中学活动板房安装工程施工组织设计(编辑修改稿)

中学活动板房安装工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

时间为 2020年 8月 07日。 若延误工期，工程工期每延迟 1天完工，扣除 2020元的结算价款。 扣除工程款的最高限额为合同价款的 10%。 由甲方在竣工结算价款中扣除。 提前工期不受奖。 一 、该项目一旦我单位中标，立即组织人员和机具进场，做好施工前的各项准备工作，确保在正式开工前把准备工作完成。 二 、施工中用“项目法”进行管理，协调好各施工段之间的配合关系，定岗定责、层层落实、避免推诿、 扯皮现象发生，保证人力、财力、物力到位，确保工程顺利进行、如期完成。 三 、为达到工期目标，应科学合理地组织施工。 按《施工进度网络计划》采取平面分段，流水交叉作业的方法组织施工，充分利用作业面。 四 、为了确保工程进度，配备足够的机械设备，提高机械化程度和提高工作效率。 五 、投入足够的人力、财力、物力，使抢工期有坚定的经济和技术基础，采取两班连续作业，以争取时间。 六 、完工日期确定后，工程进度计划要倒排，以某时刻挖到某高程面，或达到某时须完成总开挖量的百分比确定分阶段施工工期，以此为依据安排出日、周、旬作业进度 计划，当某一计划期达不到计划要求，要采取措施在下一计划期补上。 白天影响的晚上抢回来，雨天影响的晴天抢回来，以保证进度计划落在实处。 七 、在下达任务时，要明确任务内容，完成任务时间，做到有计划、有安排、有检查、有落实，对按进度计划完成或超前完成任务的工作班组给予奖励，否则给予处罚，把进度计划与经济挂勾，来保证工期的实现。 八 、坚持我司一贯执行并行之有效的日生产例会制度，即每日下班前半小时，集中项目主要管理人员及民工班组长进行进度、质量、安全检查，结合网络流程，安排次日工作，集中人力、物力、机械设备，确保主导分 项工程进度，带动其他分项工程的整体推进。 九 、现场备用 5kW 柴油发电机一台，停电时应急用，不因停电而影响施工工期。 十 、加强管理人员和操作人员质量意识，提高施工质量和一次成活率，避免返工等于加快施工速度，从而保证施工进度。 十一 、加强管理人员和操作人员安全意识，杜绝安全事故，避免因发生安全事故而影响工程施工，从而保证施工进度。 十二 、按公司《机械设备管理办法》搞好施工机械的日常保养、维修，保证能连续正常运转，使施工顺利进行，从而保证施工进度。 十三 、按工程施工总进度控制图，严格控制各阶段的开工、完工时间。 十四 、为确保各阶段的施工进度按施工进度控制网络图中的控制时完成，施工过程中制定分级控制保证措施，根据总控制计划编制周计划，实行 了 日 报 周，周 报 月，月 报 总控计划的管理方式。 十五 、定期、不定期地检查、复核具体的完成情况（部位、项目、工序的完成情况）。 发现未按周、旬、月完成计划，及时进行施工组织调整，确保各阶段按时完成。 十六 、我公司应与项目经理部签订项目承包合同时，在合同条款中明确各阶段的工期及总工期，同时签订进度奖惩办法。 十七 、根据本工程的特点，同时也为了确保工期，加快施工进度，在作业施工过程中投入了大量机 械设备，不仅能确保工期，同时还将在工程质量的控制上有更进一步的提高。 十八 、及时协调资金运作，保证工程建设资金专款专用，以确保工程进度。 十九 、强调操作人员对质量意识、操作技能的培训，提高施工质量一次成活率，一次成活率提高了，也就加快了施工速度，从而也就保证了施工进度，管理层投入我公司最强的管理、技术人员、确保该工程顺利进行。 二十 、紧抓安全教育及安全措施的落实，扼制安全事故的发生，也是确保工期实现的重要条件。 二十一 、加强每天工程例会协条制度，解决矛盾，协调关系，保证工程按照施工进度进行。 二十二 、为达到 工期目标，应科学合理地组织施工。 采取平面分段，平行流水方法组织施工。 认真研究图纸，合理组织工序之间的交叉，避免返工是加快进度的有效手段。 二十三 、完工日期确定后，工程进度计划要倒排，定死各分部工程的施工工期，以此为依据安排出各分项工程的日作业进度计划进行施工，如果一分项工程达不到计划要求，要采取措施补上。 白天影响的晚上抢回来，雨天影响的晴天抢回来，以保证进度计划落在实处。 二十四 、综上所述，项目部应该完全有能力，有信心按我们所报工期按时竣工交验。 第二 节 质量承诺保证措施 质量承诺：我公司承诺确保质量 达到国家现行竣工验收标准，一次性验收合格。 活动板房进产后支付工程款的 40%；竣工验收后支付工程款的 95%，尾款 5％待保修期满后一年结清。 （所有工程款均无息支付）承包人每日前向发包人报当日的形象进度和工程量，经监理工程师审核后，送发包人批准。 一、质量方针和质量目标 ：科学管理、质量第一、用户满意、持续改进。 ：工程合格率达 100％，优良率达到 95%以上。 ：认真贯彻 ISO9001 质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，全面实施项目经理负责制，建立健全质量管理体系，全面实 现质量目标。 二、质量管理组织机构及主要职责 建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，为施工质量的第一责任者，对工程内的施工质量全权负责，总工程师和生产副经理任副组长，成员由质检、技术、物资、经营、施工等职能部门负责人和质量工程师组成。 质量管理组织机构见下图。 1）、 项目经理 主持质量管理小组工作，全面负责本工程的质量管理工作的策划，对本工程的最终产品质量负终身责任。 建立 质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制。 组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系。 定期召开质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量。 贯彻执行我公司的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。 为保证质量体系有效运行，有权审批质量奖惩条例，确定重大奖惩事项。 主持管理评审工作，对质量管理体系的适应性和有效性进行评价，改进和完善质量管理体系做出决策。 2）、 主管质量项目副经理 协助项目经理负责 质量管理工作，建立和完善质量管理机制。 对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任。 参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工的本工程的质量目标负全责，保证质量体系有效运行。 负责本工程的质量监督工作，并对质量实施有效控制。 为保证产品质量，针对施工生产中机构设置、资源配置、施工机械设备的调整和劳动力组合等主要问题向项目总经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和业主要求。 参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。 负责组织竣工资料的整理、汇编和移交工作。 主持及参与特大、重大、一般质量事故的分析，主持制定纠正措施。 对本工程的施工方案、作业指导书，进行监督。 对施工过程中出现质量问题，行使一票否决权。 3）、 项目总工程师 对项目经理负责，领导本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任；对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行。 实施本工程经批准的《施工组织设计》，主管本工程的技术、计量部门的质量管理工作； 编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。 对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技 术研讨会，攻克技术难关； 负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作， 参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。 1）、 职责规定 各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。 对本部门涉及到的质量管理工作负全责。 同时建立人员替代制度。 2）、工程管理部 是把握施工质量的关键部门。 按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。 制定本工程的质量管理办法，以及检查、奖罚措施；参与进场材料的检验和试验。 对经手的检验、 测量、试验报告结果和数据负直接 第三节 安全文明保证措施 一、 安全组织管理 组织机构 1）、建立安全生产文明施工领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等其他（根据需要）为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。 2）、根据施工组织设计和公司要求，结合工地实际情况，制定工地安全生产、文明施工制度的奖罚办法。 3）、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。 或管理人员盲目指挥，安全无保证一时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。 安全管理目标 无死亡事故。 无重伤事故， 全年轻伤率不超过 3‰。 无火灾及重大交通责任事故。 一般事故隐患整改率达 98％以上。 特殊工种全部持证上岗。 施工现场安全合格率 100％，优良率 50％以上。 安全全面达标，争创市文明施工工地。 安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、周都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。 安全生产基本要求 1）、贯彻“安全第一，预防为主”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。 2）、加强 安全生产的宣传教育，工人报到后，按在册人数开会宣传有关法规、规章制度，由项目经理与每个人签定《安全生产合同书》，未经教育培训和签定合同书的人员不准上岗作业。 3）、每个分部分项工程，按工种由项目经理或施工员，向班组做安全交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。 特殊工种，如架子工、塔机工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。 4）、每周安全领导小组作一次工地的安全检查，平时，针对存在的问题，及时分片或分组开会教育，令其整改。 5）、每天安全员和班组长向班组安全 讲话，检查安全准备工作，紧跟生产制度，进行监护，对违章作业，及时纠正，对冒险作业，坚决制止。 其教育或均需记录签字，以示慎重敲响警钟。 6）、严格“三件宝”的使用，上班必须配戴安全帽、高空作业必须系安全带，不听劝阻的，停止其作业。 安全网间隔一层搭设，必须牢固可靠，符合规范要求。 7）、严禁酒后上班，不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。 不准高处向下扔物品。 8）、“四口”，坑、井、易燃易爆场所，电源装置和危险地带，设置护栏，夜间设红灯示警。 9）、特殊工种，如电工、架子工、焊工，起重工、机械工等必须持证上岗，无证人 员不准进行操作。 10）、机械设备有漏电保护装置和接零接地，施工电线架空搭设，不准线拖在地上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置由电工专职管理。 11）、经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班试运行运转后才能进入施工操作，严禁塔机等机械设备带病作业。 12）、易发生触电事故地方和移动照明，使用 36 伏低压行灯。 13）、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场，必须在牢固棚架下操作。 磨石机、水泵操作和电工等，穿绝缘鞋、戴绝缘手套作业。 14）、木工房、库房、工棚、厨房等临时设施，配套足够的灭火器材，挂有醒目的警示标 志，严禁吸烟。 15）、暑期施工，有相应的十滴水，清凉油等，防暑药品，爆晒地点，应有遮荫措施。 对粉尘，有毒气体有保护措施。 16）、若发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必须按“三不放过”原则，查明原因，明确责任，切实整改。 安全管理基础资料 安全档案资料是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制的治疗和反映工作情况的重要依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究、掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的，必须及时作好作全，真实反映情况。 要作好的治疗主要有： 1）、工地的安全组 织机构及岗位责任制； 2）、安全生产、文明施工的各项制度； 3）、安全生产宣传教育、培训情况； 4）、安全技术资料（计划、措施）、交底、检查验收； 5）、班组安全活动情况（包括违章作业的教育、处理）； 6）、组安全工种人。