中小食品企业的金融化改革方案毕业论文(编辑修改稿)

中小食品企业的金融化改革方案毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

青岛农业大学学士论文 中小食品企业金融化改革方案 9 表 1 高层管理人员股权认购条件 Table. 1 The upper manager’s stock subscription conditions 履行 义务 认购条 件 持股比例 任公司 总经 理 公司任 职满 一年后可 认购 公司 额 外 业绩 增 长 500 万以上 公司利 润 不低于 20% 符合 总经 理任 职 要求 计划 ： 1－ 3%业绩 股 任公司 销 售 总监 公司任 职满 一年或 为 公司 创 造利 润 超 过 100 万后可 认购 团队业绩 300 万以上 符合 销 售 总监 任 职 要求 计划 ： 1－ 3%业绩 股 任公司策 划总监 市 场 占有率增 20%以上 符合策 划总监 任 职 要求 计划 ： － 2%业绩 股 权 任公司策 划总监 如期解 决 公司各部 门 用人 问题 符合人力总监任职要求 计划： － 2%业绩股权 任公司财务总监 如期解决公司各部门用人问题 符合人力总监任职要求 计划： － 2%业绩股权 表 2 高层管理人员股价与退出机制 Table. 2 The upper manager’s share price and exit mechanism 每股单价（元） 约定时间 退出机制 约定期内退出 期满后退出 1 元 3 年 3 年不得退出，可协商转让，大股东 AAA 拥有优先认购权。 拥有与公司原股东同步增资权，但引进风险投资除外， 如无人受让，不得要求公司其它股东回购， 如中途离职或不能胜任被公司解雇及调换岗位，离职或被解雇及调换岗位后的持股比例自动降为原持股比例的 50%，或增加一倍投资继续持有原持股比例 可随时转让退出，可协商转让，大股东 AAA拥有优先认购权。 拥有与公司原股东同步增资权，但引进风险投资除外， 如无人受让，不得要求公司其它股东回购 2 元 1 年 一年不得退出，可协商转让，大股东 AAA 拥有优先认购权。 拥有与公司原股东同步增资权，但引进风险投资除外， 如无人受让，不得要求公司其它股东回购， 如中途离职或不能胜任被公司解雇及调换岗位，离职或被解雇及调换岗位后的持股比例自动降为原持股比例的 50%，或增加一倍投资继续持有原持股比例 青岛农业大学学士论文 中小食品企业金融化改革方案 10 股权奖励制度 选定部分客户经理，业务主管之类的高层，只要年业务量达到 400 万，将会享受到公司10 万股的现金分红股的奖励，只有分红权，这 10 万股的现金分红股只有一年年限。 股权赠送制度 对于对公司有重大立功，或者是非常优秀的人才，可以给予送股的方法留住人才，并规定好股票的机制，当他离职的时候将必须将股票全部归还，公司不给予任何补偿。 公司发展多渠道现金流 为什么会有这么多的人不顾伦理道德，昧着良心，做着致全国人民与不顾的事情，走上了掺假的行列。 原因只有一个，那就是利润下降了。 在市场经济的调节下，传统经济发展到今天，本身的利润空间已经大大缩水，为了赢取高额的利润，这就引起了一些不法分子在食品领域中“造假”。 现阶段，大部分的企业只一种现金流入，那就是经营性现金流，而对于一个企业来说，经营性现金流是利润中最小的现金流，所以要想要拥有更大的现金流，更多的利润，就要增加额外的现金流。 现金流就相当于人的血液，一直在流动，一个人如果得了癌症，他不一定会死，而如果血液断了，就一定会死；企业也是一样，一个企业如果一直不盈利，不一定会破产，但是如果现金流断裂，就很容易破产。 经营性现金流具有很强的不确定性，对于这个火腿加工企业来说，他现金流就非常的单一，仅仅来源于下游的经销商或是消费者，现金流很小，而且如果一旦出现了食品滞销的问题就会对企业是一个严重的打击。 甚至直接就会破产。 所以必须扩大自己的现金流，让自己的企业能调度的资金增多。 这样才会有面对各种危险的能力。 经营性现金流 所有出售产 品所获得的金钱，赚取的差价的现金流，都是经营性现金流，还包括支付一定的消费费用所花费的钱。 比如说是卖火腿的钱，支付员工的工资，缴纳各种赋税等。 投资性现金流 所有通过投资得到的收益都算作是投资性现金流。 比如说，在建立厂房的时候，所购买的土地，工厂，在几年后增值了；或是在开设零售店所购买的商铺，几年后发现商铺增值的钱；或者是购买公司股票、基金、债券等金融产品所获得的收益。 青岛农业大学学士论文 中小食品企业金融化改革方案 11 融资性现金流 反映公司融资活动产生的现金流状况。 公司融资活动产生的现金流入主要包括发行股票、发行流动票据（购物卡、会员卡、储值卡、积分卡）、有价抵扣券（等于企业自行发行货币）募集的资金流入等，融资活动产生的现金流出主要来自于发放现金股利，以及股票回购等支付的资金。 融资性现金流实际应用 （ 1）如果我们把淘宝购物的平均邮递时间为 5 天的话，我们把钱打到支付宝中，支付宝先行保管，在 5 天之后我们确认收货，支付宝将钱打给商户，这样的一个流程，而我们每一天都会在购物，假如第 6 天的交易额和第 1 天的交易额是相同的话，也就是说。 支付宝公司只需要将第 6 天收到的钱支付给第 1 天成交的商户就可以了，以后每天都是这样，也就是说只要支付宝公司持续做着这样的中介工作，支付宝就永远有 5 天的交易额是受支付宝公司支配的，而不用还给商户。 以此类推，我们也可以做这样的事情。 当我们作为火腿加工企业的时候，每天供应的鲜肉和面粉等原材料很多的时候，我们就有了与上游的企业或个人谈判的资本了，只需延期 3 个月支付货款，也就是说 4 月份结算 1月份的货款， 5 月份结算 2 月份的货款。 只要公司不倒闭，你永远有 3 个月的货款在自己的手中。 （ 2）将公司分成 1000 万股，每股 2 元的 话，公司的总估值就是 20xx 万元，若年盈利为 200万人民币， 50%的资金分红率的话，每股就会有 元的分红奖励。 （ 3） 房租问题，每年或者是每个月都是一笔巨大的支出，如果公司还是处于发展阶段的时候，每一笔这样的花费都是十分不利与资金的流动与周转的。 所以如何能合理的安排房租的费用是非常重要的。 对于一个房东来说，他需要的是更多的租金，所以我们完全可以和他谈好房子的租金之后，在与他进行谈判。 假如这个店铺的租金是每年 6 万人民币。 我们完全可以给他设立一个预期。 这笔钱不能提前给你，但是我们可以给你按照这个店铺的营业额 来给你，保守估计，假如这个店铺每天卖出 400 斤火腿。 每斤火腿平均盈利 2 元，这样的话每天盈利800 元。 每年的利润是 28 万 8 千元。 我们会拿出利润的 40%的交付房租， 20%用于支付员工工资， 10%用于其他。 22%用于总公司盈利。 8%用于奖金。 如果你同意这种盈利方式的话，那就你可以每年收取本店的 40%的利润作为年后结算的利润。 如果盈利不超过 24 万，我们将会支付你 6 万的房租。 这样的话大部分的房东都会接受的。 他也不损失什么，反而以后房东家里所有的火腿的制品一定会从这个店里购买。 青岛农业大学学士论文 中小食品企业金融化改革方案 12 （ 4）会员卡： 当你有了自己的店面的时候你 就可以向给我老百姓募集资金了，最简单的最有效的募集资金的方法就是办理会员卡，假如办理会员卡储值业务，充值金额为 500 元以上时候，所有火腿制品打 折。 充值金额为 1000 元以上的时候，所有火腿的制品全部打 9 折。 充值金额为 5000 元以上的时候，所有的火腿制品全部打 折。 这样既有利于老百姓便宜购物，也有利于公司融资的发展。 而且还能成功的锁定住客户。 如果每个月，或者几个月就给新老会员一次抢购，或者是活动的机会，大家会更加拥护您的企业的。 三种现金流要合理搭配 1974 年，麦当劳的创始人雷 .克罗克，被邀请去奥斯汀为得克萨斯州立大学的工商管理硕士班作讲演，在一场激动人心的讲演之后，雷问：“谁能告诉我我是做什么的。 ”：一个同学回答道“雷，所有人都知道你是做汉堡包的”。 雷哈哈大笑了：“我料到你们会这么说。 ”他停止笑声并很快地说：“女士们、先生们，其实我不做汉堡包业务，我的真正生意是房地产。 ” 为什么雷会说自己是做房地产生意的呢，我们可以分析一下，如果你想加盟麦当劳的话，你必须要按照麦当劳的选址标准去执行选址，麦当劳的选址是非常麻烦而且复杂的，地点、开发商，首付，物业，商业规划、人流量、周边、年份、商 圈等等都是麦当劳公司考核的每一个分店的标准。 所以你可以看到，很少有麦当劳分店生意不景气的。 当麦当劳公司同意你可以开设店铺的时候，这时候你需要按照他指定的位置开设店铺。 并且你需要缴纳一部分的加盟费。 而麦当劳公司这时候的做法就是拿着加盟费的钱购买下这个店铺，也就是说这家店铺的归属权不属于你，这个店铺是在麦当劳公司的旗下的，而你每个月或者是每年必须缴纳房租。 如果这个房子本身需要每个月还月供，但是对于麦当劳公司来说，这个月供完全是有加盟商来还的，甚至还有可能会有多出来的资金。 这当然归于麦当劳公司的。 对于加盟商来说 ，他需要一次性支付的费用有，加盟费，装修费。 需要每月支付的有，房租，员工工资，品牌代理费。 赚取的钱只是卖汉堡等的差价后扣除每个月需要支付的，剩下的才是盈利。 对于，麦当劳公司而言，只是找了一个地点，买了一个店铺而已，但是它的盈利有：第一：经营性现金流，每个月品牌的代理费，每卖出一个商品，他就会有收益。 房租收益。 第二：投资性现金流，当他购买了一个店铺之后，因为品牌价值，他会拉动周边的商铺进行一个大幅度的上涨，而这个上涨的钱与加盟商商无关，对于加盟商来说还有可能被增加租金。 几年后，单单是店铺所增值的钱都会比卖商 品的要多。 第三：融资性现金流，加盟商所支付青岛农业大学学士论文 中小食品企业金融化改革方案 13 的加盟费就是融资性现金流。 而且随时随地麦当劳公司可以用这个店铺做抵押，从银行拿到低成本资金。 用于发展或者是投资。 所以，将三种现金流结合起来共同发展，这样的企业才能有更大的利润空间，发展的更迅速，在面对经济危机的时候，受到的冲击也是最小的。 公司并购 诺贝尔经济学奖获得者 Gee Stiger 曾说过：“世界上著名的大公司，大企业，几乎没有一家不是以某种方式，在某种程度上应用了并购而发展起来的 [11]。 ”并购可以让你加快发展的速度。 但是不良的操作或者是不懂并购也有可能让你丧失自己公司的控制权。 [12]在市场经济的今天，并购的大浪潮已经到来，不是你在并购别人，就是别人在并购你，而一个企业要发展，不但要横向并购，也要纵向并购。 这样才会健康发展。 横向并购 [13]： 横向并购是指在自愿的基础之上，两家或两家原本互相竞争的企业合并的过程。 大部分是由实力较强的一家控制或者是控股实力较弱的一家。 如两家房地产公司的并购，两家酒店管理公司的结合等。 优点 ： 这种并购方式是企业获取自己不具备的优势资产、削减成本。