外沙千亩苗圃砂石路工程施工组织设计(编辑修改稿)

外沙千亩苗圃砂石路工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

路床施工注意事项： 江苏文通建设有限公司 外沙千亩苗圃砂石路工程 10 （ 1） 、 施工中彻底清除路幅 8m 范围内的杂草、淤泥、积水及腐植土，路床回填夯实，分层碾压。 （ 2） 、 要在路床外侧留好 1m 宽 深的 边 沟，以便排出雨水，防止路床受水浸泡。 （ 3） 、 路床不得的有翻浆、弹簧、起皮、波浪、积水现象。 （ 4） 、 路基平整必须严格按照要求 施工 ，防止欠挖和超挖。 山坯土基层 施工顺序：摊铺 → 找平 → 碾压 → 养护 （ 1）、摊铺： a、摊铺时要严格控制好设计标高，山坯土材料运至基层上后，人工配合挖掘机整平后，才用我公司 22T 压路机碾压密实。 b、摊铺前对土路基中线从断面高程宽度进行复核测量，表面清洁无杂物；按照计划段落数量上料，循序摊铺创造各工序连续作业条件。 （ 2）、碾压： 我公司采用 22T 压路机先震动反复碾压 46，待路面基本平整时用静压反复碾压 34 遍，碾压至表面平整，无明显轮迹，达到压实度标准为止。 级配碎石 .（ 1） 施工放样 a、 在 山坯土 路基上恢复中线。 每 20m 设一桩，并在两侧路肩边缘外 设指示桩。 b、 进行水平测量在两侧指示桩上用明显标记标出垫层边缘的江苏文通建设有限公司 外沙千亩苗圃砂石路工程 11 设 计高。 （ 2） 摊铺、整型 a、 采用人工 配合挖掘机 摊铺，摊铺前对路床中线纵横高程、宽度进行复 核测量，表面清洁，无杂物。 b、 循序摊铺，创造各工序连续作业条件。 （ 3） 碾压 （ 4） 摊铺 a、 摊铺长度到 60m 左右立即碾压，含水量控制达到规范要求。 b、 开始上碾稳压用轻碾，不开振动。 由路两侧向路中心逐次倒轴碾压，边缘处先碾压 3 遍，碾压保持在最佳含水量 的情况下碾压。 c、 采用重型振动压路机碾压，一般为 68 遍，能达到设计和规范 要求，碾压进行到要求的密度为止，使表面没有明显轮迹并随时控制好碾压速度。 d、 稳压两遍后及时检测、找补，如果局部出现 “软弹 ”“翻浆 ” 、 现象，将立即停止碾压，待翻松晒干或换填新料处理后才进行碾压。 e、 检查验收其压实度、厚度、纵断高程等技术指标是否达到规范要求，对不合格产品进行处理，以达到规范要求。 （ 5） 养 护级配碎石铺筑后，禁止开放交通并设专人洒水保持湿润养护。 米砂土 按照 2cm 厚度摊铺在级配碎石上，人工配合挖掘机整平，然后用22T 压路机反复碾压。 江苏文通建设有限公司 外沙千亩苗圃砂石路工程 12 第 5 章 工期保证体系及保证措施 一、工期保证体系 ㈠ 工期保证方案本工程计划工期为 93 日历天。 选择业务精通、管理能力强的施工人员和技术工人进入工地； 充分细致的做好工程开工前期的准备工作，上足设备和人员； 据合同工期，采用倒排工序法，以日保旬，以旬保月，以月保证季度和年度计划的完成； ㈡ 组织机构 工期保证机构由项目经理全权负责，总工程师协助项目经理工作，组织机构框图如下所示： 二、工期保证措施 缩短施工准备期，提前施工正式工程 ⑴ 若我单位中标立即组织项目管理人员及其它有关人员五日内进入现场，开始紧张有序的工作。 进行详细的施工调查、测量、复测、工期保证领导小组 工 程 技 术 部 质 检 部 设 备 物 资 部 财 务 部 综 合 办 公 室 各施工队队长 江苏文通建设有限公司 外沙千亩苗圃砂石路工程 13 三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工图纸、电力尽早到位。 组织生产、生活设施齐头并进，尽早开工，尽量缩短施工准备期。 ⑵ 施工人员进入工地后若施工用电未能及时接通，即用临时发电和内燃机械投入施工。 ⑶ 组织好施工机械、设备和材料的调运，急用设备在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。 保证工期的组织措施 ⑴ 抽调富有实践经验，又年富力强的干部，有施工经验、战斗力强的施工队伍，迅速成立项目经理部；配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，担任本标段的施工。 ⑵ 加强现场施工组织指挥，作到指挥正确、指挥得力、效率高 、应变能力强。 以项目经理、项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，确保施工进度。 ⑶ 建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。 ⑷ 深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。 把工期、效率和职工个人的经济挂勾，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。 保证工期的技术措施 ⑴ 精心安排施组，强化管理，在深入调查 ，弄清设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计。 分级负责，认真实施，并在实践中不江苏文通建设有限公司 外沙千亩苗圃砂石路工程 14 断深化。 施组的关键在强化管理、要高起点、高质量、严要求。 ⑵ 抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。 ⑶ 认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。 根据该标段所处地理位置的气候特点，充分考虑季节对施工的影响，对受季节影响的路面工程妥善安排，在安排工期时留有余地，确保全标段工程工期。 牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序搭接时间、提高施工效率。 ⑷ 优化施工方案，提高施工进度。 ⑸ 注重依靠科技和技术进步。 采用新技术，在关键工序采用施工效率高的机械，对影响施工进度的施工技术难题，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。 ⑹ 根据施工总进度的要求分别编制年、季、月旬施工生产计划，按时对照检查，找差距、找原因，完善管理，促进施工。 ⑺ 按生产计划情况 编制材料供应计划，超前订货加工，近期供货，并备有足够的库存量，保证工程物资供应。 ⑻ 在施工中进行计算机管理。 用计算机分析、处理施工数据，选用决策数据模型，结合有关资料和外部信息，用计算机作出决策，以实施管理的科学化。 ⑼ 密切与业主、监理、设计单位和地方政府的紧密关系，同心协力为本工程建设献计献策。 ⑽ 全面提高人员整体素质。 加强技术培训，提高施工人员操作技江苏文通建设有限公司 外沙千亩苗圃砂石路工程 15 术熟练程度。 项目部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为。 同 时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。 ⑾ 抓好安全、质量，做到文明施工。 提高机械设备完好率 ⑴ 编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查机械设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。 严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等操作行为。 ⑵ 严格执行交接班制度。 ⑶ 机械设备在使 用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用书的规定条件使用。 ⑷ 机械集中停放的场所，要有防火设备。 ⑸ 加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台账和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库、提高机械管理水平。 ⑹ 重要机械应有整机或部分总成配件备用，以保证机械正常运行。 紧急处理措施 ⑴ 由项目经理部有关科室负责人和 各工程队队长成立紧急处理领导小组，项目经理任组长，项目副经理和项目总工程师任副组长。 紧急处理办公室设在施工技术科。 江苏文通建设有限公司 外沙千亩苗圃砂石路工程 16 ⑵ 对重点工程项目和工点，在做实施性施工组织设计时，制定紧急处理具体方案和措施。 当现场。