孵化器基坑支护工程支撑梁拆除施工方案(编辑修改稿)

孵化器基坑支护工程支撑梁拆除施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

支撑梁拆除专项施工方案 南京宏亚建设集团有限公司科创孵化器工程项目部 14 基坑内切割后的部分支撑位置不在汽车吊起吊作业范围内，采用叉车进行坑内短驳，集中到吊机能吊出基坑的位置。 污水排放 由于本工程所用的钢筋混凝土钢线切割、钻孔施工都采用水冷却，切割过程中会产 生较多的泥水，应在其下部设置临时容器，防止泥水四溢，流入底板或墙体内泥水应及时冲洗干净，引导泥水排入底板集水井中，然后再用泥水泵抽出经沉淀后集中排 放，但集水坑应在施工完毕后进行集中清理。 切割施工 、支撑切割施工： （ 1）在将切割 主支撑梁 底部搭设钢管脚手架，用以撑住 主支撑梁 总重； （ 2）根据拆除顺序及拆除块重量，划好切割具体位置，先用高速钻孔机在靠围护墙一侧钻一孔，保证切割机钢线正常穿过； （ 3）确定好切割机器的放置位置，做好切割机调试工作，切割机开始切割； （ 4）用汽车吊将切除 支撑梁 吊运出基坑 ，梁结构采用钢丝绳兜抱的方法固定，必需做到每块被割混凝土构件均在安全吊着或支撑前提下作业。 （ 5）如 支撑梁 不在汽车吊作业范围内，可用挖机或叉车将切 割下的 支撑梁 （由于叉车的工作能力是 7 吨，切割的支撑梁重量小于 7 吨）运至汽车吊工作范围内，然后吊运出基坑。 采用 150 吨吊车进行起吊。 、注意事项： （ 1）切割后的钢筋混凝土块不能超过脚手架的支撑强度，以确保砼块体在吊离前的安全性。 （ 2）钢筋砼块体在吊离过程中应稳定可靠。 （ 3）钢筋砼块体的大小应考虑吊车的选型及吊车起吊半径。 科创孵化器 BG 楼（基坑支护工程） 支撑梁拆除专项施工方案 南京宏亚建设集团有限公司科创孵化器工程项目部 15 （ 4）钢筋砼块体的尽可能最大化，切割总量最小化，以达到最大经济效益和最快施工速度。 (5) 支撑梁 钻孔前应正确放样，使切割后的砼块体与理论计算值大致相符。 不致吊运时超载，造成安全 隐患。 外运、凿除 将切割好的支撑梁外运至固定处理场所，用机械凿除，回收钢筋，混凝土按再生石处理。 满足环保要求。 第五章 安全技术措施 进入施工现场的人员，必须配戴安全帽。 凡在 2m以上高处作业无可靠防护设施时，必须使用安全带。 在恶劣的气候条件下，严禁进行拆除作业。 当日拆除施工结束后，所有机械设备应停放在远离被拆除支撑梁（部位）的地方。 施工期间的临时设施，应与被拆除支撑梁（部位）保持一定的安全距离。 逐级实行安全技术交底，严格实施安全“三宝”的使用和检查制度；把施工安全作为头等大事来抓。 开工、收工统一指挥 、监督工作人员遵章作业，循序渐进，随时解决施工中的隐患。 坚决禁止酒后作业，如发现酒后作业必须强制其停止工作，离开施工现场。 癫痫病、心脏病、高血压等及身体不适合高处作业的人员严禁上岗操作。 施工现场临时用电必须按照国家现行标准《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ4688的有关规定执行。 夜间施工必须有足够照明。 科创孵化器 BG 楼（基坑支护工程） 支撑梁拆除专项施工方案 南京宏亚建设集团有限公司科创孵化器工程项目部 16 电动机械和电动工具必须装设漏电保护器，其保护零线的电气连接应符合要求。 对产生振动的设备，其保护零线的连接点不少于两处。 拆除工程施工过程中，当发生重大险情或生产安全事故时，应及时排除险情、组织抢 救、保护事故现场，并向有关部门报告。 第六章 文明施工措施 第一节 管理制度 为搞好现场文明施工和管理，认真贯彻执行市府文件“南京市关于加强建设工程文明施工管理暂行规定”进行施工，项目部须将规定内容张贴、宣传，做到人人重视，个个互相监督，搞好现场文明施工。 施工现场周围封闭严密，施工现场大门处设置施工标牌，以免影响四周环境，门口设保卫室，所有人员均凭胸卡进出场。 现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。 在现场出入口设洗车槽。 对进出车辆进行冲洗，防止将泥土等带到道路上。 如有污染，应派专人对场外 道路进行清扫。 清运渣土的车辆应在指定地点停放。 清运渣土的车辆应封闭或采用苫布覆盖，出入现场时应有专人指挥。 清运渣土的作业时间应遵守有关部门的规定。 拆除工程施工时，设专人向被拆除的部位洒水降尘。 拆除工程完工后，应及时将施工渣土清运出场。 落实防火安全责任制，建立义务消防组织，明确责任人，负责施工现场的日常防火安全管理工作。 根据拆除工程施工现场作业环境，制定相应的消防安全措施；保证充足的消防水源，配备足够的灭火器材。 科创孵化器 BG 楼（基坑支护工程） 支撑梁拆除专项施工方案 南京宏亚建设集团有限公司科创孵化器工程项目部 17 拆除建筑时，当遇有易燃、可燃物及保温材料时，严禁明火作业。 第二节 检查措施 一、 检查时间 项目文 明施工管理组每周对现场作一次全面的文明施工检查。 公司生产技术部门牵头组织质安部、办公室、材料部、设备科等每月对项目进行 — 次大检查。 要求每次检查评分达到 90分以上。 二、 检查内容 施工现场的文明施工执行情况。 三、 检查方法 项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应定期对项目进行检查。 除此之外，还应不定期地进行抽查。 每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地作了相应的整改。 对于屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。 检查采用评分的方法，实行百分制记分。 每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责 任人整改合格，项目文明施工管理组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。 第七章 主要施工机械和人员选用计划 一、投入本工程的主要施工机械、工具一览表： 序号 机械、工具名称 型号规格 单位 数量 用途 1 安全带 付 70 安全防护 2 气焊设备 套 8 切割钢结构、钢筋 3 空压机 10 立方 台 3 钻孔、拆除、余泥归堆装运 4 120 型挖掘机 振动炮头 台 1 拆除 5 200 型挖掘机 加长臂 台 1 余泥归堆装运 6 自卸汽车 15t 辆 4 清运砼渣 7 反斗车 1m3 辆 1 清渣 归堆、清运砼渣 8 人力斗车 台 6 清渣归堆 科创孵化器 BG 楼（基坑支护工程） 支撑梁拆除专项施工方案 南京宏亚建设集团有限公司科创孵化器工程项目部 18 二 、 本 工 程 人 员配 备计 划 序号 工种 数量 工作内容 1 风炮工 10 打凿大的砼块 2 钻工 8 负责放线、钻孔 3 装药工 3 负责调药、装药、破碎 4 挖掘机司机 2 拆除、装运废渣 5 汽车司机 4 运砼块 6 反斗车司机 1 运砼块 7 杂工 20 负责搬运砼块至装运地等 第八章 进度控制措施 本工程要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以进度网络图为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项 技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 第一节 目标 本工程支撑梁拆除分区分层控制施工，分区分层图附后，具体施工顺序为：Ⅰ区→Ⅱ区→Ⅲ区 ,第二层→第一层，确保按计划在各层梁板浇筑后指定日历天内完成该层支撑的拆除任务，具体施工进度图附后。 第二节 进度控制的方法 按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中的起止点、里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。 达到保证控制节点的实现。 按专业工种上分解，确定交接时间 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的科创孵化器 BG 楼（基坑支护工程） 支撑梁拆除专项施工方案 南京宏亚建设集团有限公司科创孵化器工程项目部 19 衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 第三节 强化进度计划管理 工程开工前，必须严格根据工期要求，提出工程进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题进行认真细致论证。 在工程施工进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周 (日 )编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性，可行性进行认真的推敲。 工程计划执行过程，如发现未能按期 完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取有效措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 第四节 施工进度的控制 施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。 调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工，后勤保障工作配置专职人员主抓分项工作。 建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度、质量 和工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。 坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、科创孵化器 BG 楼（基坑支护工程） 支撑梁拆除专项施工方案 南京宏亚建设集团有限公司科创孵化器工程项目部 20 物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑有序地施工。 对于影响工程施工进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以 确保工程进度计划的实现。 第五节 保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如技术、资金、机械、人力、气候、组织协调等，要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。 以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。 机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有 效备用。 另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。 资金配备：根据施工实际情况编制进度报表、根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。 后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。 第九章 安全保证措施 第一节 安全保证体系 建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长， 施工员、 安全员为组员的安全管理组织机构。 架构图为： 科创孵化器 BG 楼（基坑支护工程） 支撑梁拆除专项施工方案 南京宏亚建设集团有限公司科创孵化器工程项目部 21 依据“管生产必须管安全，安全生产人人有责”的原则和公司有关安全管理体系文件， 建立安全生产责任制。 建立安全教育制度 、安全技术交底制度和安全检查制度。 编制安全专项施工方案 ，制定安全操作技术规程。 与施工班组 签订安全生产协议书。 第二节 安全 生产职责 项目经理 对项目安全生产、环境保护负 总 领导责任；贯彻落实国家有关安全和环境法律法规、公司安全、环境管理体系文件；组织识别、评价危险源和环境因素；制定项目安全和环境管理目标、指标；组织 制定和实施项目安全和环境管理方案、应急救援预案、规章制度和操作规程；组织安排项目管理人员项目经理（组长）： 高学琴 项目副经理（副组长）： 赵双凤。