企业对外投资风险管理—以海尔集团为例毕业论文(编辑修改稿)

企业对外投资风险管理—以海尔集团为例毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

不同国家和 区域 市场 消费 的 差异 需求，海尔在坚持 品牌模式的同时 实行 了 设计、生产和销售 “三位一体 ”的本土发展战略。 b．多元化战略。 上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并 宁波大红鹰学院毕业论文 6 重组后无法持续下去，或认为应做专业化而不应进行多元 化。 海尔的创新是以“海尔文化激活休克鱼”思路先后兼并了国内十八家企业，使企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。 当时，家电市场竞争激烈，质量已经成为用户的基本需求。 海尔在国内率先推出星级服务体系，当家电企业纷纷打价格战时，海尔凭借差异化的服务赢得竞争优势。 这一阶段，海尔开始实行 OEC 管理法，即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是“日事日毕，日清日高”。 这一管理法也成为海尔创新的基石。 c．国际化战略。 自从中国加入 WTO，很多企业响应中央号召走出去，但出去之后非常困难，又退回来继 续做订牌。 海尔认为走出去不只为创汇，更重要的是创中国自己的品牌。 因此海尔提出“走出去、走进去、走上去”的“三步走”战略，以“先难后易”的思路，首先进入发达国家创名牌，再以高屋建瓴之势进入发展中国家，逐渐在海外建立起设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。 这一阶段，海尔推行“市场链”管理，以计算机信息系统为基础，以订单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实现业务流程再造。 这一管理创新加速了企业内部的信息流通，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。 目前，海尔集团已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络，采购 网络，制造网络 ，营销与服务网络，作为一个国内成功的国际名牌，我国企业可以从海尔的国际投资战略中探索出投资战略选择。 d．全球化品牌战略。 互联网时代带来营销的碎片化，传统企业的“生产 — 库存 —销售”模式不能满足用户个性化的需求，企业必须从“以企业为中心卖产品”转变为“以用户为中心卖服务”，即用户驱动的“即需即供”模式。 互联网也带来全球经济的一体化，国际化和全球化之间是逻辑递进关系。 “国际化”是以企业自身的资源去创造国际品牌，而“全球化”是将全球的资源为我所用，创造本土化主流品牌，是质的不同。 因此，海尔整合全球 的研发、制造、营销资源，创全球化品牌。 这一阶段，海尔探索的互联网时代创造顾客的商业模式就是“人单合一双赢”模式。 海尔于 20xx 年 3 月 4 日在美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美的总部，正是说明了海尔已经在美国树立起本土化的名牌形象。 宁波大红鹰学院毕业论文 7 （二）对外投资风险管理的现状 “走出去”战略实施步伐的加快推动了我国企业对外投资近几年的迅速发展，规模、比重、行业分布均呈上升趋势，包括日趋多样化的投资主体和方式，随之而来的是风险的凸现，然而真正成为我国企业对外投资迅速发展的阻力在于风险管理机制的不完善 ，尤其是有效成熟的风险管理机制的缺失。 但我国企业目前对外投资管理的研究太有限，然而风险管理的有效性则是我国企业对外投资成功迈出的第一步，也是最基本的前提。 1． 风险意识淡薄 ，缺乏实力的管理人才 目前，我国大部分企业 没有意识到风险管理的重要性，仍 缺乏风险管理意识， 并 没有积极地 派遣实力派管理人才 进行风险管理工作。 而 企业中的风险管理活动往往 带有侥幸心理， 暂时的或者间断性的 的重视， 意识到了 风险的存在才立即抢救， 进行 非专业的管理， 风险暂时预控 后 又把风险管理 放在一边，置之不理。 不仅如此 ，企业 在 对风险进行 前期调研、 定期复 核和再评估 上也是潦草了事 ， 大大 降低了企业适应环境变化、管理和规避风险的 预控能力。 利润最大化 的 终极 目标 导致我国一些 企业只顾眼前利益，而忽视 风险管理决策 对企业未来发展产生的 长远影响 ，往往对 潜在 风险不能进行系统全面地排查和管理 ，从而导致企业 最后 蒙受 到巨大的损失甚至一蹶不振。 2．管理结构不完善，职责分工模糊不清 我国大多数企业存在的结 管理 构问题 较为严重 ， 这就 导致各个部门和岗位的人员 不明确的 工作职责和操作程序， 从而使企业 很难形成独立的风险管理部门。 即便是成立了相应的风险管理部门， 员工们的职责推卸， 也 不能让 风险 管理人 才专职的进行风险预控 ，风险 管理 的主体 就会 不明确，各个 岗位与部门之 间 相互 推卸责任，使 企业缺乏有效的 风险管理约束， 无法具体实施，风险管理部门也就不能 承担起 权威性 的、 独立 的、 明确性的 企业风险的 管理 职责， 由此恶性循环， 我国企业 对外投资 的风险管理 处在企业管理之外的尴尬位置，企业短期 利益 的驱使下投资风险始终跑在风险管理前面，危机四伏。 3． 风险管理独立化，脱离企业内部预控 我国大多数企业的 管理层 较为保守独立，并 未将企业风险管理与内部控制有机结合 宁波大红鹰学院毕业论文 8 起来。 而 做好内部控制是做好风险管理的前提，企业只有从加强内部控制做起 , 对投 资项目进行充分的前期调研，从而制定出成熟的风险评估机制和正确的风险防范预案， 通过 提高 风险意识 ， 尤其是提高企业中处于关键地位的中、高层管理人员的风险意识 ， 才能使企业 有效的发挥风险管理预控，规避潜在的、隐形的风险，提前消灭可能的风险因子。 然而，我国企业的管理者将风险管理与内部控制完全隔离开来 ，导致风险管理成为并无权限的空壳，当风险风雨欲来的时候，风险管理部门不堪一击，无从下手，造成企业无法挽回的损失。 三、目前企业对外投资风险管理存在的问题 在市场经济体制下，进行 对外投资风险预控 是企业财务工作的一项重要内容， 有效的 对外投资将 达到企业资源的最佳配置和生产要素的最优组合，是企业增加利润的源泉，但 由于 风险贯穿于企业财务活动的全过程，任何投资活动都有其特定的投资风险。 因此，企业经营者需做好 对外 投资风险的成因分析，制定出能够防范、控制、管理投资风险的 具体 措施， 来 达到降低风险、改善经营管理和提高企业 效益的最终 目的。 通过对海尔集团对外投资风险管理实践的总结，我们发现在对外投资风险防范中，中国企业存在投资战略不明确、投资前的调研不充分、投资项目技术含量不高、文化差异巨大而缺乏适宜的文化环境、风险投资方面的优秀人才匮乏等方面的问 题。 （一）投资项目的技术含量不高 科技创新是一个企业竞争力的不竭源泉。 现阶段企业对外投资由于科技创新机制尚未建立，企业所拥有的科技创新能力还没有完全提现出来。 进一步提升中小企业的科技创新技术能力必须注意加强在国内进一步加强和科研机构的研究与开发合作。 国家经贸委将海尔列为全国 6 个技术创新试点企业之一，希望海尔冲击世界 500强。 海尔 1995 年是世界 500 强最后一名的十九分之一； 1996 年是十六分之一； 1997年是十二分之一； 1998 年是四分之一，这个距离 正在通过技术的创新 很快地接近。 1998年 1 到 5 月，海尔 洗衣机 依靠过硬的技术和质量 出口美国、俄罗斯、沙特、伊朗、韩国、 宁波大红鹰学院毕业论文 9 南非、智利等十几个国家， 正是由于技术的革新， 在国内同行业出口第一 ，同 年 5 月荣获中华人民共和国对外贸易部 “中国民族经济之花 ”称号。 更重要的是，在海尔， “大 ”和 “强 ”是两回事。 “大 ”指规模 与范围 ， “强 ”指 效率与技术。 目前海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张和技术能力的创新而快速上升。 （二）企业海外投资战略不明确，难以适应国际市场的需要 一些企业在“走出去 的过程中缺乏明确的投资战略。 对于这些企业来说，对外投资项目的热潮只是为了响应 国家政策号召的结果。 没有认真调研分析对外投资与本企业的发展战略符合程度，成为对外投资项目停滞不前的重要阻力。 在欠缺明确对外投资战略目标的指引，造成我国多数企业盲目的对外投资的境况。 所以明确的对外投资战略是对外投资前企业需要重视的的首要问题。 但是经济全球化的必然趋势，却推动了海尔集团“中国制造”必将走出国门，树立国际品牌目标的树立。 这不仅有利于将海尔的企业文化价值的最优化，也为海尔这一品牌的树立打好基础，树立国际市场的信誉，占领国际市场的同时也赢得世界消费者的认可。 在趋势的导向下，海尔迅速的根据自身发展状况 制定了一系列相应适合集团的明确性战略模式：名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、技术壁垒战略等。 每一个战略模式用多年的时间实现，一路走来，正确的战略模式更是把海尔集团推向了成功的巅峰，成为我国企业对外投资的佼佼者和先锋。 （三）差异化巨大，缺乏适宜的社会发展环境 当今国际环境的一个重要特点是多元化，各国的风俗、文化体系、价值观存在着明显的差异，不同国度在市场环境标准、生产的安全性、资源的管理等方面也有显著差异。 我国企业在对外投资的过程中对这些差异了解甚微，每个国家都是在经过长久发展下，形成符合自 身国度的价值观、道德体系、宗教信仰、风俗习惯，在企业产品生产方面也有各自适应的标准。 正是由于国际环境中这些体系的显著差异，给我国企业的对外投资造成了差异化文化风险。 而海尔的差异化可分为服务差异化和产品差异化。 首先服务差异化，海尔的服务质量是首屈一指的，这就是差异化的结果，争取和别人做的不一样，争取比别人做的更多 宁波大红鹰学院毕业论文 10 更好，这就是海尔的服务。 海尔的服务不仅是做好本职工作那么简单，还力争关心顾客，全心全意的为顾客服务。 这是顾客的售前服务，海尔的售后服务依然是很优异，但是海尔的员工依然做好售后服务，为顾客做好每一件他们能做的事。 顾名思义，产品差异就是产品与其它企业的产品有所不同，海尔在很多产品上差异化战略又都有相应的体现，如冰箱，冰箱的主体是压缩机，而压缩机这方面是要做差异化基 本是不可能的，所以海尔选择了在外观做差异化，把冰箱的外观做到给人们艺术化的享受，以满足高档次消费者的需求。 海尔在外国的分公司，与用户一起开发新产品，按用户的要求安排自己的系统等。 如中东那里一家人比较多，而且气候闷热，冰。