乡村土地整理项目1标施组(编辑修改稿)

乡村土地整理项目1标施组(编辑修改稿)内容摘要：

具体运作过程：每分项工程（或工序）完成后，由班组内质检员自检，自检合格后，由班长上报专职质检员进行检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报工地技术负责人检查，合格后由技术负责人填写报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行最后核验，核验合格后，各班组进行下道工序的施工。 明确责任，提高管理、操作人员素质 为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施： 每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。 项目开工前，由分公司技术质安科人员对现场管理人员进行技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。 项目经理要安排时间让工长、项目技术主管组织人员学习图纸、规范、规程、标准、《土地整理工程通病防治手册》等，分项分部开工前，工长和技术员要对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作，无交底者不准进行施工。 技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等到重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。 推行样板制 积极开展样板引路，提高工程的一次成优率，提高整体质量水平，创出建设单位满意的优质工程。 现场施工的分部分项工程通过抓样板，以设计、施工、建设单位共同确认的“样板”作为大面积施工和日后验收的标准和依据，减少施工的盲目性。 第二节 确保工程质量的技术组织措施一、质量标准达到土地整理行业标准（中华人民共和国国土资源行业标准TD/T101110132000）及项目规划设计要求二、工程质量管理措施为了确保工程质量，本工程项目将纳入我公司质量体系运行机制内。 在职工中强调进一步落实以保证质量为主要内容的各项质量管理制度，职工的报酬与考核成绩挂钩。 项目班子全面落实质量责任制，严格执行质量技术标准，认真采取以下一些质量预控措施。 根据本工程项目的特点，我公司及其现场项目部将采取如下管理保证措施：按本公司质量手册的要求，建立本工程项目的质量体系及其组织网络，落实质量要素分配。 建立与本施工方案相适应的质量计划大纲，并严格贯彻执行，按质量体系的要求，落实运行监控。 落实横向职能管理质量责任制，纵向分级承包责任制，建立以现场项目经理为质量第一负责人的质量责任负责制。 强化过程控制严格实行施工过程的三级技术复核和每道工序质量管理点跟踪，落实重点管理；挑选优秀职工担任质量监护，跟踪控制操作质量。 实施质量否决权，在项目经理授权下，技术质量人员独立行使质量否决权，严格执行质量技术标准，严肃“三令”制度，摆正质量与进度的关系。 对工艺复杂的施工部位或难度较大的分项工程，设立质量跟踪管理点，实行重点管理，项目部与班组签订明确奖罚标准的质量保证协议书。 对质量要求高、技术难度大的施工项目组织QC小组攻关。 及时控制工程质量动态。 项目经理通过由质量员定期编制的质量检查报告，经过分析反馈，制订控制措施。 施工组织设计经项目技术负责人编制，并按公司管理程序报公司各部门、公司总工程师、业主、监理等单位、人员审定，在施工中得到严格贯彻执行。 因故变更施工方案、措施，需按审批程序逐级办理变更手续。 与现场监理密切配合，执行现场监理各项有关质量保证的指示及认真对待分析现场监理的有关工程质量的信息反馈，从中找出原因，有针对性地加以改进提高，使质量水平更上一个台阶。 重视技术、质量资料的形成、收集、保管工作，资料填报、装订归档要整洁规范，资料填报、收集、反馈要及时，随时能够接受现场监理及上级质检部门的检查。 三、保证质量的组织措施实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的技术负责人及专业工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织作业队进行样板分项施工，使作业队在实践中接受技术标准、质量标准的培训，统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 做好工序交接在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。 定期召开项目质量例会，建立质量会诊制度定期由技术负责人主持，由项目经理部及作业队的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由技术负责人以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各作业队，简报中对质量好的作业队（班组）要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。 施工中我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。 加强职工队伍的质量教育，提高职工队伍的质量意识和工作责任心按工序、分阶段根据施工情况有计划地组织学习施工规范，操作规程。 成立“QC”小组，不定期召开质量会议，对质量工作进行回顾纠正、研究及预防。 严格执行“三检制”班组自检，工程队复检，经理部和工程师终检，层层把关，做到质量不达到标准不提交验收。 关键工序采取签发合格证的方式，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。 严把材料关在原材料及设备的采购中，严格按照物资采购及施工设备采购控制程序进行采购，选择优质的原材料及设备进厂，对不合格原材料及设备坚决不予使用。 在施工前，项目部组织技术人员编写施工项目质量计划。 在施工期间，工程技术部门及时准确地编制合理的年度、季、月及周生产计划，及时准确地向施工单位提供所需的施工图纸，按照规范及合同文件要求，编制合理的工艺流程，编写各项施工措施及各工种的操作规程，并作好技术交底工作。 工程质量的优劣，原材料、成品料、半成品料的质量是关键，为确保整个工程质量，在保证材料合格率方面采用如下措施： 1）按合同文件、规范规定的措施执行。 2）工程中使用各种材料的采购，全部优选厂家，所有进场材料均应有出厂合格证或质量保证证明书，严格进行检查验收，不符合要求的材料不准进场。 3）材料入库前由工地试验室进行有关试验，合格后方可入库，入库材料按品种、规格、材质分区分片堆放，确保不受潮、不变质。 材料出库使用前按规定进行有关的质量鉴定，合格后方可使用。 建立完善的资料管理制度各级生产及质检值班人员都应认真、仔细、准确的记录各项试验检测资料。 项目部设专人负责资料的收集、整理工作，做到施工与资料整理同步进行。 使资料真实、准确认真做好原始记录及资料整理工作，做到资料齐全、准确、工整。 工程完工后由质管部整理并与竣工资料一起移交。 质量监督和检查在整个施工过程中，接受工程师对工程施工质量的监督和检查（包括查阅施工原始记录），复核测量成果及现场放样，并向工程师提供工程利用的原材料性质，质量自检月报，主动配合业主和当地质检部门对施工的督促指导。 制定切实可行的质量奖罚制度按各分项工程验收情况，每月考核总结，做到责任到人，奖罚分明。 为了切实把质量目标贯彻到施工中去，项目经理部将建立内部奖惩制度。 对于施工过程中重视质量、无质量事故发生的个人、施工队，项目经理部将按奖惩制度给予奖励。 对于施工过程中出现质量事故的个人、施工队，项目经理部将按奖惩制度给予处罚。 充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务相平衡科学安排生产进度，合理安排工序衔接，做到连续、均衡生产。 施工中施工人员严格按工艺流程、操作规程进行操作。 严明工艺纪律，加强施工工序控制。 把质量管理工作贯穿于施工各环节。 重视各工种、各工序间的衔接。 实行操作人员挂牌制。 关键部位和薄弱环节要加强质量控制。 凡达不到质量标准的工序，必须进行处理，直至达到规范、合同文件要求为止。 1质量技术措施现场施工管理人员，包括项目经理、技术负责人、质检员等到认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更、技术联系单，并协助建设单位做好设计技术交底和图纸会审工作。 施工管理人员尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟练掌握相关的施工技术规范，规程及工艺标准及各项规定。 工程技术负责人对施工管理人员及施工班长进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求，各项技术措施施工程质量标准、工期进度安排等事项。 对关键部位及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时要按特殊工序进行特殊监控。 未经报验或验收不合格的分项工程（或工序），严禁下道工序施工，违者将对当事人按工地有关奖惩规定给以必要的处分，并对该分项工程由技术负责人处理方案或意见，报项目经理同意后进行处理、返工。 决不允许工程遗留质量隐患。 凡经报验监理不合格的分项工程，施工员亲自指导有关班组进行返修，直到合格后，重新报验，办理相关签证手续。 施工中强调以样板引路，本工程要在一层做样板间，样板分项结束后，经甲方、设计、监理、乙方共同验收合格两套面积展开施工。 严格控制工程施工中各种原材料，外购产品器材的质量，各种进场后按上级有关规定进行复试和复检工作，凡经复试和复检不合格的材料或产品，严禁用于工程的施工和安装，并应及时清退出现场，以免错用。 严格按现场规定的“质量检验制度”办事，不得以任何理由事借口对某分工程免检。 认真做好施工技术资料的收集、整理工作，资料编制要及时、准确、真实、齐全、与工程进展同步进行不得后补。 现场的各测量仪器和计量设备按规定周期进行校验。 实际操作时计量要准确，计量要经常检查设备的使用情况并及时做好记录。 要认真推广应用新材料、新技术、新工艺，把施工技术提高到一个新水平。 落实成品保护措施，安排专人检查监督执行，保证成品的完整性。 建立健全现场各项技术质量的“奖惩制度”奖优罚劣。 1先进的质量检测手段及工程质量的程序化管理质量管理部应根据我单位质量手册及合同、规范，并结合施工经验编制本工程质量控制的总程序，各施工队根据总程序的要求编写成书面文件，并按规定报工程师及有关部门审查批准。 程序的确定应根据不同工程项目的技术特点，包括必要的技术措施和技术标准要求，所有程序都应对影响质量的工作提供适当的控制条件。 工程施工过程中影响工程质量的工作，如原材料的供应和鉴定，施工阶段各单项工程质量检查和鉴定，砼及其组成材料的各项试验和检查，不合格品的鉴定和处理等，均应编制质量控制程序。 四、技术管理及原材料质量的保证措施实行方案保障制度严格按方案施工，针对工程中各个分部、分项工程、季节性施工制定合理、周密、可操作性强的方案，每个方案的实施都要通过方案提出、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施几个步骤进行，对关键和特殊过程要编制作业指导书，内容包括工艺标准、施工准备、质量标准、成品保护以及要注意的质量问题和控制点。 项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理项目部根据ISO 9002质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。 对材料质量进行跟踪公司根据各项目对采购各种材料的质量、服务情况进行跟踪调查，对材料质量好、信誉高、服务到位及时的建立合格分供方档案，指导以后项目对相关材料的采购。 对材料供应商的动态管理公司对合格的材料供应厂家或材料供应商实行动态管理。 物资分公司、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对供应方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的供应方从档案中予以除名。 材料采购要求采购物资时，须在公司确定的合格供应方厂家或商家中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问或证明资料不齐全的禁止进货；到场不合格的材料、设备作退场处理。 加强计量检测采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。 当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 数理统计技术应用采用先进的质量管理技术,在施工过程中及时发现及时解决质量问题,使质量缺陷消失在施工过程的初始阶段。 如以现代数理统计技术管理质量。 认真编制技术档案切实撰写各种施工记录,在施工过程中形成材料,反映真实的施工过程,作好工程档案工作。 五、主要分部、分项工程及关键部位的质量控制措施土方开挖质量控制方法开挖工作内容包括：准备工作、场地清理、施工期防洪排水、边坡观测、完工验收前的维护、开挖渣料利用或废弃的渣料处理。 开挖中认真做好以下工作以控制开挖质量。 1）根据本技术条款、施工图纸的要求和监理人的指示，按土方明挖工程的开挖线进行施工，若在实施中偏离指定开挖线，应重新修整直到监理人认可为止。 2）施工需要在本合同施工图纸开挖线以外进行的开挖，应在该开挖工作开始前，以书面方式报监理人审批，必须注意保持永久开挖边坡稳定。 3）在施工前，承包人应详细了解工程地质结构、地形地貌和水文地质情况。 对可能引起的滑坡和崩塌体应及时采取有效的预防性保护措施。 4）应妥善制定施工安全措施，在危险地带应设置明显的标志。 夜间施工时，应根据规定安设足够的照明。 5）开工前提交一份包括开挖施工平面布置图、开挖方法和程序、施工设备的配置和劳动力安排、排水或降低水位措施、开挖边坡保护措施、土料利用和弃土措施、质量与安全保护措施。 6）每项单位工程将开挖前实测地形和开挖放样剖面图报送监理人复核，经监理人批准后，进行开挖。 7）土方明挖工程完工后，提交土方明挖工程竣工平面和剖面图、质量检查和验收报告、监理人要求提供的其它资料的完工验收资料。 8）使用机械开挖土方时，实际施工的边坡坡度应适当留有20－40cm厚修坡余量，再用人工修整。 9）在开挖边坡上遇有地下渗流时，应在边坡修整和加固前，采取有效的疏导和保护措施。 10）充分利用弃土，作好挖填平衡。 11）在场地开挖过程中，应做好临时性地面排水设施，包括按监理人要求保持地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水沟排走雨水和地面积水等。 土方填筑工程施工质量控制方法1）碾压机械的行走方向应平行于渠堤轴线。 相临作业面碾迹搭接宽度：，垂直堤轴线方向不应小于1m。 2）机械碾压不到的部位应铺以夯具（人工或机械）；采用连环套打法夯实，夯迹双向套压。