棉花加工企业物流管理毕业论文(编辑修改稿)

棉花加工企业物流管理毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

管理方式也不相适应。 此外 ， 棉花不仅含碳 ， 而且还含有蜡与脂肪等极易燃烧物质 ， 因此棉花的仓储过程中应特别注意防火。 （三）精河天福棉花 物流 信息化程度低 ， 信息资源不能共享 目前 ， 精河天福棉花企业在籽棉收购中采用手工记录和人工结算 ， 在加工中采用人工刷唛、手工记录数据以及手抄码单报表等落后 5 方式进行信息的采集和保存 ， 致使效率低下 ， 信息清晰度 差 ， 信息难以进行查询统计。 目前还没有一个畅通的渠道来收集、整理和发布棉包信息，致使已经实现信息化的棉花加工厂数量还比较少，而且棉包的条码信息在流通的各个环节还未能充分发挥其作用。 缺乏把政府、市场、客户和生产者联接起来以及将各地区信息连接的棉花信息网络体系，市场供求信息不能快速传递。 棉农居住分散，沟通渠道不畅，网络在乡村出现断层，许多信息难以收集和传递。 （四） 精河天福棉花装卸技术 水平低，提高了物流成本 目前 精河县 棉花装卸搬运作业水平、机械化、自动化程度很低 ，野蛮装卸搬运造成包装破损、商品丢失现象时有发生 ， 人工费用居高不下 ， 货物破损率一直很高 ， 况且装卸搬运水平波动也比较大。 新疆棉花装车基本上采取人工装卸 ， 随意性很强 ， 如果装卸工比较认真 ，一个车皮可装 450 个棉包 ， 相反只能装 350— 400 个 ， 差数很大。 （五）棉花物流系统性差，物流效率较低 6 棉花产业本身即成了一个完整的棉产品供应链系统 ： 棉花种植 —采摘 — 籽棉收购 — 棉花加工 — 皮棉打包 — 销售 — 仓储运输 — 棉纺织用棉。 由于供应链各环节 相互脱节 ， 物流系统性差 ， 未能真正产生协同效应 ， 棉花产业体系的整体效率不高。 （ 六 ） 物流金融管理的缺乏 对于天福棉花这样的中小企业来说，要建立一定的物流金融管理系统，要充分利用金融服务为企业物流管理创造价值。 在棉花现货价格快速上涨的过程中，企业 将会面临 一些不利影响。 速上涨直接带来生产成本的大幅上涨，这将加大企业原材料的购入风险和资金压力，一些资金不足的企业在快速上涨的成本面前难以承受。 ，特别是在快速上涨的行情中，企业不敢接长单，这将影响到企业正常的生 产安排。 嫁成本能力差的企业利润被严重压缩，如果产成品的上涨幅度低于棉花价格的上涨幅度，不能实现同步上涨，企业的利润将被严重削弱。 ，在当前 融资 比较困难的情况下，棉花价格上涨将导致企业资金占用大。 相反，在棉花价格快速下跌过程中， 由于棉花是纺织企业的原料，在一般情况下，企业都会囤积部分棉花以保证原料供应，而棉价一跌，棉纱的价格也跟着跌，原先高价采购的棉花织造出来的棉纱就会 形成价格倒挂。 相比价格上涨，价格下跌对企业影响更大，不但所囤棉花价值缩水，纺织品价格也会跟着下跌，这就意味着企业利润减少甚至 7 亏损。 棉花价格的大幅下跌也影响到了下游的订单情况，一般服装厂等中间商买涨不买跌，一方面企业不敢接订单，另一方面客户宁愿赔偿违约金也不愿意下订单。 面对犹如 “ 过山车 ” 般行情的棉花价格 ，天福棉花这样的中小企业无疑将受到很大的风险冲击。 三、 改善 精河天福棉花有限公司 物流管理的对策 (一 )提高棉花流通加工质量 精河天福棉花加工有限公司应 加大基础设施建设投入。 应围绕质量这一中心，建 设规范化的加工厂，收购加工优质棉，购置收购物资器材，增添检验仪器 ， 完善检测手段。 目前新的棉花包装国家标准已经实施，在加工过程中应从实际出发，站在规范发展、规模效益、与国际接轨的高度，更新棉花加工设备，采用国际通行的棉包包型，便于棉花物流各结点的装卸搬运活动。 依质论价，在棉花加工质量上，严把机口关。 增强加工操作人员的质量意识，坚持一试五定的质量操作规程。 组织专人在机口清理与品级不相符的籽棉 ，确保加工生产的产品一致性好，无异性纤维。 做到依质配车，调整生产工艺，发现产品质量问题，应及时采取解决措施，配备的籽棉、皮 棉清理机要经常检查，确保机器的正常运行。 （二）实施科学存储，加强仓储管理 科学储存 ， 有计划地投入资金 ， 扩大收购场地 ， 扩建储棉库房。 棉场应封闭管理 ， 场区保持清洁有序。 棉检人员应按国家标。