某小区的施工组织设计(编辑修改稿)

某小区的施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

项目副经理施工管理项目经理分管: 技术部、质量部项目总工程师结构作业队装修作业队水暖作业队电气作业队各分包作业队 项 目经理部组织机构土方作业队分管: 经营部、财务部项目总经济师环境保护本单位领导小组协调管理、业务指导 17 项目经理部管理部门职责 表 41 项目经 理部各主要管理部门职责表 部门 职 责 分 工 项 目 经 理 确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。 主持编审项目施工组织设计和制定总体质量规划。 确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总承包部开展工作。 及时、适时作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出 现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。 积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。 项 目 副 经 理 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。 进 行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。 进行施工现场的标准化管理，严格按北京市文明施工要求施工。 总 经 济 师 在项目经理领导下，负责本项目的合约管理、预算、核算、统计、成本管理工作； 认真熟悉图纸，组织编制工程概、预算及年度、季度、月度成本分析报告，及时准确建立统计台帐，作好成本核算工作。 做好分项工程的工、机、料分析，负责材料计划的定额用量审批； 根据工程洽商及时办理经济变更签证，根据工程进度，办理月份验工计价、工程请款计划； 负责劳务、机械及工程分包合同的招标、签订、 评审、报批和日常管理工作； 向业主提各种合理化建议，评审工程变更经济性、可行性，协助业主进行费用控制； 加强会计监督，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为，复核有关凭证、帐簿，贯彻国家财经政策、法令、制度，落实财务管理办法。 参与经济合同、协议的评审工作，对付款方式提出建议，对项目财力进行确认；按期核对帐目，核实库存。 核查工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，按月编制资金计划，按合同收付工程款。 负责组织有关人员及时编制工程竣工结算报告。 18 部门 职 责 分 工 项目 总工程师 组织编制施工组 织总设计。 对工程的技术质量负总责。 制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。 对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。 定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。 参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。 施工总体部署 根据业主对本工程的建设工期和质量要求，结合工程特点和场地条件，在认真研究招标文件的基础上，充分考虑了施工中可能遇到的诸多技术难点，在施工部署上所采取的总体原则是：“利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施 工队伍，投入最先进的大型机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法。 ” 工程总体施工顺序应按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业施工的的顺序进行。 因此将整个工程施工划分为五大阶段，前期准备阶段、地下室结构施工阶段、主体结构施工阶段、装饰与设备安装施工阶段、综合调试与竣工收尾阶段。 施工流水段划分 流水段划分总体原则 根据“科学、合理、方便、快捷”的流水段划分原则，全面响应业主要求，按照设计图纸，在充分分析本工程的建筑工程量和设计特点后，依据结构 工程量基本相等的原则，平面分段、立面分层进行流水作业，细化工序的流水段划分。 在不同施工阶段将结构划分为若干个流水作业段进行施工。 以保证物资、劳动力的合理配置；施工方法的合理运用，施工组织的顺利实施；确保组织合理，经济节约，以达到加快施工进度、提高施工质量的目的。 各阶段施工流水段划分 根据结构形式，分为两个施工区，每个施工区 2 个流水段，流水施工。 19 根据结构验收时间，积极组织装修队伍提前插入装修，内装 修按照施工工序分层进行。 外立面装饰按照由上至下的原则施工，减少成品污染，保证施工质量。 水平、垂直运输设计 拟定选用 1 台 QTZ5515 塔吊 、 1 台 SCD200*200 室外电梯 施工期间主要垂直运输设备。 根据工程特点为提高塔吊使用效率， 在主体施工结束后拆除，利用室外施工电梯作为材料、设备、施工人员的垂直运输。 混凝土采用商品砼，罐车进行水平运输，基础、主体结构阶阶段采用 2 台 HBT80砼泵进行垂直运输和浇筑，基础底板施工时采用 2台汽车泵辅助浇筑。 装修阶段采用 室外施工电梯 负责二次结构、装修和机电材料运输。 施工技术准备 本工程要求工艺先进、质量严格。 在投标阶段就完全熟悉图纸，准备需要的规范、标准；制定各种施工方案，准备测量、试验所需设备；为了提高本工程的施工质量、加快施工进度制定出新技术、新工艺、新材料、新产品的应用计划。 技术规范、验收标准 现场备齐《施工质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、施工标准图集系列、施工手册等有关技术规范、验收标准（见编制依据所列规范、标准等相关文件、资料）。 施工方案编制 在合同签订后提交完整的、经过深化设计的施工组织设计，以及专项方案 编制计 20 划，报业主、监理工程师审批，施工组织设计中包括详细施工进度计划、组织机构设置、组织管理、保障体系、施工计划、技术方案、技术组织措施及应急预案等内容。 专项方案编制计划中明确编制单位，编制时间，审批单位，审批完成时间。 经业主、监理工程师审批同意后，严格按照执行。 并根据工程特点和进度计划，提前 做好施工方案编制，在施工准备时间前报监理审批。 工程施工方案编制计划具体见下表。 表 42 施工方案编制计划 序号 方案名称 负责编制部门 审批部门 备注 1 施工组织设计 项目部技术部 单位相关部门 2 施工现场 临建方案 项目部技术部 单位工程部 3 施工现场临时用电方案 项目部技术部 单位技术部 4 施工现场消防方案 项目部技术部 单位工程部 5 施工现场环境保护方案 项目部技术部 单位工程部 6 施工现场突发事件应急预案 项目部技术部 单位工程部 7 工程测量控制方案 项目部技术部 单位技术部 8 塔吊施工方案 项目部技术部 单位技术部 9 提升架施工方案 项目部技术部 单位技术部 10 土方及护坡施工方案 项目部技术部 单位技术部 11 钢筋工程施工方案 项目部技术部 单位 技术部 12 模板工程施工方案 项目部技术部 单位技术部 13 混凝土工程施工方案 项目部技术部 单位技术部 14 预留预埋施工方案 项目部技术部 单位技术部 表 42 施工方案编制计划 15 工程试验方案 项目部技术部 单位技术部 16 工程质量控制方案 项目部技术部 单位技术部 17 工程创优方案 项目部技术部 单位技术部 18 脚手架施工方案 项目部技术部 单位技术部 19 地下室防水施工方案 项目部技术部 单位技术部 20 二次结构施工方案 项目部技术部 单位技 术部 21 屋面工程施工方案 项目部技术部 单位技术部 22 装饰施工方案 项目部技术部及分包 单位技术部 23 冬期施工方案 项目部技术部 单位技术部 23 雨期施工方案 项目部技术部 单位技术部 24 给排水暖通空调工程施工方案 项目部技术部及分包 单位技术部 21 25 电气工程施工方案 项目部技术部及分包 单位技术部 、新产品、新工艺、新材料应用 结合多年的施工经验本工程计划采用的新技术、新工艺、新材料有以下几点： （滚轧直螺纹连接）技术 在高层 现浇钢筋混凝土结构施工中，竖向钢筋粗且多，为尽量保证建筑物的使用空间，设计在柱、墙截面要求尽可能小，施工时一方面要保证钢筋受力有效的传递（垂直），另一方面又要保证钢筋与砼之的握裹力。 故竖向钢筋使用滚轧直螺纹钢筋连接既能保证受力钢筋的垂直，又能保证钢筋与钢筋之间砼的厚度（从而能保证钢筋与砼之的握裹力）。 混凝土拌合物在运输过程及泵送过程中，坍落度会随温度升高和时间延长而降低坍落度，由此会造成砼施工质量达不到原定的效果，故在混凝土拌合物中外掺坍落度损失补偿剂，可提高混凝土的可泵性。 快易收口网是种金属网状材料，在施工缝处可作旁模使用，该网直接埋入砼中不再取出。 使用易收口网一方面可保证先后浇的砼接洽处不出现裂缝，另一方面可减少使用模板截口带来繁重的清理工作。 使用 PKPM、 PROJCET、 OFFICE、 CAD 等微机软件对工程项目的进度、施工流程、工料机成本及其它资源实行全面的动态管理。 及时根据实际施工情况对各项计划进行调整，以保证项目按计划实施。 劳动力计划 管理人员配备 ① 本单位选派综合管理能力强的人员，专门组建本工程 项目经理部，全面负责本工程的施工、工程质量及经营成本，直至竣工交用。 ② 本单位选定在京从事建筑业 10余年，有同类建筑施工经验、工种齐全、平均技术水平较高的劳务队伍进驻现场，从事现场专业工种的施工作业。 劳动力安排及进出场计划 项目建设过程中，劳动力计划按施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构阶段、装饰装修施工阶段及设备安装阶段配部署。 劳动力组成遵循“结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富”的原则，由于在本工程施工当中 ,经过农忙 ,春节等施工人员紧缺阶段 ,因此在选择施工队伍时 ,我方选择经 长期培养的南方成建制队伍 ,以最大可能降低农忙、春节等时间段对整体工期进度的影响。 22 劳动力组成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。 特殊工种按照“经验丰富，技术过硬，作风优良”的原则选择。 表 43 劳动力计划表 工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 基础施工 结构施工 二次结构及装修 电焊工 6 6 6 钢筋工 80 70 5 混凝土工 20 20 3 试验工 2 2 2 临时电工 3 3 3 壮 工 20 25 30 木工 70 70 15 架子工 5 5 5 塔吊司机 3 3 3 提升架司机 2 2 信号工 6 6 水暖工 5 5 30 表 43 劳动力计划表 电气工 10 18 35 测量工 3 3 3 防水工 15 5 20 瓦工 5 60 抹灰工 5 5 50 油工 3 100 合计 258 251 372 主要机械设备配置计划 机械设备进场计划 ① 由于本项目为本地施工，因此所有施工机具一次性由库房调运到施工现场，部分零星机械随时购买。 23 ② 工程开工后在安排放线的 同时，机具库搭设完毕，所用机械开工后全部进场，随进度安排使用。 机械设备管理 ① 我公司施工规模较大，各类机具品种齐全、数量充足且全部是进口及国优产品，质量有保证，项目部在管理机具方面制度齐全、处罚分明，因此能够满足施工时数量与质量的保证。 ② 施工机具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。 ③ 机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。 机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理地组合使用，适时地维护和保养等环节。 这样才能使机械设备在使用过程中保 持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。 ④ 对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。 ⑤ 仓库配维修技师和保管员。 ⑥ 应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。 ⑦ 应在开工前 15 分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。 机械设备选择 机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。 在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。 在使用中，必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用。 在施工方案允 许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素。 ① 机械设备的生产效率。 所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，。