瑞安经济开发区发展区河滨公园建设工程施工组织设计(编辑修改稿)

瑞安经济开发区发展区河滨公园建设工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

挂牌作业制度，以加强职责，明确范 围，促进联系，方便监督。 （ 10）、 努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。 定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。 （ 11）、严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。 （ 12）、对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照计划进度表控制施工。 (四 )、质量管理人员的配备 公司将根据 项目的进度需要，随时调集技术过硬的技术人员参加项目部的管理。 (五 )、质量检验仪器配备 为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。 (1)项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。 (2)计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。 15 (3)计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。 (4)计量器具 一般每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。 (5)计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。 第七章 安全、文明 目标及其 保证措施 安全 目标及保证 措施 安全生产目标：无工伤事故，不发生一万元以上交通事故及管线损坏事故，争创 瑞安 市安全标化工地。 现场指挥的安全生产管理网络如下： 16 进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：（ 1）新进工地人员 三级安全教育； (2)变换工种人员的安全教育；（ 3）根据季节、施工特点进行针对性的教育。 各项目根据分部分项工程特点进行有针对性的全面的安全技术交底，并履行签字手续。 建立施工现场安全检查制度：（ 1）公司每月检查一次；（ 2）项目组每旬检查一次；（ 3）施工分队每周检查一次；（ 4）检查中发现的事故隐患整改做到定人、定措施、定时间，如期整改完毕，并完成书面反馈。 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令及总公司工程部的公司安全科 项目经理 项目副经理 技术负责 质量负责 施工负责 生产负责 测量负责 安全负责 资料负责 材料负责 各施工班组 17 各项安全生产制度，落实“纵向到底，横向到边”的企业安全生产制度，熟知本人应尽的安 全职责义务和应承担的责任。 认真落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。 在开工前，由总公司安全部门、项目安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，并针对本工程特点，对各工种进行分部分项安全技术交底，对新工人进行公司、项目部、班组三级安全教育，各班相应每 15 天召开一次安全生产、文明施工例会。 总结经验和事故教训，落实下一步计划、杜绝伤亡事故，加强本人的自我保护和应变能力，表彰先进、处罚违章。 坚持持证 上岗制度，特殊工程必须经培训考核合格持证上岗，中小型机械必须做到定机定人经总公司技术科及有关统一培训后，经考核合格才允许操作。 施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。 坚持执行班组“安全一讲评”制度。 自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。 落实消防安全、健全消防组织机构，由公司安全科长兼任消防队长，由项目部生产安全员担任消防副队长，各项目组安全员、各班组兼职安全员为消防队员， 各项目组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员，落实安全防火检查制度，队员进行防火检查，队长每周检查一次。 对火险隐患要及时整改，并作好记录，对违反防火的人应落实各级管理制度，按规定办理分等级地办理动火审批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。 1认真贯彻“安全生产检查制度”，生产班组每天上下班前由各安全值班人员进行安全检查。 在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现问题及时上报工地负责人和专业人员解决，发现违章作业的人和事，应按公司和项目部“安全生产奖惩制度”进行处理。 1在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌。 安全无事故天数和警告牌，施工平面图（图中标明高低压安全电压、消防用水走向）。 各种标牌用三夹板制作，顶部设防雨棚，牌外涂白漆。 用红漆或蓝漆书写。 电路图用红色，水用绿色，各 18 种机械用形象图表示。 1做好施工区域围栏，临时生活设施可用砖砌，高度 2 米，与施工现场隔离，道路红线设安全防护，设彩钢板围护或临时可移动护栏，做好门卫管理杜绝闲人进入施工现场。 进入施工现场的人员必须戴好安全帽。 现场门卫处配备安全帽，由专 人保管，供办事人员使用。 1在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施和显示安全标志牌示警和夜间红火示警。 1所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员和特殊工种带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽。 1进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。 1加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应 加强文明施工教育和检查，做到工完料清工作，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面布置一致。 由工人负责带头每月进行一次现场文明施工考核，奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进行巡回检查督促；发现问题及时整改，开展评选优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。 1安全用电。 施工用电配备一律采用三相五线制。 设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必须统一规划、统一管理，必须有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作。 未经专 职电工的操作，不得擅自接拉照明用电。 各种机械的使用严格按照操作规程进行。 文明施工 及保证措施 文明施工的目标： 创建瑞安 市文明工地 19 文明施工管理网络 对现场场容管理 建立创建“文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动，做到“两通三无五必须”。 在工程正式开工前邀请工程所涉及的单位以及邻近居民开座谈会，征询对文明施工意见与建议，取得他们的谅解、理解和支持。 为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有总公司质安科 项目经理 项目副经理 各施工班组 安 全 负 责 消 防 负 责 施 工 负 责 设 备 负 责 文 明 负 责 技术负责 20 关常识， 进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。 对进场施工的施工队签订文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。 施工区域采用彩钢板或可移动式栏板与社会道路分离，实施全封闭施工。 现场布置合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。 组建文明施工专业施工队对施工现场、环保、疏导交通、护栏的整理及临近通道进行监察，以及排除通道积水及路障，确保平整、畅通、清洁。 经常开展适合本工程特点的便民、利民活动。 工地主要入口设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌 ，标明工程名称、施工单位和工程负责人姓名，明确监督电话，接受社会监督。 施工现场场地平整，道路坚实畅通，设排水沟。 现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。 施工现场的临时设施严格按施工组织设计确定的施工平面布置搭设或埋设整齐。 工人操作地点和周围清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。 施工现场不乱堆放及余物。 在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。 在施工现场设置宣传标语和黑板报，适时更换内容，切实起到表扬先进、监督后进的作用。 施工现场禁止居住家属，设置禁令防止邻近居民和小孩到施工现场玩耍。 现场 使用的机械设备按平面规划的固定位置定点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。 施工区卫生管理 把施工区和生活区划分成若干段，分段包干，建立责任区。 施工现场规定天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，各类物品堆放整齐，道路平坦畅通，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设施，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并及时清运。 设立现场卫生间，做到有顶，门窗齐全并有纱，坚持天天打扫，禁止随意在小便，发现有此类现象，进行处罚。 施工现场设置保温桶和开水，共用杯子将进行消毒处 理。 生活区卫生管理 制订职工宿舍卫生管理制度，实行寝室长负责制，规定一周内每天卫生值日 21 名单，并张贴上墙，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。 规定宿舍内保持清洁卫生，清扫出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及时清理。 宿舍内各类物品应堆放整齐，做到整齐美观。 生活废水设的污水池，做到卫生区内无污水、无污物、废水不乱倒乱流。 一律禁止使用电炉及其它加热器具。 办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。 食堂卫生管理 采购食品使用的车辆和容器保持清洁卫生，做到生熟分开，防尘、防 蝇、防雨、防晒。 不采购腐烂变质、霉变、生虫、有异味或（食品卫生法）规定禁止生产经营的食品公司。 建立管理制度防止食品接触毒物和不洁物。 储存食品隔墙、离地，做好通风、防潮、防虫、防鼠工作。 制售过程中用的刀、案板、盆、碗及盛器、筐、水池、抹布和冰箱等工具严格做到生熟分开。 盛放丢弃食品的桶加盖并及时清运。 炊管人员必须经过体检，持有健康证，在操作时必须穿戴好工作服、发帽、做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），保持清洁整齐、文明操作、不赤背、不光脚、不随地吐痰。 集体食堂的选址远离厕所等污染源。 厕所卫生管理 施工现场 按规定设置厕所，屋顶墙壁严密，门窗齐全有效，便槽铺设瓷砖，派专人管理。 制定厕所定期清扫制度，厕所设专人天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，设有洗手水源。 制定厕所灭蝇措施：厕所按规定采取冲水措施，定期打药，消灭蝇蛆。 环保措施 基础土方外运时，车辆不超载，运出前进行拍土，对车轮进行冲洗 ，空车回出前也进行对车轮扫净，严防污染市容。 施工中采用先进的施工机具设备，并采取有效措施控制现场的各种尘、废气、噪音、振动等对环境的污染和危害。 合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。 施工过程必须严格遵守浙江省建设厅 相关 文件规定，进行各项环境指标的控制。 因施工需要停水、停电等必须事先办理申请批准手续，对施工引起的损 22 坏公用道路应及时修复，现场废料、垃圾应及时清理，场地要平整，排水良好，工完料净、场清。 现场施工要充分利用加工场地，减少在露天烧电焊和预制钢筋加工，减少电焊弧光刺激和废气污染，降低施工噪音，尤其是晚上加班要控制噪音污染和强光污染，不能影响附近居民生活和休息。 第 八 章 劳动力及主要物资、机械配备 劳动力 投入计划 我公司具有管理效益高，施工速度快，创优施工 经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，一旦中标，将根据工程的特点和需要，组织挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠、品行端正、吃苦耐劳的骨干力量组成本项目的施工班组，保证该工程顺利进行。 本工程共 分为 五个施工班组，即绿化施工班组、土建施工班组、安装施工班组、园艺施工班组、配套工程施工班组 ，每个班组根据施工进度需要组建相应施工队。 多个施工班组进行划区施工，流水作业。 具体劳动力投入计划详见 附表二：劳动力投入计划表和附图一：劳动力投入动态计划图。 主要物资进场计划及苗木落实情况 工程材料 在开工前，我 们将组织人员考察和选择各种原材料资源，择优选购。 所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程。 根据施工进度计划，编制主要材料进场计划表，并根据实际情况，作局部调整。 苗木落实情况 为保证本工程顺利进行，保质保量的按时完成施工任务，我方将提前落实各种植物材料。 从开完招标预备会后，投标人派出多人前往本市周边及邻近地市的 23 主要苗木供应基地，认真考察，通过选择对比，确定了苗木供应商，并与多家供应商签订了苗木 意向供应合同，作为工程实施的苗木保证，一旦中标，将根据甲方要求，制定详细的施工计划，保证植物及时进场，做到随到随种，确保成活率。 机械配备及进场计。