中小型企业文化建设模式及路径研究毕业论文(编辑修改稿)

中小型企业文化建设模式及路径研究毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

pment of China39。 s market economy and enterprise system innovation, the doctrine of corporate culture in China is growing, rising degree of recognition, it has bee the people39。 s research enterprise operation mechanism, discover the secret of business success, an indispensable management theory to build a power of enterprise development, called it the fourth milestone in the development of the most important management theories and business management theory since the 1980s is not too much. Due to the inconsistent historical development of various enterprises in China, corporate culture development is uneven, most SMEs cultural construction is still in its infancy, there are many problems and deficiencies in the building of enterprise culture, such as Jiang Su Xiongyu Heavy Technologies AG, a small and mediumsized enterprises, as a typical case of this paper, the pany from corporate culture to explore more prominent in the domestic small and mediumsized enterprises to the initial construction, business transformation and success, especially in the family business to the family business, and take a long period of arduous and tortuous road . Start from the basic theory of corporate culture, analysis of the current situation of SMEs cultural construction, discussed China39。 s small and medium enterprises and cultural construction program, building on Enterprise Culture should be concerned about a more indepth study. Key Words： Culture of enterprise culture construction core petitiveness 中小型企业文化建设模式及路径研究 1 1 引言 我国 大多中小企业没有企业文化或者无从建设 ，从而使得企业 难以进一步拓展，与同行的集团性大企业有着巨大差距。 本文分析了我国中小企业文化建设现状，明确了其中存在的关键问题，探索并整合中小企业企业文化建设可行性 路径与模式，选择典型案例加以论证， 从而引出 中小企业在迈向集团化大企业时所面临的企业文化问题。 2 企业文化的研究 问题的提出 中国 目前正处在经济 发展、机制改革、管理创新的时期，活跃的企业文化创新使得对其 理论 的研究也面临百家争鸣、深入发展 的局面。 尽管 企业文化学在中国初露苗头 ， 但它对企业经营管理理论的发展与对企业管理实践的指导意义是不可忽视的。 企业文化不仅仅是一个口号，更是一种管理方式 ， 它代表了企业对高层次管理的追求 ； 每一个集团性大企业都有一个共同的特征，便是注重企业文化建设，通过企业文化为经营管理赋 予个性。 其次，企业文化 建设是 企业建设 的 核心 ， 它丰富并发展了企业管理理论，是 企业管理理论发展的一个新的里程碑。 最后，企业文化学为探索适合不同国情的现代企业管理方式，即创造具有民族化、个性化的企业管理模式，提供了新的视野，开辟了新的道路。 我国企业文化的研究 研究背景 和发展现状 我国已研究企业文化二十余年 ，走的是一条 理论与实践、定性与定量 相结合的道路。 时至今日 ， 各方面对企业文化的研究业已成熟 ， 运用 企业文化 打破屏障 ，中小型企业文化建设模式及路径研究 2 完成企业升华发展 的案例 数不胜数 ， 企业文化建设已成为任何一个企业做大做强的必要举措。 自从企业文化 的概念 进入中国以来 ， 得到越来越多的关注 ，影响范围也十分的广泛，从企业的经营 理念 、 经营 方式 到市场的 拓展 、员工的招聘、工作的总结等，企业文化 无时无刻不在发挥其重要作用。 然而国内企业文化发展却十分缓慢 ，其突出表现在：第一，中国的企业文化还停留在粗浅的阶段 ，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究 还非常少 ；第二，中国企业文化 的 研究严重滞后 于 发展实践，企业文化 建设 缺少科学理论的指导，缺乏 个性， 因此 也难以 从文化层面对企业长期发展产生推动力。 研究的意义 中国特色的企业文化理论 有利 于促进企业制度创新，促进 企业经营管理 重点由 物向人的转变；有利 于改进和推动企业的精神文明建设；有 利 于发挥 传统文化的 优势，推广 国内 优秀的企业管理经验， 建设具有中国特色的企业文化。 随着科技水平的不断提高，社会分工越来越细 化 ，社会经济活动逐步社会化、虚拟化、网络化、电子化，这必将更有利于中小企业的发展。 因此 加强中小企业 企业 文化建设 对我国企业文化的发展具有重要意义。 企业文化 的 基本体系 企业文化的含义 企业文化是指 建立在一定社会文化大环境的基础上 ， 通过企业领导者的宣传与倡 导 和企业员工不断的实践、 创 新与认同 所形成的 企业 整体 的价值观 、道德规范、 企业 特色、管理 模式与 传统和习惯的总和。 企业价值观的 构成及内容 企业价值观的构成： 经济价值取向。 企业 是以 盈利为目的的机构， 但这 并不等于 企业是单纯的谋利组织 ， 企业项目投资、产品开发、营销组合等 决策并不完全从盈利出发， 它们只是事业抉择的限定条件。 社会价值取向。 每一个企业内各个元素都与社会紧密相连，企业在发展与盈中小型企业文化建设模式及路径研究 3 利的同时应更加注重对社会的索取与回报，了解所处行业社会问题并积极参与解决问题，对社会形成积极影响。 既满足社会的需要，又为企业发展奠定基础。 伦理 价值取向。 主要涉及企业 内部人员之间 ，企业和消费者之间，企业和合作者之间等关系的维持和确立。 政治价值取向。 企业是在一定的政治环境中生存的。 经济问题、社会问题、伦理道德问题和政治问题紧密相连，对一系列问题的看法和解决方式，都会使企业形成明确的政治价值取向。 企业价值观内容： 员工个人价值观。 个人价值观是员工在工作、生活中形成的价值观念， 如 工作目的、 个人 与他人 、 企业的关系以及对金钱、职位、荣誉的态度等。 群体价值观。 指 各成员配合默契，行动一致，自觉和不自觉地影响着企业的个人及 组织行为和风气。 整体价值观。 它 是对企业生产经营目标、社会政治 目标以及员工全面发展目标的一种综合追求， 全面地体现企业发展、社会发展与员工个人发展的一致性。 企业精神 参与精神。 员工通过参与企业，发挥聪明才智，得到比较高的经济报酬，改善了人际关系，实现了自我价值。 而企业则由于员工的参与，改进了工作，降低了成本，提高了效率。 协作精神。 协作 是企业经营必不可少的要素， 不仅能放大整体价值，也能更好地实现个体价值。 奉献精神。 指 企业 经营过程中关注对社会进步及发展的影响 、为社会多做贡献的 精神。 能使企业得 到公众的 亲睐 ，获得 长远 利益。 企业形象 理念形象。 指企业 向社会公开昭示的企业精神、经营方针、服务宗旨、等 理念。 产品形象。 指产品 社会公众心 中的整体印象， 企业 要塑造良好的形象， 应做市场调研 ， 提高产品质量与性能 ，突出产品的特色和文化个性。 服务形象。 指 企业及全体员工在营销服务过程中 的 表现。 良好的服务能够 提高企业的美誉度和知名度。 员工形象。 它包括管理者形象和一线员工形象。 管理者形象是指企业管理者中小型企业文化建设模式及路径研究 4 的能力、魄力、品德和 功绩等留 给员工、同行和公众的印象。 一线员工形象指企业全体员工的道德、行为、精神、态度、 技能 等给外界的整体印象。 作风形 象。 指 企业风格和企业精神面貌两个方面。 企业风格表现了企业 的 个性，如员工 进 取 风格、 合 作的风格，管理者夯实 、民主 的 风格等；企业精神面貌指企业员工工作状况，如 干净文明 的生 车间 ， 隆重。