服装企业绩效管理方案(编辑修改稿)

服装企业绩效管理方案(编辑修改稿)内容摘要：

1（ KPI 指标库） .docx） 形成 KPI 考核表 （附件 2（ KPI 考核表 ） .docx） 二、考核细则 的制定 考核范围 ： 除 下列 不参加考核员工外所 有公司内部正式员工（已转正员工）。 不参加考核员工：临时员工、实习员工、兼职员工、月工作不到 20 天的所有员工。 年度考核岗位：总监、总经理 季度考核岗位：各部门经理、主管、设计师 月度考核岗位：除季度、年度考核的其它员工 考核结果用途： 1． 帮助被考核人改进绩效 2． 与被考核人激励性薪酬挂钩 3． 与被考核人职务的升降 、开除、辞退、留职察看 挂钩 4． 与被考核的部门荣誉（部门绩效排名） 挂钩 5． 与招聘、培训等挂钩 考核分值计算方式：（由于考核表及计算方式未定，所以本项暂不考虑） 考核 等级分布及奖惩 ： （由于考核表及计算方式未定 ，所以本项暂不考虑） 等级 描述 分值 部门比例 奖励（元） 惩罚（元） 展望 AAA 非常优秀 90100 5% AA 优秀 8090 15% A 一般 7080 67% B 有待提高 6070 10% C 急需提高 60 以下 3% 说明： （ 90100 含 90） +与 C，必须提供具体的事实依据 组建考核小组 ： 考评小组 名单表 组长 副组长 小组 成员 各部门经理 /负责人 员工代表 每个部门 1 名 考评小组 作用： 考评 时间及 人 员表 ： 考评时间及人员表 考核周期 考核时间 被考核人 考核人 数据收集人 年度考核 12 月 15 日 — 12 月 30 日 考核本年度 总经理、 总监 董事长 / 公司 老板 助理 / 直接上级 季度考核 每季度前 1 日 —— 10 日 考核上一季度 部门经理 /主管 /设计师 直接上级 助 理 / 直接上级 月度考核 每月度前 1 日 — — 5 日 考核上一月度 月度被考核人员 直接上级 直接上级 说明： ，到相应的部门收集相应的数据 说明： 时间段 ， 每个部门的“员工代表”配合相应部门提供本部门资料 说明： ，请向考评小组副组长或组长汇报 说明： ，人力资源部可以随时抽查 第三部分 绩效管理的实施 一、考核 时间及推进项目 考核时间及推进项目表 周期 考核时间 推进事项 推进人 年 度 考 核 12 月 15 日 — 12 月 17日（ 2 天） 根据指标计算公式到相应部门收集相关数据 计算出指标的得分与总分 数据收集人 12 月 17 日 — 12 月 19日（ 3 天） 根据考核结果与被考核人进行绩效面谈 记录、分析面谈的内容 考核人 12 月 20 日 — 12 月27 日（ 8 天）。