张家口栾庄220kv变电站施工组织设计(编辑修改稿)

张家口栾庄220kv变电站施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

和管理工作 ， 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导 ， 组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。 定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见 ， 按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料 ，组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。 安全员 ： 安全员 助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全 ， 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实 ， 负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。 参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况 ， 负责制订工程项目安全工作目标计划。 负责编制安全防护用品和安全工器具的购置 计划。 负责建立并管理安全台 账。 安全员 负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。 监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作 ， 调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。 有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。 安全员 督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作 ， 开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。 造价员 ： 项目造价员 严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作 ， 负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。 按规定向业主和监理项目部等有关方报审 ， 编制工程进度款支付申请和月度用款计划。 负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。 负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。 信息资料员 ： 负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性 ， 负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作 ， 负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；建立文件资料管理台 账 ，及时进行档案移交工作。 6 材料员： 严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台 账 ，做到 账 、卡、物相符 ， 以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料 的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作 ， 负责对到达现场的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。 收集项目设备、材料及机具的质保等文件。 负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作 ， 做好到场物资的跟踪管理，以实现 质量可追溯性。 工程主要负责人简介 项目经理：刑民 近两年负责的项目：国家风光储输示范工程二期道路工程，国家风光储输示范工程二期 风机吊装，国家风光储输示范工程二期 风机，国家风光储输示范工程二期 风机吊装，国家风光储输示范工程二期光伏建安工程，张北 500kV 开关站等 4 工期目标和施工进度计划 工期目标及分解 工程拟定于 20xx 年 3 月 30 日开始， 2017 年 8 月 31 竣工投产。 建筑施工计划于 2017 年 3 月 26 日开始， 20xx年 6月 30 日完工。 电气安装计划于 2017年 5 月 31 日开始， 2017年 8月 31 日完工。 系统调试及消缺工作计划于 2017年 9 月完成。 施工进度计划及编制说明 施工进度计划依照关键工序进行编制，本站 关键工序如下：施工准备→ 基础施工 →主控楼主体→主控楼装修→设备安装→电缆支托架安装→电缆敷设→二次接线→保护传动→监控系统整体传动→验收→竣工试运行。 进度计划图表 附件 1 进度计划风险分析及控制措施 从建筑施工到电气安装实验的全过程，都有对施工进度影响的工序，另外还有设备到货、图纸提供、气候等可能产生影响的因素，因此对以上关键工序进行严格控制，确保工程按期竣工。 控制措施如下： （ 1） 严格按照施工进度计划网络图进行管控，当发现现有进度与原有计划发生了偏离，施工项目部会进行滚动计划调整， 对不能落实计划的因素认真分析，找出原因，制定 7 对策，保证综合进度如期实现。 （ 2） 项目部实行月度计划，每月 滚动调整进行进度总结并 向公司 做 书面汇报。 （ 3）项目部 依照工程 预算，对各项费用进行分解，有条件时编制施工任务单，按分部工程下达给施工班承包，以激励施工人员加快施工进度。 （ 4）对特殊 施工方案 要提前制定施工方案 ，尽早完成审批和论证工作。 （ 5）抓好工程前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械机具供应“五落实”，从各方面保证工程顺利进行。 其中的重点为材料的采购，特别是钢材的采购是重中之重。 （ 6）采取工序搭接施工，缩短工期，保证工程按期竣工。 在施工中合理采取相应措施，如可改变原有的软母线安装→硬母线安装→一次设备安装为一次设备安装同硬母线安装同步进行，改变二次盘、柜 安装→电缆敷设为同步进行。 （ 7）加强施工中 关键路径 （ 构支架 安装、设备安装、 主变 安装、 电缆敷设 等）的考核工作，如果发现未按计划完成， 应立即增派相关的人力物力来弥补损失的时间。 （ 8）克服因气候因素给施工带来的不利因素，合理调整利用工日。 （ 9） 在条件允许的前提下，建筑与电气施工可 做好交叉施工的措施 来 保证 工期。 （ 10） 项目部要积极协调业主、监理、设计单位，当发现影响施工进度的问题要及早提出，早发现早解决，避免因问题过晚造成窝工。 5 质量管理体系 质量目标及分解 (1)“标准工艺”应用率达 100%。 (2)工程“零缺陷”投运。 (3)实现工程达标投产及优质工程目标。 (4)工程使用寿命满足质量要求。 (5)不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。 上报达标投产和优质工程的项目应按现行国家、行业及公司的技术规范、质量标准及相关规定组织施工，并认真开展施工和调试质量的检验及评定，工程质量总评为优良，且满足： （一）土建分项工程合格率 100%，分部工程合格率 100%，单位工程优良率 100%，观感得分率≥ 95%； 8 （二）安装分项工程合格率 100%，分部工程合格率 100%，单位工程优良率 100%； 质量管理组织机构 质量管理主要职责 1．项目经理、总工的质量职责 项目经理和 项目 总工 负责 建立、健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。 组织实施公司的质量方针、目标和计划；参予制定和实施项目工程的质量目标和措施。 负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。 审查工地上报的质量措施。 重要和关键的措施，应报项目部总工审批。 项目总工参加项目部的设计交底、施工图会检、技术措施审查和施工技术交底。 负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。 主持项目部级验收项目的检查验收。 督促工地、班组及时做好自检和复检工作。 项目经理和总工应深入现场巡视检查，对违规操作及进制止；对质量管理不到位的现象及 时纠正；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。 督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。 参加对分包单位的资质审查， 按分包合同规定， 对瓦工班 崔立龙 钢筋班 班朝林 木工班 苑仕义 设备班 郭海亮 二次班 周艳涛 调试班 杨少铁 公司总经理 马增茂 公司主管副总经理 刘靖国 监理公司代表 刘永生 公司质量处 处长：赵振东 专工：高其良 工程公司质量组 史增永 项目经理 邢 民 项目质量主管 赵振华 9 其施工质量管理工作进行监管。 定期召开质量例会，总结经验和教训，制定对策措施。 项目经理负责施工质量大检查的组织工作。 配合建设单位或监理单位的检查和验收。 组织接受电力建设工程质量监督机构的监督检查，督促有关单位积极处理检查中发现的问题，并及时提出处理结果报告。 负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接。 参加质量事故调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计 报告工作。 参加项目工程的中间质量回访，参加组织对质量回访提出的问题进行处理。 处理结果要及时反馈。 2．技术人员的质量职责 把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组、工段交待清楚，并在实施过程中认真检查落实情况，对违犯操作规程的班组和个人有权及时纠正和制止。 必要时限令返工和停工，严防工程质量事故发生。 负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术质量要求后方可办理签证。 检查督促“三检制”，“样板制”和“ QC 小组活动”的落实情况，对没有样板的工序或未按样板操作的工序必须及时地坚决制止施工。 及时检查验收进场原材料、成品、半成品、配件的质量情况，是否符合设计要求，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决拒绝使用不合格材料、成品、半成品及零配件。 及时搜集有关技术（质量）材料，搞好工程技术档案。 项目试验人员应对原材料、混凝土、砂浆、回填土、焊接件按要求及时做试验报告单，供项目总工程师考虑实施，试验资料必须真实齐全及时地反映质量状况，起到指导施工的作用。 项目材料人员应熟悉掌握 原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须向施工单位提供材料出厂合格证，严禁供应不合格的材料，并对由于供应不合格的材料造成工程质量事故经济损失承担直接责任。 3． 班 长的质量职责 组织班组内的自检、互检、交接检并签证。 参加工程隐蔽预检，做好工序交接工作，严把质量关，不使用不合格的原材料、成品、半成品；对不合格的工程转给下道工序或交工负直接责任，坚决杜绝重大工程质量事故发生。 对班组 QC 小组活动负责，并定期检查活动情况的记录。 对发生的工程质量事故负直接责任，及时上报质量事故。 10 按时准确填写质量原始记录、统计报 表、月底向专职质量检查员报“三检”资料，作为评定分项工程质量的依据。 4．操作工人的质量职责： 做到“三懂四会”，即懂设备性能，懂质量标准、懂操作规程、会看图、会操作、会维修、会检测，做到熟悉图纸，坚持按要求施工，做好自检记录。 爱护原材料和各种构（配）件及半成品，正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。 严格把好质量关，不合格的材料设备不使用，不合格的工序凡属不按操作规程、不按施工图纸和技术交底及应知、应会的操作，造成返工或质量事故者，要负具体操作和经济责任。 自觉接受质检人员的检查和指导，及时纠正违章施工现象。 主动搞好自检工作并做好原始记录。 积极参加 QC 小组，协助班组长收集整理活动情况记录。 5．项目材料员职责 材料管理员负责材料的检验与试验和检验与试验状态的管理。 保证订购合格材料和产品，对到货材料和产品 通知监理项目部 进行 检验 ，；并负责到货检验、标识、发放和做好跟踪记录，符合材料可追溯性要求，对发放的材料和产品质量负责。 6．项目部质检负责人职责 贯彻执行国家和上级的质量管理规章制度、技术规程规范，监督施工人员按图、按章施工，发现事故苗头，有权纠正，必要时有停止施工； 严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检 查，负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作，行使质量否决权； 及时检查定位放线、隐蔽工程，与业主、监理和设计单位进行签证工作； 对原材料、半成品进行质量监督、检查，符合标准方可使用，监督执行成品保护制度； 参加质量缺陷的调检分析，研究处理，监督处理实施措施，检查验收完成情况； 11 质量控制措施 项目部根据国网标准工艺库编制标准工艺实施记录，严格将标准工艺落实到施工的各个环节。 项目部完成班组自检→项目部质检→公司专检流程，杜绝工程缺陷。 编制工程创优实施细则，细化创优的各个事项，向施工全体人员交底并检查实际结果。 材料进场进行抽检，并报验监理单位，如发现不合格品立即上报项目部，一概不予签收。 采取过程控制，工程期间进行定期或不定期的质量检查，对于检查出的问题责令整改，如未按照要求整改项目部有权对施工人员进行处罚。 对于甲供设备或者材料，项目部在工程期间负责核对设备信息与技术参数，保证设备满足设计单位的要求。 严把设备试验环节，对于试验环节发生质量问题的设备要及时上报，并做好善后工作。 为保证质保体系的正常有效运行，利用经济杠杆调动员工的积极性，对工程进行全过程考核，根据施工阶段和进度安排工地现场审核。 并且把本工程列入公司年度计划，从多个角度对其质量体系运行情况进行综合考评，奖优罚劣，达到确保质量体系在工地现场持续有效运行，以便推进各项质量管理工作的提高。 质量薄弱环节及预防措施 保证在用设备的完好和适用以及 检测试验的准确度和精密度，检测设备必须经法定单位检定，并在有效期内使用。 配备机具 /设备专业管理和操作。