建筑施工企业成本管理中核算管理机制的研究毕业论文(编辑修改稿)

建筑施工企业成本管理中核算管理机制的研究毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

成本预测体系的实施 建筑企业现在面临激烈竞争的市场环境，能否招揽到必要的工程任务，关系到企业的是生存和发展。 在投标报价中，关键是确定既能中标，又能保证盈利的理想报价，标价的制定，一方面要准确计算出，工程的直 接费，做到不错算、不漏算、不重复算；另一方面要计算出工程的间接费，根据企业本身任务的饱满度、技术、资金条件、管理的适应能力等估算企业管理费用；再一方面，还要根据企业本身经营目标的整体策略、国家基本建设计划和经济政策、建筑市场的变化以及以往工程的投标报价经验。 综合上述这三个方面的因素进行成本的预测，根据成本管理信息系统的信息反馈，经反复研究对比可选的方案，做出成本决策，才能制定出一个合理的投标报价，在竞争中处于一个有利的地位。 建筑企业中标后，为了达到预期的利润，必须确定目标成本，以此为根据去组织施工和经营管 理工作。 工程的目标成本等于工程的中标标价（预算收入）减工程目标利润（计划利润加预计成本降低额）再减税金；工程降低成本率目标等于工程预算成本减工程目标成本后再除以工程预算成本。 工程项目成本目标化以后，由于成本管理是一个系统，任何一个层次或部门都不可能单独完成对成本管理的控制。 只有企业各层次各部门之间围绕工程项目成本的优化进行分工合作，相互配合，发挥各自在成本管理保证体系中的不同职能，才能在整体上对成本进行有效控制，实现成本的优化目标。 成本目标必须从纵向上对公司、项目承包班子、施工处、作业班组、个人等各级管理 层次进行分级分解；从横向上对劳资、计划、生产、财务、材料、质量、安全、政工、后勤的各级管理部门进行分工分解。 分山东科技 大学学士学位论文 11 解要结合优化施工工艺和施工组织，以人工、材料、机械费的节约，质量、安全、管理成本的降低为目标进行，使每一层次、每一部门以至于每一个人都明确自己的责任成本，形成一个矩阵式的成本管理保证体系。 只有这样才能有效发挥企业各层次、各部门的计划与决策、组织与指挥、控制与协调、激励与教育、指导与服务的成本管理控制功能，使各级、各部门为工程项目的服务落实到实处，切实有效的控制施工成本，不断优化目标成本。 （ 2）成本 控制体系的实施 成本管理保证体系对成本目标的控制，最终都要落实到施工现场上来。 加强施工现场的有效控制，其关键在于能否在公司、施工处相关职能管理保障下，组织包括项目管理部及项目分包单位在内的全体人员参与的施工项目成本综合管理与控制的网络系统，以目标成本为目标，实行全员、全面、全过程的跟踪管理与控制，以经济合同为手段，搞好分包协作，有效地控制分包目标成本，强化工序管理，奖惩兑现，及时纠正脱离目标的偏差，以保证实现最佳的成本控制目标。 由于施工中劳动力、材料、机械等消耗费用的支出，很大程度上是由施工组织设计方案控 制的，因此施工组织设计要根据计划成本目标，按建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程编制分级网络计划，以网络计划为基础编制相应的劳动力、材料、机械需求计划，以及施工组织准备计划和资金使用计划，加强现场管理人员的网络计划意识。 以优化的网络计划为主干，按工程进度控制劳动力、材料、机械的资金消耗，在全面计划管理的基础上，以成本目标控制成本，并根据施工中出现的具体情况和目标偏差，及时反馈和调整，保证计划实施的均衡性和连续性，以有效地技术措施和节约措施促进成本的节约。 在优化的网络计划控制下，实现劳动力、材料和 机械等资源成本目标的优化，以及质量成本、技术成山东科技 大学学士学位论文 12 本、安全成本和管理成本的优化。 施工项目成本管理 流程 建筑工程施工项目成本管理归纳为以下几个关键环节：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等。 （ 1） 成本预测 成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。 因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。 ① 分析工程项目的人工费，在工程施工期间工人的工资平均水平及社会劳务市场行情，结合工程实际情况预测项目人工费。 ② 材料费占建安费的比重较大，较好的预测工程的材料费是成本预测的重中之重。 分别对主材、辅材及其它材料进行分析，根据定额中材料损耗量及工程经验数值，预测材料损耗量以确定材料预使用量，再通过市场调查了解材料价格，并将材料的运输、保管及储存费用给予综合考虑。 ③ 机械使用费：投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定的差异，工作效率也有所有不同，因此要测算实际将要发生的机械使用费。 同时，还得计算可能发生的机 械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。 （ 2） 成本计划 成本技术和成本预测的区别是依据不同，成本计划是根据预算编制的一种计划。 （ 3） 成本控制 成本控制是非常重要的一部分，它涉及成本预测和成本计划的具体控山东科技 大学学士学位论文 13 制过程，是成本过程控制的关键环节。 成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。 （ 4） 成本核算 成本核算有三种：财务核算、统计核算、业务核算。 财务核算指财务人员通过会计业务，在财务帐上所能反映出的核算，统计核算指各业 务人员通过统计业务，在各种统计报表上所能反映出的核算；业务核算指各业务人员通过填写票据进行核算的方法。 （ 5） 成本分析 成本核算工作是为成本分析提供基础性数据，也就是为成本分析提供支持性数据的。 流程图 如图 ： 山东科技 大学学士学位论文 14 图 施工项目成本管理流程 工程施工 成本数据收集整理 成本计算 施工安排、资源供应 项目施工组织设计及施工预算的编制 施工项目成本估算 投标报价 成本决策与成本控制 成本计划与目标控制 成本控制 成本节约超支分析 改善成本管理 竣工结算 成本核算 成本分析 成本考核 投资控制 质量控制 进度控制 山东科技 大学学士学位论文 15 需要指出的是，在施工项目成本管理中必须树立工程项目的全面成本管理概念，用系统的观点，从整体目标优化的基点出发，把企业全体人员，以及各层次、各部门严密组织起来，围绕工程项目 的生产和成本形成的整个过程，建立起成本管理保证体系，根据成本目标，通过管理信息系统，进行工程项目成本管理的各项工作，以实现成本目标的优化和企业整体经营效益的提高。 特别是在实行项目经理责任制以后，各施工项目管理部必须在施工过程中对所发生的各种成本项目，通过有组织、有系统的进行预测、计划、控制、核算、分析等工作，促使施工项目系统内的各种要素按照一定的目标运行，是施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。 山东科技 大学学士学位论文 16 3 当前阶段建筑工程施工项目成本核算方法 施工项目成本核算方 法概述 施工项目成本核算方法的形成在施工企业是一个渐进的过程。 施工项目成本核算是在项目法施工条件下诞生的，是企业探索适合行业特点管理方式的一个重要体现。 它是建立在企业管理方式和管理水平基础上，适合施工企业特点的降低成本开支、提高利润水平的重要途径。 施工项目成本核算的层次 （ 1）施工项目成本核算的层次 施工项目成本核算是企业的一项重要核算。 施工企业的主营业务是工程施工，项目施工成本核算一般分为两类三个层次，如图 所示 图 工程成本核算与施工成本核算 第一类也是第一层次是 工程成本核算，属于法人层次的核算。 主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况，它的特征是周期长，基本与工程施工经营周期和企业经营期限一致，国家要求严，规范细，如会计准则、会计制度等，因此企业自身变动余地较小。 成本核算 工程成本核算 项目成本核算 项目岗位责任成本考核 施工项目成本核算 山东科技 大学学士学位论文 17 第二类就是上述的施工项目成本核算。 属于施工企业内部管理需要的内部成本核算。 具体到某一项目，则成为某工程项目的施工成本核算。 它分为两个层次，即第二层次和第三层次。 第二层次是施工项目成本核算，是指工程项目在施工过程中发生的收支核算和考核。 它主要解决企业内部核算和控制问题，明确企业与项目之间的经济责 任。 它的特征是时间较短，一般等同于一个工程项目的施工周期。 通过企业内部合同和核算，体现项目代行企业的部分职能、责任和风险。 因为属于内部核算，国家和主管部门未作明细的要求，因而核算方法和方式较多。 第三层次是项目岗位责任成本考核，是将项目的管理风险和经济责任，通过项目内部合同所确立的成本责任和考核方法，实现风险和责任的分解，形成群体压力和群体共同分类承担责任的行为。 后者是对前者的细化和具体落实，两者不可分割。 施工项目成本核算是建立在施工项目成本中心基础上一个范围较广的概念，是指企业和项目，在施工生产过程中，坚 持项目以成本为中心，以项目为对象，为控制成本开支而进行的各项核算。 它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。 项目施工成本核算是开展项目法施工的条件之一，是检验项目管理水平的一个重要手段，也是落实项目经理责任制的一个重要体现。 项目内各岗位成本的责任考核，是开展项目施工成本核算的另一个重要内容，项目施工成本核算只有通过分解责任、过程控制和分岗位控制核算，变个人或几个人的压力为群体压力、群体动力，才能使施工成本控制落实到实处。 否则这种核算由于缺乏落实和控制，最终会使控制成本的目标变成一句空话。 因此，核算 只是检验控制效果的一种手段，没有分解责任和各种控制的项目施工成本核算，仅仅是反应成本，不能起到控制的作用。 综上所述 ,施工项目成本核算的目的是为了更好的控制施工项目成本。 山东科技 大学学士学位论文 18 工程成本与项目施工成本界限划分问题 建筑工程成本，是施工企业最为常见的一种成本，是成本的一种具体形式，是施工企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。 在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生 的管理费用之和。 (1)成本的对象、构成和分类 我们所研究的施工企业在施工生产活动中发生的费用有两部分，即生产费用和期间费用。 企业应当合理划分生产费用和期间费用的界限。 期间费用直接计入当期损益；成本费用应当计入所生产的产品、提供劳务的产品。 因为施工企业主要从事建筑安装工作，其生产成本主要工程成本。 施工成本核算是施工企业加强管理、提高效益的重要手段，因此我们需要仔细确认成本的对象、构成和分类。 ① 施工企业成本的对象 施工企业成本的核算对象是指 施工企业在进行产品成本核算时，应选择什么样的工程作为目标来归集和分配建筑产品的生产成本，即建筑生产成本的承担者。 划分成本核算对象的依据应考虑是否有利于成本管理，合理确认成本核算对象，是正确组织施工企业建筑产品成本核算的重要条件之一。 ② 施工企业成本的构成 施工企业成本包括与工程有关的直接成本和间接成本。 直接成本是指为完成工程所发生的、可以直接计入工程成本核算对象的各项费用支出。 主要是施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出， 包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费。 人工费是指直接从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、职工福利山东科技 大学学士学位论文 19 费、工资性质的津贴、劳动保护费等。 材料费包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转材料的摊销及租赁费用。 周转材料是指企业在施工过程中能多次使用，并可基本保持原来实物形态而逐渐转移其价值的材料。 机械使用费包括施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费、以及施工机械的安装、拆卸和进出场费。 其他直接费包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费等。 间接成本是各个项目经理部为准备、组织和管理工程施工所发生的全部施工间接费支出，是为完成工程所发生的、不易直接归属与工程成本核算对象而应分配计入有关工程成本核算对象的各项费用支出。 主要是施工单位为组织工程施工所发生的全部支出，包括临时设施摊销费用和施工单位人员工资、奖金、职工福利费、固定资产折旧费及修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、取暖费、水电费 、办公费、差旅费、财产保险费、检验试验费、工程环保费、劳动保护费、排污费及其他费用。 (2)正确划分各种成本、费用的界限 这是指对允许列入成木、费用开支范围的费用支出，在核算上。