中集物流有限公司仓储管理分析毕业论文设计(编辑修改稿)

中集物流有限公司仓储管理分析毕业论文设计(编辑修改稿)内容摘要：

进出口、质押监管、物流园（市场）管理、票务、汽车修理、物流软件开发等多种业务。 公司具有国际货物一级代理权、进出口经营权和道路运输二级资质 ；拥有重庆陆路国际集装箱（车）监管堆场、熏蒸堆场和危险品办理区政策。 20xx 年通过ISO9001 国际质量体系认证，现已成为西部地区集内贸、外贸货物运输、水陆联运、公路配载、仓储配送、物流金融和物流地产为一体的综合性骨干物流企业。 论文正文 (宋体小四号，首行缩进二字符， 倍行间距，字数理工类专业不少于5000 字，文科类专业不少于 6000 字 ) 四川科技职业学院 毕业设计 (论文 ) 第 2 页 授人以渔 能力为本 第二章 重庆中集物流公司仓储管理现状分析 (一级标题， 要求同上 ) 仓储设施 分析 （ 二级标题 ,小三黑体 ,靠左对齐 ) 公司新建有两个库区，库区结构科学规划，总 库区的货场面积 15 万平方米，库房面积 20 万平方米，铁路专用线 8 条，各类运输车辆 80 台（其中海关监管车 16 辆、危险品运输车辆 5 台），总起吊能力为 200 吨，自有车辆一次性运输能力为 700 吨，年接发箱能力 10 万标箱，年货运吞吐能力 380 万吨。 但公司缺乏先进的自动化仓库设施和先进的仓库安全系统等物流信息管理系统。 仓库管理分析 库房分区，划分为 A 区、 B 区、 C 区、 D 区、 E 区、 F 区，货品力求做到分区摆放、正数摆放，过目成数；所有库存货品分类必须保证不同型号分类摆放，出货率高的货品摆放位置位于接近库房门口，便于搬运 ， 货品 出入库 的控制 须 遵循 “ 先进先出 ”原则；库房货品实行货卡制管理，在每个货品货位明显处设置货卡，与货品编号一致，实时记录货品进出状况，并须保持库区的整洁、有序，利于盘点；一切出入库行为严格按照“凭单据生效”的原则，以 ERP 系统数据为依据，做到有据可查；各个环节均须与单据进行核对，各种单据须分类建档，以备核查；杜绝一切以事情紧急为由（后补）无单据提货的原因所造成的失误；每周库房进行小盘，将盘点实物数量与货卡期末数量进行核对，主要核查是否帐实相符；每月大盘，根据实物库存和货卡及 ERP 系统数量进行数量、型号核对。 修正库存帐册并制作盘亏报表。 核对货物库存时大部是人工，缺乏必要的分拣系统等。 公司仓储管理人员的分析 重庆中集物流有限公司 的在职员工约 600 名 ， 包括 50 名管理人员， 200 名左右的叉四川科技职业学院 毕业设计 (论文 ) 第 3 页 授人以渔 能力为本 车工人和搬运工人，另外还有报关员、报检员、客户服务人员、仓库管理员、勤杂人员（含门卫和设备检修人员）等约 300 多人。 重庆中集物流有限公司目前需要的事掌握一些专业技术的人才，还需要一批善于操作的运用型人才和管理型人才，但是这几种人才，目前在我国是很短缺的，不是很自给自足，仓储管理型人才缺乏。 重庆中集物流有限公司的仓储管理人员 虽然业务经历丰富，技能丰富。 但是许多不是高 等学历，在管理理念和人力资源管理上还不是很出色。 四川科技职业学院 毕业设计 (论文 ) 第 4 页 授人以渔 能力为本 第三章 仓储问题分析 (一级标题， 要求同上 ) 公司 物流基础设施 设备 能力不足 (二级标题 ,小三黑体 ,靠左对齐 ) 本公司其基本设施设备根本 不能满足运输需 求，运输 通道供求矛盾依然突出；仓库储存设施落后，大部分仓库是 20世纪五六十年代建的，已经相当陈旧 ，而且只是普通仓库，没有现代化大型仓库，不能满足顾客特殊的需求 ；现代化的集装箱、散件运输发展不快，高效专用车辆少，车以中型汽油车为主，能耗大，效率低，装卸搬运的机械化水平低。 公司 信息技术水平较低 电子技术开始广泛应用于物流领域，后发优势突出，但企业总体水平参差不齐。 由于 本 企业要和许多货主建立合作关系，要处理来自多个企业的不同种类的数量商品的传递，因此，企业必须利用互联网来汇集运输、储存、装卸、包装、加工、配送等众多合作伙伴的信息，根据 不同 企业的需要选择每一个环节最合适的合作伙伴，并能及时满足客户的需求，这就要求企业要有很强的信息收集、储存和处理的能力。 可现阶段 ，本公司大部分只流于集装箱运输企业，没有形成真正意义上的网络服务，在物流的其他方面还使用传统的作业方法，这样不能满足客户的需求，而且工作繁琐，辛苦，工作效率不高。 且公司 缺乏仓储零库存技术重庆中集物流有限公司的原材料平均库存期集中在 l周至 3个月；成品库存期集中在 10天至 3个月；库存期集中在 15天至 3个月。 很明显，它的库存周期过长，这也是物流成本居高不下的一个重要原因。 在我国，库存成本对物流成本的影响很大，要控制总成本，就要加强库存管理，加快库存周转，压缩平均库存量。 过量的库存被认为是资金周转慢，产品积压，供货 率不及时的“万恶之首”，因此许多企业盲目压缩库存量，试图达到真正意义的“零库存”。 其实，零库存技术是指在生产四川科技职业学院 毕业设计 (论文 ) 第 5 页 授人以渔 能力为本 与流通领域按照 JIT 组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总称，而并非单。