文惠桥沥青路面施工组织设计(编辑修改稿)

文惠桥沥青路面施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

队组进行工期目标考核，采取奖勤罚懒手段。 确 保工 人 工 资 按时 发 放 ，绝 不 出 现 因拖 欠 工 人 工资 而 误 工 的现象。 从资金方面保证 为了确保工程如期完工，我公司进场后立即抽调资金作为本工程前期周转 资 金，随着工程的进展，考虑到业主支付周期与我公司对本工程施工计划进展情况，我们还准备好足够的流动周转资金，随时投入本工程 作为 运转资金，确保工程顺利进行。 同时 加强计量工作，做好专款专用，保证计量回收率高于 70％，以便工程的资金 周转。 从后勤上保证 成立后勤组，设立专职后勤管理人员，配备专车进行采购工作。 后勤组负责经理部各项后勤保障工作，除了解决好职工的吃、住、行 16 问题外，还解决 好办公用品，各种小型机具的采购。 坚持服务保证的工作方针，为施工第一线创造良好的内部环境。 工作机制上保证 加强政治思想工作，充分调动广大职工积极性，在业主和上级领导的部署下， 建立和谐施工环境 ，利用各种形式 开展 以 “想业主所想，急业主所急” 为主题的劳动竞赛。 把广大职工的切身利益与工程质量、工程进度、单位效益和个人的贡献紧密结合起来，增强全体员工的主人翁意识，充分调动全体员工的劳动热情和创造精神。 从外部环境上保证 加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门、沿线群众的协调工作，取得 他们的支持，保证工程能顺利进行。 真诚尊重业主及监理单位的意见，隐蔽工程验收及工程中间验收等必须有业主、监理代表以及设计代表等人参加。 施工前及时向业主、监理提供一套完整的实施性施工方案。 工程变更必须得到业主及监理的同意。 遇到图纸疑问及施工难题时，及时向设计、监理请教。 主要 材料 的 复 试验 必须由监理工程师见证取样并送样试验。 总之，我单位将在人力、财力、机械等各方面，以有效的安全措施、可靠的质量和科学的施工方法 保证 工期。 各阶段进度 具体 的保证措施 为了加快施工进度，确保合同工期目标的实现，我们经过认真 的分析、考虑和调查，我单位在进度控制时考虑到工程管理的三个因素(即工程进度、施工质量和经济性 )的同时，针对工程的全过程，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段调动一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段目标，确保工程按时完工。 为确保工程能够如期竣工，尽早发挥投资效益，我们将采取增加机械设备、人力，并加强现场施工组织管理和科学施工等措施，具体方法如下： 施工准备阶段 施 工准 备 阶 段 抓紧 前 期 施工 准 备 工 作， 加 强 三 大资 源 到 位 的管理： 17 物资落实 ： 施工准备阶段组织专业人员制订物资材料的订货和采购计划，专人 负责物资的采购、运输、使物资 (包括半成品 )能够按施工进度的需要及时到位，不耽误工期。 劳动力落实 ： 根据劳动力配置的动态情况，及时做好各类施工队伍的进场工作，特别注意考核施工队伍的素质，优先技术素质好，有类似工程施工经验的工人，管理人员配置足够，合理。 机械落实 ： 集中本公司的最先进的机械设备，用于本工程上的施工，专人负责落实机械进场计划，提高机械化施工进度，减少人工劳动强度，达到加快施工进度的目的。 建立从项目经理部到各施工点的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的种种问题。 对工程交叉和 施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究、制定措施，合理调度，确保在施工过程中有足够的人力，机械设备和充足的施工所需材料。 保证施工机械设备有备用，保证施工不因材料供应不上而影响工期，从而保证工程的连续性和均衡性，施工时充分利用机械，避免窝工或待工，提高生产效率，加快施工进度，充分利用时间和空间，达到预期的工期目标。 接到中标通知书后，立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位作好准备。 充分了解设计图，尽快组织图纸绘审，优化施工组织设计，为开工做好准备。 制 定详细的施工准备工作计划，尽快做好现场平面 的 规划，布设水电管线，搭设临时生产，生活设施，使之 尽 快具备开工条件。 按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工要求。 材料保证： 适当加大周转料具的投入，满足流水段施工要求。 根据本工程的工期安排，我公司拟定加大周转料具的投入，充分满足拟定的流水段施工进度，并按计划充分保证周转料具供应及时。 物质材料计划制定出明确的所需材料数量、规格和进场时间，现 18 场材料储 备保证具有一定的库存量，以确保工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，保证现场施工正常运行。 劳动力进场要保证施工人员和整体素质。 在施工人员进场前进行严格 的 施工安全培训和技术考核。 按照计划进场的施工机械，进场前对所有机械设备进行维护、保养和试运转等工作，保证所以机械设备进场后能够正常投入使用。 施工阶段要严密组织、统筹安排，抓紧施工各分项工程的工序衔接，确保主要工程、重点工程能按期按质完成，加快工序检测，及时进入下道工序施工。 严密组织、统筹安排、制定详细的施工组织，抓好施工现场分项工程的工序衔接。 实行多级计划控制 施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查 工作，根据实际进度情况及时调整施工方法。 定期举行进度协调会议，对 影响进度的各方面 因素进行分析和预测 ，并制定解决方案。 建立以项目经理、 技术负责人 、项目专业工程师、作业 队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。 通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程 的 进度符合实际 的 要求而不失控。 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。 只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。 施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。 这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。 经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以 19 计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 制定项目责任制、签订责任状。 从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 计划全面交底、安排施工人员全面实施。 本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。 层层有计划、人人有目标、事事有人管。 月进度 计划、周进度计划的控制 采取多种形式的施工计划 ： 采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据施工，材料、设备供应等情况，我们将 本 工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。 三周滚动计划 ： 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。 我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以 建设单位 、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部 协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。 同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 日检查工作制 ： 项目 专业工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人， 专业 工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给工程部，工程部收集、汇总、分析后报给 技术负责人 ，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。 周汇报工作制 ： 20 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。 汇报分析会由项目经理主持， 技术负责人 和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、 建设 单位， 建设 单位备份并存档。 若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在 建设 单位主持的协调会上提出解决。 月分析调整制度 ： 项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。 并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。 由项目经理主持、 技术负责人 及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报 建设 单位、监理单位备份。 施工日记 ： 施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所 发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。 加强计划的严肃性 ： 在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。 这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。 有效协调各种资源要素 对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、机具 、材料和技术协调。 其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。 在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。 做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用， 21 大大降低成本。 配置素质高、数量充足的劳动力资源 ： 根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合， 立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。 本公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。 在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。 在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。 由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期， 我们将采取积极有效的措施，把非属 我方因素造成延误的工期抢回来。 为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。 配置性能好、数量足的施工设备 : 根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。 保证各种材料及时供应 : 加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。 各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。 并经常与材料采购部门（甲供部分则与 建设单位 ）经常保持联系。 督促材料设备按计 划进场。 材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。 对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及 建设单位 、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。 四新技术的应用 ： “科技是第 一生产力”， 先进的施 工技术、 材料、 工艺、设 备将为进度计划完成提供有力的保证。 本工程中我们将针对工程的特点、 22 难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。 加强技术交底工作 ： 采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程 中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。 把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。 如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时提出改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。 加强内外部的协调工作 ： 在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过 建设单位 代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。 加强管理保证施工质量： 加 强工 序 质 量 控制 与 检 验， 及 时 发 现施 工 中 可 能出 现 的 质 量问题，减少不必要的返工损失和工期的延误。 给相关专业提供相应的控制线，及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对，提前检查了解各专业之间的矛盾，及时解决处理，防止土建装饰单位做饰面时才发现与相关专业发生矛盾，而耽误工期。 加强管理，充分保证资源的有效供应，减少停工待料、有料等人的情。