污的交叉污染，防止疫病由一个小单元传染给另一个小单元。 （ 2）每个小单元为一个饲养单位，在一个单元内只允许饲养相同阶段的猪。 例如，一个单元只养断奶仔猪，不允许同时饲养肥猪。 （ 3）同一单元内的仔猪和育肥猪，日龄要求相近。 （ 4）同一单元的猪最好同时进入，同时出栏（或者转群）。 如果不能同时进出，分批进入时间相差不超过 2 周。 （ 5）单元在新进入猪之前，彻底清除和清洗单元的地面和粪沟，然后用有效的消毒液全面、彻底消毒（地面、粪沟、墙壁、饲槽等），不留死角。 消毒结束后用清水冲洗干净。 干燥 7天后才能再进猪。 在此之前，不能让任何动物进入。 （ 6）在一个单元出栏或转群时，必须将单元内的所有猪清 30 空，不能留下一头猪（绝不能将弱小猪留下）。 在单元清空后，立即彻底清除粪污、清洗、消毒。 （ 7）农村散养户无法建小单元猪舍，但同样可实行 “全进全出 ”技术。 具体方法：不论有几个猪圈，同时购入来源于同一种猪场、日龄和体重相近的仔猪；用相 同的配合饲料饲喂到屠宰体重后，一次卖完（或者在 10 天内卖完，决不能将弱小猪留下来，与下一批一起饲喂）；彻底清洁、消毒、干燥后才能进下一批仔猪。 （ 8）单元之间杜绝人员、物品、动物不经消毒就交流。 单元内的工具必须专用。 （ 9）同一单元饲喂统一饲料，统一防疫、统一管理，整个猪场以周为节律生产。 31 第十章 节能、节水 一、 节能、节水必要性 能源和水源是社会生产发展的基础，节约能源和水资源是我国长期的战略任务。 现在我国能源和水资源利用率很低，消耗指标很高，节约能源和水资源不仅极其必 要，而且潜力很大。 它是提高经济效益的一个重要方面，也是我国能源政策的重要组成部分。 因此，本项目建设应采用新设计、新技术、新设备、新材料以达到最少的能源和水资源消耗。 二、节能措施 节约能源是一项复杂的系统工程，本项目必须从设计施工至营运管理的各个环节，贯彻厉行节约能源的原则，通过合理利用、科学管理、技术进步等途径，提高能源利用率。 三、节水措施 应采用节水型设备和器具。 如采用自闭式冲水阀等，降低水资源的无效消耗，达到节约用水的目的。 供水系统采取防渗、防漏措施。 如供水管网、卫生洁具等配件要符合标准， 提高耐用度，防止漏水，以达到应有的节水功效。 四、能源管理 32 建立单位能源管理制度和机构，加强水、电的计量管理，并明确管理责任，防止跑、冒、滴、漏，提高节能效果。 五、项目 用水量 ：平均日用水量 最低 为 40 吨 ； 最高为 75吨 ，打一口 60 米深井日出水量 80 吨。 可满足养殖基地的用水量，通过节水等措施，基地用日用水量在 45～ 50 吨。 33 第十一章 招投标方案 一、 招标原则 为提高经济效益，保证工程质量，缩短工程建设期，防范和避免工程建设中的违规行为，规范招、投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，按照《中华人民共和国招标投标法》及《河南省招标投标管理办法》，编制了本项目的招投标方案。 在招标过程中要遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，并接受依法实施的监督。 二、 招标范围 本项目招标范围包括勘察、设计、施工以及与工程建设有关的主要材料的采购。 三、招投标程序 （一）招标 鉴于本项目单位目前尚不具备自行招标所需具备的编制招标文件和组织评标的能力，本项目的招标活动委托给依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的招标代理机构，具体程序如下： 本项目按照国 家有关规定先履行项目审批手续，取得批准后委托招标代理机构进行公开招标。 招标人在国家指定媒体上发布招标公告。 公告应当载明 34 招标人名称和地址，招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。 本项目的招标文件应当包括招标项目的技术要求，对投标人资格审查的标准，投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签定合同的主要条款。 (1)勘察设计招标 勘察设计是整个项目的前期基础性工作。 对项目的设计进行公开招标时，公开挑选勘察设计单位，投标人的资质要求为乙级以上。 (2)施工企业选择招标 依据工程的需要，采用总承包方式选择施工企业。 本工程要求资质为三级以上，公开选择投标人。 (3)主要材料采购招标 依据项目的需要，面向全国公开选择材料生产厂家，投标人的设备技术水平符合本项目设计要求，质优价廉且有可靠的售后服务。 （二）投标 本项目投标人应当具备承担招标项目的能力，并应按照招标文件的要求编制投标文件。 投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等。 投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间 35 前，将投标文件送达投标地点。 投标人少于 三个的，招标人应当依照本办法重新招标。 投标人拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当地招标文件中载明。 投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其它投标人的公平竞争，不得损害招标人或其它投标人的合法权益。 投标人不得以低于成本的报价投标，也不得以他人名义投标或者以其它方式弄虚作假、骗取中标。 （三）开标、评标和中标 开标由招标人主持，在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间，招标文件中预选确定的地点，邀请所有投标人参加。 评标由招标人依法组建的评标委员会负责。 评 标委员会由五人以上单数组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。 专家应当从事相关领域工作满八年并具有高级职称或具有同等专业水平。 评标委员会成员应当客观、公正地履行职务，遵守职业道德，对提出的评审意见承担个人责任。 中标人确定后，招标人应向其发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标投标人。 自中标通知发出三十日内，招标人和中标人应按招标文件和投标文件订立书面合同。 36 第十二章 投资估算 一、项目总投资 项目总投资 600 万元 二、资金筹措 项目总投资 600 万元 ，全部由项目建设 单位自筹解决。 三、投资资金分项估算 猪舍 10 栋 7125 平方米，每平方米 280 元，投资 200 万元； 饲料用房 600 平方米，兽医室、隔离观察室、办公 用房等 750 平方米，造价 420 元 /平方米， 万元； 引进种猪 13 头， 15000 元 /头，投资 万元；母猪 150头， 8000 元 /头，投资 120 万元； 设备投资 81 万元； 围墙大门厂区建设等投资 13 万元； 环保投资 40 万元 其他投资 63 万元。 37 第十三章 效益分析与风险评价 一、财务评价参数选取 （一）项目计算期 12 年，其中建设期 1 年，经济效益计算分析期 11 年，基准收益率取 10%。 （二）财务价格参照现在市场价格，并考虑项目经营期的价格变化情况，预测整个项目经营期内的财务价格。 二、效益预测和税金估算 （一）收入预测 项目的收入主要由商品猪、种猪两个方面的销售收入组成。 商品猪销。