建设集团有限公司项目管理(编辑修改稿)

建设集团有限公司项目管理(编辑修改稿)内容摘要：

质检员 12 施工现场安全管理网络 建设集团总裁 工程管理中心 分公司领导 工程管理部 各施工班组 工长 劳务负责人 工程分管领导 生产经理 项目经理 技术负责人 安全员 13 技术管理网络 建设集团总裁 建设集团总工程师 工程管理部 工程管理 中心 项目技术负责人 施工员、技术员 施工班组长 施工班组 分包班组 分包班组长 分公司领导 14 第三章 项目部的职能及组织机构 一、项目部的职能 项 目部是执行公司对施工项目实施施工管理、经营管理和技术管理的基层生产组织，是独立核算，履行承包责任合同的结算单位。 项目部经公司审批后设立，人员及时到位，各尽职守。 项目部应认真、严格执行国家、省、市及行业的质量安全法规、标准、规范与规程。 项目部应坚持“质量第一，服务至上”的宗旨，对项目工期、安全、文明施工承担责任，使其达到预定的各项目标。 项目部应坚持按图施工的原则。 未经设计方认可的任何修改，不得作为施工依据；未经主管部门批准的项目，不得擅自施工。 严禁超面积、超红线、超层数和超出审批范围施 工。 项目部应密切与监理工程师、建设单位现场代表相配合，完成各项质量验收、资料整理、工程款结算等事项。 忠实诚信地代表公司，在授权范围内履行合同规定的责任。 认真严格地执行集团、公司的财务、质量、安全施工管理等制度，并接受相关职能部门的检查和指导。 认真严格地按照公司质量、环保、职业安全卫生三体系对项目进行规范管理。 严格执行《国家建设工程项目管理规范》，抓好项目施工进度、质量、安全和成本控制。 1认真、严格、全面履行内部经济责任制规定的义务，按会计法建立规范的帐册，坚决执行中科公 司的财务管理制度，确保职工工资全额按时发放。 1工地文明施工应严格执行集团及公司 CI 形象设计要求，宣传企业形象，注重企业品牌。 1按业主和公司要求，针对项目规模等特点，配置合理的资源，组织好管理网络，做到人责到位，各项目标分解落实到人。 1认真落实质量、安全、文明施工教育，组织职工培训。 1项目部印章须由中科公司刻制后领用。 项目部内辖机构与组织不得刻制任何印章，违者将追究责任。 1认真做好职工的劳动保护工作，严格遵守劳动法；严格执行国家 15 计划生育政策，抓好计划生育工作。 17 项目部应做好所 在地及周边有影响工程的信息跟踪、调研，并及时向公司推荐和承接新的工程项目。 二、项目部的设立 根据工程项目的规模和特点，结合公司的实际情况，分为大、小的项目部。 项目部的设立 大项目部的设立标准：满足下列条件之一可设立大项目部 年产值上亿的单个项目。 同一区域管理 4 个及以上的项目（同一区域指主城区域或主城以外的同一各区县区域）。 不同区域管理 3 个及以上的项目（不同区县的区域）。 项目之间相隔 100 公里以上的 2 个及以上项目。 同一个开发商， 同时具备上述四个条件之一的可成立一个大项目部 . ，下设多个 生产经理。 小项目 的设立 定义：小项目部指单独的项目部或直接针对公司的小项目部。 项目部的组建 大项目部的组建 设置岗位：项目总经理、总工、成本经理（即预算）、商务经理兼文员，市外项目配备财务人员 1 名。 任职方式：项目总经理由公司指派或通过内部竞聘方式任职。 项目部的部门配备： 工程技术、施工部门。 主要负责生产调度、劳动力安排、进度控 16 制、技术管理（包括工程技术资料）、编制施工组织设计和专项施工方案以及新技术、新工艺、新材料的推广应用、 QC 小组活动以及各级科技示范工程创建、各级优质工程的申报等工作。 监督管理部门。 主要负责工程质量、文明施工、安全管理、劳务队伍管理、消防保卫、环境保护等工作。 成控部门。 主要负责预算、合同、索赔、计划统计、成本核算等工作。 材料设备部门。 主要负责材料的询价、采购、供应、管理、运输、工具管理、机械 设备的租赁配套使用等工作。 测试计量部门。 主要负责计量、测量、试验等工作。 设立以上部门时，应根据项目部的级别，如大项目部可以设职能组；小项目部设职能人员。 大项目部领导层职责 项目总经理：全面负责所辖项目的生产、安全、质量、协调等管理工作。 项目总工：负责各小项目的技术、质量、安全、进度、资料等工作；直管生产经理； 成本经理：负责各小项目的预结算管理及材料耗量指标、合同等工作；直管项目预算员； 商务经理：负责大项目的内业、对外协调、公关工作、民工夜校、思想建设、集团相关工作的上传下达等 ； 人员定岗权限 第一、二级人员（即项目总经理、项目总工、成本经理、商务经理及外地 17 项目的财务人员）由公司直派，但人员的选派要由大项目经理参与（包括项目总工、成本经理、商务经理及财务人员）， 生产经理 级以下的人员由大项目经理指定，小项目部技术员、预算员、文员、库管、材料员要直派。 项目部的印章原则只刻制技术资料章，从严控制，除项目或地理位置距离公司较远的项目外，一般不刻行政印章。 印章的刻制、启用由中科人事行政部统一实施。 项目部印章仅限于技术资料，不得用于签订工程合同、购销合同、借款协议、赊帐合同等， 凡是用于上述合同的，一经查明将追究责任、严肃处理，并收回印章。 项目竣工后，各办事处应及时收回项目部印章，上交中科公司人事行政部。 三、项目部的工作制度 施工项目工作制度的作用 工作制度是中科公司内部为保证其任务的完成和目标的实现，对施工生产活动和行为应遵循方法、程序、要求及标准所作的规定，是中科公司根据国家和地方法规及上级部门的有关规定而制订的内部法规。 施工项目工作制度是由项目部制订的，对项目部及其各作业班组全体职工都有约束力。 项目管理制度的作用：一是确保国家和各级行政主管部门的有关法律、法规、方针、 政策、标准、规程等能切实贯彻执行；二是指导实施本施工项目的管理，规范施工组织及职工的行为，使之按规定的方法、程序、要求、标准进行施工和管理活动，从而保证施工项目组织按正常秩序运转，提高各项工作的质量和效率，防止出现事故。 建立工作制度应遵循的原则 必须贯彻国家法律和政策，以及部门、公司的法规和规定等文件精神，不得相抵触和矛盾，不得危害公众利益。 管理制度要配套，做到不留空档和遗漏，并覆盖现场各项管理的每个方面和全过程，形成完整的管理制度。 各种管理制度之间不能产生矛盾。 管理制度的制订要有针对性和可操作性，任何一项都必须具体明确，便于操作，文字表达要简洁、明确。 18 项目管理制度按中科公司有关制度进行细化，其颁发、修改、废除要有严格程序。 由项目经理签字决定，报中科公司备案。 施工项目部工作制度的建立 工作制度的建立应围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。 制度是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它必须覆盖项目施工的全过程和所有方面。 计划的制订必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。 责任制建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，应 做到责任落实到人。 监督和奖惩制的目的是保证计划制度和责任制贯彻落实，对项目任务完成进行控制和激励，它应具备的条件是有一套公平的绩效评价标准和评价方法，有健全的信息管理制度，有完整的监督和奖惩体系。 核算制的目的是为落实上述四项制度提供基础，了解各种制度执行的情况和效果，并进行相应的控制，要求核算必须落到最小的可控制单位（即班组上）；要把按人员职责落实的核算与按生产要素落实的核算、经济效益和经济消耗结合起来，建立完整的核算手续。 19 第四章 项目部管理人 员岗位职责 一、项目经理在工程项目中的职责 项目经理的职责： 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及中科建设（集团）有限公司的管理制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。 按公司确定的各项目标组织实施，落实管理人员责任制，组织考核。 对项目范围内的各单项工程、室外相关工程组织责任分发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容环境 等进行监督管理、考核、验收。 制订应急预案，组织每周定期质量、安全检查，并落实专人负责整改复查。 根据工程年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。 据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。 严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，确保职工工资的发放。 负责与公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，负责与各相关单位、劳务作业层的工作协调。 负责组织 项目管理人员学习各类合同。 组织办好职工夜校，组织职工培训。 项目经理的权限： 有权以法人代表委托代理人的身份与项目建设单位洽谈业务，签署商洽有关本项目业务性文件。 对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。 在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员、选择栋号班组长及劳务输入单位的权力。 有内部承包方式的选择和工资、奖金的分配权，以及按合同规定对工地职工辞退、奖惩权。 对公司有关部门违反合同行为的摊派，有权拒绝接受 ，并对对方 20 违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。 二、项目技术负责人岗位职责 负责贯彻执行国家及地方的有关技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及重庆中科建设（集团）有限公司的技术管理制度。 负责编制总进度、年度、季度、月度、周进度计划。 开展经常性的技术工作，主要有以下几项： 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸自审和会审。 对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时履行文字洽商手续。 组织和编制施工方案和专项方案，待上级审批后，负责向有 关人员进行方案交底，并定期检查施工方案的实施情况。 负责本项目的质量、职业安全卫生、环境体系的贯标工作。 贯彻全面质量管理方针，负责项目质量管理（ QC）小组的日常活动，并督促检查技术人员及班组 QC 活动情况，认真总结经验。 负责检查工程技术档案资料的内容的真实性、准确性、及时性、有效性。 监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取措施。 负责质量、安全技术交底，并督促交底的实施。 特别要做好专业交叉较多、设计要求较高的 复杂部位的交底。 负责督促落实项目文件收发文管理。 负责变更及收方签证的管理，包括提出变更洽商，督促相关人员完善签字盖章手续及台帐的建立。 负责并督促相关人员及时将变更改入施工图。 根据工程进度，完成各阶段竣工图的绘制及签字工作，竣工验收后编写施工总结报告。 负责质量、安全管理工作 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。 组织基础与结构部位的验收工作。 配合项目经理抓质量意识教育。 处理项目工程质量缺陷。 组织和领导工程创优评标化工作。 开展新技术推广工作 针对施工项目所涉及到的新工艺。