泛海一期施工组织设计(编辑修改稿)

泛海一期施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

杯） 争创鲁班奖。 安全目标 确保不发生重大伤亡和火灾事故；杜绝死亡事故；轻伤频率控制在 3‰范围之内；确保获得武汉市安全文明施工样板工地。 文明施工目标 严格执行 GB/T28001 职业健康管理标准和杜绝食物中毒和传染病；确保获得武汉武汉 泛海城市广场一期 工程 施工组织设计 2020年 4月 第 14 页 共 188 页 市 安全文明施工样板工地。 达到武汉 市 建筑施工安全优良现场，武汉 市 文明样板工地。 消防目标 杜绝重大火灾事故。 环境管理目标 按照 GB/T24001 环境管理标准、武汉 市 施工管理规程的要求，进行施工控制。 服务目标：用户满意。 任务划分 总包合同及管理范围 序号 负责单位 任务划分范围 1 总包合同范围 工程桩、立柱桩破桩头； 两道支撑的拆除； 基坑抽排水、降水及降水井的封堵； 基坑土方挖运、 基坑土方回填与地下室外墙与护坡桩间的砼回填等； 上盖主体总承包工程（包括结构工程、砌体工程、粗装修饰面工程、屋面工程及杂项工程等）； 地库结构及建筑； 建筑结构的栏杆、楼梯扶手的制作及安装； 结构所需管道预埋、接地等全部工作； 人防工程中防爆地漏安装 等。 2 对指定分包工程的总包管理、配合 门窗工程 ； 精装修工程； 幕墙及外墙保温工程； 景观园林绿化工程 ； 机电总分包工程 ； 智能化分包工程； 消防工程； 泛光照明工程； 中水处理站系统工程； 游泳池系统工程； 1办公楼水蓄冷冷冻机房工程； 1电梯供应及安装工程； 1 防水工程； 1防火门、防火卷帘门工程； 武汉 泛海城市广场一期 工程 施工组织设计 2020年 4月 第 15 页 共 188 页 1人防工程； 1擦窗机工程 ； 1发电机工程； 1洗衣房工程； 1厨房工程等。 组织 机构 : : 项目经理部总职责 项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是 为实现本工程各 项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体职责为： 负责整个工程的经济合约、结算、施工组织实施、现场总体形象策划，根 据工程总控计划编制项目的月、周计划。 武汉 泛海城市广场一期 工程 施工组织设计 2020年 4月 第 16 页 共 188 页 负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。 负责根据总控计划、月度计划以及设计、规范要求，编制物资、设备供货计划和技术要求。 完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。 代表公司进行项目管理，对工程进度、安全、质量、物耗等进行预控和过程管理。 对土建结构、机电安装、装修装饰诸环节进行综合协调管理。 对各专业承包商及指定分包商、指定供货商提供有效服务和实行有效控制，及做好与独立施工工程的配合工作。 对接公司以及外部管理单位对工程的管理、检 查，协调社会关系为现场施工提供保障；在施工现场与工程设计师之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。 根据施工组织设计策划，深化、细化编制工程的施工组织设计，编制、审核施工方案，并报公司审批。 负责质量、安全、工期等各项工程管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集、整理、归档。 配合公司做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。 项目人员及部门职责 项目经理 ――受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项 管理工作。 ――贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。 履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。 ――负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、安全、质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。 负责公司质量、环境及职业健康安全三体系在本项目有效运行； ――协助公司进行分供方、分包商的选择。 ――负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期满足合同要求，处理好合同变更。 ――制定目标实施保障措施，确保项目关键目标的实现，对公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。 ――完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 ――贯彻党的路线、方针、政策和法规，维护项目经理部和项目职工合法权益，确保项目顺利实施。 安全总监 武汉 泛海城市广场一期 工程 施工组织设计 2020年 4月 第 17 页 共 188 页 ―― 对工程施工全过程安全生产和文明施工负 监督 责任，对 公司 负责。 ――督促项目施工安全生产经费计划的实施，对安全生产费用的及时投入到位予以保证。 负责贯彻执行在建设工程开工前为施工现场作业人员 办理意外伤害保险并负责支付保险费。 ――督促检查安全措施、方案、技术交底的落实与安全设施验收工作，参加项目特殊防护设施及大型机械设备的检查验收，确保施工过程中的安全生产。 ――负责组织制定本项目工程应急救援预案，组织领导实施并保证响应能力。 ――督促项目安全生产、文明施工检查工作，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。 ――督促项目对各类人员进行安全意识、安全知识和安全技术教育。 质量总监 （待定） ―― 对工程施工全过程 质量控制 负 监督 责任，对 公司 负责。 ――代表公司对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会。 ――负责监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分承包商管理人员进行规范和评定标准的学习。 ――参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量 一票否决权。 项目书记 ――负责项目的对外联络及协调工作，为确保项目的顺利实施服务。 ――负责项目的后勤及生活区的管理工作，为项目的正常 施工做好保障。 ――负责项目文明施工形象的策划、监督执行和日常维护工作。 ――负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作； ――负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件； 项目总工程师 ――在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术质量管理工作。 认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。 ――负责主持编制项目工 程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月度施工进度计划和施工总备料计划，负责月度材料计划的审核，协助物资部做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。 ――制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重武汉 泛海城市广场一期 工程 施工组织设计 2020年 4月 第 18 页 共 188 页 要的测量标识亲自复检。 指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。 ――负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展 QC 小组活动和技术、质量攻关工作，保证工程质量合格率 100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。 ――采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划； ――完善各项管理制度，目标明确，责任到人。 负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。 ――协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织安装工程各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决； ――做好各专业分包与土建专业的沟通、协调工作。 ――负责监督公司环境和职业健康安全方针的贯彻执行工作，做 好环境卫生的管理工作。 负责项目管理体系的运行和目标的监督执行。 项目副经理 ――在项目经理的领导下，对进度目标和安全文明施工目标负主要责任。 按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负主要责任。 ――熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成 (进场 )时间、要求、标准具体安排，并落实到人。 调整人力物力，确保重点施工。 ――主持召开工程协调会，将计划与现场实际进度进行对 照，发现问题及时调整，保证工程进度。 ――按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾。 ――建立健全对安全组织机构，作好对现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。 ――每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、安全、质量等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志。 ――为各专业分包协调现场、机 械、水电、库房、办公等条件。 ――负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。 机电副经理 ――在项目经理的领导下，对项目机电安装工程施工进度和质量控制负责，做好安装工程实施策划； 武汉 泛海城市广场一期 工程 施工组织设计 2020年 4月 第 19 页 共 188 页 ――对进场的机电安装工程分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏； 项目商务副经理 ――对工程造价 (包括土建、安装 )要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定； ――协助业主做好指定分包商和指定供应商的招标工作； ――及时组织 好资金的运转，保证资金为工程服务； ――组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，协助公司考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。 ――搞好各项经济活动分析； ――及时办理货币资金业务决算工作； ――参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。 工程部 ――负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况； ――负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题； ――落实好工程 过程产品保护和保修服务； ――搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要； ――负责分承包管理和员工培训工作； ――负责质量记录、文件和资料的控制。 技术部 ――负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。 ――负责编制项目整体技术管理方案 ――负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。 ――协助物资部编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好 材料进场验证工作。 对进场产品进行技术性能确认，对现场发现的不合格品组织评审，提出处置方案。 ――负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。 负责竣工资料的编目、组卷移交工作。 ――负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。 开展 QC 小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用。 ――配合深化设计部进行综合管线布置与吊顶配合，土建与幕墙、精装修设计配合，武汉 泛海城市广场一期 工程 施工组织设计 2020年 4月 第 20 页 共 188 页 设备机房、管井管线布置深化设计，机电专业系统深化设计，装修做法深化设计。 ――负责设计变更、洽商的办 理，并发放到各相关部门。 ――负责图纸会审。 ――负责提供施工材料、专业施工的技术要求及质量标准，配合物资、合约进行材料、专业分包考察、招标、评标。 质保部 ――组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定； ――开展好 三检 工作及全面质量管理 (TQC)； ――负责执行和落实各项质量管理制度和措施； ――负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质。