天鹅苑施工组织设计(编辑修改稿)

天鹅苑施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

96 33 （电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范） GB5012893 34 （电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范） GB5016892 6 35 （建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范） GJJ/T2998 36 （给水排水管道工程施工及验收规范） GBJ5026897 编制原则及工程目标承诺 编制原则 确保满足及响应招标文件的原则。 质量第一的原则 确保工期的原则 安全第一的原则。 合理优化、优质高效的原则 实施项目法管理 积极推广应用“四新”成果的原则 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则 突出总包管理的原则。 工程目标承诺 根据招标文件，本工程要求 工期目标： 于 20xx年 5 月 4 日计划开工， 20xx 年 12月 31 日计划竣工，施工总工期 共 607 天（日历日）。 质量目标： 达到国家建筑工程施工质量验收 规范 合格标准。 安全生产目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于 %，死亡事故为零，在施工期间杜绝死亡和重伤事故的发生。 文明施工和环保目标：强化施工现场科学管理，满足现场环保要求， 创建 文明 工地。 服务目标：创业主满意工程。 工程概况 建筑概况 工程名称： ****二期 工程 建设地点： 天津市 ***********道南侧 建设规模： ****二期工程，总建筑面积 平方米，地上建筑面积： 平方米，地下建筑面积： 平方米，其中： 3 栋 18层， 9 栋 11层、 2栋多层。 结构类型：剪力墙。 包括 桩基、土建、内外装饰、电气、给排水、暖通、弱 7 电、消防 、电梯、绿化、外墙保温、防水 及室外配套工程。 要求质量标准：达到国家建筑工程施工质量验收合格标准。 要求工期： 20xx 年 05月 4 日计划开工， 20xx 年 12月 31 日计划竣工。 资金来源： 自筹 ； 设计概况 建项目选 址于天津市 ******南侧。 建设用地面积 平方米。 建设规模： 平方米，结构类型：剪力墙， 3 栋 18 层， 9 栋 11 层和 2 栋多层组成。 气象概况 天津地处中纬欧亚大陆东岸，季节环流旺盛，气候属暖温带大陆性季风气候，四季分明。 冬季寒冷，多雾少雪，主导风向为西北风，春季干燥少雨，多大风天。 主要气象参数：月平均最高气温： ℃；月平均最低气温： ℃，最大平均冻土深度： 米；一日最大降水量： ，历年平均降水量 ，历年平均蒸发量： ，历年 最大风速及风向： ，历年最多风向及频率： SW9，基本风压 ㎡。 基本雪压 ㎡。 施工条件 工程特点和难点分析 本工程地处 天津 **开发区 的 重要位置。 快速建成本工程，对树立建设单位及本公司的良好形象均具有重要意义。 本工程为钢筋混凝土框架 剪力墙 结构体系 高 层建筑工程。 本工程量大，面广，且大部 分 位为 地 上 ，合理组织施工是本工程的难点。 本工程需跨越雨季 和冬季 ，施工受气候的影响较大，需采取季节性施工措施。 本工程涉及专业分包和深化 设计 较多，作为总包单位做好协调和服务 工作尤为重要。 施工部署 建筑施工是一个复杂的组织和实施过程，必须认真做好施工准备工作，使施工活动顺利进行，从而保证工程质量、加快施工进度和降低工程成本。 只有在工程技术资料齐全，现场完成三通一平以及主要建筑材料和构配件基本落实的前题下才具备开工条件，这方面的准备工作主要有： 技术准备 1）、图纸会审：本工程承包合同签订后，由工程处向建设单位领取各专业图 8 纸，负责图纸的收发，并建立管理台帐。 由项目工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸上存在的疑点做好记录。 工程开 工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。 2）、根据施工图纸，现场备齐与本工程有关的《施工质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、《施工标准图集》系列、施工手册等技术资料。 3）、进场后对施工现场和周围环境进行更详细的调查研究，掌握现场的实际情况和图纸情况，编制出更进一步切合实际的标后施工组织设计，根据施工进度安排编制各项施工方案。 4）、高程引测与工程定位：测量人员根据建设单位提供的水准点和 座标点，做好工程控制网桩的测量定位，做好定位桩的闭合复测工作， 做好标识加以保护。 现场准备 根据施工现场平面布置图，修建并硬化临时道路和堆场，修建办公、生活、生产临时设施，施工机械按计划进场安装、调试，按 公司 CI 设置围墙、大门，根据临时用水、用电设计方案，搞好施工现场临时用水用电管线的敷设工作，温暖季节对环境进行适当美化做好邻近建筑物、道路等安全防护工作。 物资准备 1）、根据施工图预算、施工方案和施工进度的安排，拟定施工材料、设备、构（配）件的需要量计划； 2）、根据各种物资的需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同； 3）、根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运 输计划和运输方案； 4)、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。 施工队伍准备 我公司拥有各种专业施工队伍，可满足本工程各专业施工的要求；同时为加强各项管理，提高工程质量，有效降低工程成本，本项目中标后，我们将在企业内外选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高、机械设备先进，有良好信誉的队伍作为专业施工单位，并签订专业施工合同，在劳动力方面解决后顾之忧。 施工期间的经常性准备 1）、按照单位工程施工组织设计要求，搞好施工各阶段的施工平面布置。 9 2）、根据施工进度计划组织建筑材料和构配件的进场，认真做好检验、试验和储存保管工作。 详细核对材料品种、规格和数量。 3）、做好各项施工前的二级 技术交底，签发施工任务单。 4）、做好施工机械、设备的经常性检查和维修工作。 5）、做好施工新工艺的技术培训工作。 10 第二章 施工现场平面布置 总体要求 布置要紧凑，占地要省。 运输距离要短，尽量减少搬运，尤其是二次搬运应减到最少。 临时设施要在满足工程需要的前提下，少用资金，多用装配式的，做到精心计算和设计。 有利于生产、生活、安全、消防、环保、市容、卫 生、劳动保护等，符合国家有关法律、法规。 总平面布置的说明 工程现场勘察 工程开工前，项目部应根据施工图纸，对以下现场实际情况进行勘察： 1）、施工场地范围内地上、地下的给排水、电力设施管线的位置。 2）、场地现场自然地坪标高。 3）、现有场地环境是否对施工有影响。 4）、施工现场需要围挡的要求及数量。 现场总平面布置 详 见 施工总平面 图。 1）、工地围墙：根据踏勘现场可知，现场 没有设置 围墙。 跟据建委要求统一采用同规格材质进行围挡。 2）、起重机械布置：采用 11 台 ST6015 塔式起重机，按图示位 置布置。 二次结构 和装修工程 高层 用施工电梯 来做 垂直运输用 ，低 层部分主要为人工和汽车吊配合施工。 3）、施工道路的修筑： 宽度 6m， 50cm 碎石垫层、 200mm C20 混凝土路面，出口处设冲车区，道路两边设路缘石。 施工区域临近主干道的基坑边缘设立防护栏杆。 次道路：路宽 4m， 50cm 碎石垫层、 200mm C20 混凝土路面。 4）、办公、生活设施布置： 工人生活区临建临建总建筑面积 约 20xx 平米。 管理人员办公住宿区临建总建筑面积约 700 平米。 本临建宿舍均为两层岩棉彩钢板房，共有 120 间宿舍，每间住 8人，共可住900 人。 在施工高峰期时，另在场外设置临时宿舍供工人住宿。 （ 1）、为了提高临建区建筑标高，应在基础砌筑先将整个临建区场地填土加高、平整、夯实。 填土厚度为房心 400mm，房心外 200mm。 11 （ 2）、临建基础为 240 砖基础，高 200mm，砌筑基础前，应先放线开挖、基土找平夯实后，方可开始砌筑。 （ 3）、临建基础砌筑完毕后，开始打临建地面砼，室内砼为 C 50mm 厚，室外砼为 C 100mm 厚，且地面施工完成后，应保证室内外高差 200mm。 （ 4）、办公区内排水明沟宽 300mm、深 400mm，上覆预制钢筋砼 篦子，排水沟两侧砌 120 墙，沟底为一皮砖打底，砌筑完毕后，沟内侧抹灰 10mm。 （ 5）、生活区内排水沟宽 200mm、深 200mm，砌筑做法与办公区同，排水沟不加盖，以利于清扫。 （ 6）、临建区围墙高度为： 200 高 370 砖基础、 20xxmm 高 240 砖墙 ,砌筑完毕后，内外均抹灰 10mm 厚 ,并刷涂料。 （ 7）、与 住宅楼 交接处围墙高度为： 200 高 370 砖基础、 2400mm 高 240 砖墙，砌筑完毕后，内外均抹灰 10mm 厚 ,并刷涂料。 （ 8）、通化粪池的污水排放管采用直径 300mm 水泥管，暗埋于地面下 500mm左右。 5）、供水设施的布置： 本工程主要用水为混凝土养护、砌砖及职工生活用水，根据计算用水量约Q=3L/S。 现按消防要求选用 DN 100 水管作为总管管径，沿现场施工道路敷设DN100 干管，再用 DN50 管径接至所需用水部位。 但有临时消火栓的管路前端，给水管径不小于 100MM，以保证供水流量。 6）、用电布置： 由建设单位提供的电源接出电缆线，沿施工道路埋地敷设。 设总配电箱 3个，分配电箱根据现场实际需要而设， 由分配电箱利用埋地电缆接至各用电设备。 施工总平面管理 管理原则 根据施工总平面布置及各阶段布置，以 充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。 在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。 平面管理体系 由项目经理部生产副经理负责施工现场总平面的使用管理，由项目副经理统一协调指挥。 建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行 12 协调和管理，工程部对总平面的使用负责日常管理工作。 管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网 络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。 并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。 管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。 工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。 其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具 堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。 13 第 三 章 劳动力 及材料投入 计划 施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。 其核心是按施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同。 其中劳动力计划的编制是人力资源管理的一项重要内容。 劳动力计划的编制方法 照工程量清单提供的各分部分项工程量，根据 20xx 年预算定额，求出各分部 分项所需的工种及劳动力数量。 再根据我公司历年来的统计资料，考虑劳动时间的适当延长，工人的技术水平，给各工种确定一个工效系数。 一般情况下， 木 工和钢筋工工效系数为 2，即实干一工相当于完成二工预算人工；砼工因采用商品混凝土，可节约大量人工，按预算人工的 30%计算，其他工种工效系数为 ；架子工按实际搭设的外架子延长米和步数按全国劳动定额计算，二次结构的木工和砼工工效按 计算。 根据总的进度计划各工种的施工持续时间，用各工种实际需用人工除，得出各工种每天需出勤人数，即得出各工种的劳动力计划。 各施工阶段的劳动力组织： 各施工阶段 劳动力需要人数见附表 2劳动力计划表。 本工程劳动力高峰期为 进行主体施工时，需要劳动力总数 为 900人。 拟采用劳务队伍基本情况 拟采用的劳务队伍为 与我公司合作多年的劳务公司 ，该公司现有模板、砌筑、抹灰、油漆、钢筋、焊接、脚手架、木工、砼作业等十余个劳务工种达 3500 人，技术管理人员数十名，始终围绕着以质量求生存、以信誉求发展的原则，是一支管理规范、技术过硬的劳务分包队伍。 劳动力计划实施的保证措施 施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行 ： 两层分离的原则：其 中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。 劳务人员依据劳务分包合同。