中药物流配送中心建设项目可行性研究报告报批稿(编辑修改稿)

中药物流配送中心建设项目可行性研究报告报批稿(编辑修改稿)内容摘要：

现饮片生产企业产业链向资源延伸，有利于推动中药饮片加工行业形成规模化生产经营模式，最大限度地优化中药饮片加工资源，正确引导中药 饮片加工生产及市场逐步向全国一体化市场和国际化、标准化、集约化方向发展，从根本上改变中药材加工行业当前所处的自然经济落后的小农经济状况。 在此基础上，推动中药饮片加工生产企业和优势品牌的快速成长，从而对抗“洋中药”的冲击。 有助于公司走出广东，布控全国网络，打造全国品牌 囿于运输距离与运输成本等因素，中药饮片的销售具有一定的地域性，目前公司中药饮片 75%以上销往以广东为主的华南地区。 如何走出广东、将康美药业在中药饮片行业的品牌扩展到全国是公司发展战略之一，也是投资者关注的焦点问题。 随着中药物流配送中心项目的建设，公司在中药材主产 地选择具有一定的网络和市场基础、已经通过 GMP 认证的饮片厂进行参股、控股，对当地收购的“地道药材”进行及时初加工，按照加工粗细分级，供应给不同需要的客户。 通过参股、控股当地饮片厂，可以实现输出康美药业的品牌及管理，拉近中药产地、中药饮片产地与市场的距离，加快中药材、中药饮片进入市场流通的速度，缩短产地与销区的时空距离，从而实现公司产能及销售能力的全国扩张。 中药物流配送中心项目的建设，为康美药业进行全国网络布控提供了一个统一的交易及物流平 台，高效、先进的交易手段和物流管理，为康美药业走向全国，对外输出康美药业的优势品牌及先进管理，进行跨越式发展提供了坚实基础。 符合公司中药饮片业务发展的需要 康美药业中药物流配送中心的建设，将对公司现有的中药饮片业务产生如下积极影响： （ 1）有助于满足公司中药饮片扩产工程竣工投产后，中药材原料采购及物流配送的需要公司目前可生产 800 多种、共 4,000多个规格的中药饮片。 中药饮片扩产工程将竣工投产，公司中药饮片的品种将达 1,200余种，产能将达到10,000 吨。 公司中药饮片产 能的扩张，对中药材的采购能力与中药饮片的配送能力均提出了更高的要求。 虽然公司于 20xx 年 1 月建成了中药饮片物流配 送中心，目前配送药材达 4,000多个品种，但随着中药饮片扩产工程竣工投产，需扩大原有的中药材采购与中药饮片的配送能力，因此建设康美药业物流配送中心成为当务之急。 （ 2）有助于公司从源头控制中药饮片质量，提高康美药业中药饮片疗效和用药安全中药饮片质量不稳定的问题，一直困扰着中医药行业。 康美药业从中药产地的源头抓起，结合中药材产地 GAP 种植基地建设和认证的具体实际，以优 质的传统地道药材为原料，有效地把握中药材的最佳采收期，对中药材采收并就地初加工生产，适时加工生产中药饮片，使中药材的最佳采收期和饮片加工紧密地结合起来，提高康美药业中药饮片疗效和用药安全，对于树立康美药业在中药饮片的领导性品牌，就有了更可靠的产品质量保障和基础。 （ 3）有助于公司降低中药饮片的中药材原料成本，提升盈利能力 在中药材主产地采购并就地初加工，除了生产中药饮片之外，其副产品还可以用于制药、食品、饲料、日用消费品、化工、造纸等工业原料和土特产品等，宜药则药，宜食则食，一物多用，物 尽其用，合理取材，科学使用，提高中药材资源的综合加工利用效率，也就降低了中药材的成本。 此外，鲜药材在产地进行初加工，省工省时，加上中药产地劳动力工资低，费用支出少，中药材初加工成本低；初加工后只保 留中药材的有效部分，可以节约产地到康美药业的中药材的运输费用，也可省去在生产中药饮片对药材的不必要的复加工或前期加工挑选生产过程，从而降低生产成本，可获得更高的利润。 （ 4）有助于公司产业链的延伸，规避中药材价格波动风险 大多数中药材品种的价格决定于市场的供求关系，药材“多了是草，少了是宝”。 因 此目前中药材市场上价格波动较大，给中药饮片生产经营者带来了较大风险和经营压力。 公司通过在中药材产地进行采集、加工，将中药饮片的产业链向上游延伸，既可以控制中药材资源，同时匹配以适当的仓储量，又有利于规避市场投机行为等因素造成的中药材市场价格波动风险。 （二）康美药业中药物流配送中心项目建设的可行性 项目的市场容量与主要竞争对手 随着中成药、中药饮片、中药提取物、中药保健品等中药产品的持续快速增长，作为其原料的中药材需求量必然随之增长，从而使得中药材市场规模不断扩 大。 而现阶段我国17 个主要的中药材交易市场，其销售额占全国中药材销售总额的 70%以上，年交易额已在千亿元以上。 可以说，项目目前的主要竞争对手，就是国内这 17 个主要的药材交易市场及其经营者。 根据前述中药材物流行业的发展趋势分析，中药材物流将从由传统中药材交易市场为主导转向由具有足够的实力和全国或区域性的影响大型医药流通企业为主导的方向发展，传统中药材市场交易主体的经营户大多实力较弱，难以转变为规范的药品经营、物流企业，因此若中药材交易市场和分散的经营户无法满足国家现行的有关政策的要求则将逐步退出中 药材流通市场。 项目的竞争优势 康美药业中药物流配送中心是对我国现有的中药材交易流通的变革，与目前中药材市场上的经营者及企业相比，项目将在中药材主产地收购地道中药材并就地进行初加工，通过统一产品品牌、统一质量管理、统一产品等级、统一包装标识、统一储存等确保药材的质量，通过配送中心的统一销售渠道、统一交易价格等来降低药材的流通成本，因此相对于传统的中药材交易市场项目具有以下的竞争优势和特点： （ 1）设立专门采购中心，采购中药材。 采购中心将作为整个中药物流系统的一个组成部分，在 全国范围内采购最物美价廉的中药材，保证项目中药材来源的可靠和稳定。 （ 2）所经营的中药材品质得到康美药业的品牌保证。 康美药业将从源头入手，控制药材质量。 通过在中药材产地的就地加工，可以有效地把握中药材的最佳采收期， 适时加工生产中药饮片，使中药材的最佳采收期和饮片加工紧密地结合起来，提高疗效和用药安全。 为区别于其他经营者的中药材，康美药业将在所经营的中药材统一使用康美的品牌标志，提供品质保证。 （ 3）成本价格优势。 康美药业通过在产地设立采购中心直接采购，减少不必要的中间环节；同时中药材 就地加工，可以充分利用中药材产地工资较低的劳动力，做到药材的充分利用，减少运输成本。 对于采购者来说，可省去非产地对药材的复加工或前期加工挑选的生产过程，节约其生产成本。 （ 4）中药材交易的标准化、规范化。 康美药业从产地种植、采集及初加工源头开始，借助先进的仪器设备，建立起完整的中药材质量控制体系，使得药材的等级评定有了可靠的基础，使中药材交易可以走向标准化、规范化。 （ 5）先进的交易模式。 由于中药材交易的标准化和规范化，使电子商务交易这种先进的交易模式得以真正在中药材交易中推广开来。 （ 6）大批量交易的模式。 由于康美药业拥有较强的经济实力，通过在中药材主产地设立采购中心，实现中药材大批量采购与交易，有助于提高交易的效率和减低交易成本。 （ 7）降低客户的交易成本与风险。 由于中药材质量品质实现了规范化的评定，交易信息过程的透明化，使客户可 以通过电子商务平台直接进行不见面交易，可以有效降低交易成本及风险，杜绝采购过程中的暗箱操作。 （ 8）特色经营。 通过在产地设立采购中心，在部分中药材品种做到经营规模最大，从而形成产品规模优势与经营特色，自然就可以吸引客户。 康美药业将利用自身的品牌和管理优势，通过掌控货源，保证药材品质，降低成本，采用先进、高效的交易手段及物流配送体系在市场中抢占先机。 公司对中药物流配送中心项目经营管理能力的准备情况 （ 1）从 1999 年以来，公司就开展了医药贸易业务。 20xx年公司中药饮片生产基地投产后，公司又投资建设了中药饮片物流配送中心，积累了药材与药品贸易的经营和管理经验。 （ 2）公司现有的贸易业务规模已达到 3 亿元，拥有大量客户群体。 同时中药饮片生产规模已达到 2亿元以上，从采购到销售业务都与上下游客户 建立了良好的业务联系。 随着公司中药饮片扩产项目的投产，与客户的联系将更加紧密，这些都有利于公司中药物流配送中心业务的开展。 （ 3）从 20xx 年开始，公司已经选择了部分中药材品种进行经营，对中药材的采购、初加工、仓储与销售等流程进行了尝试。 公司中药材贸易 20xx年实现收入 亿元、 20xx 年上半年实现收入 亿元。 （ 4）公司建立了完善的经营管理和内控管理制度体系，应用了计算机网络管理工具，多年来公司货款管理水平不断提高，没有出现坏账现象。 （ 5）公司在中药饮片扩产工程项 目中专门委托德国物流设计公司规划设计了物流管理系统，进一步提高了公司内控管理能力，同时也为中药物流配送中心项目的投资建设积累了经验。 （ 6）公司人力资源培训工作到位，每年制订了符合公司业务发展需要的培训课程，并开展储备干部和技术骨干队伍培训工作，为新业务开展提供了技术人员储备。 公司如何提高管理能力以控制管理风险和经营风险，以适应公司业务规模的快速扩张和业务结构的调整情况随着项目的投产，公司的业务规模将迅速扩张，业务结构也较之前有所调整，将由以中药饮片、化学药的生产销售业务为主，以外 购产品业务为辅，转变为中药饮片、化学药的生产销售及外购产品、中药材贸易并重的业务发展模式。 但是，业务规模的扩大、业务结构的调整均围绕着提升公司核心竞争力展开，立足于中药饮片产业链的延伸及价值链的整合。 公司将在制度建设、信息化管理、质量控制、人力资源储备、法人治理及内部控制等方面提升公司管理能力。 在制度建设方面，公司已经建立起与目前经营管理规模 相适应的内部管理制度，随着项目的建设投产，公司将对现有管理制度进行全面梳理和补充，特别是增加关于中药材物流配送方面的制度建设，以确保扩张及调整后的业务严格按照制度化运作。 在信息化管理方面，公司已开发了国内第一套全面覆盖中药饮片采购、储存、生产、质量控制、销售管理等方面的计算机管理软件系统，实现了中药饮片生产全过程信息化、数字化管理。 随着业务结构的调整，公司除了对目前的中药饮片生产管理系统进行升级之外，在本项目中，还投资建设中药物流配送电子商务系统和信息管理系统。 其中，中药物流配送电子商务系统把物流管理、交易、财务等以及企业间的商务联系统一在一个公共的管理平台上，从而有效地提高了效率；信息管理系统则以信息技术为支撑，将药品传统的商流、物流、信息流和采 购、运输、仓储代理、配送、结算等环节按照科学的方法及手段紧密联系起来，形成完整的供应链管理。 在质量控制方面，公司已通过 GMP 认证、ISO9001 质量管理体系认证、 28001职业健康安全管理体系认证等，结合本项目，公司拟将中药材及中药饮片质量控制的链条往上游延伸，从中药材的采集到初加工成饮片整个过程实施四个环节的质量控制，解决中药材 GAP 种植到中药饮片 GMP 生产的中间环节缺乏标准的问题，建立规范、 统一的工艺参数与质量控制标准，严格减少中药材农药残留与重金属超标情况，从源头把好质量关。 在人力资源方面，公司将进一步建立和完善培训体系，开展对管理人员及员工的培训，通过有效培训提高员工队伍的整体素质；此外，公司还将进一步引进人才，进一步聘请有中药物流配送管理经验的专家、职业人士加盟公司；公司还将完善岗位责任制和绩效评估体系，建立有序的岗位竞争、激励、淘汰机制，增加岗位流动性，为员工提供职业发展的空间和平台。 在法人治理与内部控制方面，公司将严格按照《公司法》、《证券法》及中国证监会有关法规的要求，不断完善公司法人治理结构，规范运作、诚信经营，严格执行各项法律、法规、规章和 制度。 进一步加强公司内部控制制度的建设和执行，积极推进投资者关系管理工作，使公司的法人治理水平得到进一步的提升。 四、康美药业中药物流配送中心项目的总体规划 （一）项目的整体运营模式与盈利模式 整体运营模式 康美药业中药物流配送中心的运营模式如下图所示： 康美药业中药物流配送中心将按照统一购进、统一质量管理、统一储存、统一销售、统一人员管理的一体化管理的要求，从药材产地开始构建一个完整中药材流通体系。 公司将根据近几年的销售情况以及对中药材市 场的掌握和预测，有重点的选取一些药材品种，通过与其主产地的政府合作，设立采购平台，按“公司 +基地 +农户”的模式，支持当地药农按 GAP 的规范要求根据订单需要进行种植，从药材产地源头入手，实现中药材稳定生产种植，掌握货源。 同时公司在药材主产地选择具有一定的网络和市场基础、已经通过 GMP认证饮片厂进行参股、控股，对当地收购的“地道药材”进行及时初加工，按照加工粗细分级，供应给不同需要的客户。 通过参股、控股当地饮片厂，输出康美药业的品牌及管理，实现。