海宁现代城施工组织设计(编辑修改稿)

海宁现代城施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。 3. 中小型机械的布置，要处于安全环境中，同时设置安全防护棚或放置于室内，要避开高空物体打击的范围，以保证操作人员安全。 4. 临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以 及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 5. 本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照国家《建筑施工安全检查标准》的要求进行管理。 深圳市中建南方装饰工程有限公司四川分公司 10 6. 本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始 终处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。 施工场地布置粉尘控制设施，排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。 二、现场平面布置安排 1. 平面布置根据我司现场勘察，将在开工前结合现场实际情况与总包方协商，进行材料加工场地、材料堆场、劳务办公场所等临时设施的布置。 按照平面布置图所示临时搭建库房及现场办公室、材料堆场等，石材材料堆场可设置在室外，但要用彩条布给与覆盖。 2. 汇同建设单位、监理公司、和总包单位对主体结构状况综合检查，经检查合格后，才允许展开各项施工工作。 3. “四通”安排 在进场前，指定专人组织解决施工所需的水、电、场内交通及通讯问题。 根据甲方所提供的水源、电源接口位置，按照规范要求和施工用水用电的设计，搭设施工临时用电管路线路，确定配电箱盘设置的位置，安装电表方便计量工作。 本工程临时电、拟从总包二级配电箱直接引出，各楼层设配电箱一个，库房内设置一个。 临时水直接使用总包方临时供水设施，住宿及卫生间、民工夜校等措施直接租用总包方的相关设施以免重复建设，管理人员办公室设办公电话及网络以满足工地生活和与外界联系。 指派专人现场负责水电管理的工作。 实施日常的检查、监督、保养、 维修工作，按照“一标三规范”创建文明施工现场规定，加强对施工现场临时用电、用水的规范化管理，制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。 消防布置：物料堆放场地附近及各楼层摆放灭火器、消防砂等防火用品，涉及要动焊及使用气割设备时在旁边一定要摆放有灭火器。 现场施工总平面布置图要跟据总包的安排和内装饰单位的需求进行设置，既要实现方便加工及运输，同时也要满足内装饰单位施工进度的需要。 第七节 施工流程部署 结合现场实际情况，对工程的施工流程做如下总部署： 同时对 Aa区和 B区的 支座钢板 进行施工 ； 待主楼外墙脚手架拆除期间进行地面 3 层楼外墙钢龙骨施工； 外墙抹灰保温完成后，进行主楼竖龙骨安装； 深圳市中建南方装饰工程有限公司四川分公司 11 龙骨验收后，进行石材和玻璃幕墙的安装。 深圳市中建南方装饰工程有限公司四川分公司 12 第 四 章 项目措施 第一节 工程管理目标 本工程确定以下八大管理目标： 1. 质量目标：质量满足国家验收规范合格标准。 2. 工期目标： 120 天。 （ 1）安全文明施工达到“安全文明施工标准化工地”标准。 （ 2）杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在 2%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。 4. 成本管理目标 规范管理，精心施工，实现“双赢”战略，使企业及总承包单位的成本都有大幅度降低。 5. 环境保护目标 防尘、降噪控制达到国家相关标准，夜间施工不扰民。 创建文明施工环境，营造绿色建筑。 6. 培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育。 此次拟入场施工人员虽多次参与大型装饰工程的施工，具有丰富的施工经验，但仍要经过培训和教育使之对施工工艺有进一步深化熟悉，努力完全满足建设方的要求。 通过培训教育，使全员都树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护意识、文明施工意识、成品保护意识和为业主服务的意识以及团队合作意识，进一步提高施工管理和施工操作技术水平。 7. 团结协作目标 积极、主动、高效的为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、总承包、设计、各相关单位以及政府相关主管部门的关系。 8. 业主满意度目标 深圳市中建南方装饰工程有限公司四川分公司 13 努力加强与外部各方的沟通，实现业主主满意度 100%。 第二节 与相关单位协调配合 本工程作业相对周期短，施工组织较复杂，因此与总承包单位及相关单位之间的协调配合就显得尤为重要。 这就为项目经理部提出了严格要求：既要保证总工期，避免因分包工程工期滞后而影响总工期；又要保证质量和技术要求，以使整体质量不受影响。 项目经理部应每周召集各工段负责人及技术负责人参加由项目经理部组织的周例会，协调和处理工程中出现的技术、进度、安全和质量问题。 同时应遵循以下几点： 1. 以团结协作、友善配合的态度对待各施工协作单位，争取对 方在有关问题上的谅解、支持与配合。 2. 将施工组织设计与有关施工方案转达对方，同时了解对方的作业计划和意图，做到知己知彼，沟通融合，以达到步骤的一致。 3. 当对方的计划与已方发生矛盾时，不能以承包大户的态度非要人家服从，应以充分的理由说服对方，或在不影响大局的前提下以尽量照顾对方的需要。 4. 若万一发生双方不愉快的冲突，除检查已方行为的缺点外，恳请甲方和总包方从中进行调解。 5. 坚持一切外部工程服从对方消防隐蔽工作需要的原则，并通过协调使对方在时间上尽量满足已方的作业计划。 ，注重礼貌服务和相互礼让，主动为他人创造条件，严禁野蛮施工等有损企业形象的行为发生，为协调工作奠定良好的基础。 第三节 与业主协调配合 1. 配合业主，按时参加业主的召开工程现场协调会，互通有无，汇报进度，并与驻施工现场的友邻施工队伍之间建立良好的沟通机制，建立各现场单位的负责人员通讯录，以利于相互联系，加强沟通。 2. 及时根据业主及总包单位的工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向总包方及业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。 3. 在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。 4. 积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析，直到满意为止。 深圳市中建南方装饰工程有限公司四川分公司 14 5. 在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。 6. 如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工。 7. 诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 第四节 与总包单位协调配合 1. 办妥有关手续，将企 业资质、营业执照与主要业绩复印件一份给业主备查。 2. 工程管理、配合、协调的工作流程。 资料审查→分包进场→安排生活区、施工现场、用水、电等→质量、工期、安全、文明交底→总包提供标高、控制线等→提交分包工程方案和进度计划→总包提供配合措施→施工中进行检验、监督、协调→整改、验收→移交→总包对产品保护→保修 3. 管理组织和定期例会： 安装、装饰阶段，施工过程中除日常配合协调外，定期在工地会议室参加业主、监理和总分包单位召开的工作协调会，协调总、分包之间，分包与分包之间的相互工作关系。 4. 临时用电 统一由甲方安排供电，从总包方配电箱分串分包单位自行设有专用分箱，按建筑工地用电规范设置分配电箱和线路及保护装置。 （详见临时用电专项方案）。 5. 施工现场供水： 楼层除备有消防专用水源外，总包在楼层基本上都设有供水龙头一处及下水道管一处，各分包单位使用水源要用容器。 节约使用，不准随地排放污染地面，影响他人作业。 6. 物资管理： 现场施工单位众多，我单位仓库设置在各自承建施工范围内，自行管理，现场进出车辆，必须保证通道畅通。 7. 技术资料： 必须按总包单位规定自行负责，技术资料的及时填报、整理与归档，统一 格式分类组装。 深圳市中建南方装饰工程有限公司四川分公司 15 8. 安全生产： 施工现场“三宝”、“四口”、“五临边”是施工危险区域，除总包单位设置防护外，各单位进入“四口”、“五临边”范围施工，负责安全生产，离开施工区域时，及时恢复设防，以防意外。 各单位进入“四口”、“五临边”范围进行操作施工，严禁任何单位人员，向此范围投建筑垃圾、物品等。 施工楼层除各单位仓库保管物 资确需人住宿外（ 必须事先报甲方治安保卫部门或工程部同意），一般不准住入，仓库住宿区域，必须符合防火与卫生规定及设置。 工地治安消防由工地治保消防办统一负责管理。 我 单位及劳务班组配备兼职安全、治安、消防员任组员。 保护成品、半成品，维护现场秩序。 配合总承包方的安排，采取一切可能的预防措施，防止火灾危险。 9. 文明施工 各单位对施工作业区及时清扫整洁，对建筑垃圾每天清理一次运出，按甲方及总包指定的室外建筑垃圾堆弃点堆弃。 严禁在作业区大小便及不文明的涂画、写作。 各单位参与本工程施工，必须共同严格遵守工地文明规定，遵守各项制度。 遵守甲方的要求清理垃圾及废料的合理指示。 不能阻碍道路及施工现场。 配合总承包方的安排，不得允许未经批准的参观者进入工地。 遵守甲方关于清除垃圾或整理工地的任何指示至总承包方满意程度。 不可在工地上燃烧垃圾，按甲方指示即时清理垃圾。 配合甲方执行上述的工地文明施工管理。 10. 配合甲方的实际施工进度情况，作好好预留预埋和位置检查 11. 使用于本工程内的所有物料之品种、规格、技术标准及质量，必须符合合同及甲方的要求。 12. 于施工阶段执行国家、成都市、甲方关于施工安全管理的规定，并须指定专人负责施工安全管理。 在中标后提交安全施工管理方案及专责人员的名称和资历未获得甲方书面同意，不随意更换。 深圳市中建南方装饰工程有限公司四川分公司 16 13. 在物料 /产品进场前提交相关的产品检验合格证书及质量测试报告等给监理，以证明所提供的物料 /产品能够满足合同文件的要求。 14. 在甲方满意的情况下提供、架设和维修工程施工及保护所需的机械装置、设备、工具、器械、梯子、防水油布及其它物品，并在不再需要时拆除。 15. 按时参加的会议，遵守各项规章制度。 16. 保护好总承包方提供围板、屏 网、闸门、廊道、人行道、过道、篷盖、临时围墙和栏栅等，以保护整个总承包工程及公众安全。 不能滥用和破坏总包提供的设施。 17. 在甲方及总承包单位同意情况下提供、架设和维修必需的加工车间、办公室和物料储存仓库，并在不再需要时拆除。 18. 在获得甲方及总承包单位认可下安排布置工地办公室、仓库等。 19. 工程保护及清洁 采取措施使本工程免受损坏或受恶劣天气的影响。 负责保护其现场施工机械、工具、未安装的物品及成品。 本工程或其任何部分安装就位后，作好一切所须之妥善的成品保护。 工程完成后，自行清洁妥当其负责安装的项目及本身的工程。 20. 隐蔽工程在自检基础上提前一天报监理检验合格，才准进行下道工序施工。 21. 负责全面接受由供应单位所提供的本工程之全部竣工资料、全面配合甲方及总承包单位完成上述的竣工资料保管。 提交管理责任，并在合理的时间将与所负责的分包工程相关的所述资料全部提交给甲方。 第五节 与监理单位协调配合 1. 与监理单位配合的原则： 充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否决权；施工进度和工期上的确认权与否决权；工程款支付的确认权与否决权。 充分处理好与现场监理的关系 以优良的质量取得监理工程师的信任。 编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。 深圳市中建南方装饰工程有限公司四川分公司 17 尊重监理工程师的合理批示和建议，并认真贯彻执行。 注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。 对工程的缺陷和错误一及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。 建立诚恳的友谊关系。 在施工过程中，严格按照甲 方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，预以整改。 所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按规定在使用前进行物理化学试验的材料，主动递交检测结果报告。 按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师顺利开展工作。 对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，维护好监理工程师的权威性。 2. 与监理单位的配合分两 个阶段：第一、施工阶段；第二、工程保修阶段。 其中施工阶段的配合最为关键，这一阶段的内容主要包括进度、质量、投资控制和安全文明施工等施工过程的所有主要内容。 因此与监理单位的配合应该说是全方位全过程的。 3. 工作中我们首先了解监理单位的工作性质与职责：“三控”（工程投资控制、进度控制、质量控制）；“两管”（合同管理、信息管理）；“一协调”（与参建的相关单位的关系）。 然后确定我们与监理单位的关系。 而在实际的工作中我们强调：与监理单位应主动配合而不是被动应。