中草药药房的工作研究分析及布局(毕业设计论文)(编辑修改稿)

中草药药房的工作研究分析及布局(毕业设计论文)(编辑修改稿)内容摘要：

，合理地确定 药房 内部各组成单位 (工段、班组 )及工作地，设备之间的相互位置，从而使它们成为一个有机整体，实现 药房 的具体功能和任务。 药房 布置一般包括 :基本生产部分、辅助生产部分、仓库部分、过道部分、 药房 管理部分、生活福利部分等。 由于 药房 布置决定了以后 药房 的 工作效率 ，从而从结构上限定了 药房 的功能潜力，因此 药房 布置是构造一个有效 药房 系统最为重要的环节，相同 药房 地址、相同的人员、相同的设备和技术，仅仅是由于布置的方式不一样， 药房 系统的功能可以有天壤之别。 高效率的 药房 布置作为提高 药房工作 效率和效益的重要手段之一，越来越受到人们的重视。 9 药房 布局的原则 1)确保设备布置 位置 合理 ， 根据 药房的规模 ，分析产品一 需求量 关系，。 2)确保 药房 其它组成部分位置合理 药房 布置时，除了给主要 医药 设备外， 还需要给其它组成部分 (在制品暂存地、 工人工作地、通道、辅助设施如办公室等 )安排合理的位置。 3)确保 配药 流程 ， 要求满足 药房 布置应 确保配药 流程顺畅、 药品 搬运方便，减少物流往返交叉现象。 此外，还需考虑通风、 防潮 、 灯光 等要求，并使布置具有适当的柔性，有利于 药房的发展 和设备的补充。 论文研究内容及章节安排 本文提出并进行“ 应用 IE方法的 药房布局 改 良 研究”，旨在通过对 中草药药房 管理过程的 IE 方法的分析及应用，提高 药房的 的 工作效率。 研究过程和方法对于 医院药房 提高其经济效益和技术水平具有重要的工程意义，同时对 于其他企业开展 IE 方法的管理亦具有参考价值。 针对这一研究目标，本文的主要研究内容主要分为如下三条： 方法及其在 医院中草药药房 现场管理中的应用分析 IE方法的 医院中草药药房 现场管理改善的方案设计及实施 IE方法的 医院中草药药房 管理改善的评价 具体的章节安排如下： 第一章：绪论。 主要介绍和讨论分析论文研究的背景目的以及意义，对论文选题的国内外研究状况及进展进行动态分析，介绍论文的研究内容及章节安排。 第二章： IE 方法及其在 中草药药房 现场改善中的应用分析。 本部分的研究内容的展开主要 针对论文的 研究方向 进行，主要完成对工业工程的发展、理论、方法、技 术以及与工程技术的结合应用的具体分析。 本部分的研究是基础，分析将表明 应用 IE 方法的 中草药药房 现场管理是其精益生产的重要的技术保证手段。 第三章： 湖北中医院中草药药房 作业现状与问题分析。 主要对 湖北中医院 10 的 中草药药房 作业现状进行描述，然后根据 湖北中医院中草药药房 的特点，重点对 中草药药房 生产线存在的主要问题进行了分析。 第四章：基于 IE 方法的 中医院中草药药房 现场改善的方案设计及实施。 在前面几部分的研究内容完成基础上，具体给出基于 IE 方法的 中草药药 房 现场管理改善方案的设计及实现过程，并对 药房配药线 的改善过程进行了重点、详细的分析，随后，简单介绍了 IE 方法在装配线生产现场改善的应用。 第五章： 中草药药房 现场改善的实施效果评价与研究工作总结。 本章小结 本章阐述 对论文的 题目 及其意义的分析和讨论，指出了 研究中草药药房改良的 重要性，分析了相关研究的国内外发展进展和现状，以此为基础提出本文 所要研究的主要内容和章节安排。 11 2 IE 方法及其在中草药药房现场改善中的应用分析 工业工程（ IE）的形成与发展过程 IE 形成和发展演变过 程，实际上就是各种用于提高效率、降低成本的知识、原理和方法产生和应用的历史。 通过对 IE 的发展历程的回顾，我们一方面能够了解 IE 的技术方法体系的内容和形成过程，另一方面也有助于更好的理解该方法在 中草药药房 现场管理应用体系的结构产生和形成的基础。 根据已有的资料总结，工业工程的发展经历了以下 两 个重要的年代 [2]： IE 的理论基础及引入工程实践的步骤 IE 是以 企业 工作中 的生产系统 作 为研究对象， 然后 用方法研究等技术，对产品的工艺、 工作程序 、 设计、 材料 使用、机器设备 的运用 还有工作人员 的作业动作 来 分析 ， 最后 得出 最好的 工作方法。 IE 在本文研究对象所在的制造业应用的作用主要体现在： 布局 进行规划、设计、评价、创新； 、物流系统、信息系统； 症结； 、节约资源，实现零浪费； 、管理标准。 12 IE 系统的分析方法 IE 的是以工作人员的活动为中心 ， 根据事实作为依据 ， 然后再用科学的 方法对 整个生产系统进行观察和记录，来发现问题，并分析这些系统问题 ，最后对这 结果进行标准化的方法。 其目的有以 下几点： ； 找出 浪费、不合理的地方； 、标准化进行系统管理； 综上所述可以看出， IE 方法有如下特征： ： 如果分析方法适当，结果不会因人而异； ： 有一套 对可以对于现状进行定量分析的量化方法 ，易于准确把握问题； ： 有一套标准的符号及图表分析，利于信息交流； 技术在 中草药药房 管理改善中的主要方法 一般来讲，方法是人们 日常生活工作所要运用到 的整体手段的 一部分 ，不论在 哪里 ，人们都要使用方法来完成自己所要做的 事情。 方法如果使用的好 ，可以帮助 我们减少物质、能源、时间 的消耗 ，从而降低成本， 帮助人们利用有限的资源求得最 高的产出， 从而 提高生产率。 “ 5S”管理 “ 5S” 管理 法最早 起源于日本，日本 的一些大型企业 认为 “ 5S” 管理 法 是来改善工作现场 的基础， “ 5S ” 做不好的企业 很难有大的作为。 “ 5S” 管理 ，是 5 个 英文 单词的简称，它们的首字母都是“ S”，即：整理(SEIRI)、整顿 (SEITON)、清扫 (SEISO)、清洁 (SEIKETSU)、素养 (SHITSUKE)。 [3] 整理：就是对 工作现场 中的物品 进行 整理 ，区分 哪些 东西 有用，哪些东西没有用 ，并把现场 没有用的 东西处理掉， 或者放到它有用的地方去。 通过对现场物 13 品的彻底整理，可以收到如下的效果 ，明显改善作业环境； ， 使 通道顺畅， 从而作业方便， 效率 也随之 提高； ； ，节约资金； ，振奋精神，提高工作情绪。 清扫：就是 制造 一个 没有 垃圾、 没有污染的 工作场所。 这不仅仅 包括对现场工作 环境的清洁， 还 包括对设备、工具的清洁 以及 保养，通过清扫 设备， 来 排除可能 的干扰以免 影响生 产过程， 确保 设备能够正常运转。 清洁：完成前面三步之后，对 改善之后 的干净、整洁的状态 加以保持，要不然现场就会回到之前的老样子。 在这一步中，需要对 员工的主动意识 进行培养 ，让他们 自觉地开展保持工作，这也是 “ 5S” 管理成功的保证。 素养：在现有改进成果的基础上，培养员工保持工作现场的整齐、清洁、安全，使之形成良好的习惯与风尚。 这是 “ 5S” 活动的最后一步，也是 “ 5S” 管理的出发点和归宿。 5S 管理的理论 虽然看着很简单，但真正在 实际 中实施起来并非易事 ，需要工作员工 坚持始终，不断地进行 “ 5S” 循环，这样才能收到效果。 [4] 作业分析 工作程序中，在 工作地 点上 分析作业者的操作方法， 分析作业者和 机器之间的各种关系， 来改善作业者的操作方法 ，降低消耗，提高设备 的利用率 ，称之为作业分析。 作业分析的主要内容包括： 分析作业的组成部分； 分析影响作业组成部门延续时间的因素。 作业分析主要 是为了 详细的研究 和改善 一个工作地上的作业，如果是使用机器的 情况 ， 就用人机程序图分析 ， 用减少机器的空闲时间来 改善操作人员 与它 的平衡关系。 如果是手工操作的作业， 就 用操作程序图 来 分析 作业。 在分析特定作业时，经常会运用到动作研究的原理和 方法。 14 动作分析 中草药药房工作 活动 是由人和设备配合对药物进行加工 的，而 配药 工作则是由一系列的动作所组成，这些动作的 节奏 快慢、多少、 有效性 ， 会直接影响 生产的 效率。 许多人们认为理所当然的动作组合，其实都存在： 停滞； 无效动作； 次序不合理； 不均衡（如：太忙碌、太清闲等）； 浪费等不合理现象。 这些 多余的动作不会影响药品的质量 ， 反而会降低药房的工作效率。 动作分析就是对作业动作进行细致的分解研究，消除上述不合理现象，使动作更为简化，更为合理，从而提升生产效率的方法。 析方法 1）目视动作分析：以目视观测的方法寻求改进动作方法； 2）动素分析：对 工作中所用的各个 动作要素 逐 个进行 分析 然后 改进。 IE 的著名专家吉尔布雷斯在研究动作的初期阶段，就把手部为中心的作业（包括眼睛的动作），细分为 18 个动作，并以不同的记号加以标示。 他把这些动作称为“动作要素”，用它们对动作进行分解，使动作分析变得简单明了，是动作分析的基本工具，动作要素可以分为三大类 [4]： a、 作业进行时的必要动作； b、 能使第一类动作迟缓者； c、 没有进行作业的动作。 3）影片分析： 用摄像机把员工的每个 操作动作都拍下来，制作成影片，再观看影片。 生产线平衡分析 生产线平衡是指装配线的各工程作业时间的差别非常小，也就是各工程的作 15 业时间几乎相同。 生产线平衡分析通常是通过速度图来表现的，其计算公式为： 生产线平衡率 =各工程净时间总计 /（最长的工程时间总人数） 100％生产线不平衡率＝ 100％－生产线平衡率（％） [5] 在生产中进行生产线平衡分析的目的： 一份药品 的 配药 时间（增加单位时间的 配药 量） （包括作业人员、。