基于提升职工素质的ovm培训体系设计论文(编辑修改稿)

基于提升职工素质的ovm培训体系设计论文(编辑修改稿)内容摘要：

，加大全员培训力度，提高员工安全素质，为企业转型发展和正常生产经营提供了强有力的保障和支持。 （ 三 ） 鄂 庄 煤 矿 全 员 安 全 教 育 培 训 ， 组 织(Organization)、机制 (Vector)、载体 (Mechanism)“三角体系”的建立与实施 在安全教育培训中，鄂庄煤矿多年来始终把组织、机制、载 体 当 做矿 井 教 育培 训 的 三个 重 要 支点，通过思路明确、目标一致、持久 不 变 的坚持推动，逐 步 形 成了 具 有 自 10 身特色的安全教育培训模式。 （图一） 构建“四大组织 ”体系，为开展全员安全培训奠定基础。 （图二） 一是建立领导体系，安全培训工作摆上位。 鄂庄煤矿自始至终把安全培训工作作为员工整体培训工作中的头等大事来抓，多措并举保证工作到位。 每年在研究部署下一年工作时，安全培训工作作为一项重点在工作被单独审议，矿主要领导对安全培训的计划、目标和具体的保障措施等都要提出要求。 在每年年除初召开的培训专业会议上，安全培训工作都作为重中之重的问题进行专门讨论，并形成工作意见以正式文件的名义予以安排落实。 定期召开矿安全领导小组会议和领导班子安全工作办公会，通过听取专家报告、集体研究 安全工作等形式，不断强化了各级班子及其成员的安全责任意识。 在此基础上，为了保证安全培训工作的质量和效果，每半年由矿领导亲自带队对安全培训工作进行一次检查督 11 导，年中和年末分两次对培训工作进行一次严格的达标考核。 我们还把基层单位安全情况、安全培训开展及培训效果情况作为领导班子绩效考核的重要内容，实行了“问责制”和“一票否决”，有效地调动了各级领导班子抓安全培训工作的积极性和主动性。 二是建立了四级安全培训组织体系。 将员工的安全培训纳入到员工整体培训工作中统筹安排，从矿、专业化公司，到基层区队，自上而下地建立了由 行政正职负总责、党政工团齐抓共管的安全培训责任保障体系，明确了各级安全管理、人力资源、工程技术及工会、团委等在员工安全培训工作中的职责分工，并把安全培训的管理职能统一归口到了人力资源部和安全管理部门，统一负责安全培训工作的计划组织、协调领导、监督检查和考核激励，形成了“统一管理，分级负责，协调配合、运转高效”的四级员工安全培训管理体系，保证了员工安全培训工作的正常运转。 三是整合培训资源，构建了完备的安全培训实施体系。 从提高培训资源利用率出发，对培训资源进行了整合，按区域组建了矿、专业、安监处、区队、班组、 科室六类培训系统，累计投入 120 多万元，加强了各级安全培训的硬件设施投入。 为了促进员工队伍技术素质的提高，我们还在各级安全培训的基础上，按照专业化、特色化的原则，设置了采掘、机电、通风安全、洗选、成建制队伍培训等五个事物培训基 12 础，初步形成了布局合理、功能完备、特色鲜明、优势互补的安全技术培训网络。 在此基础上，通过组织评选和审核的形式，在广大工程技术人员和技师、高级技师中选 聘了 6大专业系列、 60 多个工种，总数达 50 余人的安全技术培训兼职师资队伍，分期分批地进行了安全培训师资资格及教学教法知识的培训，为搞好安全技术培训奠定了基础。 此外，我们还制定了《培训机构管理办法》，《安全技术培训项目实施规定》，明确了各培训的职责分工、工作任务、教学教研等软硬件标准，对培训项目实施的工作流程和标准、以及培训考核评估都作了明确规定。 每年都组成联合检查组对各培训机构进行考核评估，推进了培训机构的规范化建设。 四是健全了安全培训的工作机制体系。 先后制定出台了《企业员工安全教育培训管理办法》、《安全 培训工作管理规定及考核办法》等一系列文件规定，通过定期召开安全培训工作会议、交流研讨会、检查督导、总结表彰等形式，加强了对安全培训工作的检查、指导和考核。 同时，我们还建立健全了安全培训的激励约束机制，全面推行了“先培训后上岗”的岗位准入制度，将安全培训与奖金分配挂钩，对成绩优秀及和利用所学知识解决安全问题的人员给予奖励，对不合格人员进行相应处罚，从而调动了员工学技术、保安全的积极性。 突出重点，有的放矢，建立“类别培训”机制，实 13 现培训工作全员覆盖。 （图三） 第一，以杜绝和减少安全事故为目的，开展了全 员性的安全培训。 一是以塑造本质型安全人、实现本质型安全生产为目标，全面宣传灌注安全理念，使安全理念内化到员工心灵深处，转化成员工的安全行为，使安全理念内化到员工心灵深处，转化成员工的安全行为，形成共同的安全价值观和行为准则，从而为实现安全生产提供有力的文化支撑和思想保证。 为了使干部职工真正养成“干什么、学什么、会什么”的良好习惯，熟练掌握专业技能，我们严格按照矿组织抓、专业组织比、工区组织学、个人组织练的技能提升学习标准和培训方式，严格按照干什么 —— 学什么 —— 考什么 —— 会什么的闭环流程，业务学习制度化，安监 处与人力资源部跟 14 踪考核，严格处罚，保证了技能学习效果。 多年来，我们始终坚持基层区队每周五组织职工学习，每次不少于 1小时，专业人员每周固定一天培训，每次不少于 2 小时。 人力资源部与安监处每周五对区队学习情况抽查一次，每月对区队进行一次抽查考试。 专业人员培训由专业副总制定学习计划、学习内容，次月组织考试。 二是注重发挥基层区科的作用，把安全培训工作的重心下移，突出抓好区科的日常安全培训工作。 我们要求区科做好。