人才宿舍施工组织设计(编辑修改稿)

人才宿舍施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

人，严格岗位责任，各司其职、各负其责。 项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面 管理，主要配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。 项目部将结合本工程管理目标制定相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法和措施，并认真予以落实和执行。 项目部根据本工程特点，按已定的管理目标制定工作计划，继续完善施工方案，充分做好施工前的准备工作，制定分阶段实施计划，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。 项目部人员按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。 项目部强 化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际情况及时修正计划，实施对重点节点的控制，使计划管理处于最佳状态。 项目部按公司 IS09002 质量保证体系认证的要求，认真执行质量过程控制程序和标准，建立有效质量保证体系，对施工全过程实施严格的质量控制，确保工程质量达到预期目的。 加强施工总包管理力度，发挥土建、安装一家的优势，对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，并指定专人加强协调，监督检查，使整个工程施工有序，达到预期目标。 （四） 项目部组织机构及质量、安全、工期、文明施工管理组织机构 建 立项目经理与技术负责人负责，项目工程师、项目副经理、项目会计师、项目经济师中间控制，项目部下设数个职能小组的三级管理体系，见下图 13 项目经理、技术负责人 图 1 项目经理部组织机构图 项目部按上述机构建制，为能更有重点、更有成效地分别抓好质量、安全、文明施工管理工作，在项目经理的统一协调领导下，更有重点的分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线，群管成网，横管到边 ，纵管到底的管理网络，（详见下图）。 项目经济师 项目副经理 项目工程师 项目会计师 合同预算员 材料员 构件员 机械员 安全员 计划统计员 土建工长 装饰工长 水电工长 技术员 测量员 测量计量员 质量检验员 资料员 核算员 保管员 测 电 土 起 木 钢 混 电 砌 抹 装 门 防 油 管 量 气 凝 气 放 设 线 备 方 重 工 筋 土 焊 砖 灰 饰 窗 水 漆 道 14 现场质量管理机构 （图 2）： 现场安全管理机构 （图 3）： 土建项目副经理 安装项目副经理 项目工程师 项目经理、技术负责人 质检员 材 料 设 备 土 建 各 专业工种 测 量 检 测 安装各 专业工种 业主指定专业分包单位 资 料 计 量 项目经理、技术负责人 项目副经理 安全领导组副组长 专业安全员 安全领导组副组长 土建各专 业班组 安装各 专业工种 业主指定 专业分包单位 15 现场环境、文明施工管理机构 （图 4）： （五）项目管理信息系统 本工程施工过程中，项目经理部将采用项目管理信息系统，初步实现项目的信息化管理，从而提高管理水平，使施工进度加快，生产有条不紊，实现安全文明施工，确保施工质量，材料使用有效地控制，减少材料浪费，从而控制成本。 系统的思想模式如下 图 5 图 5 系统的思想模式图 项 目 经 理 环境管理、文明施 工领导小组组长 项 目副 经 理 环境管理、文明施工领导小组副组长 环境管理员 环境管理领导组副组长 土建各专 业班组 安装各 专业工种 业主指定 专业分包单位 业主指定 专业分包单位 计划组织 协调控制 计算机硬、软件光盘、硬盘存储技术、通信技术、网络技术 组织结构、标准工作、程序、政治、企业文化 业务职能系统 基础系统 维护与安全系统 决策支持系统 16 系统构成示意图 6 决 策 层 图 表 报 表 报 告 分 析 方 案 决策支持 信息处理 数据处理 数据采集 服务器 网 络 客户机 中央系统 公共关系系统 业务职能系统 维护安全系统 简 介 规范标准 管理手册 输 入 工程系统 技术质量 商务系统 安全保卫 行政系统 物资系统 用户指南 系统配置 17 系统信息流程框图 7 系统的功能： 本系统共分以下三大部分： (1)公共基础系统：公共基础系统主要以项目共性的信息为主，如工程简介、公司文件化的保证体系及上级的文件等，它为项目人员提供基础性信息。 (2)维护安全系统 ：维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统，它通过规范新信息的约束条件来满足系统的正常运行。 (3)业务职能系统：业务职能系统是整个系统的核心，它由工程管理系统、技术质量系统、商务系统、物资系统、安全保卫系统和行政系统等六个模块组成，涵盖了项目日常工作的各个方面，服务于施工和管理。 系统的优越性 本系统能满足本工程项目管理的要求，它具有全面性、科学性、灵活性、实用性、安全性、追溯性；它能在施工过程中，对材料进出场同计划与消耗建立直观联系，限额领料，降低成本；施工质量和工作质量能得到保障，信息流 通环节减少，速度加快，责任人明确，有针对性，提高工作效率；生产有序，施工进度得到控制；安全文明施工同生产动态结合，减少安全隐患，能创造良好工作的环境，确保工程目标的实现。 成本 预控 商务 市场价格 工 程 量 合 同 中标价格 定额价格 组织设计 洽 商 方案措施 规范图集 设计图纸 资源计划 技术 现场 条件 工艺 预控 施工总控计划 日工作 计划 施工 部位 标准 工序 部位 房间做法 部位 成本 进度 质量 安全 文明 施工 职能管 理计划 职能 管理 考 核 日统计 评 定 记 录 管理 成果 竣工 资料 分层 决策 18 四、施工准备与资源配备 （一）技术准备 工程开工前，我公司将派有关人员进驻现场进行现场交接，其重点是对各控制点、控制线、标高点等进行复核，并根据总平面图进行建筑工程的测量定位，经有关部门复核后，将几条主要轴线定为控制轴线，并向外延伸设置控制轴线基点，便于地面、坑底和楼层的轴线引测。 对施工组织设计修改、整理后，并报工程总监理及业主 审批。 编制工程质量实施细则，确定工程质量控制点，分解施工质量控制目标，建立施工质量保证体系，编制专业作业指导书，对各班组长进行技术交底。 组织学习、熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审准备工作，准时参加图纸会审，对施工人员和操作人员组织培训学习，进行技术交底。 编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，建立施工成本信息监控体系。 编制材料、设备进货计划。 组织价格摸底与落实货源，提供甲供材料、设备供应计划。 组织人员进行钢筋、模板翻样工作，绘制翻样图，出示钢筋料单表。 编制施工进 度计划控制实施细则，分解工程进度控制目标，提供业主指定分包队伍的进退场计划，明确各自职责，确保工期。 （二）场内准备 组织施工人员提前进场，以充分做好各项场内准备工作。 l、在正式开工前，对场内临时生活设施、临时生产设施的搭设和大型机械的进场，土方队伍的落实。 组织塔吊 及物品提升机 基础的施工，保证 其 安装在基础垫层施工前完成及时投入使用。 钢筋、木工等中型机械开工前进场调试就位，以不影响施工为准。 力争场内环形通道与排水系统在土方开挖过程中完成，最迟土方开挖 7 天内完成。 其它小型机具使用前一周 提供计划，以便调剂或购置。 各种急用甲供材料，开工前提前提供计划，以便业主采购供货。 模板钢管等周转材料自配车辆由仓库堆场随用随运。 19 （三）拟投入的主要施工机械设备表 使本工程“优质高速”顺利进行，本公司所有机械设备均配套齐全，并能保证在任何施工阶段都不会影响工程的正常进行。 除施工电梯需在主体结构结束前安装，其余机械均可提前进场，充分利用机械，以确保工程顺利按计划实施或提前完成。 拟投入的 主要施工机械机具用量见附表 ： （四）材料供应计划及周转材料配备表 （ 1）材料供应计划见附表 （ 2）周转材料配备表 序号 周转材料名称 规 格 需用量 来 源 备 注 l 钢管 Ф 48179。 150 吨 自有 2 扣件 直角、固转 3 万只 自有 3 现浇板、楼梯模板 钢模板 4 套 定制加工 每层为 l套 4 柱定型模板 钢模板 4 套 定制加工 每层为 1套 5 梁定型模板 钢模板 4 套 定制加工 每层为 l套 6 脚手板 50179。 300179。 4000 1200 块 7 可调顶撑 Ф 50 1000 套 自有 8 密目 式安全网 1800179。 6000 16900 张 购置 9 安全带 100 套 购置 50 套 （五）劳动力计划表 施工劳动力是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接保证者，因此我公司在选择操作层人员时的原则为：具有良好的思想素质和职业道德，具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级和操作水平，并参与过大型省、市优质工程施工的操作人员。 公司根据项目部的各施工阶段劳动力需求计划。 在全公司进行平衡调配，以确保施工正常进行。 20 五、主要分部分项工程施工方法 （一）施工测量 测量 设备及专业人员的配备： 为能确保工程质量，严格控制建筑物标高及几何尺寸，本工程将成立测量小组，由专业工程师任测量组长，负责制定测量方案，设定测量路线，负责仪器的操作和维护保养。 本工程距离测定选用 PENTAX、 MD— 20 激光测距仪和钢尺，高程测量运用 PENTAX、AL— M水准仪，方向测定用苏州产 J2— l光学经纬仪和 JC— 91 激光铅垂仪。 轴线定位及高程控。