巴林使馆馆舍新建工程设计监理规划(编辑修改稿)

巴林使馆馆舍新建工程设计监理规划(编辑修改稿)内容摘要：

1．确定设计监理机构人员的分工各岗位职责； ，审批没汁监理实施细则，并负责设计 监理机构的日常工作； ，根据设计项目监理的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作； ，征求改进服务工作的意见，提出改进方 案，经批准后执行； ，调查了解情况，进仃分析论证，协助建设单位编制设计工作报告并提出项目的设计要求等文件； 18 ，协助建设单位选定设计单位、签订设计委托合同； ，督促设计单位按合同规定的日期保质保量的提交设计图纸；对图纸及设计概 (预 )算进行审核； ，协助建设单位编制招标文件，完成招标准备工作，并参加开标、评标、定标，协助签订施工合同。 、监理工作阶段报告和项目监理工作总结。 计阶段监理资料的归档。 （二）项目总工程师岗位职责 ，协助业主做好施工单位与设计单位的技术协调工作； 纸．并负责所提出的审核意见在设计单位的落实； ，协助业主确定土建安装工程、机电设备安装工程的专业分包及设备配置，并解决其技术问题； ．提出土建安装工程和机电设备安装工程的各专业分包的合理化建议； ； 叉或打架问题； ，并在施工中落实。 （三）设计监理工程师岗位职责 (1)审核初步设计和施工图设计中建筑专业的图纸，并提出审核意见； (2)在招标工作中，协助业主确定土建工程中专业分包，如精装修工程、幕墙工程、景观工程及室外道路工程等，并解决其技术问题； (3)从施工技术角度，提出土建工程中个专业分包的合理化建议； (4)处理施工中出现的建筑专业的技术问题和质量问题； (5)协调建筑与其他专业工程的交叉或打架问题； 19 (6)负责处理本专业的设计变更的确认，并在施工中的落实。 (1)审核初步设汁和施工图设计中结构专业的图纸，并提出审核意见； (2)在招标工作中，协助业主确定土建工程中专业分包如桩基工程、基坑围护丁程，精装装修工程、幕墙工程及室外道路工程等，并解决其技术问题； (3)从施工技术角度，提出土建工程中各专业分包的合理化建议； (4)处理施工中出现的结构专业的技术问题和质量问题； (5)协调结构与其他专业工程的交叉打架问题； (6)负责处理本专业的设计变更的确认，并在施工中的落实。 暖、设备工程师岗位职责 (1)审核初步设计和施工图设计中给排水、暖通等专业的图纸，并提出审核意见： (2)在招标工作中，协助业主确定水暖设计的配置并解决其技术问题； (2)从施工技术角度，提出水暖设备配置的合理化建议； (4)处理施工中出现的给排水、暖通等专业的技术问题和质量问题： (5)协调给排水、暖通等专业与其他专业工程的交叉或打架问题： (6)负责处理本专业的设计变更的确认，井在施工中的落实。 (含弱屯 )：工程师岗位职责 (1)审核初步设计和施工图设计中电气、智能化等专业的图纸，并提出审核意见 ： (2)在招标工作中，协助业主确定电气、智能化设备的配置并解决其技术问题； (3)从施工技术角度，提出电气、智能化设备配置的合理化建议； (4)处理施工中出现的电气、智能化等专业的技术问题和质量问题： (5)协调电气、智能化等专业与其他专业工程的交叉或打架问题； (6)负责处理本专业的设计变更的确认，井在施工中的落实。 (1)负审查投资顾问提交的设计概算和施工图预算，并提出审核意见； (2)协助业主进行招标工作，确定工程总投资及各专业分包的造价并控制执行； 20 (3)协助业主审核投标单 位的投标报价，参与评标、决标及中标后合同洽谈等工作中的审价工作； (4)负责审查本项目工程计量和造价管理丁作，审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资： (5)编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪： (6)对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见： (7)收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志。 第七章 设计监理的工作程序 一、设计项目监理工作的程序见下框图。 二、组织编制限额设计指标 ，广泛收集 有关文件和资料，并认真进行审核与研究，准备编写限额设计指标。 ，组织编制科学、合理的“限额设计指标”初稿，然后与建设单位磋商修正，确定最终的限额设计指标。 设计单位将根据限额设计指标进行限额设计工作。 三、审查设计工作方案 工作方案。 编制设计项目监理工作计划 组建设计阶段监理工作组 编写设计任务书、 方案竞赛文件或招标文件 对设计过程进行进度控制、质量控制、投资控制 审核验收设计成果 组织设计成果的技术交底 编写设计阶段项目监理工作总结 起草并协助建设单位 签订委托设计合同 22 ：工作内容、进度计划、人员配备和职责分工、机具设备投入情况、工作质量标准及检验方法、成果校审制度、资料管理归档要求等。 任务书，对设计工作方案进行审查。 ，要满足设计任务书及设计合同中设计深度及工期的要求，设计阶段明确、合理，设计人员资格符合要求，专业配备齐全，设计管理系统职责和分工明确，制度健全。 设计工作方案应由项目设计总负责人主持编写，由设计单位技术负责人审批、签字并加盖公章。 ，并向设计单位提交经设计监理项目组签认的书面审查意见。 第八章 设计过程的进度控制 一 、 设计进度控制程序 设计监理项目组审查设计单位报送的设计总进度计划，审查 批准后报送建设单位审批。 专业工程师对设计进度计划实施情况进行检查、分析，并记录实际进度及其相关情况。 当实际进度滞后于计划进度时，专业工程师应书面通知设计单位采取纠偏措施并监督实施。 当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报设计监理项目组负责人，并与建设单位商定采取进一步措施。 定期召开进度协调会，加强各方协调，及时发现影响设计进度的不利因素，并采取有效措施和制定防范性对策，确保进度控制目标的实现。 二 、 设计阶段进度控制方法 根据建设单位的总体建设计划，参与制定总体设计进度计划。 总体设计进度计划要充分考虑 各阶段设计的特点和各工种设计的难易程度，合理确定总体设计时间。 设计监理项目组负责人会同有关设计负责人，依据总的设计时间来安排确定方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计的完成时间。 设计监理项目组会同设计单位安排详细的初步设计出图计划并据此进行检查监督。 分析各专业工种设计的工作顺序，审查设计单位安排的初步设计各专业的出图计划的可行性、合理性。 审查确定技术设计或施工图设计阶段的出图计划时，一定要详细分析各专业的工作量、各工种的难易程度，观察各专业设计人员安排是否合理，人员是否满足进度要求，检查各工种设计的 进度搭接的紧凑性。 尽量把困难估计在前面，避免设计进度前松后紧。 在设计工作的实施过程中，应按照设计工作方案确定进度控制点。 对设计工作要重点控制设计联络的时间和细度，各专业设计条件的提供时间、合理的设计出图时段、各专业图纸会签的时间及最后设计成果审查时间。 24 专业工程师应对设计工作进行跟踪，这种跟踪并不是“旁站”，而是与设计人员进行交流与沟通，了解设计人员所需的依据条件，掌握设计进展情况，发现问题及时要求其管理人员进行协调解决，以创造正常的工作环境，保证设计进度符合要求。 定期召开进度分析会或必要时召开进度协调会，核查设计力量投入是否落实，及时发现影响进度的不利因素，如发现设计进度滞后，专业工程师要敦促设计单位采取有效措施，包括增加设计力量，协调设计进度等，以加快设计进度。 专业工程师根据确定的进度控制点检查设计工作进度情况，对照原计划分析、比较，出现滞后现象及时商量制定对策。 设计监理项目组向建设单位及时汇报阶段设计情况。 三 、设计进度控制重点： 在初步设计阶段，要避免初步设计完成后，又进行大的方案性的修改，甚至推翻原来的方案性设计；还要避免因为时间紧迫没有对项目的初步设计 进行仔细的研究就匆忙确认了，而后在施工图设计阶段又对原来的初步设计进行修改。 这些做法都造成的工程项目进度的拖延。 在编写设计任务书时要与建设单位各部门包括分管领导、使用部门、运行维修管理部门多次反复沟通，确保对设计要求的准确全面的表述。 要编好设计任务书必须了解建设单位意图， 明确项目的各项经济技术指标，对本工程的特殊性要有明确的要求。 要收集相关的基础资料比如地块红线、地质情况、周边配套等。 对设计方案的经济及技术指标要反复沟通计算确定，这样，在以后设计工作中就不会有大的变动，不至于影响整体布局和进度。 在施工图设计阶段初期，进度管理要注意所采用的主要设备材料的选用及技术参数的确定。 由设计单位提出建材的选用指标的建议。 然后由建设单位根据项目需求，来确定主要建材的选用，这样就既可以避免开工后对设计选材的修改导致的工期拖延。 施工图的审查也是很重要的工作，施工图审查是对整套施工图纸各个专业全面地、系统地校对，并不是只为了一张《施工图审查合格书》。 因此，在选用施工图审查单位时，一定要选用各个专业人员配备齐全，技术力量雄厚的单位。 以便 25 让施工图纸的问题尽量的少，或者说尽量早地发现问题的存在。 对施工图进一步审查 ，从施工的难易、各专业的搭接、施工的重点难点、施工的配合可行性等方面对施工图提出建议，尽可能减少开工后的工程变更。 四 、设计进度控制的协调问题： 多个设计单位例如建筑设计单位和变配电设计单位界面不清晰，互提资料不及时的问题。 二次深化设计与原设计可能出现矛盾的问题。 这就需要 对各设计方的配合做好协调工作。 对项目的特点与项目的条件分析不具体。 对本项目的地质条件环境因素特殊情况研究不足。 对项目的交通、供水、供电可能出现的问题应对措施不足等 第九章 设计过程的质量控制 设计工作 质量监理内容 序号 阶段 工作主要内容 要求及说明 1 设计 准备 阶段 根据项目建设要求，拟定规划设计大纲 规划设计大纲应体现建设单位建设意图，并根据可行性报告或项目评估报告来编写，其深度应满足方案竞选、设计招标的要求。 2 组织方案竞选或设计招标、择优选择设计单位 根据工程性质特点、规模和重要性，可组织公开招标或邀请招标；组织有关专家及主管部门业务人员参加的评审组，对参加竞选或投标的方案进行评选，并据此择优选择设计单位。 3 拟定《设计任务书》及设计合同 拟定《设计任务书》，设计合同包括设 计总合同及单独委托的专业设计合同，设计合同可以一次签订，也可分设计阶段签订。 4 落实有关外部条件，提供设计所需的基础资料 主要是有关供水、供电、供气、供热、通讯、排污、雨水排放及交通等方面的资料。 5 设计 阶段 配合设计单位开展技术经济分析，搞好设计方案的评选，优化设计 应组织设计人员对《设计任务书》进行讨论，对已选定的设计方案进行进一步深化和完善，并组织多个结构选型，系统设计的方案比较，力求造价低，适用性强，施工方便。 6 配合设计进度，组织设计与外部有关部门间的协调工作 外部有关部门如 消防、人防、环保、地震、防汛，以及供排水、供电、供气、供热、通讯、广播电视等部门。 根据当地建设环境，必要时，还需参与项目所在地区公用设施统一建设协调工作。 7 各设计单位 (包括供电、热力、燃气、弱电等专业设计与建筑设计单位 )之间的协调工作 指由建设单位直接委托的各设计单位之间的协调配合工作。 27 8 参与主要设备、材料的选型 根据满足功能要求、经济合理的原则，向各设计专业提供有关主要设备、材料的型号、厂家、价格的信息、并参与选型工作。 9 检查和控制设计进度 对设计进度的检查和控制，也是对设计合同履 行情况进行监督的一项重要内容。 10 设计 成果 验收 阶段 组织对设计的评审或咨询 由专业工程师对使用功能及质量标准的符合性进行评审，并重点对各专业的设计图纸的综合质量进行评审；由专门的施工图审查机构对结构安全和强制性标准的符合性进行审查。 11 审核工程估算、概算 根据项目功能及质量要求，审核估算、概算所含费用及其计算方法的合理性。 12 审核主要设备及材料清单 根据所掌握的设备、材料的有关信息，对设计采用的设备、材料提出反馈意见。 13 施工图纸内部审核 除技术质量方面的要 求外，其深度应满足施工条件的要求，并应特别注意各专业图纸之间的错、漏、碰、缺。 14 施工图纸报审，按审查意见监督修改 协助建设单位将施工图送有资质单位审查及送当地消防、人防、安防等主管部门审查。 （ 1） 在建设单位与设计单位间发挥桥梁和纽带作用 设计阶段管理既不是自行设计，也不是完全监督设计单位，其根本目的是尽可能将建设单位的建设意图和要求贯彻至设计人员，并调动设计人员的积极性，发挥其技术潜力，将经济、技术、环境、资源因素最大限度的反映落实到设计图上。 这就要求监理工程 师善于沟通，要通过各种方式了解建设单位想法，再以书面或口头形式与设计人员交。