煤矿企业安全培训体系建设研究安全工程专业毕业论文(编辑修改稿)

煤矿企业安全培训体系建设研究安全工程专业毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

注重对员工的新 理 念、敬业精神、工作作风进行培训。 （ 3）重视培训效果。 尽管企业之间对培训绩效的评估方式、评估指标有所不同 ，但最终的着眼点均落在了知识能力、技术水平、员工工作行为的改变 ， 以及对企业经营业绩的影响等方面。 （ 4）从战略的高度来对待和实施员工培训。 国外企业把培训作为一项投资而非成本 (费用 )， 并且是企业最重要的 战 略投资。 他们把员工知识和技能的开发列入其长期发展策略 ， 不仅 愿意 投入巨资 ， 而且在培训的组织、培训的内容、培训的时间、培训的具体方式等方面都具有一套成熟的模式。 （ 5）注重实际 的培训理念 ， 突出员工培训的特性是国外企业在员工培训中首要考虑的问题。 国外企业无论在培训内容的安排 ， 培训过程的实施，还是在培训方式的设计方面都力图体现这一理念 ， 并充分采用现代 的 培训方式 ， 广泛使用实际案例进行培训 ，案例分析与当前业务相结合。 如培训中强调角色扮演等。 （ 6）注重员工的素质培训。 目前企业培训的内容很多，但企业界一致认为，员工的培训由三个层次组成：知识培训、技能培训和素质培训。 企业把 员工的素质培训 放在最重要的位置。 （ 7）对培训结果进行有效的评估与激励。 尽管国外企业间对培训绩效的评估方式、指标有所区别 ，但最终的着眼点均落在了知识能力、技术水平、员工工作行为的改变以及对企业经营业绩的影响等方面。 河南理工大学本科毕业设计 8 3 煤矿 企业员工 安全培训 方面存在的问题及原因分析 同煤集团 煤矿企业员工安全培训调查 结果分析 同煤集团前身是大同矿务局 ,成立于 1949 年 8 月 30 口， 20xx 年 7 月改制为大同煤矿集团有限责任公司。 20xx 年 12 月，山西省委、省政府按照现代企业制度要求，将山西省北部的煤炭生产和运销企业进行重组，成立了新的大同煤矿集团有限责任公司。 20xx 年 12 月实施债转股后，成为七家股东共同出资的大同煤矿集团有限责任公司，初步 形成了地跨大同、朔州、忻州三市、 39 个县、区，拥有煤田面积 6157 平方公里，总储量 892 亿吨，总资产 405 亿元， 47 对矿井， 70 万职工家属，年产运能力上亿吨的特大型煤炭企业集团。 同煤集团在重组投产后， 一直致力于做好安全生产工作，把员工安全培训工作放在重点， 多年来坚持党的“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，形成了 “以人为本，安全发展，做强同煤，造福员工”、“安全第一，超前预防，贯彻全程，关键落实”、“人人都是通风员”的安全理念的培训工作，推行“安全管理军事化、安全制度一体化、现场管理标准化、安全 责任全员化、安全技术科学化、安全教育素质化、安全工作重在落实”的“六化一落实”工作方法，实施依法治企，严格落实安全生产责任，推进“科技兴安”，落实全员安全素质工程，提升技术装备水平，有效运行职业安全健康管理体制，引申安全质量标准化工作，发挥“群监群防”的优势，构建全员参与与安全的工作格局，建立安全生产长效机制，实现安全生产稳定发展，加快了创建本质安全型企业的进程。 因此，同煤集团的领导提出“人人都是通风员”的指导思想和口号，对原有的安全管理工作进行整合创新，努力营造、培育具有自身特色的安全培训体系，以提高企业 员工的安全文化素养，逐步实现从“我要安全”向“我会安全”的过渡，形成安全生产的长效机制，确保企业长治久安。 尽管，同煤集团近些年来的持续良好的安全状况，但随着企业面临的市场竞争环境和经营条件的变化，企业生存和发展，改 革与稳定不断面临新的问题。 综观安全生产工作的各个方面，仍旧存在着 问题。 由于其他 方面的 原因，其安全培训状况也不够全面，同时也 能够真实 的 反映 出 我国煤矿企业员工安全培训 的整体 情况。 本人在 同煤集团 云冈矿 实习阶段，曾经深入一线工人中做了一些对于员工安全培训现状和需求的调查，通 过对 云冈矿 一线工人的调查情 况，我们进行了详细分析调查，对河南理工大学本科毕业设计 9 于一些能够 体现 员工培训意见和需求的情况进行 量化 分析 ， 并制作了一些抽样调查表，更直观地 显示 出 同煤集团 员工 安全 培训 方面 存在的一些问题。 表 21 对安全培训的认识 Table 21 Awareness of safety training 统计 人数（ 100） 所占百分比 没 什么 用 可有可无 需要熟练 掌 握 其他 17 41 40 2 17% 41% 40% 2% 表 21 中可以看出， 17%的 员工认为员工培训没有什么用处，只是在浪费时间， 41%的员工觉得员工安全培训是个可有可无的事情，只有 40%的员工觉得应该熟练掌握，据本人调查，这 40%的员工 大部分是 文化水平 相对较高的员工，他们 都 具有相对较高的安全意识。 表 22 目前影响培训效果的 原因 Table 22At present the reason of training effectiveness 统计 选项 人数（ 100） 所占百分比 工作忙，时间 紧迫 35 35% 觉得培训没什么用处 34 34% 培训讲的都是 理论，在实际工作中我用不上 24 24% 授课老师水平一般 7 7% 其他 0 0 表 22 中显示 24%的员工认为培训没用处，还有一部分认为自己的工作很忙，应该获得更多的时间去休 息，根本没有空闲时间去接受安全培训。 据调查，煤矿工人的工作很累 很辛苦，他们大多数人都是想着干完活就回去休息，并没有想到还要进行岗外培训或拓展训练。 同时也没有过多的精力 投入到再培训当中。 河南理工大学本科毕业设计 10 表 23 你认为集团对员工培训的重视程度 Table 23 Do you think the Group39。 s emphasis on staff training 统计 选项 人数（ 100） 所占百分比 十分重视并列入重点 33 33% 比较重要但没有实效措施 42 42% 不够重视 24 24% 其他 1 1% 表 23 中显示 在煤矿 企业中 ，安全培训 虽然被提到企业发展的议程 ， 但是重视程度还是不够。 煤矿企业 往往 重视效益， 而轻 视安全，特别是小的 私营 煤矿对于安全 培训往往只是挂在嘴边，对于员工安全培训根本不去实施。 根据调查可以分析出当前煤矿企业 安全 培训的 一些 现状 ，从 同煤集团 可以真实的反映出 当前 煤矿安全培训的特 点， “ 窥一斑而见全豹 ” ， 同煤集团 云冈矿 只是我国千千万万个 大中 型煤矿的真实写照，经过对煤 矿员工安全培训整个调查情况的系统分析， 梳理出了关于 我国煤矿安全培训 工作 存在 的一系列 问题。 煤矿 企业 员工安全培训存在的问题 近年来， 我国 相继发生了王家岭特大透水事故、伊川矿难等重大事故，虽然安全生产事故数量及死亡人数总体水平呈现下降的态势，但安全生产形势 仍然 严峻。 根据国家安全生产监察管理总局的数据 显示 ： 20xx～ 20xx 年间，我国共发生各类安全生产事故近62 万起，事故死亡人数近 80 万人。 根据有关统计资料，我国的安全生产 事故中有 90％是与人的违章作业、冒险作业等不安全行为有关，员工的不安全行为与其安全意识薄弱、安全知识欠缺等个人的安全素质问题有着直接的联系。 而企业职工的安全培训是解决安全意识薄弱、安全知识欠缺等问题的关键。 企业 对员工安全培训 不够重视 多数企业 没有将安全生产培训纳入 到 企业或部门发展 规划中来 ，缺乏对安全工作的重要性、紧迫性的认识。 煤矿主要负责人片面追求经济效益，无视有关安全法规的规定。 煤矿广大员工安全文化素质相对比较落后，安全风险意识淡薄，安全知识和事故防范和应急能力严重不足，加之安全和技术培训不到 位，致使事故时有发生。 河南理工大学本科毕业设计 11 安全 培训制度 体系 不 够 完善 据权威机构对我国煤矿企业的培训状况调查显示 ， 在被调查的企业当中 ， 有 80%的企业没有完善的培训体系。 在企业的培训管理机构方面，煤矿企业有自己的培训部门的不足 42%。 在培训制度方面 ， 64%的煤矿声称有自己的培训制度，但经座谈和 探 访发现，几乎所有 企业的培训制度 都 流于形式，在培训过程中，根本没有章程，没有制度可以遵循，从而导致培训效果大大降低。 安全培训内容缺乏 一定的 针对性 随着 安全科学技术的发展，生产条件的复杂化、 机械 化 使得 安全生产 对 工 人素质 的要求越来越高，而目前的安全技术培训方式、内容、形式、手段、计划和评估等 方面 相对陈旧 ， 不能适应新形势的要求。 生产现场和安全生产监管人员需要得到较高技术水平的安全培训内容，但目前的安全生产培训不能满足这一要求。 安全培训覆盖面不足 ，缺乏拓展 众多中小煤矿企业，本身没有培训能力，又缺乏对其的有效制约，安全培训投入少，安全生产培训工作十分薄弱，构成生产中的重大不安全因素。 还有就是没有进行相关的拓展训练。 国外很多企业都会组织员工出去野外进行相关的拓展训练，以此来锻炼对员工相互协作、相互信任等能力，也对员工 之间的心理疏导和彼此沟通有很大帮 助。 我国近年来一些国有大型煤矿企业相继也进行了一些此类的活动，像同煤集团 去 年就举行过几次拓展训练，反响很 好。 安全培训 考核体系不 够 严谨 安全培训过后的考核是对 员工 这一 时期培训成果的最好检验，也是 其 工作业绩的一部分，煤矿企业 都 会在培训过后进行考试或者考核。 但是 多数 煤矿企业在安全培训考核中把关不严，不够严谨，走过场， 甚至舞弊， 不能够真实反映这一阶段员工培训的真实情况 ， 形成一种不良风气。 导致对 下一步的需求评估 带来偏差 ， 员工 们也不再认真对待安全培训 ，从而 给安全培训体系的构建 和有效运转 带 来很大的困难。 河南理工大学本科毕业设计 12 煤矿 企业 员工安全培训 存在问题 的原因分析 思想认识不到位 ， 执行力不强 煤矿企业部分 管理人员安全法律意识不强，没有牢固树立 “安全责任重于泰山，职工生命高于一切 ”的思想，存在着 “井下条件差，事故不可避免 ”的模糊认识，对安全工作的复杂性、长期性、艰巨性认识不足，一些安全基础较好、安全周期较长的煤炭企业容易产生盲目乐观、骄傲自满、松懈麻痹的思想。 基层 管理人员综合素质偏低，对待上级的工作安排，不能很好的理解，不能与本单位的工作实际有机结合，机械套用，照抄照搬，很难将工作落到实 处；工作作风 不扎实 ，习惯于 做表面工作 ，遥控指挥， “以会议落实会议、以文件落实文件 ”，深入实际，深入井下现场少，对基层及井下现场的情况掌握不清，发现问题少，解决问题少。 重生产 ， 片面 追求经济效益 安 全和生产的关系倒置 ， 安全贯穿于煤矿生产的始末，没有安全就不能正常的从事生产活动。 但是在实际工作中，往往是把生产放在第一位，重生产而轻安全 ， 先生产，后安全，对安全说起来重要，干起来次 要，忙起来不要。 虽然经济效益是所有企业生产活动的最终目的，煤矿也不例外，但是，如果不重视安全，煤矿的经济效益将是带着血和职工生命的效益。 一线工人文化程度偏低 ，安全意识不高 煤炭企业，特别是老矿区采掘一线主要是农民协议工。 这部分人文化程度、业务素质普遍偏低，自律意识较差，存在短期行为，井下采场条件好了，效益好了，出勤率就高， 否则 到周边小煤窑打工，导致职工队伍不稳定，招了跑，跑了招，整体素质下滑。 加之，井下地质条件复杂，机械化程度不高，职工劳动强度大、工作时间长， 使得一线工人对工作以外的其它事情都失 去了耐心，且员工普遍存在侥幸心理与冒险性行为 ,从心理上轻视安全培训的作用。 侥幸心理是一种在工作和生活中都广泛存在的心理现象，从性质上讲，应该是一种趋利意识作用下的投机心理，而这种心理又往往是冒险行为的主要心理因素构成成分。 可以对煤矿生产劳动中的侥幸心理与冒险行为产生的原因作如下分析： 河南理工大学本科毕业设计 13 ，但在实际的生产作业中并不是每一次违章冒险都出现事故，有时很多次违章冒险作业也没有出现事故，因此风险评估会很低。 这使人产生“这次违章冒险作业也不会出现事故”的侥幸投机心理。 动强度高，工作时间长，安全行为（或遵章作业）需要耗费更多的体力和时间，且较少受到管理人员或同伴的奖励，而采取违章作业方法却能获得省时省力的利益，如果冒险作业多出了煤，倒能增加收入。 冒险倾向是指个体具有的冒险意识和冒险行为倾向，它是冒险行为的主要心理因素构成成分之一，个体在冒险方面的差异十分明显，人的年龄、性别、职业、文化差异以及其他的一些人格特质均与冒险行为相关，有的人可能三思而行，避免风险；有的人则可能拿生命当儿戏，冒险蛮干。 研究表明，有些人的某些性格特征与冒险行为密切相关。 这种人的性格往往表现为：对 安全采取满不在乎的态度，自己想怎么干就怎么干，自以为是，性格外向，情绪不稳定，漫不经心，逞能好胜，甚至以冒险炫耀自己的勇气。 时间紧迫感是一种类似于“焦急”的心理状态，这种心理状态是人们在有限的时间内感到难以完成预定或期望的工作量时产生的。 在时间紧迫的状态下，会促使冒险行为。