中小企业财务管理的问题及对策研究毕业论文(编辑修改稿)

中小企业财务管理的问题及对策研究毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

管理者缺乏一定的相关法律知识，对其不予以重视。 销售合同管 理不够完善，导致无效合同或者因未签合同及合同权利义务不明确，而引起经济纠纷。 没有建立健全合同签审制度，对每项经济业务严格把关。 尤其是财务部门没有对应收账款认真审查有关结算条款，了解和审核对方的财务状况，是否能独立的承担民事责任，有无经济偿还能力，信用情况如何，向业务部门提供可否订立的参考意见。 5 中小企业 应收账款风险的防范与控制 股权结构与经营模式的影响 中小企业的所有权结构一般来说是高度集中的，在经营模式上所有权与经营权合一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了不小的负面影响。 在中小企业中，有相当一部分属于个体、私营性质的企业，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，项目决策不科学，不民主，随意性较大，个人说了算的情况盛行，难免造成投资决策失误。 企业管理者的素质和管理能力的影响 现有的中小企业，大部分是在八十年代短缺经济条件下发展起来的，其中相当一部分管理者的素质、能力还停留在当时的水平，管理观念陈旧，管理思想落后，没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。 组织结构和人力资源的影响 一是企业组织机构不健全，管理人员职责不明确。 二是工作流程不规范，制度不健全，致使财务审批随意性大，越权行事现象严重，造成财务管理混乱。 三是财务管理人员素质较低，缺乏财务管理的基本理论和基本知识，同时法制观念比较淡薄，对财务会计法律法规缺乏充分的理解和认识。 5 解决中小企业财务管理问题的对策 政府要完善相关法律法规 （ 1） 中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点。 这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。 世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律、法规及优惠政策，在这方面我们应该借鉴国际经验。 值得欣慰的是，中国已开始着手这方面的工作。 比如，中国出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》和《中小企业促进法》，但在执行中仍存在一些问题，需进一步修订相关法律法规。 （ 2） 加快建立中小企业信用担保体系。 中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利 为主要目的，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价。 国家经贸委、国家工商总局、财政部等十部委不久前联合下发了《关于加强中小企业信用管理工作的若干意见》，这标志着中国以中小企业为主体的社会化信用体系建设开始启动。 值得注意的是，在建立中小企业信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其他社会化服务体系 (如中小企业资信评估机构，中小企业投资及融资信息服务机构，中小企业联合会等 )结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务。 面向市场，采用科学投资策略，解决资金短缺的难题 资金作为现代经济运行的“ 血液”，成为企业生存和发展的必备要素。 若不尽快解决融资难问题，中小企业就缺乏发展的后劲和活力，很容易被市场淘汰出局。 （ 1） 为了回避投资风险，中小企业应稳健理财，适时扩大规模。 中小企业的成长过程充满风险，中小企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资。 对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。 在实践中，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。 （ 2） 中小企业投资应以对内投资方式为主。 一是新产品试制的投资，中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也 有一定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样可在市场竞争中始终处于不败之地。 二是对技术设备更新改造的投资应当重视，应作为企业的一种长期策略。 三是人力资源的投资，尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。 可以采用招聘的方式引进人才。 也可以通过对内部现有人员的培训来提高他们的技能和素质。 （ 3） 强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营，同时加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。 还可以加强与金融机构的联系，不断向银行通报企业 经营情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度，积极争取银行的信用等级评定。 改变陈旧的观念，全方位转变企业的财务管理理念 财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。 面对新的理财环境，若企业不能全方位转变财务管理观念，就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。 企业领导者要积极转变观念，提高财务管理意识，确立财务管理的核心地位。 在管理模式方面，要摒弃传统的管理方法，逐步由家长式管理模式向公司制管理模式转变。 敢于接受先进 的、科学的财务管理理念并贯彻到企业的经营管理工作中。 要结合企业实际，逐步建立和健全财务管理制度，并在实际的财务工作中严格执行。 （ 1） 树立人本化理财观念。 重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势。 企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。 因此，在财务管理中要树立“以人为本”。