施工项目质量管理制度(编辑修改稿)

施工项目质量管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。 第五条 在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。 第十三节 分项、分部（子分部）工程验收评定制度 第一条 施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、 班组长参加验收评定，并做好记录签字。 不合格者应予返工。 第二条 分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。 第三条 基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。 第四条 单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部将全套工温州市瓯江口新区一期软基处理工程 第 12 页 程技术文件上报公司安质科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。 第十四节 工程质 量样板引路制度 施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。 确保操作质量，在分项（工序）施工前，依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。 可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。 同时作业队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一 施工做法，统一质量验收标准。 第十五节 质量例会及评比检查 第一条 质量例会 项目部每周召开生产协调会，会议内容除了协调各施工队建设中所存在的问题外，还要把安全质量讲评作为例会的重点，对每周工地质量动态作分析，指出施工中存在的质量问题以及解决问题和以后预防的措施。 出现质量事故或质量事故隐患后，及时召开分析会，分析原因，总结教训，避免类似事故再次发生。 并写出事故分析报告。 第二条 评比检查 温州市瓯江口新区一期软基处理工程 第 13 页 每月 25日定为质量检查评比日，由质量部牵头组织对本月施工的项目质量进行检查、评比，检查结果通报给各级参建单位 ，并与经济挂钩，奖优罚劣。 通过此制度的建立，督促各施工单位形成管理创优质、干活讲质量的好风气。 第十六节 施工队伍质量管理考核制 第一条 项目部各部门负责对所管辖的施工队伍进行资格初审，包括营业执照、资质证书、安全施工许可证，外地施工队伍还要提供备案手续，分部经理签字后报项目部资料室。 资料室收到材料后，应分别组织技术部、质量部、安全部、经营部、总工程师审查、会签，符合要求后进行整理，报监理公司审查。 施工队伍进场后，各部门、分部要对施工队伍加强管理，发现实际操作人员与上报资质不相符的情况，应立即向有关领 导汇报。 第二条 施工队伍进场后，根据本队伍所承担施工范围对全体施工人员进行创精品工程质量意识的教育，包括整体质量方针、质量目标、涉及到的主要技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等，强化全体参建人员“百年大计，质量为本”思想，树立“零宽容、无缺陷”“过程精品”的意识，形成创“部优市优、国优”工程的氛围。 同时明确所承担工作范围内的重点难点，并根椐工程进展和作业人员进场情况制定详细、确定可行的培训计划。 各专项工程开始施工前，根据项目部下发的技术交底组织相关管理人员及作业人员进行全面学习（包括图纸），明确 验收程序、验收标准、温州市瓯江口新区一期软基处理工程 第 14 页 质量保证措施及预控要点，培训完成经考试合格后方可上岗。 检查方式：内业资料《质量管理培训登记卡》《考试试卷》 ,现场询问作业人员 第三条 各参建队伍要建立以施工队长为组长（质量第一责任人）、技术负责人及专职质检员为副组长、班组长为组员的质量管理自控体系 ,形成分工职责明确的执行机制。 专职质检员必须持证上岗，队伍进场立即向质量部上报自控体系图、相应岗位职责、专职质检员复印件及联系方式。 检查方式：日常工作中体系的运行情况 第四条 参建队伍进场后立即建立具有针对性可操作性的质量管理制，主 要制度为：质量管理培训及技术交底制度，进场材料检验存储制度，检验批、隐蔽工程、分项、分部工程检查验收制度，成品保护制度，关键岗位持证上岗制度，基础资料管理制度（包括施工资料、验收资料等），施工样板制、挂牌制、三检制、奖罚制度等制度。 队伍进场后立即向质量部上报各项质量管理制度。 检查方式：内业资料日常工作中管理制度的落实情况 第五条 在每道工序施工前，依施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行样板施工，在施工部位挂牌注明样板工序名称、主要技术要求、验收标准、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等，样板施工完成报请质量部验收，质量部将组织项目部技术负责人、监理、甲方等进行验收，对样板施工质量作全方面的评估，样板未通过验收前不得大面展开施工，在样板会诊时所存在的问题作为工序施温州市瓯江口新区一期软基处理工程 第 15 页 工质量控制要点，对作业人员进行讲解，如果施工过程还出现施工样板所存在问题质量部将严肃处理。 由工序样板做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验 收标准。 建立工序样板制是保证过程精品的关键程序，是检验施工方法、技术交底以及施工部署的合理性、准确性的依据，更是预防质量通病，明确质量控制要点的依据，要求施工队伍严格执行。 检查方式：现场检查执行情况 第六条 进场物资严格执行进货检验制度，大批量采购前，供应商及专业施工队伍必须向项目技术部提供材料样板，并报请建设、监理、设计单位签认，确认的样品由项目质量部进行留存，材料进场后收集相关质量证明文件（ 1 式 8 份）自检合格后填写《材料进场检验记录》，写明材料进场数量、使用部位（物资管理责任人及联系方式）后，报项 目部现场工长、之后报项目物资部，履行项目物资正常验收手续。 验收时质量部将按材料 样品对所进场的物资进行校对，如与样板不符，将坚决退场，不准使用。 进场的物资要及时作好二次检验及试验工作，见证取样试验合格后准许使用，不合格产品限期退场。 进入施工现场的材料必须立即设立标识牌，标明检验状态，当处于合格状态的物资才能使用。 检查方式：施工过程现场检查 第七条 每道工序施工完后由施工班组进行自检，自检合格后施工队专职质检员组织下道工序的班组对其进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。 通过互检认 为符合分项验收标准温州市瓯江口新区一期软基处理工程 第 16 页 要求，填报相关质量验收资料，经项目工长签认后，报质量部及现场监理工程师验收认可后，方可进行下道工序施工。 第八条 执行施工挂牌制 1. 技术交底挂牌制度 在工序开始前针对施工重点和难点以及施工操作的具体要求，如：应用材料、设计要求、规范要求等写在专用技术交底牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。 2. 施工部位挂牌制度 牌中注明施工日期、部位、内容、施工负责人、质检员、班组长、及操作人员的姓名，便于管理人员监督检查现场作业情 况，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例。 同时，要对已经施工完毕的部位采取统一标识牌进行标识，并严格过程中的标识制度。 3. 操作管理制度挂牌 牌中注明操作流程、作业条件及质量要求、检查的手段方法及标准、责任人和执行人等。 4. 半成品、成品挂牌制度 对施工现场进场物资进行标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，并进行检验和试验状态标识；对加工的半成品挂牌注明：使用部位、规格、操作者、检查人等。 检查方式：施工现场检查 第九条 参建队伍结合现场施工的实际情况，每周进行一次现场质温州市瓯江口新区一期软基处理工程 第 17 页 量 会诊，质量管理小组全员参加，将不同施工阶段或不同部位和工序出现的质量问题进行汇总。 并就检查中发现的问题，及时召集相关管理人员和具体施工操作人员分析其存生问题的原因，找出问题症结和相关因素，制定切实可行的预防和纠正措施方案上报项目质量部。 将质量讲评纳入到班前会内，明确当前存在的问题以及下一步的操作注意事项。 检查方式：现场参与日常检查、检查班前教育记录及会议纪要 第十七节 施工质量奖罚制度 为了确保将以上各项管理办法落到实处，项目部以成立以项目经理为组长质量检查领导小组，根据对参建队伍日常检查及每月 两次的集中检查情况，本着公平公正的原则对参建队伍进行全面考核，并严格执行以下奖罚制度： 第一条 根据项目部施工节点目标结合每月质量综合评定，对于符合以下条件的参建队伍给予 500～ 10000 元奖励 1. 未出现任何质量事故。 2. 严格按施工图纸及施工规范施工，检验批一次性验收合格率100％。 3. 巡查过程中均未出现任何质量问题，监理、甲方、质量部均未对其施工区下发过任何工程质量通知单联系单，对其施工质量管理综合评价良好的。 4. 严格执行以上各项管理制度，内业资料齐全有效。 5. 各项验收资料 、施工记录齐全有效，上报及时。 温州市瓯江口新区一期软基处理工程 第 18 页 6. 向项目部提出施工方案及设计图纸的优化建议，既能加快施工进度又减少材料浪费。 7. 发现其它参建队伍施工时存在较大质量隐患。