社会企业的绩效管理外文翻译(编辑修改稿)

社会企业的绩效管理外文翻译(编辑修改稿)内容摘要：

不同的利基市场中运营 ， 他们提供接近市场利率或风险高于市场利率的贷款，这些贷款适合那些接近盈 利和强壮的企业。 3， 私营部门以外的绩效管理 我们可能以询问“在公共的和非营利性组织中绩效管理是什么 ， 绩效管理和绩效测评又有什么不同。 ”开始 ， Halachmi (2020)认为绩效管理是一种比简单的性能度量更广泛和更有意义的概念。 绩效管理可以采取多种形式 ， 从处理组织内部问题到满足利益相关者或者处理外部环境中的问题。 绩效管理涉及到定量和定性的技术的使用和对企业人力 (行为 )方面的注意。 绩效测评可以看成是绩效管理的一个可能的子系统。 Johnston (2020)认为绩 效不一定是由正式的标准和技术措施所决定。 她指 出“绩效也是易变的和机会主义的，它被更为主观和基本关系所影响。 绩效管理系统大部分都是社会性的而不是技术性上的构造 及操作。 这样的话他们将继续给公共部门经理带来困境，而且这些困境将难以解决。 ” 在文献中已经描述了一些公共部门机构的绩效管理的例子 ， 如卫生部门 ， 警察机关 ，英国当地权威部门， 市议会和国防部门。 Radnor 和 Lovell(2020)指出 ， 自 1997 年以来卫武汉科技大学本科毕业论文 外文翻译 3 生部门就一直在强调绩效评价。 在基层医疗 信托基金 (PCT)讨论使用其中一种名叫平衡计 分卡的绩效评价工具之前，他们就在这篇文章中诠释和描述绩效评价 /管理。 Chang(2020)研究了在英国国民健康保险制度（ NHS）中绩效评估框架 (PAF)作为平衡计分卡的一个方法的局限性和影响。 这项研究表明 ， 使用绩效评价系统时 应该考虑一个 企业 所面临的政治和权力。 在英国国民健康保险制度 下， 一些当地国民保健机构 可能 将绩效评价 视为展示他们寻求合法性目的的象征性承诺的一种正式手段。 Wisniewski 和 Dickson(2020)用在苏格兰邓弗里斯和盖洛韦平衡计分卡作为战略性监控手段 的一部分来说明如何使用平衡计分卡。 Wisniewski 和 Olafsson(2020)讨论了当地政府以平衡计分卡来提高绩效的经验 ， 并展现出通过有效的绩效评价 方法得到的改进。 McAdam等 (2020)探讨了关于在一个大型英国公共部门开发和应用绩效管理方法所涉及到的问题。 他们发现各级人员已经了解了新系统并且一致认为这是有益的。 然而 ，有些人担心此举不能全年持续地进展开来 ，而且会有危险成为一个年度事件 ， 而不是一个持续的过程。 此外 ， 这一先进的转变过程似乎没有 相应更改 评价、奖励和识别系统。 因此 ， 业务目标与 企业 内的激励因素 并不一致。 对案例研 究 企业 来说，利益相关者的绩效指标与 平衡计分卡 的战略整合对产生一个 利益相关者 驱动 的总体战略而言是必不可少的。 Gr。