我国中小型企业财务管理中存在的问题和对策毕业设计论文(编辑修改稿)

我国中小型企业财务管理中存在的问题和对策毕业设计论文(编辑修改稿)内容摘要：

构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机 构。 资产疏于管理，财务控制薄弱 对现金管理不到位，导致现金闲置或不足 许多中小企业不编制现金收支计划，他们对现金的管理很大程度上是随意性的，一旦市场发生变化，经济环境发生改变，就很难使现金快速周转。 有些企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。 有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转，造我国中小企业财务管理 4 成浪费。 这些现象集中体现于财务管理人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费，损失利息收入和投资收入。 应收账款周 转缓慢，发生坏账呆账的风险加大 随着经济的发展，信用销售会越来越普遍，在市场激烈竞争情况下，中小企业为抵御大企业的压力，会采取更多的商业信用促销。 但由于应收账款管理水平不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，更无相应的责任部门来组织落实，造成大量应收账款沉淀，使企业资金周转不灵，并隐含着较大的坏账风险。 有的中小企业，为了急于推销自家的产品，盲目赊销，受骗上当，货款无法收回，给企业造成损失。 例如，中小企业的客户中有很多信誉好的客户，企业经理认为应收账款百分百的可以收回，因此对追款问题不急，很少上门催 收，有时甚至拖沓一年以上，显然这样做的弊处是既在一定程度上增大了坏账风险又造成大量资金闲置和利息损失。 可见，应收账款的周转缓慢会给企业带来很大的损失。 存货控制薄弱 从目前情况来看，国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。 存货管理制度不够完善。 目前，一些公司存货方面的管理制度存在以下问题：一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但仅仅流于形式，而未予认真执行；二 是内部控制薄弱。 存货的内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现记账错误，有利于防止舞弊。 而很多企业或没有良好的内部控制，或虽有但由于种种原因无法真正发挥作用，一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，而不是去从根本上解决问题 存货管理未能实现电算化。 国内除少数大公司外，大部分企业尚未实现电算化管理。 由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，大大降低了工作效率。 这样极易产生以下不利情况：一是影响存货核算的及时性和准确性，会造成账面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失，致使财务报表不能真实反映企业的财 务状况；二是在对账不及时的情况下，如发生偷盗等情况，不易及时发现，不利于加强内部管理，人员不足或未具备一定素质的情况，也会不同程度地影响存货核算的质量。 存货的积压形成的直接损失。 一般来讲，大多数企业都在竭力避免因缺货而错过交货期，造成顾客满意度下降，所以存货库存积压过大，也成为大多数企业普遍存在的现象。 它不但影响企业资金的正常周转，造成资金的浪费，而且长期滞压，容易发生贬值、毁损、失窃，从而直接形成损失。 未能充分利用第三方的物流管理。 随着市场经济的不断发展，经济社会化和信息化程度我国中小企业财务管理 5 不断增强，企业组织形 式和经营管理模式均有很大变化，传统的存货管理方法对企业的自身物资资源和第三方物流明显利用不足。 成本费用管理水平低 中小企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系，相当一部分企业在成本费用控制上仍处于事后算账的阶段，定额标准、信息反馈、责任制度等都不健全，事前和事中控制能力较低。 因此，许多中小企业成本费用管理中存在核算不实、控制不严、控制体系不健全等问题。 管理观念落后，管理模式僵化 中小企业的财务管理基础普遍较弱，很多中小企业没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企 业主管人员一手包办。 目前，社会上应用的财务管理方法灵活、先进、多样，另外还有基于 INTERNET/NTRANET/EXTRANET 和电子商务为背景的网络财务等等，但以上先进的财务管理技术和方法在中小企业往往得不到应用，原因主要有： 中小企业很难吸引所需人才，财务管理人才缺乏中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响，中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认 识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。 企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。 改革开放 30年来 ,我国中小企业和民营经济发展迅速 ,取得了重要的成就 ,成为我国经济社会发展中的重要力量。 特别是近年来 ,我国中小企业快速、健康和持续发展 ,对经济增长的贡献越来越大。 “十五”期间 ,国民经济年均增长 %,而规模以上中小工业企业增加值年均增长 28%左右。 在中小企业的生存与发展过程中 ,人才起了关健性的作用。 大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人 才 ,而大多数中小企业管理者由于对人力资源的管理认识不够；家族式管理 ,导致人才尤其是高端经营人才难求；组织机构设置不合理 ,管理制度不健全；工作条件差、薪酬和福利待遇不高；抗风险能力较差 ,没有安全感；绩效评估和激励体系不科学；缺乏良好的企业文化；人力资源管理人员配备不足 ,素质不高；人力资源管理缺乏有效的技术手段 ,信息化程度低等因素制约着中小企业的进步和发展。 中小企业低水平的管理模式、落后的管理意识和制度上的缺陷 ,使得中小企业人力资源管理成为难以逾越的屏障 ,也成为中小企业进一步发展的障碍。 中小企业要获取人力资源 管理的优势 ,必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势 ,利用自身的优势 ,防止人才流失 ,开发引进人才 ,采用相应的对策加强人力资源管理。 财务管理人员素质不高，财务管理工作重视不够 我国中小企业财务管理 6 企业管理人员大都还受制于传统的经营管理模式，经营权和所有权高度统一，企业的经营者同时又是所有者，企业管理权利集中，这种管理模式势必会影响财务管理的效绩。 许多中小企业管理者认识不到财务管理在企业管理中的重要地位，对财务管理重视不起来，在机构设置上层次不清，权责不明确，财务管理混乱。 同样的原因，受限于企业管理者本身管理能力不高， 在对高素质高水平的财务人才聘用和培训上欠缺。 高素质财务管理人员缺少 ,是影响中小企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。 企业普遍注重对科研技术人员的培养 ,而对管理人员的素质提高重视不够 ,对财务人员重使用轻培养 ,财务管理人员还是老套的管理。 财务会计工作流程不规范、不严格 一是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，没有形成严格的制度；二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信息的失真。 三是企业没有或无法建 立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性，缺乏必要的财务监督机制。 财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行 这个问题主要表现在三个方面： 一是过度负债。 企业要发展，就不可避免地要负债经营，充分利用财务杠杆的作用。 但是，一些企业不顾成本、不惜代价，不考虑自身的偿还能力，千方百计从银行获取贷款。 在借入资金不能有效发挥作用的情况下，一些企业进入了靠贷款维持生存的恶性循环； 二是短债长投。 在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固二是短债长投。 在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固定 资产贷款比较困难。 一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机； 三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，甚至“拆东墙补西墙”，形成复杂的债务链。 这不仅加大了银行对企业财务状况判断的难度，也给财务监管带来很大困难，造成整体负债率不断抬高，企业经营成本和财务费用不断加大，支付能力日渐脆弱，资金链条过紧并随时可能出现断裂。 财务管理的目标定位不系统，中小企业财务机构不健会计机构的 不健全，导致财务管理制度的缺失，内部管理混乱，更严重的是因此而使会计信息失真，企业无法用会计信息指导和发展生产 我国中小企业财务管理 7 3 我国中小企业财务管理的建议和对策 对企业经营发展而言，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。 当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。 而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。 中小型企业财务管理的概述 中小 型 企业是与所处行业的大 型 企业相比人员规模、资产规 模与经营规模都比较小的经济单位。 不同行业的中小型企业之间的划分标准是不一样的，但是基本上是指不管是规模还是人员都相对较小的企业。 中小 型 企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。 我国的中小型企业具有以下的特点：第一，“小”、“灵”、“快”。 即企业的规模比较小、 经营决策权高度集中。 中小 型 企业员工人数较少，组织结构简单 ，能够对于市场的变化快速的做出反应，制定相应的决策，即 所谓 的“ 企业小、动力大、机制灵活且有效率 ”。 当有些大公司和跨国企业在世界经济不景气的情况下不得不压缩生产规模的时候，中 小企业却在不断调整经营方向和产品结构，从中获得新的发展。 第二，“小而专”和“小而精”。 由于企业的规模比较小，无法与大企业竞争，因此将产品的主要方向确定在被大企业忽略的细小市场，以专补缺。 第三，“小批量，多样化。 ” 当今时代人们越来越突出个性的消费需求，消费品生产已从大批量、单一化转向小批量、多样化 ，中小型企业正好抓住了这个突破口。 第四，中小型企业是成长最快的科技创新力量。 加强自身筹集资金的能力 提高自身融资能力，降低风险投资 中小企业应当适当分散投资风险，优化资本结构，提高自身融 资能力，合理安排资本结构，在不断增加内部资本积累的前提下，适度举债，以满足企业投资的需要。 制定科学合理的财务战略决策，降低投资风险，减少决策的随意性和盲目性，提高企业财务管理水平。 当企业资本积累到一定规模后可考虑适度多元化经营，分散资金投向，降低投资风险。 另外，要把握项目投资程序的规范性，科学预测投资项目，并保证资金的时间价值与风险收益的平衡。 创造参与债券市场的机会 银行可将中小企业的存货和应收款作为抵押品，或将中小型科技企业享有的专利权作为质押担保，支持中小企业融资，允许符合条件的企业 发行债券，为中小企业参与债券市场提供机会。 《中小企业促进法》已对此作出了有关规定。 我国中小企业财务管理 8 强化信用观念，提高信用等级，拓展融资 目前银行贷款都会考虑一个信用度的问题，如果企业的信用等级提升了，下次贷款就会更加方便，因此，中小型企业应加强信用制度建设，强化信用观念，提高信用等级。 中小企业应该充分合理利用各类融资渠道，充分利用现有的融资优惠政策。 中小企业要选择不同的融资方式或渠道进行组合，不能局限于单一的解决方式，而应多渠道多途径地采取多管齐下的政策和方法加以创造性地解决。 中小企业完善自身融资体系，积极解决融资难问题。 尽快建立健全一套完整的中小企业管理机构和管理体系，形成合理的资本结构，提高承受财务风险的能力，通过加快企业技术改造和产品的更新。 另外，企业要诚实经营，保证产品服务的质量，树立良好的企业形象和商业信誉，为企业融资创造有利的条件 健全财务管理资金控制制度 企业应做好资金的支出安排，尽量延长资金的增值时间，对购买物资所需资金尽量采取转账方式，缩短资金的闲置时间。 健全产品赊销政策，组织一支高水平、高效率的清欠队伍，开展多种方式相结合的清欠方式加强收款力度，减少坏账损失。 要尽量准确的计算 物资使用数量，做好物资购进时间、数量等的计划安排，使得物资库存量、进货量、使用量衔接起来。 积极地开展清仓查储，定期盘存物资，减少超储和断料的情况发生，减少资金占用损失和物资丢失问题。 建立健全内部组织结构 明确划分组织机构内部各岗位或工作人员的职权，建立相应的岗位责任制，使授权者与执行者分工明确，执行者与审核人员分工明确。 公司财务部门应明确职能，认真贯彻执行国家有关的财务管理制度；建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律；积 极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益；厉行节约，合理使用资金；合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用；对有关机构及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况 中小企业培训效果不佳的关键因素是内驱力不足甚至没有。 这就涉及到企业内部培训激励机制建设的问题。 从人性假设角度来看，任何人都是 “ 趋利避害 ”。 另外，对于内部培训讲师而言，企业让我把我的经验或技能教给员工，我能得到什么好处。 诸如此类的现实问题，中小企业 HR和 Boss 务必要在建立与完善企业内部培训激励机制时给予清晰明确的阐释并不折不扣地执行，才能真正促进企业内部培训工作的有效开展。 同时，也有利于企业内部培训讲师队伍的建。