拖管施工组织设计(编辑修改稿)

拖管施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

进行施工。 （ 5）工程施工仪器在施工之前进行检查和校核 ，施工期间须定期检查，确保测量结果正确。 施工流程质量控制 （ 1）使用设备、材料采购必须通过监理认可。 （ 2）技术核定须经监理审核。 （ 3） 工程月进度款申请付款必须经施工监理、投资监理签字确认。 施工产品质量控制在工程施工进入后期阶段时，根据实际情况做好产品保护工作。 第五章 安全文明施工及环境保护措施 安全保证措施 安全管理工作是施工企业的头等大事，与工程质量同等重要，与经济效益密切相关。 我们将该工程施工安全工作严格管理，制定安全技术措施如下： 严格贯彻执行国家劳动安全卫生工作有关政策和规定，杜绝和减少事故伤害，实现安全生产，确保职工健康和安全。 树立“安全第一、预防为主”的思想。 组建以项目经理为组长的安全生产管理小组，形成以项目经理部到作业班组的安全生产的保证体系。 建立安全生产岗位责任制，执行谁主管生产谁负责的安全工作。 按不同岗位和工作实际，定期开展安全检查和定期对施工人员进行安全教育。 严格执行安全生产检查制度，定期进行综合检查和不定期专项检查，通过检查，发现隐患，及时整改，杜绝漏洞。 施工场地，要严禁烟火，应用铁丝作围界，配备砂桶砂箱和足够的灭火器材。 雨季施工做好防洪排涝防台工作，做好防雷接地，雪雨大风过后要对设备进行安全检查，经确认安全后方继续使用。 施工交通措施 （ 1）根据现场实际情况，我们施工方可采取交通指挥单向放行车辆，施工期为 15 天。 （ 2）入施方案：两头路口设立告示牌，派纠察进行现场指挥。 施工日期： 20xx 年 3 月 26 日至 20xx 年 4 月 9 日 文明施工措施 文明施工是提高企业信誉和关系 职工和居民的切身利益，我们要严格按“精心施工，科学 管理，文明施工”的方针，创建文明工地。 以“安全、文明、优质”为目标，确保工程顺利完成。 建立创建“文明施工标准化工地”领导小组，创建市级“文明施工标准化工地”制订具体实施细则。 健全以分管领导、工程管理部指导、项目经理具体负责的管理网络，增加管理力度。 文明施工的具体措施 做到施工区和非施工区严格隔离，实行全封闭施工。 （ 1） 凡参加本工程施工人员都必须接受职业道德、文明施工的教育，签订文明施工责任状，并 做到佩证上岗。 （ 2）施工现场道路畅通，排水畅通，无积水，季节性施工有应急措施。 （ 3）工地上严禁随地便溺，严禁赌博、打架斗殴。 （ 4）施工现场设有专门厕所，配有专人负责清扫。 （ 5）坚持与施工所在居委会搞好 共建工作，争做文明市民，争创文明工地。 （ 6）民工必须持有三证（身份证、健康证、暂住证）。 环境保护措施 随着人民生活水平的日益提高，环境保护工作的低位越来越重要。 为减少施工期间对周边单位和居民的影响，防止环境污染，将采取以下措施： 利用安全学习后的时间，增加环保条列、知识的宣传，提高全体员工的环保意识，创文明施工的良好形象。 严格执行国家所颁发的各项环境保护的法律法规，及时办理建筑施工噪音、渣土运输等申报手续、及时缴纳建筑噪音、渣土等各种费用。 生活和生产污水统一排入污水管道，职工生活区设置垃圾箱，派专人打扫卫生，并设立卫生包干区，随时检查监督。 余土及时清理，不乱运乱倒，管道沟槽开挖时要严禁自卸车输出时滴、漏、撒，且派专人清扫出场车辆轮胎痕迹。 第六章 项目管理班子的人员配备、 素质及管理经验 我公司将本项目工程作为重点工程来对待，配备足够的市政工程专业方面的技术核管理人员，成立“如海河项目经理部”。 本项目经理部是我公司的技术和管理在施工现场的延伸，完全按照项目目标管理法进行施工组织管理。 公司将项目的责、权、利与项目经理及整个项目经理部捆绑起来，实现项目所承诺的各项施工目标。 由项目经理全权代表我司负责该工程的施工任务，履行合同条款规定的权力和义务使业主满意，并采取有效措施使项目管理从组织上、思想上到技术、施工、经济都能得到保证。 项目经理下面配备一名项目副经理和一名项目总工程师，共同组成以项目经理为首的精明强干的项目领导层，组织和管理工程的各生产要素。 在项目领导层下分别成立技术管理部、质量安全部、计划施工部、合同预算部、材料供应部、机械设备部、综合后勤部，组成项目管理层。 项目管理层主要选择具有大、中专学历、工程师职称和多年施工实践经验的技术与管理人员担任各部门的负责人，具体负责主管部门的各项工作。 项目管理层为技术管理部、质量安全部、计划施工部、合同预算部、材料供应部、机械设备部、综合后勤部等部门组成。 第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划 1 拟投入以下主要劳动力 序号 工 种 需用量计划（开工日前、后） 5 天前 10 天前 15 天前 1 施工员 1 1 1 2 测量员 3 3 2 3 材料员 1 1 1 4 拉管工 5 5 3 5 电工 2 2 1 6 吊机司机 1 1 1 7 土方工 3 3 3 8 抽水工 1 1 1 9 杂工 5 5 5 合 计 23 23 18 施工队伍保证措施 在公司内部抽调一些骨干人员成立精干的项目经理部，配备足够数量素质优良、熟悉市政管道施工方面的工程师。 在项目经理的同意调配下，根据工程施工进度计划、劳动力曲线图，合理组织土方工、拉管工、电工等分期、分批有序进场。 进场前必须对技术人员、生产班组成员进行操作规程、质量安全管理制度、施工技术要求、环保和文明施工等各。