交通建设工程公司项目管理实施手册(编辑修改稿)

交通建设工程公司项目管理实施手册(编辑修改稿)内容摘要：

工程资料归档及移交 ............................................................................................. 68 项目管理总结与项目部撤离 .................................................................................. 69 工程保修 与回访 .................................................................................................... 69 项目部撤消 ........................................................................................................... 69 第十六章 项目目标责任管理 .............................................................................................. 73 责任书编制 ........................................................................................................... 73 责任书签订 .......................................................................................................... 73 责任书调整 ........................................................................................................... 73 管理风险控制 ........................................................................................................ 73 第十七章 项目施工技术管理 .............................................................................................. 75 5 图纸会审 ............................................................................................................... 75 项目设计优化 ........................................................................................................ 75 施工组织设计（方案）编制与实施管理 ............................................................... 75 技术交底 ............................................................................................................... 76 设计变更、洽商记录 ............................................................................................. 77 技术标准 ............................................................................................................... 77 技术资料 ............................................................................................................... 78 第十八章 项目财务管理 ..................................................................................................... 80 项目保函及保证金管理 ......................................................................................... 80 项目银行账户及印鉴管理 ..................................................................................... 80 项目现金及备用金管理 ......................................................................................... 80 项目成本及收入核算 ............................................................................................. 81 项目税务管理 ........................................................................................................ 81 第十九章 项目信息管理 ..................................................................................................... 83 管理要求 ............................................................................................................... 83 项目信息内容 ........................................................................................................ 83 项目管理系统 ......................................................................................................... 83 信息安全 ............................................................................................................... 83 第二十章 项目法律事务管理 .............................................................................................. 85 工程保险 ............................................................................................................... 85 基础管理 ............................................................................................................... 85 签证索赔 ............................................................................................................... 85 第二十一章 项目文化管理 .................................................................................................. 90 项目文化策划与实施 ............................................................................................. 90 项目文化管理的要求 ............................................................................................. 91 第二十二章 项目管理能力考核 .......................................................................................... 92 项目管理能力考核总则 ......................................................................................... 92 6 各级职能部门的项目管理能力考核 ....................................................................... 92 项目部项目管理能力考核 ..................................................................................... 92 考核工作组织 ........................................................................................................ 93 考核计划 ............................................................................................................... 93 考核方式 ............................................................................................................... 93 考核过程 ............................................................................................................... 93 考核报告 ............................................................................................................... 93 考核后控制 .......................................................................................................... 93 1 前言 项目管理是 公司 最基础、最核心的管理工作，它不仅是一种方法的运用，而且是一种制度的安排，是一种战略的实施，更是 公司 核心竞争力的集中体现。 公司从 20xx年以来，不断扩大生产规模，在施工中不断积累管理经验，根据公司最近四年的质量、环境与职业健康安全贯标管理的《管理手册》要求与 GB/T5032620xx《建设工程项目管理规范》要求进行项目管理，项目管理中进一步深化成本管理。 20xx年 8 月，为统一项目管理模式，提高项目管理效益 ，进一步推进项目 精细化管 理。 20xx年 9 月公司 明确提出了以项目成本管理为核心，以项目全过程管理为主线，通过 公司 和项目部两层管理，确保工程项目在满足合同条件下，取得 最佳社会效益和经济效益的管理思路。 当前，建筑业一方面处于激烈竞争的外部环境中，另一方面， 公司 的规模在不断增长，资源需求日趋紧张， 因此怎样让 有限的资源满足 公司 快速发展的需要，成了项目管理的当务之急。 本管理手册 以质量、环境与职业健康安全管理贯标体系 管理制度为基础， 以项目全生命周期为主线，按照 PDCA的思想，将项目管理全过程的管理要素纳入编写范畴，力求做到“层次分明、责任明确 、流程清晰”，对公司、项目各层级的项目管理内容和管理责任进行了明确规定，对相应主要的管理流程进行了梳理和界定。 同时《 项目管理实施手册》 突出强调了项目 管理计划 对项目管理全过程的指导性和引领性。 《项目管理 实施手册》在编写的过程中 参照了国内其他大型建筑施工 公司 相关管理制度要求，同时结合了对贯标管理制度。