施工方项目管理教材解读(编辑修改稿)

施工方项目管理教材解读(编辑修改稿)内容摘要：

式 1）时间定额： 1／每工产量； 2）产量定额：量／工日；时间定额 =1／产量定额。 （ 6）人工定额的制定方法 1）技术测定法。 2）统计分析法。 3）比较类推法。 4）经验估计法。 2Z102023 了解材料消耗定额（ P65～ 66） 材料消耗定额指标的组成。 ； ； ； ； 材料总用量 =净用量 +损耗量 =净用量 （ 1+损耗率）。 一、材料消耗定额的编制 （一）材料净用量的确定 ； ； ；。 （二）材料损耗量的确定 观察法、统计法。 （三）与周转性材料消耗有关的 4 个因素 ； ； ；。 2Z102024 了解施工机械台班使用定额（ P66～ 69） 一、机械工作时间消耗的分类（见教材 P67 图 2Z102024）及含义 二、施工机械台班使用定额的形式 有效工作时间、不可避免的断时间、不可避免的无负荷工作时间。 一个作业班时间为 8h. 三、施工机械台班使用定额的编制内容 ； ； ； ；。 2Z102030 施工成本管理与施工成本计划（ P69～ 80） 2Z102031 掌握施工成本管理的任务与措施（ P69～ 74） 一、施工成本的组成 （一）直接成本 构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。 （二）间接成本 施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出。 二、施工成本管理的任务 （一）施工成本预测 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 （二）施工成本计划 对比法、因素分析法。 （ 1）数量指标； （ 2）质量指标； （ 3）效益指标。 （三）施工成本控制 程。 施工成本控制：从招标阶段到竣工验收阶段； 施工成本分析：贯彻整个施工成本管理过程 ： （ 1）事先控制（事前控制）； （ 2）事中控制（过程控制）； （ 3）事后控制。 合同 文件和成本计划是成本控制的目标。 （四）施工成本核算 一是计算出施工费用的实际发生额；二是计算出该施工项目的总成本和单位成本。 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。 （五）施工成本分析。 ：目标成本、预算成本、类似的施工项目的实际成本 ：分析是关键，纠偏是核心。 （六）施工成本考核 将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。 三、施工成本管理的措施 （一）组织措施 最重要的 措施。 （二）技术措施 运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。 （三）经济措施 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。 （四）合同措施 2Z102032 掌握施工成本计划的类型（ P74～ 75） 一、施工成本计划的类型 （一）竞争性成本计划。 即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 （二）指导性成本计划。 即选派项目经理阶段的预算成本计划。 （三）实施性计划成本。 即项目施工准备阶段的施工预算成本计划。 通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。 施工预算与施工图预算的区别。 （一）编制的依据不同施工预算：施工定额 施工图预算：预算定额。 （二）适用的范围不同 施工预算：施工企业内部。 施工图预算：施工单位、建设单位。 （三）发挥的作用不同 施工预算：经济核算依据。 施工图预算：招标报价依据。 2Z102033 掌握施工成本计划的编制依据（ P75） ； 、施工预算； 或施工方案； 、材料、机械台班的市场价； 、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； 、摊销损耗 标准 ； 、分包合同； ； 资料 ； ； ；。 2Z102034 掌握施工成本计划的编制方法（ P75～ 80） ，关键是确定目标成本。 ： （ 1）按施工成本组成编制施工成本控制； （ 2）按项目组成编制施工成本计划； （ 3）按工程进度编制施工成本计划。 ，要在项目总的方面考虑总的预备费，在主要的分项工程中安排适当的不可遇见费。 （ 1）在时标网络 图上按月编制的成本计划。 （ 2）利用时间 ― 成本曲线（ S形曲线）表示。 S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的 “香蕉图 ”内。 一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。 2Z102040 施工成本控制与施工成本分析（ P80～ 95） 2Z102041 掌握施工成本控制的依据（ P80～ 82） 工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术 规范 与 标准 变更、施工次序变更、工程数量变更等。 2Z102042 掌握施工成本控制的步骤（ P81～ 82） 2Z102043 掌握施工成本控制的方法（ P82～ 90） 一、施工成本的过程控制方法 有效控制施工机构使用费支出，主要从以下几个方面进行控制： ，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置； ，尽量避免窝工，提高现场设备利用率； ，避免因不正当使用造成机械设备的停置； ，提高施工机械台班产量。 二、赢得值（挣值）法 （一）参数及评价指标 参看 P86【例 2Z102043】 前三个月累计： ACWP、 BCWP、 BCWS； ACWP=15016+1846+48450+701800； BCWP=15016+1846+48450+701520； BCWS=15016+2046+60450+1001520。 （二）偏差原因分析（ P88） 在执行过程中，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升。 偏差分析的方法（ P84） 横道法 ——具有形象、直观、一目了然等优点； 表格 法 ——进行偏差分析最常用的一种方法。 灵活、适用性强；信息量大。 曲线法 2Z102044 掌握施工成本分析的方法（ P90～ 95） 一、施工成本分析的依据 ； 、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。 二、施工成本分析 的方法。 2Z102050 建筑安装工程费用的结算（ P95～ 105） 2Z102051 掌握工程变更价款的确定方法（ P95～ 97） 一、《建设工程施工 合同 （示范文本）》约定的工程变更价款的确定方法： 3 种情况； （ 1）相同费率 纯工程量变更：原合同工程量为 1000m3，约定变更的比率为 20%，实际工程量为20xx m3，预算合同单价 100 元 / ，结算款是多少。 （ 2）相似费率 例： C25 混凝土，变更为 C30 的混凝土 （ 3）无相同，无相似 采用合同中工程量清单的单价或价格有三种情况：一是直接套用；二是间接套用；三是部分套用。 二、 FIDIC 施工合同条件下工程变更价款的确定方法； 三、建设工程工程量清单计价 规范 规定的工程变更价款的确定方法； 建设工程量清单计价规范规定：合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定。 ，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。 ，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。 【例 2Z1020512】某独立土方工程，招标文件中估计工程量为 100 万 m3，合同中约定：土方工程单价为 5 元 /m3，当实际工程量超过估计工程量 20%时，调整单价，单价调为 4 元 /m179。 .工程结束时实际完成土方工程量为 130 万 m3，则土方工程款为多少万元。 【解】合同约定范围内（ 20%以内）的工程款为： 100（ 1+20%） 5+（ 130120） 4=640（万元）。 另一情况： P97 例子：实际工程量 70m179。 ，调整的单价调整显 6 元 /m179。 670=420（万元） 2Z102052 掌握索赔费用的组成（ P97～ 100） 一、索赔费用的组成（见教材 P97 图 2Z102052） 、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。 对于索赔费用的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。 ：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商 责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。 ：由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或 监理工程师 原因导致机械停工的窝工费。 施工机械索赔费用计算：。 在索赔款额的计算中，经常包括利息。 至于具体利率应是多少，在实践中可采用不同的 标准 ，主要有这样几种规定： （ 1）按当时的银行贷款利率； （ 2）按当时的银行透支利率； （ 3）按合同双方协议的利率； （ 4）按中央银行贴现率加三个百分点。 一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。 二、索赔费用的计算方法 2Z102053 掌握建筑安装工程费用的结算方法（ P100～ 105） 一、建筑安装工程费用的主要结算方式； 二、建筑安装工程费用的按月结算方式； T=PM/N； T 叫起扣点； 例：合同价（ P） =200 万元，预付款 15%，主要材料与构配件所占比例为 60%.问，预付款起扣点。 T=PM/N=20020015%/60%=20050=150（万元）； 工程进度款的计算，主要涉及两个方面：一是工程量的计量；二是单价的计算方法。 三、建筑安装工程费用的动态结算。 调值公式法 ： a0+a1+a2+m179。 =1； a0 是固定部分（ 10～ 15%）； A0、 B0、 C0→都是基准日的价格指数（投标书截止日期前 28 天）； A、 B、 C→是现行价格指数（支付月的最后日向前提 49 天）。 2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务 在工程实践中，必须和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 （ P106～ 109） 2Z103011 掌握建设工程项目总进度目标（ P106～ 109） ⑴ 建设工程项目的总进度目标的内涵 ① 建设工程项目总进度目标的概念 ② 项目管理的主要任务 项目管理的主要任务是在项目的实践阶段对项目的目标进行控制。 ③ 项目总进度包括的内容 建设工程项目总进度目标的控制是业主方管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。 ⑵ 建设工程项目总进度目标的论证 ① 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制纲要论证总进度目标实现的可能性； ② 总进度纲要的主要内容； ③ 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤； ⑶ 建设工程项目进度计划系统 ① 项目进度控制的依据； ② 由不同深度的计划构成的进度计划系统包括的计划类型； ③ 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括的计划类型； ④ 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括的计划类型； ⑤ 由不同周期的计划构成的进度计划系统包括的计划类型； 2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的目的（ P108～ 109） ⑴ 进度控制的环节 2Z103013 熟悉建设工程项目进度控制的任务（ P109） 2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用（ P109～ 112） 2Z103021 掌握施工方进度计划的。