湖景家苑3楼施工组织设计(编辑修改稿)

湖景家苑3楼施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 与设计单位的工作协调 （ 1）工程开工前，我们即与设计院联系，进一步了 解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 （ 2） 参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。 （ 3）在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 （ 4） 会同设计院、业主一起参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 （ 5）凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，必须办理设计变更单，设计人员签字认可，严禁擅自修改设计。 安装与土建施工配合 （ 1） 安装施工指定 12 名专业施工人员负 责与土建施工商协商。 （ 2） 协调的重要的工作内容； A 施工进度计划的安排； B 重要工程与土建工程的衔接配合； C 安装工程与土建工程在实际施工中发生平面位置、标高相互矛盾时要及时处理； D 安装工序与土建工序发生矛盾时要及时处理。 与其它 分包 单位 的施工配合 提供到指定的临时施工电源、临时施工水源、临时设施、临时仓库、现场堆放场所；提供施工中需要的管材、加料、垂直运输；提供施工的标高、轴线。 定期召开碰头会。 现场协调解决与施工有关事宜。 接收及维护现有其他独立承包人施工之地及其他的临时设施。 第 16 页 共 76 页 协调方式 （ 1） 按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会议。 检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。 （ 2） 在土建和安装部分设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进展情况以及相互商议下一步工作的配合情况（如预留、预埋、孔洞等）。 同时对现场每一员工均应作好成品保护教育，以保证产品质量。 （ 3） 项目经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对工程质量、现场标准化、安全生产、文明施工、计量状况、工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至合同中断为止。 （ 4） 相互提供通报各 家施工进度安排，总计划、月计划，相互通气，了解、调整。 主体工程各分包以总包土建工程进度计划为准，各家协调配合，收尾工程以安装修饰工期计划为准，土建积极配合。 （ 5）每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现的矛盾事项。 第 17 页 共 76 页 第三章 施工现场布置 施工现场平面布置 详见 《施工现场总平面布置图》附后。 根据现场平面布置图和现场的实际情况，对场地进行平整，修筑宽 米现场临时道路。 为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周 转料场等浇成一块面积较大的砼场地。 材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。 主要材料的堆放，应严格按照《施工现场平面布置图》确定的位置堆放整齐。 施工现场临时用水用电 现场有Φ 100mm 市政上水干管，从预留接口接出Φ 75 施工干线，可满足施工与消防用水。 供水：水源从建设单位上水管中接出，现场采用Φ 75 的供水管径，经 (水表 )供入施工现场管网，管网布置沿现场用水点布置支管，埋入地下 50cm 深；各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备蓄水 (暗 )池供施工用水。 排水：施工现场场地狭窄，为了充分利用现场现有的使用面积，现场所有排水沟均为暗沟，排入建设单位指定的家属区下水管道；为保证现场清洁卫生，做到文明工，在混凝土搅拌站旁挖一个沉淀 (暗 )池，将沉淀后的水用泵抽到排水沟中。 施工现场安排七路供电，建筑物北侧一路，东南侧一路，楼内三路 (每个单元各设一路 )，电焊机一路，生活区一路。 每隔一层各设流动配电箱一个，所有动力线路均用电埋地暗敷设设置引入，分别设配电箱控制。 夜间照明采用低压行灯。 第 18 页 共 76 页 第四章 施工总体部署及施工准备 施工部署及施工段的划分 本工 程工程量大，质量目标高，工期计划为 360 天，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 （ 1） 总施工顺序上的部署原则 如下： （ 2） 按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。 （ 3） 施工工艺总流程：土方开挖 → 基础底板垫层 → 基础底板防水层 → 防水保护层 → 基础底板 →地下室结构 → 地下室外防水 → 回填土 →地上部分主体结构 → 墙体砌筑 → 专业安装 → 屋面工程 → 内外装修 → 室外工程 → 清理收尾 → 竣工报验 （ 4） 施工工期上的部署原则 —— 季节施工的考虑 （ 5） 根据总施工进度的安排，基础结构及地下防水工程完毕后，及时进行回填土施工，以保证边坡的稳定；外立面错开冬期施工，以确保外装修的施工质量。 为保证冬期施工室内的装修质量，在冬施之前完成外门窗的封闭和采取必要的供暖措施，以保证室内装饰施工所必须的温度。 （ 6） 为了确保工期和时间连续、实施立体交叉作业，本工程结构验收均分三次进行，第一次验收地下部分，第二次验收一至十层；第三次验收十一层至顶层。 砌筑工程及装修在结构 验收后分阶段、分层进行，二次结构、装修及水电管道安装工程采取交叉作业，合理安排穿插进行。 垂直运输：本工程垂直运输设备按如下考虑： （ 7） 在建筑物东侧设置一台 MC180 固定式塔吊，负责基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输 . （ 8） 本工程结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，三层以下由混凝土泵车输送至浇筑部位。 三层以上采用地泵输送。 （ 9） 本工程模板体系：剪力墙采用大钢模，电梯井采用筒模，顶板、梁采用木模体系，由防水竹胶合板配木方构成，地下室外墙采用中型组合钢模。 第 19 页 共 76 页 （ 10） 脚手架工程 ：结构施工及外装修采用双排脚手架，墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。 （ 11） 现场设一栋木工加工间，负责模板及配件的制作。 （ 12） 现场设一钢筋加工间，负责钢筋的加工制作。 （ 13） 现场设一搅拌站，负责零星混凝土及装修砂浆的搅拌。 （ 14） 进行施工安排的时候，充分考虑各种因素，如和季节施工的影响。 施工准备 （ 1）审查设计图纸，核对平面尺寸和坑底标高，摸清地下构筑物及地下管线分布情况，与甲方确认。 （ 2）现场工程定位放线工作已完成，场区内的控制网点已设立，且不受土方开挖的影响。 （ 3）开挖边线已 用白灰撒好，其范围内的障碍物不影响土方开挖。 机械设备配备情况 塔吊 TC6024 塔式起重机 一台 钢筋剪断机 GJ40 两台 钢筋调直机 414mm 一台 钢筋弯曲机 WJ401 一 台 电焊机 BSI330 三台 小型机具 若干 加工机械：其安全操作要求均按照有关机械设备操作规程进行施 工。 劳动力准备 主要施工技术工人配备： 木工： 50人 钢筋工： 50人 架子工： 10 人 混凝土工： 20 人 电工： 10人 水暖工： 10人 油工 10人 总计： 150 人。 项目经理部下设作业队及分工： （ 1）结构施工队：负责主体结构工程的施工。 第 20 页 共 76 页 （ 2） 电工 作业队：负责 电气 工程的 指导与 施工。 （ 3）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。 （ 4）木工作业队：负责内外门窗安装和吊顶工程的施工。 （ 5）防水作业队：负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。 第 21 页 共 76 页 第五章 施工总进度计划 工期说明 本工程项目指挥部进行施工 网络计划控制，采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的“四级网络、五级计划，分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按里程碑要求准点实现。 “四级网络、五级计划，分级管理”其基本特点是大滚动、小流水，动态管理；基本要点是以工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。 科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。 一级网络，即主网络。 根据业主要求及我方制定的 310 天工期目标指令性计划编制。 它是施工组织的总网络。 总工期 310 天。 一级网络：由公司项目指挥总部编制和控制工程总体网络。 二级网络：即阶段性网络。 以一级网络为依据，各分施工段的阶段性网络。 以此建立二级控制点，对各阶段工期实施控制。 二级网络由项目经理分部编制和管理。 三级网络：季度施工进度网络，根据工程进度情况按季编制进度计划，以满足总工期的要求。 四级网络：月度施工进度网络，根据近期施工情况及时调整施工进度，保证季度进度的实现 五级计划 是以二级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念 强，易于检查。 一级计划 — 本工程建设总体计划 二级计划 — 年度计划，据此提出当年度人力、机械、资金投入的总规划。 三级计划 — 季度计划，是年计划的阶段计划。 四级计划 — 月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保证季度计划的实现。 五级计划 — 周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。 网络计划的控制：其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术 第 22 页 共 76 页 组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定 — 执行 — 跟踪 — 反馈— 修订 — 执行，来有效地控 制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。 了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。 并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。 进度保证措施 工期控制措施 （ 1） 项目执行经理专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，积极定期地与与业主、设计单位和监理单位交流沟通，改正不足，保证工程施工正常进行。 按照总体工期的要求，督促并审定各施工队伍及作业班组制定进度计划，要求其进度计划必须控制在总体 进度计划之内，与总体计划衔接。 （ 2） 进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，现场工程师要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是技术负责人和各专业施工队伍责任人，周计划责任人是施工员和作业组长，工人保证日完成的工作量。 （ 3） 建立施工例会制度，各专业施工队伍每天向项目部递交日报告，项目经理部通过周例会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，必要时随时举行协调会 ，解决各专业间和各施工单位间工序搭接，合理安排穿插、交叉作业。 （ 4） 如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键工序者给以处罚，直到解除该部分任务承担者的施工资格。 为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也编制相应的人力、资源需用量计划和劳动力计划、现金流量计划以及材料、构配件的加工、装运等到场计划并派人追踪检查，确保人力资源满足计划的需要，为计划的执行提供可靠的物质保证。 （ 5） 对于交叉作业施工，由技术负责人召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插 入，如何办理移交手续，全部一一列出，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。 （ 6） 采取网络计划跟踪技术和动态管理，一切跟着实现控制目标的大计划走， 第 23 页 共 76 页 及时协调和调整，保证计划每一步的实施，我们的指导思想是保证质量，保安全，确保工程竣工。 （ 7） 提前做好准备工作，每项工作施工开始前，由项目经理召集相关职能部门和工程处召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、机构调配、其他作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。 按照施工预算，施工实际进度计划，合理地提前提出外购材料计划和 厂家半成品的加工计划。 工期控制保障 （ 1) 实行分段目标控制，根据网络计划中的关键工序，确定控制段，具体详见施工进度网络图。 严格控制各施工段的施工进度 ,保证各分段目标的实现，从而促进总体施工进度的顺利进行。 (2)资金保证 ： 项目够根据施工进度计划合理、可靠地进行工程款分。