浅议现代企业中激励机制的作用毕业论文(编辑修改稿)

浅议现代企业中激励机制的作用毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

满足为前提，诱使员工把个人目标统一于组织的整体目标，激发并推动员工为完成工作任务做出贡献，从而使个人目标与 组织整体目标得以共同实现。 毕业论文 6 第三章 、影响激励效果的基本因素分析 任何组织的激励机制都会受到多种因素的影响和制约 ,要提高激励的有效性 ,实现组织的既定目标 ,就必须对这些基本因素有深刻全面的理解 ,并在理解的基础上善加应用。 激励对象 影响激励效果的首要因素就是激励对象 ,激励的对象是人 ,是一个组织的所有工作人员 ,组织的所有激励行为都是围绕着人展开的。 而人是有差异的 ,要进行有效的激励 ,首先要研究被激励者的心理 ,弄清楚他们到底想要什么、最需要什么、什么是最能吸引他们的东西 ,这样才能使激励行为有针对性 、有的放矢。 所以探讨激励对象的任务就是分析人的需求。 关于人的需求 ,心理学界和管理学界都开展了大量的研究工作 ,也取得了许多理论成果 ,如马斯洛的需要层次理论 ,麦克利兰的成就需要理论 ,赫兹伯格的双因素理论等等。 激励方式 激励方式是直接影响激励效果的又一重大因素 ,而且是一个更直接、更表面化、也更需要技巧的因素 ,对同一个人施以两种不同的激励 ,可能会得到截然不同的效果 ,这就是激励方式对激励效果的巨大影响。 要使激励行为达到预定效果 ,就要慎重考虑、选择最适当的激励方式。 激励的方式有许多种 ,主要包括 : 物质激励。 物质激励指通过物质刺激的手段，鼓励工作。 它的主要表现形式有发放工资、奖金、津贴、福利等。 物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。 只有在满足基本物质需求的条件下，企业员工的努力动机才能转移到个人与组织目标的实现上来。 但采用物质激励应考虑以下因素，一是绩效与报酬直接挂钩，工作业绩越大，所得报酬越多；二是工作业绩考核评定力求公正；三是在进行物质激励时应辅以精神激励，以把员工的追求引向更高的境界。 毕业论文 7 精神激励。 精神激励是指通过非物质刺激的方式在较高层次上调动职工的工作积极性，其激励深 度大，维持时间也较长。 对于企业的长远发展而言 ,要做的不仅仅是增加企业员工的收入 ,改善员工的福利 ,更重要的是创造精神激励 ,尤其是感情激励和榜样激励。 感情激励，即指领导者与下属、工作人员之间应建立一种亲密友善的情感关系 ,并以情感沟通和情感鼓动来调动起员工的工作积极性；榜样激励，主要有两条途径 :一是在企业中树立先进的典型人物 ,以先进人物为榜样激励员工 ,但要注意事迹的真实性和群众基础的广泛性。 二是领导者率先垂范 ,领导者要想调动员工的积极性并实现企业的发展目标 ,不仅需要职权，而且需要威信 ,威信的树立需要个人的言行表现 , 从而使员工心悦诚服地接受领导并积极努力地实现企业目标。 目标激励。 目标激励即通过层层制定目标，使每个人的行动都与目标联系起来。 企业目标是企业凝聚力的核心 ,企业的发展战略和远景是鼓励员工投入工作的基本动力 ,时时用企业的目标激励员工 ,可以使员工明确个人的努力方向并增强实现目标的信心。 企业目标和个人目标的结合可以将企业和员工更加紧密地联系在一起 ,使两者成为利益攸关、荣辱与共的整体。 理想激励。 企业的每名员工都有自己的理想 ,如果他发现自己的工作是在为自己的理想而努力就会焕发出无限热情。 因此 ,管理者应该了 解员工的理想并努力将企业的目标与员工的理想结合起来 ,以实现企业和员工的共同发展。 荣誉激励。 荣誉激励荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊的需要，激发人们奋力进取的重要手段。 从人的动机看，人人都具有自我肯定、争取光荣、争取荣誉的需要。 对于一些工作表现比较突出，具有代表性的先进员工，企业应给予必要的荣誉奖励，这是一种很好的精神激励方法，成本低廉，但效果很好，具有巨大的感召力和影响力的方式。 与激励方式相关的因素还有很多 ,不管管理者选择何种激励方式 ,在实施激励行为的时候 ,管理人员都要注意激励 的程度和频度 ,程度太轻无效 ,太重会使人承受不起。 激励耗时太长 ,会使人失去兴趣 ,太过频繁也不利于组织发展。 管理人员除了要选择适当的激励方式 ,还得把握好这几个度。 毕业论文 8 第四章 、如何运用好企业的激励机制 物质激励要和精神激励相结合 人的需要包括自然需要和社会需要，自然需要靠外在的生活资料去满足，当物质需要相对满足后，人们开始重视社会需要，而人的社会需要须通过工作成就和社会或他人对自己的评价来满足。 企业员工也是如此，在物质需求得到满足后，就会有各种各样的精神需求，希望得到社会、组织、家庭的尊重和认可。 企业可 以通过开展表彰、授予各种荣誉称号，提升职位、让员工承担重要。