仙桃市杨林尾镇施工组织设计(编辑修改稿)

仙桃市杨林尾镇施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

定的表面形状。 使用的模板应为不漏水、不扭曲、不吸潮和无污染的。 模板拉结件的形式应保证模板不产生漏浆，以保证砼质量。 ②、施工准 备： 进行最后检查，确保模板令人满意，在浇筑砼的区域内腐烂物。 在砼浇筑期间，观察模板，纠正其任何移位。 ③、 模板拆除 ： 模板拆除时不应损坏砼 ， 确定砼模板的拆除时间时，应考虑结构的位置和特性，天气和其它影响砼养护的因素 ， 在砼达到足够的强度，能支撑其自身重量和可能施加于其上的荷载前，不得拆除支撑物。 ２、 钢筋工程 ① 、 钢筋： 按照规范和项目监理要求，提交钢筋的出厂和复验证书。 贮存钢筋时应防止由灰尘、严重锈蚀、松散的鳞片、油漆、油脂或其它异物的影响和污染，导致其锚固力受损和降低。 不得以任何方式将钢筋拉直或重新弯曲。 不 得使用由于不适当的使用或贮存引起弯折或弯曲的钢筋。 ② 、 附件： 垫块、横撑、支架和分布件 ， 提供适当的钢筋支承。 不应使用砖作钢筋的支承。 预制砼垫块应与结构砼的强度和质量一致，厚度等于保护层厚度。 垫块、横撑、支架和间隔件应有足够的强度支承在正常施工条件下的钢筋。 ③ 、 施工准备： 钢筋绑完后通知项目监理进行检查，应在布筋后 /浇砼前进行检查。 按照图纸布置钢筋，以便正确省筋。 用预制砂浆块、钢筋或适宜的等同物分隔钢筋，而不要用卵石、碎石、砖、金属管或木块。 施工时不要在新鲜砼面上放置钢筋，或在浇筑砼期间安装钢筋。 ④ 、 搭接： 除非另有规定，砼保护层应满足 规范规定。 钢筋的焊接应符合中国标准 GB50204 和 JGJ18— 84 的有关规定。 钢筋搭接应符合规范要求，或经项目监理批准。 ３、 砼工程 ①、 骨料： 按照监理要求，向批准的测试机构提交拟采用的骨料、水和水泥样品。 试验合格后方可使用，水泥必须有出厂合格证。 按试验下达的配合比通知单进行配制砼。 按要求留置一定数量标养试块和同条件养护试块。 ② 、 施工准备： 在浇筑前经自检合格后，项目监理检查模板、基础、钢筋、搅拌、运输和浇筑设备 ， 合格后方可浇筑砼。 不在因机械扰动和潮湿而使土壤疏 松的地方浇筑砼。 浇筑砼前，彻底清楚杂物和浮浆。 ③、 养护 ： 在浇筑后至少 7 天内，防止砼表面水分损失，设专人浇水湿润砼，并加以覆盖。 六 、 拟投入的主要物质计划 一、物资准备 市场调查 进场前，根据设计图纸详细统计所需物资的种类和各种物资的数量，进行所在地的市场调查，掌握各种材料的货源、供应量、价格以及供应商的信誉等信息，其次对能满足施工进度需要的各个供应商的材料进行严格的测试和试验，根据以上结构择优确定各种物资的进货来源。 编制物资进场计划 根据以上施工组织设计中施工进度的安排，合理确定各种物资的 进场时间和工地存储量，制定切实可行的材料进场计划，并据此修建材料库。 物资进场 根据确定的进货渠道和物资进场计划，合理组织材料运输和运输机械，保证各种物资按计划进入施工现场。 水泥、钢材等主要材料，我公司将严格按合同要求使用甲方及监理工程师认定合格的材料，其他材料及地材就近采购。 工程所需的材料由经理部下设的设备物资部统一采购，根据施工进度计划安排做出材料供应和储备计划，用汽车运至工地。 根据施工计划总进度图及各工序项目的衔接关系，结合超前备料因素，制定详细的月供料计划。 材料按就近的原则自行采购。 大宗材 料实行招标采购，零星材料经市场调查后实行定点供应，随时采购。 所有用于本工程的材料必须是合格产品。 材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。 中标后正式开工前，及时向业主提供详细的材料量进场计划，在开前一星期根据需要安排材料分批量进场，以便监理工程师有充分的时间进行材料的抽检。 材料检验程序图 进料总量计划 工程使用 业主、监理监督、检验 按规定办理交 验资料记录台 供应商检验合格 批量计划 我方取样检验 退货拒收 不合格品 进 货 合格品 二、工程投入的主要物资计划 工程投入的主要物资计划表 序号 材料 单位 数量 备注 1 砂料 m3 500 2 碎石 m3 500 3 钢材 T 5 4 木材 m3 6 5 水泥 T 300 6 红砖 千块 122 7 Φ 48 钢管 T 45 8 钢支撑 T 25 七 、 拟投入的主要施工机械设备情况 根据工程规模和施工方法的具体要求，本投标人计划投入充足的施工机械和检测设备，保证工程进度及工程质量达到预定目标。 计划投入的施工机械和检测设备的数量、型号、规格及制造厂家等具体情况详见附件。 八 、 劳动力安排计划 本工程工期为 365 天，施工项目较多，为保证工程如期完成，必须投入足够的劳 动力，保证生产进度的顺利实现。 施工队伍调遣 签订合同后，项目经理及项目部主要成员到位到岗，并按工程需要组建施工组织机构，及时组织施工队伍进场，尽快展开工作面，同时做好人员培训、教育工作和技术、安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。 按照工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。 管理人员计划 劳动力计划安排根据本工程的施工需求，投标人将选派业务素质高的工程技术人员和施工熟练的管理人员和施工队伍，保证所有人员均持证上岗。 劳动力安排计划 根据劳动力定额和总工期安排，考虑到工程施工期间要经历 1 个冬季，且跨越元旦和春节，实际有效施工时间缩短。 对于劳动力组织要提前安排，采取轮换休息，现场施工不停止，并积极储备备用劳动力队伍，确保合同工期、质量目标的实现。 具体见附 图 九 、 确保工程质量的技术组织措施 ㈠、 工程 质量目标 工程质量是承包人经营管理的核心，我们将以 GB/T9001－ ISO9001:2020质量体系标准的要求，建立完善的本工程质量保证体系，确保本工程达到合工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 单位：人 渠道硬化 桥 梁 排灌站 涵 管 普 工 30 12 16 9 泥 工 18 10 5 4 木工 9 8 5 钢筋工 2 2 1 格标准，争创优良品质。 １ 、质量方针： 诚信守法，品牌满足各方；节能减排，注重污染预防；以人为本，确保职业安全；持续改进，追求和谐健康。 ２、 质量目标：严格按技术规范质量标准和技术要求施工，确保全部工程质量优良 ，相关品质目标如下： 序号 标志 目标 1 整体 可靠耐久 2 工期 完全履约 3 质量 符合规范 4 等级 争创优质 5 成本 节约 保质 １、 质量保证体系 以 GB/T9001－ ISO9001:2020 质量体系标准的要求 ，结合本工程的特点，建立完善的质量保证体系，并确保其持续有效进行，使工程质量始终处于受控状态。 附图：质量保证体系框架图 目标 负责人 质量监督机构 泵淤土方作业小组 推行承包责任制 施工现场管理 竣工资料编制 加强标准化管理 搞好变更设计工作 坚持技术交底手续 开展技术业务学习 强化质量第一意识 严格执行技术规范 推广应用新技术 严格控制本工序技术质量指标值 优化各工序机械人员配组方式 坚持工序检查和监认制度 提高施工队伍整体素质 强化工地物资管理意识 推广应用新技术 完善原材料质量实验程序 科学计划组织确保工程之需 标定测试检测仪器 做好工地测试施工监督工作 为设计和施工提供资料依据 购置完善检测仪器设备 抓安全提效益发挥优势 建立调度网合理统筹组织 完善保养维修使用制度 有计划目的更新改造 科学计划组织确保工程之需 全标争创优质工程 项目经理 总工 质检工程师 目标管理 鉴定 原材料保证 技术保证 人员保证 资源保证 机械设备保证 施工操作保证 质量保证体系框架图 ①、 组织体系：实行质量“三检制”，由项目经理全面负责。