物证鉴定中心住宅楼及地下车库工程施工组织设计(编辑修改稿)

物证鉴定中心住宅楼及地下车库工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

小组活动。 组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划 ,并定期进行检查。 负责对单位内部专业单位的机械调配工作。 参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 负责与总包方确定总工期计划 ,编制月进度计划 ,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。 领导现场试验站工作。 主任工程师 对工程质量负有第一技术责任 贯彻执行质量方针、项目质量计划。 领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。 参加工程主体结构验收及竣工验收；参加工程质量事故的调查处理。 领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。 科技发展规划的引进及推广应用工作。 具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案 的审批。 领导材料的选型、报批与控制。 负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 负组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 领导做好施工技术资料的管理工作。 负责审核项目物资计划及工程物资需用计划 领导项目计量设备管理工作 商务经理 熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。 负责组织项 目人员对项目合同学习和交底工作。 具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。 负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的清款单、分包商的结算单。 负责与分包洽谈 ,为项目提供可靠的分承包方或制造商 , 负责材料供应商的报价审核。 负责项目的成本管理工作。 负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。 安装经理 负责机电质量管理制度建立 负责机电分包单位的选择及考核工作。 领导编制机电施工方案及施工进度计划。 负责机电材料计划的审定。 负责领导项目安装生产管理工作。 项 目 部 门 工程管理部 负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。 负责施工进度的分解控制根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。 参与技术方案的编制。 负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，公安部物证鉴定中心住宅楼及地下车库工程 施工组织设计 第 13 页 共 125 页 手续齐全。 加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。 严格 “三工序”的检查 ，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。 负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。 协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。 技术协调部 协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。 配合主任工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。 负责对分包单位施工方案的审核工作。 组织施工方案和重要部位施工的技术交底。 按 418号文件和城建档案管理规定管理施工技术保证资 料。 施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。 编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。 优化施工组织设计和施工方案参与工程创优实体照片的拍摄。 质量保证部 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。 确保项目总体目标和阶段目标的实现。 编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。 负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部 门，作为考评部门工作的指标。 负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。 结合工程实际情况制定质量通病预防措施。 参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。 负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。 组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 负责填写周、月质量情况报表，上报单位质量保证部。 监督施工过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试 验监督。 合同预算部 管理项目经营目标与具体实施，分解年月季经营目标。 负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的单位组织的合同评审工作。 负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分单位以及其它零星聘用合同的管理工作。 做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。 参与分承包合同履约中的协调与结算管理。 资料室 负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。 负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。 质量保证体系文件的贯彻及培训。 按单位文件控制程序实施文件资料控制。 编制人员培训计划并组织实施。 质量体系与管理评审自检记录。 建立培训与考核记录。 公安部物证鉴定中心住宅楼及地下车库工程 施工组织设计 第 14 页 共 125 页 负责 CI战略在项目的落实与管理。 负责外来文函收发、交接及保管工作。 负责项目的后勤保障工作。 负责工程创优照片、录象带的收集整理 ,联系、配合单位宣传部工作 . 机电部 负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。 负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。 以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。 材料供应部 按照国家规范对机电工程进行报验及验收。 负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。 指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。 制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。 制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。 负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。 负责项目物资的统一管理工作。 对物资单位授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施 工生产顺利进行。 监督各分包方进场材料的验证、复试，并记录存档。 及时组织自供材料 (含由单位直接分包的分承包方 )的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报工程协调部及合同部。 及时向顾客直接指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。 负责顾客提供材料的进场验证 (材料质量、数量验证 )办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。 负责进场物资库存情况和制定物质管理办法，做好各类物资的标识。 负责进场物资的报验工作。 安全保卫部 执行单位要求的有关规章制度（北京市建委 124— 127号文），结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。 负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。 负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。 对进场工人进行三级教育，做好安全技术交底，特殊工种培训，考核工作，并及时做好安全记录。 及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改、复查。 负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。 组织 现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、外施工架）的验收，并建立特殊工种台帐。 单位与项目部关系 关系总述 总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，公安部物证鉴定中心住宅楼及地下车库工程 施工组织设计 第 15 页 共 125 页 部门协助，授权管理，全面负责”。 “总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 “部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对管理以服务为主，监督为辅。 “授权管理”是指总部授权范围为本工 程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。 “全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。 关系图 合同目标及服务施工活动项目经理部公司总部各业务部门监督实施实现保证反馈 授权原则 项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责公安部物证鉴定中心住宅楼及地下车库工程 施工组织设计 第 16 页 共 125 页 任人。 项目经理是对接社会、服 务业主的岗位责任人。 授权范围 有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。 对项目各类人员有奖、惩权。 对本工程所需物资有要求调配权。 有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。 本工程工程量大、结构质量、装修标准高。 为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 时间部署原则 根据总施工进度的安排，住宅楼基础结构施工于 2020年 6月 20日出地面 ，地下车库结构于 2020年 7 月 4日完成； 主体结构于 2020 年 10月 23 日封顶； 住宅楼屋面 2020 年冬季之前结束、外涂料于 2020 年冬季之后开始，外墙涂料于 2020 年雨季之前完成。 空间部署原则 为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。 主体施工十要求结构按每五层验收一次，以保证形成立体交叉流水作业。 公安部物证鉴定中心住宅楼及地下车库工程 施工组织设计 第 17 页 共 125 页 施工顺序部署原则 按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建 ，后专业的总施工顺序原则进行部署。 机械设备部署原则 根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。 结构施工期间住宅楼东侧设置一台 50m 臂附着式塔吊，在地下车库东北侧设置一台 40m臂塔吊。 177。 ，177。 以下采用汽车泵完成。 主体施工至十层时投入电梯一部，负责人员及材料运输。 不同阶段部署原则 基础施工阶段 住宅楼基础底板 1000mm厚，属大体积混凝土，工程量大，且施工难度大，因此，在施工时间安排上，基础结构施工时间适当长一些，这样有益于保 证基础结构的施工质量。 主体施工阶段 主体施工阶段各层平面结构相同，易于组织流水作业，根据我单位以往施工经验，考虑平均 5 天完成一层。 因住宅楼结构 14 层于地下车库结构施工同时进行，考虑 9 天完成一层。 装修施工阶段 装修阶段各工序交叉作业多，作业队伍多，不可避免要产生冲突，因此装修阶段考虑时间要相对长一些。 公安部物证鉴定中心住宅楼及地下车库工程 施工组织设计 第 18 页 共 125 页 水电暖等安装安装预留预埋清理收尾室外工程装修工程砌筑工程地上结构地下结构垫层、防水层基础验收复核土方开挖护坡楼地面工程屋面防水保温地下外墙防水门窗工程肥槽回填 住宅楼 考虑尽量减少对结构的损害，减少剪力墙留置施工缝的数量 ，住宅楼结构施工以 AM/111和 AM/1221 作为 2 个施工段，由西向东组织施工。 施工段的划分是有效的组织流水作业，提前做好模板等材料的配置及劳动力的组织的依据。 地下车库 AM/1 AM/46 和 AM/79 作为 3 个施工段，由东向西组织施工。 公安部物证鉴定中心住宅楼及地下车库工程 施工组织设计 第 19 页 共 125 页 施工段划分图 平面施工段划分图见下图： 住宅楼第1施工段地下车库第1施工。