磴口县法院审判庭工程施工组织设计(正弘)(编辑修改稿)

磴口县法院审判庭工程施工组织设计(正弘)(编辑修改稿)内容摘要：

第八章 质量目标及质量保证措施 第一节质量目标及质量保证措施 一、质量目标： 达到 合格 工程 二、质量保证措施： 本工程的质量为 达到 合格 工程，为达到该质量标准，在整个施工过程中我们始终都要求上道工序为下道工序提 供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督，通过全方位、全过程的质量动态管理来保证工程的优良目标。 １、图纸会审制度 在接到正式施工图纸后，认真组织工程技术人员熟悉图纸弄 清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好自审记录，及时与设计单位联系，把问题解决到前面。 ２、施工组织设计管理制度 工程项目施工组织设计，由公司总工程师负责组织编制报经建设单位审批，并负责向项目部进行技术质量总交底。 单位工程施工组织设计，由项目部技术负责人编制报往公司及甲方审批，并负责向班组进行技术质量交底。 公司 技术部负责检查施工组织设计的执行情况。 ３、施工技术资料的管理 项目经理配备一名专职资料员，严格按照《建筑安装工程施工技术资料管理规定》来进行技术资料的收 集和整理。 技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、及时，用图要准确规范、字迹清楚、资料与施工同步，项目技术负责人负责审核资料。 ４、交底制度 单位工程施工前，项目技术负责人要就图纸施工设计等有关事宜向参加施工的全体管理人员（包括班组长）进行交底，每个分项工程施工前，工长要以书面形式向施工班组做详细的技术交底、质量交底。 ５、样板引路制度 施工前每一分部、分项工程，首先做样板工程，经检验达到质量目标后，做为检验后步工程的样板，把质量管 理具体化、形象化。 ６、进场材料质量管理 项目材料部门按工料分析提供的材料需用计划，由材料部门把关统一采购供应，建立材料检验制度。 进入施工现场的材料必须具有合格证明外，还应进行外观质量检验和抽样送检，物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐。 入库或现场堆放的物资均应按品种规格分类码放整齐，并对其进行标识，注明其品名、规格、型号、数量、产地、进货日期、是否经过检验及检验是否合格等，以防止不合格品使用于工程上。 ７、隐蔽工程验收制度 凡属隐检项目均要在班组自检合格的基础上，由工长组织，单位工程技术 负责人、质检员等参加 检查验收，合格后由质检员填写 “隐蔽工程记录 ”并通知业主、监理、设计单位进行检查验收。 未经隐检或隐检不合格，不得进行下道工序施工。 ８、工程预检复核制度 预检复核必须在下道工序前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返修意见，则返修合格后，进行复查，填写复查意见。 ９、施工试验 为检验施工质量是否达到有关规范要求。 在施工中进行以下施工试验： 钢筋连接试验：试验按同品种、同规格、同接头形式、同一焊工划分，并从外观检查合格的成品中切取。 混凝土试验：包括混凝土坍落度的检查、混凝土标准试块的留置。 砌筑用砂浆：按有关规定进行抗压强度和稠度试验。 回填土：按有关规定进行干密度试验。 混凝土浇灌之前，须做好一切准备工作：钢筋做 好隐蔽；模板做完预检；机电及预埋件安装完成并经检查 ；浇灌用水、电、马道、器械已准备完备。 所有准备工作都做好之后，由工长填写混凝土浇灌申请书，经监理工程师批准后才能进行混凝土浇灌。 1计量器具的管理 工地上使用的计量器具需按有关规定进行首查和周期检定，做好标识， 并定期进行维护和保养。 如果计量器具有使用中偏离校准状态时应立即停止使用，标明 “禁用 ”标识，并由专业人员进行维修和校准，另外还要派人对其发 现偏离校准状态前所检测结果的有效性进行评定。 第二节质量保证责任制 质量是企业的生命，是提高企业的社会信誉和竞争能力的基本保证，保证和提高质量对国家、企业和个人有极为重要的意义，我公司的总旨是 “质量第一 ”，为确保工程质量，我公司建立全面质量管理责任制，使企业每个人 、每个部门都有明确的责任，形成一个严密的质量管理体系。 它包括以下几个部分： １、质量管理部门责任 制 ２、项目经理责任制 ３、工长（技术员）责任制 ４、专职质检员责任制 ５、材料员责任制 ６、班组长责任制 ７、质量责任的检查与执行 一 、 质检技术部责任制 １、公司设质检技术部，在公司经理和总工程师的领导下，负责全公司的质量管理工作。 ２、认真贯彻国家颁布的施工规范、操作规程、工程质量检验评定标准和其它有关规定，及时制止违规作业，严把质量关。 ３、严格按照企业制定的规章制度办事，做到事先预防，事中检查，事后把关，帮助和监督各 施工项目部技术人员和班组的管理和操作，加强质量管理，强化质量意识，提高技术和操作水平。 ４、参加重点工程和图纸会审，参与施工设计或施工方案的编制工作，协助项目部提出保证重点分项工程和关键部位施工质量的技术措施。 ５、协助工地做好树样板的工作，督促和指导各项目部做好技术交底和构件的试验检验工作。 ６、在公司领导或总工程师的领导下，负责组织对质量事故的调查、自理和有关事宜，定期或不定期的进行施工质量大检查，并做出评比和总结。 ７、建立和健全质量控制、检验和信息反馈，开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取技术组织措施。 ８、指导和复核项目部，做好分部分项工程的检验、等级评定和工程质量原始记录工作；参加工程关键部位的质量检测，组织单位工程质量验收评定工作。 ９、负责工程施工技术资料的审理工作，竣工后进行整理归档。 二、 项目经理质量责任制 １、项目经理是质量管理的总负责人和工程质量的第一 责任 人。 ２、负责开展全面质量管理工作，组建工程项目部质量管理小组，并任组长。 经常组织 “质量第一，质量是企 业的生命 ”的质量意识，教育、提高项目部全体人员的质量意识。 ３、抓好正式施工前的质量控制，做好施工准备工作，熟悉和审查项目的施工图纸；进行图纸会审；编制项目施工图纸预算和施工预算；编制项目施工组织设计。 ４、制定项目质量管理制度。 ５、对进场材料进行严格把关，建筑机具构件、生产工艺设备的准备。 ６、在施工过程中，将工程质量管理列到位，实行工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，将审核有关技术 文件、报告或报表。 ７、进行现场质量检查，组织项目质量管理小组按工序检查，深入现场，对施工操作质量进行巡视检查，还应进行跟班或巡视检查。 ８、主持树质量样板工作，会同工长和质检员确立样板部位、范围、工程量、质量标准、操作人选和管理分工 ，亲自主持制定和实施主体结构和主要装修工程质量保证措施，并组织项目部人员检验、说不定观摩和奖罚。 ９、参加公司组织的定期质量大检查和重点部位质量检查，做好现场的组织准备工作，组织内部分部分项工程的检验和工程质量等级的评定。 工程完工准备竣工验收资 料，组织人员进行自检和初步验收，对完成的分项分部工程、单位工程进行质量评定。 1主持质量回访工作及时处理发现的问题，做好信息反馈和总结工作。 三、工长（技术员）质量责任制 １、参加图纸会审，根据工程结构特点具体制定确保工程质量的施工方法和技术措施。 ２、负责工程的技术交底工作，分部分项工种向班组操作人员进行技术交底，必须用书面交底。 ３、组织与指导各工种、班组及工人做好自检、互检和交接检工作，随时掌握工程质量关键，亲自指导排除难点，消除质量隐患。 ４、具体负责树立质量样板引路，从技术交底到检查验收的全过程，检查验收要根据质量标准进行外观目测，通过实测数据与施工规范及质量标准进行对照，材料、构件都必须按规定作试验，做好原始记录。 ５、配合甲方监理，做好工地的材料进场检验、送检 、检验、检验报告等工作，并做好记录。 ６、参加公司组织的质量检查，参与分部分项工程质量检查评定工作。 ７、协助项目经理具体实施做好本工程的成品保护工作，并要翔实的记录施工日记。 ８、参加工程质量事故调查、分析和处理。 四、 专职质检员责任制 １、参加图纸会审，会同施工工长制定保证工程质量的具体措施和具体方案。 ２、协助工长做好技术交底和质量要求交底。 ３、要求班组规范操作，配合工长指导各工种班组的自检、互检、交接检和树样板的技术工作，主持检查工程 样板的质量，并做好原始记录。 ４、应深入现场，从下列几个方面认真检查，从事前 、事中、事后三步进行质量控制。 事前检查是否具备开工条件，事中自检、互检、交接检、隐蔽验收、停工后复工前检查、分部、分项工程完工后检查签署验收记录后，才许进行下一项施工工序，成品保护检 查。 ５、从交底复线、验槽到竣工验收做到跟班检测，及时进行分部、分项工程的隐患检测和质量等级评定，做好工程质量检查的原始记录。 ６、负责整理提供全套工程质量检验与评定资料。 ７、参加公司组织的工程质量大检查和重点项目的检查。 ８、参加工程质量事故的调查、分析、处理和报告工作。 五、 材料员责任制 １、材料员负责供应合格的建筑材料、成品和半成品。 ２、工程所用材料，进场前必须要有正式的出厂合格证和材质化验单，订购的工程所用的构件必须有厂家批号和出 厂合格证。 ３、对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求都必须完全了解。 每 一次主要材料进场之前都要进行试验，合格方可进场。 ４、凡重要部位的材料订购时要仔细核对，认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求，先试验后进场。 ５、购买新材料时，必须通过试验和鉴定，并要有附带的使用说明书。 ６、合理地组织进购材料，避免材料损失、变质，以确保工程质量。 六、 班组长责任制 １、严格按照国家施工规范和验收标准进行每一分部 工 程的施工。 ２、主动控制施工操作者机械设备、材料、施工方法和施工环境几大质量因素。 ３、要严格遵守各项施工工艺和操作规程。 ４、在工长的协助下要为工程每一个分部设置合理的工序控制点，使工序处于良好状态，要及时检查控制点的施工质量。 ５、执行好自检、互检、交接检检查制度。 ６、协助工长（技术员）进行质量预控，认真实施质量预控的各项措施。 ７、经常组织班组人员进行质量意识教育，以提高工人的质量意识。 七、 责任落实的检查制度 １、。