我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究本科毕业论文(编辑修改稿)

我国中小企业财务管理存在的问题及对策研究本科毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

社会诚信缺失严重，金融市场的利率还未完全放开，直接融资门槛较高，债券市场不是很发达，经济发展过程中的结构性矛盾等问题，都是中小企业融资难的宏观层面上的原因。 再次，我国中小企业融资渠道虽然趋向多想化，但是各种渠道的畅通使用还有一个过程。 目前银行贷款作为企业的主要融资渠道，难度依 然很大。 中小企业融资的显著特点时“信息不对称”，由此带来信贷市场的“逆向选择”和“道德风险”，商业银行为降低“道德风险”，必须加大审查监督的力度 ,而中小企业贷款数量少，频次多的特点使商业银行的审查监督成本和潜在收益不对称，必然降低了他们在中小企业贷款方面的积极性。 最后，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。 中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。 资产疏于管理，财务控制薄弱 对现金管理不到位，导致现金闲置或不 足 许多中小企业不编制现金收支计划，他们对现金的管理很大程度上是随意性的，一旦市场发生变化，经济环境发生改变，就很难使现金快速周转。 有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。 有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转，造成浪费。 这些现象集中体现于 财务管理人员的资本增值意识20xx 届本科生毕业论文（论文） 5 薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入。 应收账款周转缓慢，发生坏账呆账的风险加大 随着经济的发展，信用销售 会越来越普遍，在市场激烈竞争情况下，中小企业为抵御大企业的压力，会采取更多的商业信用促销。 但由于应收账款管理水平不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，更无相应的责任部门来组织落实，造成大量应收账款沉淀，使企业资金周转不灵，并隐含着较大的坏账风险。 有的中小企业，为了急于推销自家的产品，盲目赊销，受骗上当，货款无法收回，给企业造成损失。 例如，中小企业的客户中有很多信誉好的客户，企业经理认为应收账款百分百的可以收回，因此对追款问题不急，很少上门催收，有时甚至拖沓一年以上，显然这样做的弊处是既在一定程度上增 大了坏账风险又造成大量资金闲置和利息损失。 可见，应收账款的周转缓慢会给企业带来很大的财务风险。 存货控制薄弱 从目前情况来看，国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。 （ 1）存货管理制度不够完善。 目前，一些公司存货方面的管理制度存在以下问题：一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但仅仅流于形式，而未予认真执行；二是内部控制薄弱。 存货的内部控制是企业内控的重要环节，完善 的内控制度可及时发现记账错误，有利于防止舞弊。 而很多企业或没有良好的内部控制，或虽有但由于种种原因无法真正发挥作用，一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，而不是去从根本上解决问题。 （ 2）存货管理未能实现电算化。 国内 除少数大公司外，大部分企业尚未实现电算化管理。 由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，大大降低了工作效率。 这样极易产生以下不利情况：一是影响存货核算的及时性和准确性，会造成账面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失，致使财务报表不能真实20xx 届本科生毕业论文（论文） 6 反映企业的财务状况；二是在对 账 不及时的情况下，如发生偷盗等情 况，不易及时发现，不利于加强内部管理，人员不足或未具备一定素质的情况，也会不同程度地影响存货核算的质量。 （ 3）存货的积压形成的直接损失。 一般来讲，大多数企业都在竭力避免因缺货而错过交货期，造成顾客满意度下降，所以存货库存积压过大，也成为大多数企业普遍存在的现象。 它不但影响企业资金的正常周转，造成资金的浪费，而且长期滞压，容易发生贬值、毁损、失窃，从而直接形成损失。 （ 4）未能充分利用第三方的物流管理。 随着市场经济的不断发展，经济社会化和信息化程度不断增强，企业组织形式和经营管理模式均有很大变化，传统的存货 管理方法对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足。 成本费用管理水平低 中小企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系，相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段，定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全，事前和事中控制能力较低。 因此，许多中小企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。 资产流失、浪费严重 企业定期盘存实施得不到位，产品保管不力，资产丢失、损坏等时有发生。 资金监管不力使得资金闲置、浪费严重，资金周转率低，降低了企业的获利能力。 管理观念落 后，管理模式僵化 中小企业的财务管理基础普遍较弱，很多中小企业没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办。 目前，社会上应用的财务管理方法灵活、先进、多样，另外还有基于 INTERNET/NTRANET/EXTRANET 和电子商务为背景的网络财务等等，但以上先进的财务管理技术和方法在中小企业往往得不到应用，原因主要有： （ 1）中小企业很难吸引所需人才，财务管理人才缺乏。 20xx 届本科生毕业论文（论文） 7 （ 2）中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的 财务管理带来负面影响，中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。 企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。 （ 3）中小企业规模较小，资金紧张，根据成本效益原则，中小企业更愿意选择传统管理方法，而舍弃先进的财务管理技术和方法。 （ 4）有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 因此，中小企业财务管理人员素质偏低、水平不高，会计信息在中小企业经营决策中难以充分发挥作用。 财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够 企业管理人员大都还受制于传统的经营管理模式，经营权和所有权高度统一，企业的经营者同时又是所有者，企业管理权利集中，这种管理模式势必会影响财务管理的效绩。 许多中小企业管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位，对财务管理 重视不起来，在机构设置上层次不清，权责不明确，财务管理混乱。 同样的原因，受限于企业管理者本身管理能力不高，在对高素质高水平的财务人才聘用和培训上欠缺。 高素质财务管理人员缺少 ,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。 企业普遍注重对科研技术人员的培养 ,而对管理人员的素质提高重视不够 ,对 财务 人员重使用轻培养 ,财务管理人员还是老套的管理模式，现代理财方式、管理理念不了解，风险意识薄弱，业务技能不高，缺乏创新能力 ,财务管理 人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务 ,却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理 问题 ,对介入财务管理心有余而力不足。 或出于认识原因 ,或出于奔忙 ,在核算事务中 ,导致出现重核算轻管理 ,重视资金运作和会计结构 ,轻视会计资料的加工处理和经济活动分析 ,淡化了财务管理自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。 20xx 届本科生毕业论文（论文） 8 财务会计工作流程不规范、不严格 一是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，没有形成严格的制度；二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信息的失真。 三是企业没有或无法建立内部 审计 部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性，缺乏必要的财务监督机制。 财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行 这个问题主要 表现在三个方面： 一是过度负债。 企业要发展，就不可避免地要负债经营，充分利用财务杠杆的作用。 但是，一些企业不顾成本、不惜代价，不考虑自身的偿还能力，千方百计从银行获取贷款。 在借入资金不能有效发挥作用的情况下，一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环 ； 二是短债长投。 在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固定资产贷款比较困难。 一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机； 三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至 “ 拆东墙补西墙 ” ，形成复杂的债务链。 这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度，也给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。 财务管理的目标定位不系统 追求利润最大化是企业经营的原动力，是企业财务管理的最终目标。 中小企业的规模小，自有资金短缺，筹资困难，对于筹到资金的，又要面临还债的成本风险，企业经营中承受损失的能力有限，这使得企业经营活动偏重于短期性行为，他们总是希望尽快的回收投资，利润最大化基本上是中小企业的唯一目标。 大多数中小企业的领导者缺乏长期规划，追求短期利润形成，忽略了企业20xx 届本科生毕业论文（论文） 9 长远发展的战略制定。 中小企业的管理能力相对缺乏，而他们为求得尽快收会投资又需要积极地投资，能力的缺乏使得企业投资往往显得很盲目，投资方向把握不准。 造成很多企业不但收不回投资，还落得倒闭的结果。 中小企业财务机构不健全 中小企业虽然多数设立了会计 财务 机构，但会计机构的设置 不健全 ， 会计人员配备不合理， 存在着层次不清、分工不明的弊端 ； 也有不少的小企业根本不设会计机构，或虽设会计机构却形同虚设。 财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，忽视了会计工作在企业财务管理中的重要作用。 会计机构的不健全，导致财务管理制度的缺失， 内部管理混乱， 更严重的是因此而使会计信息失真 ，企业无法用会计信息指导和发展生产。 20xx 届本科生毕业论文（论文） 10 3 加强中小企业财务管理的对策建议 加强自身筹 集资金的能力 提高自身融资能力，降低风险投资 中小企业应当 适当分散投资风险，优化资本结构，提高自身融资能力 ， 合理安排资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，适度举债，以满足企业投资的需要。 制定科学合理的财务战略决策，降低投资风险，减少决策的随意性和盲目性，提高企业财务管理水平。 当企业资本积累到一定规模后可考虑适度多元化经营，分散资金投向，降低投资风险。 另外，要把握项目投资程序的规范性，科学预测投资项目，并保证资金的时间价值与风险收益的平衡。 创造参与债券市场的机会 银行可将中小企业的存 货和应收款作为抵押品，或将中小型科技企业享有的专利权。