中小企业成本管理研究本科生毕业论文(编辑修改稿)

中小企业成本管理研究本科生毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。 3．成本管理的作用 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产 节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。 4． 成本管理过程 要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的 成本决策。 然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为 成本控制 的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行 成本开支范围 ，采用适当的成本核算方法，正确计算 产品成本。 同时安 排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。 5 二 、我国中小企业成本管理问题分析 （一）我国中小企业成本管理问题 近年来，虽然我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松，对中小企业的扶持力度也在不断增强，然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动。 许多中小企业不重视成本管理，并由此导致中小企业经济运行质量不高，难以做大、做强并全面地参与市场竞争。 1．成本管理理念缺乏 许多中小企业的领导层由于自身素质不高，企业管理缺乏成本管理意识，缺 乏清晰的成本管理理念。 在日常指导生产和安排工作是也没有把现代成本管理理念贯彻其中。 例如一些中小企业成本管理的目标仍局限于降低成本。 大多数企业仍以降低消耗和节约费用作为降低成本的基本手段，将成本管理简单的等同于降低成本。 企业较少地从效益、长期的角度来看成本的效用。 如对于科研投入，许多中小企业只从短期看需要增加投入，增加成本，而没有从长期、整体来看，科研投入不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权。 同时从现代成本管理理念来看，成本的降低是有条件和限度的。 尤其是在科学技术迅猛发展和原材料、劳动力成本大 幅度上涨的今天，中小企业如果还力图单纯依靠降低成本来获取竞争优势已经不可能的了。 其次，大多数中小企业没有从战略的高度降成本管理的目标定位在服务于企业竞争的地位的提高和竞争优势的形成上。 目前我国大部分中小企业往往护士对外部环境和本企业成本竞争能力的全面分析与管理，不能将成本管理同竞争环境有机结合在一起，不但无法充分利用外部环境的变化为企业寻找新的发展契机，还常常因为外部环境的变化而制约了企业自身的发展。 2．成本管理方法落后 目前我国中小企业大多采用品种法和分步法的成本管理方法，与西方发达国家普遍采用的作业 成本法、目标成本法、适时生产制等先进的成本管理相比依然很落后。 当前中小企业主要是是小批量多品种的生产方式，这样的生产方式将适用于分批法计算成本，而我国现在只有约 %的企业采用分批法计算本。 在当前市场经济体制下，市场格局已从卖方市场转向了买方市场，随着技术的不断进步，产品的质量日趋接近，生产性费用日益降低，但流通性成本的比重却不断上升。 而我国许多企业的成本管理仍过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也 就无法适应现代成本管理的需要。 6 目前成本管理人员的业务素质偏低是中小企业管理层普遍存在的问题。 在成本预算和成本分析时 ,许多中小企业的成本管理人员受其职业判断能力影响 ,只选用一些简单的成本管理方法 ,忽视成本管理方法选择的科学性和合理性。 （二）我国中小企业成本管理问题的原因分析 综合分析我国中小企业成本管理问题的原因有以下几方面： 1．成本管理观念滞后 我国中小企业成本管理主观性、随意性比较严重。 在采用现代成本管理方法和传统成本管理方法的选择上模糊不清，在处理成本管理的结果上采取比较主观的措施，对成本的归集和 分配主观性比较严重。 领导层对成本的归集和分配没有统一的标准，对成本管理的结果没有足够专业的分析和原因探究，成本管理缺少科学的，可操作性强的计划和跟踪考核。 2．成本管理组织不力 在许多中小企业中由于缺少专业型人才，自身条件的限制，往往无法吸引高素质的人才，管理人才流失严重。 在制定成本管理方案时没有与自身特点相联系，或太注重自身企业的特殊性，制定的统计表格不够科学合理。 大多数中小企业尚未建立管理信息系统，仍采用填写报表，再有专业人员将报表数据统一汇总。 期间出现报表数据错填漏填，及报表数据模糊不清，有的则需要事 后整改造成成本管理繁琐复杂化。 3．成本管理技术落后 成本管理方法落后，虽然有些中小企业正在积极努力的进行了先进成本管理方法的尝试，并也取得了一些成绩，但在整体上看来，我国中小企业的成本管理方法还是很陈旧的，主要表现在成本管理的理论药酒滞后，成本管理的方法研究都是针对单个成本管理方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本管理方法。 随着商品经济的国际化发展，市场范围日益扩大，竞争日益激烈，仅仅着重于短期利益的成本管理模式，已不能适应战略管理的需要。 7 三、加强中小企业成本管理的 措施 （一）建立先进的成本管理观念 目前我国大部分中小企业成本管理观念还很落后，认为成本管理的范围只是企业的生产过程，成本管理的目的只是降低成本，企业降低成本的主要手段就是节约等，这些落后的观念已经不能适应当今市场经济环境的需要。 很多企业特别是中小企业在成本管理主体上存在失误，把成本管理作为少数管理人员和财务人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看做生产者，导致管理成本的不懂技术，懂技术 的不懂成本。 广大职工的成本意识淡薄，对于哪些成本应该控制、怎么控制等问题无意也无力过问。 而且职工们认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。 企业的成本管理失去如此大的管理群体自然难以真正取得成效。 在市场经济环境下，中小企业应将成本管理工作作为一项系统工程来对待，树立成本的系统管理观念，将成本管理的对象、内容和方法进行全方位的研究，构建系统的成本管理方法体系。 中小企业的成本管理应从产品的生产过程管理扩展到产品成本全程的管理，也就是说，应该从产品的市场需求到生产技术和产 品的设计以及消费者的使用等各个环节进行分析研究，按照成本全程管理的要求，对产品的信息来源成本、技术成本、生产成本、库存成本、销售成本等成本范畴进行管理。 同时，中小企业成本管理也应将非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等等包含进去。 系统管理观念可以改变过去不关注供应过程、新产品设计以及生产要素合理组织的成本管理现象，增加对非物质产品成本的管理。 树立成本全程管理的思想 ,使企业产品在市场上具有强大竞争力 ,成本管理就不能再局限于产品的生产过程 ,而是应该将视野向前和向后延伸到产品市场的各个方 面。 为此中小企业应针对研发、设计、采购、生产、销售、售后、筹资和投资等多个环节的费用进行全过程的核算、控制与分析。 （二）选择先进的成本管理方法 中小企业应结合自身的实际情况，充分借鉴和吸收世界范围内一切先进的成本管理方法，并将其应用到实际的成本管理工作之中，以适应竞争性的市场环境和实现企业成本管理目标。 比如可以采用：作业成本法、责任成本法和目标成本法。 建立现代化的成本管理信息系统。 在现代制造业中。