宝源大厦基坑支护及基础土石方工程专项施工方案(编辑修改稿)

宝源大厦基坑支护及基础土石方工程专项施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

柱 桩大面积倾斜或断裂，所以对施工机械的作业路线选择要求较高； （ 2）淤泥地质的场地容易陷机，大中型机械无法进入，小型机械也要采取措施处理施工通道，人工 配合 开挖土，施工效率 降 低； （ 3）大面积淤泥地质的场地，对边坡堆载条件要求高，造成场地使用限制较大，且基 坑 的稳定性技术要求变高，增加基坑监测和应急预案成本 针对以上特点，除了做好基坑支护和 边坡监测方案之外，对工程桩保护效果影响最大的关键因素在于选择适合场地特点的开挖措施，包括开挖机械和走机路线的选择、基坑放坡角度和范围、土方外运车辆的选择等。 地质情况：本工程场地内地质差： 淤泥②：灰黑、深灰、灰色，土质较细腻，含少量有机质及贝壳，具腥臭味，饱和，流塑状态。 场地内除 6 6 6 6 80、 99 1 121 号钻孔外，其余各钻孔均遇见该层。 层厚 ～ ，层顶埋深 ～，层顶标高 ～。 淤泥质粉质粘土⑤：灰黑、灰、浅灰色，含少量有机 质及细砂，稍有臭味，流塑状态，局部软塑状态。 局部相变为有机质粉质粘土、粉质粘土，呈软塑状态。 场地内除 1 2 2 2 3 3 3 42～ 51 号钻孔外，其余各钻孔均遇见本层。 层厚 ～ ，层顶埋深 ～ ，层顶标高 ～。 如何在大面积的深淤泥土中进行基坑土方开挖施工，保证支护结构及 立柱 桩的安全，是本工程的施工难点 施工要点：基坑土方开挖按 “ 分段分层开挖，先撑后挖 ” 的原则施工，并且对称开挖，严禁单侧一次超挖过多使淤泥发生水平方向上的涌动，从而对未开 挖的 立柱 桩产生水平推力引起桩身偏移或断裂破坏。 开挖准备措施 : 拟开挖段基坑的 立柱 桩完成并保证强度达到设计要求，本项目是在 立柱 桩强度均达设计值后进行开挖； 及时形成基坑及坑顶排水系统 ,保证施工区域处于无水作业状态； 广州市邮 证局 宝源大厦基 坑支护及基础土石方工程 专项施工方案 10 基坑临边围护：沿基坑外的坡顶处采用 Φ48 钢管及绿色安全网施作临时围挡，用作基坑周边安全防护。 并设置 50cm 高砖砌矮墙用以挡水，防止雨水、施工用水等侵入基坑； 按施工作业计划配备性能和机况良好的开挖机械设备，根据施 工图纸和施工计划的总体安排准备足够的经检查符合要求的钢管支撑； 检查各种抽排水设备确保使用性能正常，做好雨季施工各项准备； 按照基坑施工应急预案备足基坑开挖过程中可能出现的突发事件的应急材料物资，做好各项应急准备。 开挖施工方法 : 施工要点：基坑开挖采取多种反铲机械配合的开挖方案，终止挖土时以人工修挖为辅。 立柱 桩施工完毕并达到设计强度后，进行支撑挖土施工。 基坑内严禁土方车辆行车，支撑下土方开挖由基坑中间向东西两边盘土至基坑边后装车运走， 在这一环节，管理层应严禁使用后八轮自卸车进入场地运载土方，因后八轮自卸车载重量过大，约 20吨左右的荷载对场地产生的压力已经可能通过淤泥层的传导对工程桩产生水平推力，导致工程桩出现桩身倾斜或折断的问题，应尽量使用载重 6吨左右的轻型自卸车进行土方外运，以尽量减少对基坑的边坡荷载压力。 土方车由东西两侧基坑边行走出土。 在可塑性淤泥区土方开挖的挖掘机底部履带链条下应采用铺设 12至 20mm 厚钢板（宽度尺寸为 ）的方式，解决挖掘机链条直接与淤泥接触 ,使淤泥变成泥浆导致打滑或陷机的问题。 挖掘 机底部铺设厚钢板数量按每部挖掘机 2块钢板的标准来配置； 挖掘机配置：在场地地面位置的挖掘机采用超长臂挖掘机（臂长 18 至 22m，操作重量 吨，标准斗容 ，最大挖掘半径 22m，最大挖掘深度 17m，最大卸载高度 14m），于基坑内的挖掘机采用 60 型的小型挖掘机，小型挖掘机其自重轻，且应在 立柱 桩中挖土灵活且不致严重扰动地基土，在基坑内小型挖掘机走机路线上也应铺设砖渣垫层，并在挖掘机底部铺设 至 厚， 尺寸的钢板分散荷载，尽量减少对淤泥层的扰动。 考虑 到地质的原因及支护结构及 立柱 桩的安全，杂填土下为流塑性淤泥，土方开挖时土体易出现流动、位移、涌土等现象，极易造成支撑立柱间下沉、变形， 立柱桩的偏移及断裂，给基坑整体支护埋下安全隐患，支撑底土方经试挖，勘明土质情况后确定机械开挖深度，挖至可塑性淤泥区，其余流塑性淤泥采用人工挖土， 挖机 配合吊运，人工 开挖速度较慢，工期受影响较大；根据支撑间距和围檩分段长度 ,并采取先挖中间、再挖两侧土体的方式，逐层接力向上翻挖，开挖纵向总体放坡坡比为 1： 1，逐层放坡坡比为 1:。 开挖分层、分段、限时进行，靠近 立柱 桩的局部区域采 用人工修整找平。 为避免边坡土压力传导造成基坑边场地下陷、基坑中间土体上涌问题，采用分层取土、分层放坡的方式，基坑开挖范围内， 设计有三重管旋喷 桩 止水 帷幕 及Φ 旋挖桩 进行挡土，然后再进行基坑内挖土的方式，阻止基坑边缘的淤泥土在开挖时向基坑内流动，从而避免了基坑周边附近未开挖的 立柱 桩出现偏移或断裂的问题。 基坑开挖技术要点 a)土方开挖过程中及时封堵围护结构上的渗漏点，并注意保护排水系统，确保排水系统的正常运转。 b)基坑开挖过程中严禁超挖，基坑纵向放坡不得大 于安全坡度，对暴露时间较长或可能受暴雨冲刷的纵坡采用覆盖等坡面保护措施，严防纵向滑坡。 c)基坑开挖后及时设置坑内排水沟和集水井，分段开挖至基坑底标高后立即进行基底检查，在 1天内完成封底垫层施工。 广州市邮 证局 宝源大厦基 坑支护及基础土石方工程 专项施工方案 11 d)为防止基坑发生纵向滑移，基坑土方纵向坡顶不得堆载开挖土方，同时可根据现场施工实际情况对纵坡作出调整。 e)机械开挖的同时辅以人工配合，特别是 立柱桩周围的 土层采用人工开挖，以 避免机械开挖对立柱桩的质量造成影响。 f)加强基坑稳定的观察和监控量测工作，以便发现施工安全隐患，并通过监测反馈及 时调整开挖程序。 广州市邮 证局 宝源大厦基 坑支护及基础土石方工程 专项施工方案 12 第二章 项目组织管理机构设置 第一节 施工管理模式 本工程计划实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。 以项目经理及现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。 施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理， 科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。 一、项目经理部组织机构 按项目管理模式组建“ 宝 源大厦项目基坑支护、土石方工程项目经理部”，管理人员主要由我司施工过多个类似本工程的项目经理和管理人员组成。 配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。 经理部设项目经理 1人、项目副经理 1 人、项目技术负责人（总工程师） 1人，职能部门设技术部、施工部、安质部、预算部、材设部、后勤部。 项目部组织框构图 二、项目经理部管理制度 为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度： 行为规范考核 （ 1）维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。 （ 2）遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。 （ 3）爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。 严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。 （ 4）由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。 （ 5）生产场地、 机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 技术部 施工 部 安质部 预算部 材设部 后勤部 测量班 土方班 运输班 冲孔桩班 模板班 钢筋班 混凝土班 砌筑班 机修班 安保班 普工班 旋喷桩班 喷砼班 检测班 广州市邮 证局 宝源大厦基 坑支护及基础土石方工程 专项施工方案 13 劳动纪律考核 （ 1）严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。 （ 2）上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。 （ 3）特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。 （ 4）保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。 （ 5）项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。 （ 6）项目部物资、 财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。 安全生产、文明施工考核 （ 1）严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。 （ 2）项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。 （ 3）不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。 正常的接线应由电工统一安排。 （ 4）项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其 他人员的违章作业。 考勤、请假考核 （ 1）严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。 期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。 （ 2）凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。 （ 3）病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。 确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。 制度附则 （ 1）以上条款除已作说明外，违反一条罚 50 元。 （ 2）实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过 3条，每条则加罚 50 元，情节严重或屡教不改者开除本单位。 （ 3）本细则作为工资考核、分配的主要依据。 （ 4）本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。 以上细则即日起执行。 三、项目部管理人员职责 项目经理职责 （ 1）组建项目经理部。 （ 2）全面负责项目管理工作。 （ 3）贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。 （ 4）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对质量、进度、安全文明施工状况予 以控制。 （ 5）主持召开例会，对项目的整个经营活动进行组织、指挥、监督和调节。 （ 6）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。 项目技术负责人职责 广州市邮 证局 宝源大厦基 坑支护及基础土石方工程 专项施工方案 14 （ 1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对各种情况进行检查监实施监督。 （ 2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。 （ 3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序；对本项目 人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。 （ 4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作；确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 （ 5）定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。 （ 6）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。 （ 7）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。 （ 8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。 （ 9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和 本项目的培训工作，指导项目开展 QC 小组活动。 （ 10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。 施工部职责 （ 1）负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况；及时掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。 （ 2）认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。 （ 3）确保施工过程按照质量体系文件要求进行。 （ 4）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。 （ 5）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。 （ 6）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监 控。 （ 7。