亚麻纺织存货管理毕业论文(编辑修改稿)

亚麻纺织存货管理毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

破口。 2．定量分析法。 第三章和第四章采用定量分析法，将搜集的数据进行计算、整理和分析，从而达到研究的目的。 指标分析法 :本文的部分内容采用了指标分析法，将继嘉亚麻纺织公司的存货情况相关指标进行了分析，结合纺织企业目前所面临的内外环境，结合其生产经营现状，指出继嘉亚麻纺织公司在存货管理中存在的不足。 然后再结合该公司的实际 情况，运用国内外相关的理论研究，为其提供符合企业现状的解决方案。 第二章 存货管理相关理论概述 2. 1 存货管理的概述 存货的概念 :存货是指企业在生产过程或提供劳务过程中所要耗用的原材料、尚处在生产加工过程中的在产品、在日常活动中持有以备出售的产成品或商品。 主要包括 :原材料、在产品、半成品、产成品或商品、以及一些周转材料。 存货管理的概念 :存货管理作为企业的重要管理活动 ,从对象上看 ,可以分为实物管理与价值管理两种基本的管理范畴。 实物形态的存货管理涉及存货的取得、保管和使用 ,与企业的供应、生产、运输、销售等管理职能密切相关。 另一方面 ,存货作为一项重要的流动资产纳入财务管理范畴，涉及存货资产取得、使用和出售的价值计算、为管理存货而耗费的成本核算、以及由于各种原因造成的存货资产减值的反映和防范等 2. 2 存货管理的方法和内容 ABC 分类管理法 在众多存货管理技术中 ,ABC 分类法是比较常见的、偏向简单实用的一种分类管理方法。 具体来讲， ABC 分类存货管理法就是根据存货的重要程度将存货划分为 a 类、 b 类和 c 类，其中 a 类代表非常重要、 b 类存货被定义为一般重要、相比之下 c 类货 物则被定义为不重要。 在采用 ABC 存货分类管理法对存货进行分类之后，再针对不同重要程度的货物采用不一样的管理方法。 这种分类管理方法简单实用，而且为存货合理化创造了很好的环境和条件。 企业人员根据这种方法能够更加容易的了解不同储存产品的特点，更好的计算出各种物资最佳的储存量，从而保证存货合理化，降低成本。 ABC 存货管理方法的主要观点是，将存货按照 ABC 存货分类法进行，然后将存货管理的重点放在对企业生产影响大、价值高的货品上。 众所周知，商业生产活动对不同原材料的需求是不一样的，不同存货之间的存储方式和保管成本 也存在着一定的区别。 如果对所有的存货都进行平等的管理、消耗同样的管理时间和资源、无疑会造成管理资源的浪费，最终增加存货的成本，影响企业的生产运营。 ABC 存货管理分类法的流程： （ 1）计算出仓库中所有库存物资每年所需要的总量和所需要的全部生产资金。 （ 2） 将所有的库存物资按照花费生产资金从多到少进行排序，随后计算出每种物资的数量和花费资金占总物资的百分比。 （ 3）对存货物资所耗费的资金进行分段，计算出每段中的存货累计占用总资金的百分比，以及分段累计消费资金占总资金的百分比，并按照相对应的比 例将它们划分为 ABC 三类。 （ 4）对不同段的存货物资按照不同的方式进行分类管理。 经济型订单批量 EOQ 采用的是事件驱动，这一定和定期订货批量以时间驱动是不同的，采用EOQ 模型，当库存到达一个既定的再订货水平的事件发生的时候，某个机制就会被触发，提示存货管理者进行订货。 EOQ 模型可以通过将采购原材料成本进行平衡，在此基础上对存货管理成本进行核算，最终计算出存货成本最合理的订货量。 EOQ 的具体工作方法是在理想化的存货体系中计算出存货总成本最合理的基础上的最佳订货量。 所谓理想化存货体系 ，指的是根据存货流程给出的一些假设条件，虽然这些条件有些时候是不可能发生的，但这也为我们研究存货模型提供了一个完整的基础。 这些假设包括以下几点： （ 1）市场对产品的需求时一定的，并且在一段时间内不会发生变化，这代表着市场对产品的需求时稳定的、持续的。 （ 2）从订货到收货之间的时间间隔为零，这也就代表着当采购时，商品可以马上到达。 （ 3）每一种原材料的进货价格是固定的，这就代表着每一次的采购成本只会随着订货量的变化而变化，而不会受到单品价格波动影响 （ 4）存货管理成本是由平均存货决定的 （ 5）所有的原材料在进货的时候是全部满足需求的，不会出现无货或者延迟交货的问题。 2. 3 存货管理的指标 存货周转率 根据公开的资料显示，存货周转率又可以称之为库存周转率，是衡量企业存 货、生产、销售的综合测评指标。 存货周转率是指企业在一定的时间段内，销售成本与平均存货余额的比率，存货周转率是衡量一个企业生产经营能力的重要标准之一，在现代化的企业生产中被广泛的运用，用于企业各方面业绩的评价。 一般来说，企业存货周转速度越快，存货占用资金水平就越低，那也就意味存货的变现能力越强。 存货周转率＝销售成本 ／平均存货余额 平均存货余额＝（期初存货 +期末存货） 247。 2 存货周转天数＝日期／存货周转率 零存货管理模式 相对于存货周转率而言，零存货管理模式是一种存货概念，是每个企业所致力于达成的一种存货方式。 零存货的意思是在企业采购存货的过程中，通过管理的方式将原材料的存储量降低到一个非常低的值，甚至可能达到零，这也就是所谓的零存货管理模式。 这种模式，可以省去存货管理过程中出现的人力、物力、财力资源消耗。 详细来说，这种存货模式可以减少资金的占用量、降低存货的管理储存费用、减少存货带来的风险、更容易对存 货进行质量监管等 第三章 .继嘉亚麻纺织公司存货管理的现状及问题 3. 1 继嘉亚麻纺织公司简介 继嘉亚麻集团有限公司是一家集原料、纺纱、织布于一体的大型纺织企业，下辖四家织布厂、两家纺纱厂。 公司拥有 PB13 PB133 型法国精梳机、 DY11 型法国再割机、比利时比佳诺剑杆织机等世界最先进的纺织设备。 目前拥有国产剑杆织机 460 台，比利时比佳诺剑杆织机 56 台，纯亚麻纱锭 23000 锭。 公司主要产品有纯亚麻布、亚麻 /棉交织布、亚麻 /人棉交织布等各种规格的纯亚麻湿纺纱。 公司固定资产四亿 元人民币，年销售额五亿七千万人民币。 公司织布年产量：纯亚麻布一千七百万码，亚麻棉布四百五十万码，亚麻人棉布四百五十万码。 公司亚麻纱年产量：五千六百吨。 亚麻打成麻：长麻一千五百吨，短麻三千吨。 公司拥有自营进出口权。 3. 2 继嘉亚麻纺织公司存货管理现状 继嘉亚麻纺织公司的的存货周转率分析 我们首先针对继嘉亚麻纺织公司 20xx 年 12月底财务报表的部分内容进行分析，从而对该公司的存货周转率进行有效的分析。 先来看一下继嘉亚麻纺织公司的存货占比。 20xx 年继嘉亚麻纺织公司的存货占总资产比为 %， 20xx 年占总资产比为 %； 20xx 年存货占流动资产比为 %， 20xx 年存货占流动资产比为%。 从 20xx 年存货占流动资产比为 %可以 看出，存货时继嘉亚麻纺织公司流动资产的重要组成部分，因此，存货管理对于该公司来说至关重要。 所用公式：存货周转率＝销售成本／平均存货余额 平均存货余额＝（期初存货 +期末存货） 247。 2 存货周转天数＝日期／存货周转率 根据财务报表我们还可以了解到，继嘉亚麻纺织公司的存货周转率 20xx 年相比 20xx年由 加快到 ，周转天数也由 20xx 年的 天缩短到 20xx 年的 天，总的周转情况再向良好方面发展，但是根据其实际存货管理情况来看，其存货周转率还能很大的提升空间。 继嘉亚麻纺织公司的零存货管理模式分析 继嘉亚麻纺织公司的零库存管理模式是通过对生产和原材料的系统规划，只保留少量的库存，实现了存货都是按照计划来流转，企业通过一定的规划，可以 将原材料的库存管理精确到每一种类、甚至对供应商的供应能力也有精准的判断，从而在有进货需求的第一时间就能在供应商手中拿到足够的原材料产品。 但是 由于继嘉亚麻纺织公司在近几年发展迅猛，生产产品在不断增加的同时，供应链也在不断增加。 既定的零存货管理模式很难满足企业不断发展扩张的需求。 长此以往，继嘉亚麻纺织公司的零存货管理模式也渐渐出现问题。 首先就是该公司的零存货管理模式并没有覆盖到每一条供应链，这就影响了企业和供应商之间的合作；其次是随着近年来信息网络化发展加快，企业没能拿出一个与时具进的解决方案，导致在信息传递方式上丧失竞争力；随着供应链的复杂化，企业的绩效评价标准也需要随之做出改进。 最后，企业在实施零存货管理方法的过程中并没有完全考虑突发事件，缺少 风险管控机制。 3. 3 公司存货管理存在的问题分析 存货周转天数过长 存货周转率是衡量企业资产运作能力的一项重要指标，不仅体现了企业的采购、储存等环节管理状况的好坏，还对企业的盈利能力有着重要的影响。 一般情况下存货周转率越高、代表着这企业的变现能力越强，资金占用水平越成本费用较为节约。 传统的存货周转率计算公式为：存货周转率＝主营业务成本／存货平均资金占用额。 这也是继嘉亚麻纺织公司所采用的方式。 但是这种方式在使用时并没有注重存货的重要程度。 对于一个纺织公司来说，需要用到的存货可能会达到几十种之 多，这些存货在生产过程中所使用的数量会受到市场、季节的影响，也就造成了不同的存货会有不同的周转率要求，周转的速度为企业带来的收益也有明显的差别，但是单从传统的存货周转率计算公式上很难看出上述因素的不同影响，往往会导致企业的存货周转率收到不同存货的影响，从而出现偏差，最终导致存货周转天数过长，影响企业的收益，这也是继嘉亚麻纺织公司所存在的问题之一。 存货分类问题 继嘉亚麻纺织公司存在着存货分类不合理的问题，在实际的存货管理中，不同的原材料需求时不一样的，有一些原材料成本较高、需求量大，因此占用了大量 的资金，根据 ABC 存货分类管理法，这一部分原材料就被划分到了 A 类存货中， 同时这类存货属于常用原材料，因此基本上可以做到准确的需求预测，但库存管理员对这部分原材料的日常保养和盘点，也成了一种人力资源的浪费。 而且，还有一部分原材料，其使用的频率并不是很高、占用的资金也比较低，因此这部分货物可能会被划分到 B 类或者 C 类存货，自然在存货管理上投入的精力不如 A类大，对这类存货的需求预测也就变得不那么准确，一旦这部分存货出现供应未提，将会直接影响企业的日常生产经营和直接收益，还有一些 C 类存货，多种不常用的原材料会被划分为 C 类产品，虽然这些产品平时使用的频率不高，存货量也较少，但是同样也会经常疏于管理，如果存货积压时间过长，也会造成原材料出现损失，进而造成企业的资金损失。 继嘉亚麻纺织公司一直采用的是 ABC 存货管理分类法，资金占用额时其分级的唯一参考标准，这样的分类简单明确，便于管理，但是目前的市场环境越来越复杂，竞争也越来越激烈，单一的用资金占用额来分类 ABC 存货管理，很难适应日益复杂的企业存货管理。 存货采购管理存在的问题 （ 1）存货信息共享不及时 继嘉亚麻纺织公司的生产计划是提前确定的，然后将生产计划交由制 造部进行生产，同时还会有采购部门和质量监督部门对原材料进行采购和质量监督，这就导致了关于存货。