广阳购物公园项目工程管理实施方案(编辑修改稿)

广阳购物公园项目工程管理实施方案(编辑修改稿)内容摘要：

三 、工程建设工期控制关键点 1 、前期阶段控制点 (1)设计方案确定及审批 (2) 招标 确定 勘察单位，地质勘查实施 (3)初步设计及审批 (4) 招标确定监理单位，及 招标确定土护降施工单位 (5)办理规划许可证 (6) 施工图设计 (7)施工招标 (8)办理施工许可证 施工阶段关键控制点 (1) “土护降”工程的开、竣工时间 (2) 地下室结构施工 (3) 主体结构施工 (4) 屋面防水施工 (5) 二次设计的招标及实施 (6) 甲供材料、设备的招标及实施 (7) 装修工程施工 (8) 水、电各系统施工及设备调试 广阳购物公园 项目 项目 工程 管理 实施 方案 16 (9) 室外工程 (10) 工程竣工验收 第二节 进度控制的原则、程序 一、 进度控制的原则 项目工程部编制并提交的《工程建设总进度计划》经公司批准后，作为本工程的总控计划，是项目工程管理进度计划的控制目标。 工程 建设 进度控制的依据是建设工程 合同（如设计合同、勘察合同、 施工合同 、材料设备的供应合同等） 所约定的工期目标。 在确保工程质量和安全的原则下、控制进度。 应采用动态的控制方法、对工程进度进行主动控制。 施工单位是生产行为的主体，监理单位是现场管理者，作为建设单位要抓好对施工单位和监理单位的管理，把 各项意图顺利贯彻和合同中各项目标按时、按质完成。 二、施工 进度控制的基本程序 广阳购物公园 项目 项目 工程 管理 实施 方案 17 第三节 进度控制的内容 一、前期阶段项目进度控制的主要内容 抓设计进度，设计是龙头。 设计工作是影响整个工程进展的关键工作。 抓紧进行地勘招标，实施地质勘探、地下管线物探。 抓紧办理相关要件，争取尽早开工。 （ 1）进行土护降的招标，土护降的施工（开、完工时间）要保证主体工程能连续施工。 （ 2）控制设计进度，要能满足主体结构开始施工的要求。 （ 3）在土护降施工 阶段穿插办理施工许可手续，同时着手施工总承包单位的招标工作，以保证主体结构届时能顺利实施。 办理前期手续 ，牵涉到 设计方案审定 ，初步设计各相关部门的专项审查，办理手续 的 每一环节的衔接及交叉工作非常重要， 应予重点掌控。 二、设计阶段进度控制的主要内容 按设计合同的约定，要求 设计单位提出详细的设计进度计划和出图计划， 经审核后 控制其执行，避免发生因设计单位出图时间拖延而 影响 工程 的顺利进展 ； 进行进度计划的跟踪检查，发现进度偏差，及时查找原因， 要求设计单位 采取纠偏措施。 与设计方协商，使设计进度为招 标及施工服务，并作为进度目标值； 在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，定期提交进度控制报告和建议。 三 、招标及采购进度的控制主要工作内容 编制 工程招标计划（含施工、监理、专业分包、材料设备采购）。 根据 工程建设 总进度计划，按设计、监理、施工、材料、设备最迟和最早 开始工作（或 进场安装 ）时间倒排时间，编制招标及采购进度计划， 报审后 执行。 承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》 项目 监理 部审批 后报项目工程部审核 承包单位编制年、季、月施工进度计划填写《施工进度计划报审表》 项目 监理 部审批 后报项目工程部审核 按计划组织施工 工程 部对进度实施情况进行检查、分析 基本实现计划目标 承包单位编制下一期计划 严重偏离计划目标 项目工程 部 要求 项目 监 理部 签发《监理通知》 否 广阳购物公园 项目 项目 工程 管理 实施 方案 18 设专人负责 招标与采购的工作 ，并按进度要求完成 ； 四、工程 实施阶段项目进度管理工作的内容 审核 承包 单位的施工总进度计划； 审核各专项 、 分包工程施工及供货单 位的计划； 审核监理单位的进度控制措施； 制订项目工程 部 、技术部、招采部 的月 /周工作计划 ； 督促并审核各参建单位制订月 /周工作计划； 检查 工程进度计划 的 执行情况及影响因素的检查、分析 ， 督促赶工措施的制订、落实和综合协调； 工期索赔与反索赔的审核与处理。 第四节 进度管理的方法和措施 一、工程建设总体进度控制的方法。 在工程建设的各个阶段，针对不同的任务，确定其工期 ； 并由项目参建各方（设计 /精装 设计 /施工）在总进度计划的基础上 ，按合同的约定， 细化编制各 自的 工作进度计划。 采取动态控制的方法，进行进度控制。 项目工程 部对监理、承包人在进度计划实施过程中进行动态跟踪管理，并进行现场考评。 在确保安全、质量 并符合造价控制原则的 前提下 ， 监督施工承包方、监理方实现进度总目标。 工程实施过程中，将实际进度与进度计划比较，有偏差时，要求责任方采取措施整改；工程施工过程中，如发生必须延期的事件时，由承包方提出，监理审批后报项目工程部审核，最后报工程总监批准；重要节点延期必须上报公司批准。 二、工程前期 进度管理的方法和措施 本工程要求早 开工 ，前期准备条件有的不充分，所以 项目工程部 、 招采部把 前期准备 手续、设计、招投标三项工作作 为重点 ，同时 开展 工作。 项目工程部督促九通公司加紧 协调相关政府部 门 的关系 ， 提高工作效率，缩短办理时间。 抓大放小，认真对待工程开工的必要条件（手续）的办理，为早开工创造条件；同时灵活处理次要事务。 三、设计 进度管理的方法和措施 ： 以设计合同的约定时间，来控制进度。 广阳购物公园 项目 项目 工程 管理 实施 方案 19 认真编写并 细化设计任务书，减少设计变更，避免设计返工 影响设计进度。 对设计文件出现的问题尽快做出审定和决策 ，以加快设计进度。 协调 二次设计（如 室内装修设计、专业设计 ） 与主设计的关系，使 二次 设计进度能满足施工进度的要求； 设计合同明确奖惩 条款 ， 给设计方以压力，同时也 最大限度地调动设计人员的积极性。 四、招标及材料设备采购进度管理 的方法和措施 编制工程堪察、监理、施工、专业分包招标计划，报批后执行。 工程各参建单位的招标开始时间、完成时间，应满足整个工程的建设进度需要。 当具备条件时，招采部将组织相关人员先行编制招标文件、资格预审文件，为招标做相关准备。 根据不同性质的招标要求，充分估计运作时间，并考虑不确定因素，适当留有富余时间。 对于 甲供 设备 材料的采购，应考虑市场调研周期 、 合同谈判时间、生产周期、运输时间 等因素， 及早安排材料、设备的采购计划， 并根据工程施工进展的情况，确定进场时间， 满足施工需要。 根据材料设备清单划分界线，甲方供应和承包商供应的材料、设备应一目了然，做到心中有数。 积极配合公司招采部的工作，为公司 拟订材料设备 签订 合同 提供基础材料和专业建议。 监督合同的实施，确保材料设备的及时供应。 严格 执行 采购合同 约定的时间 ，进行 跟踪检查，发现进度偏差，及时查找原因， 要求供货方 采取纠偏措施，确保按期交货，按合同质量要求交货。 制定 与 材料物资供应计划相 适 应的资金需求计划 ，从付款上保证供货进度。 五、工程施工阶段的进度 管理 的方法和措施 审批进度计划 （ 1）承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月度进度计划， 周进度计划， 并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目 监理 部审批 后，报项目工程部审核 ； （ 2） 监理 工程师根据本工程的条件 (工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等 )全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性； 广阳购物公园 项目 项目 工程 管理 实施 方案 20 （ 3） 监理 工程师应审查进度网络计划的关键线路并进 行分析； （ 4）对季度及年度进度计划、应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排； （ 5）有重要的修改意见应要求承包单位重新报审； 进度计划的实施监督 （ 1）在计划实施过程中，专业 工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督、并对实施情况作出记录； （ 2）根据检查的结果对工程进度进行评价和分析； （ 3）发现偏离 ，项目工程部向项目监理部、承包单位发《工作联系单》，要求项目监理部、 承包单位及时采取措施、实现进度计划的安排； （ 4）承包单位每月 25 日前 向监理和项目工程部报月工、料、机动态表。 工程进度计划的调整 （ 1）发现工程进度严重偏离计划时、项目 工程部 组织工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发《 工作联系单 》。 （ 2） 组织 召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。 （ 3）必须延长工期时， 承包单位 应填报《工程延期申请表》，项目 监理部 审批 后报项目工程部，项目工程部审核无误后，报工程总监审批，重要节点的延期必须上报公司审批确认。 4 、 进度计划的检查 及 调整措施 （ 1） 施工进度监督检查的重点 从主动控制的角度出发，在检查前，对各类影响工程进度可能因素进行分析，对可能性较大 的影响因素，事先进行预控，并在检查过程中重点督查。 监督检查重点： 1） 工程建设相关单位的影响。 在工程施工过程中，尤其是施工初始阶段， 建设相关 主管 单位工作的滞后将对施工进度产生较大的影响。 如 : 地方政府部门专项审批工作滞后；设计单位图纸提供不及时；监理单位对施工组织设计审查、开工令下达拖延；道路、水、电不通等等，都可能造成工地窝工，影响进度。 因此，必须协调好各相关单位之间的进度关系，使各方的工作进度统一到项目的总体进度上来，同时对那些无法进行协调控制的进度关系，应在进度计划的安排中留有足够的机动时间。 2） 物资、设备供应及安装进度的影响。 施工过程中需要的材料，构配件、机具和设备等如果不能按期运抵施工现场，到场后发现质量问题或构配件、设备安装质量达不到有关标准，都会影响施工进度。 3） 施工单位自身的影响。 如果施工单位的施工方案不当，计划不周全，管理不善，广阳购物公园 项目 项目 工程 管理 实施 方案 21 解决问题不及时，施工机械、人员投入不够等等，都会造成施工进度延误。 因此， 在检查过程中重点检查施工单位对进度工作的组织管理和机械、人员的投入情况，杜绝因施工单位自身原因造成项目工期延误。 4） 设计变更的影响。 设计变更一般是设计单位对原设计中所存在的问题进行修改，或者由于建设单位提出了新的要求后必须对原设计进行修改。 在工程实践中，设计变更是难以避免的，这必然给工程施工进度带来影响。 为了减小影响程度，一方面要及时进行设计变更，这就要求设计单位提高施工图纸准确性，施工相关人员在施工前发现并提出图纸中存在的问题，反馈给设计单位， 并要求在施工前及时修改，避免返工、窝工。 另一方面，应事前对项目各方面的要求考虑周全， 严格控制随意变更。 5） 其他因素的影响。 施工过程中还存在着许多因素，都可能直接造成工程进度的延误、延期。 如自然条件的影响，各种风险因素的影响等等。 检查过程中应 根据项目特点进行了解，分析其带来影响的可能性，督促参建各方及时采取预防或制定补救预案，尽可能降低影响程度。 施工进度的检查方式 （ 1） 在项目工程 部 高级 经理 的领导下， 各专业工程师主管 本专业 职责范围内 工程进度计划的 跟踪检查，发现进度偏差，及时查找原因， 及时要求总承包及相应责任单位采取相应 纠偏措施。 包括 ： 1） 资源进场状况、施工方法及施工机械是否合适 ； 2） 分部分项工程量是否按计划完成，工程形象进度是否符合 总 进度控制目标等 ； 3） 监督监理单位并做好施工现场的值班记录。 4） 控制专业配合进度。 各专业 施工 要及时配合土建 进行 预留、预埋，防止因隐检不及时而影响工期。 5） 做好成品保护。 各专业工种要做好 本专业的 成品保护工作，防止因损坏引起返工，因零部件丢失导致设备无法调试等因素影响工程进度。 6） 做好工程项目各施工单位之间的协调工作。 （ 2）督促监理单位常态性地收集由施工单位提交的有关进度报表资料。 工程项目施工进度 报表资料不仅是专业 工程师实施进。