中关村环保科技园人工湿地工程项目管理方案(编辑修改稿)

中关村环保科技园人工湿地工程项目管理方案(编辑修改稿)内容摘要：

有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议。 ，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。 ，记录纠正措施的实施过程。 2)预防措施。 、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查指导。 事故隐患的 控制 1)按项目部提供安全技术交底文本要求实施各阶段、各工种的安全操作。 同时必须结合具体施工对象增加补充的针对性安全技术交底内容。 2)当生产、施工与安全发生冲突时，必须服从安全需要。 3)任何人不得违章指挥作业，安全管理人员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉，违者严肃处理。 4)加强各部门、各分包商及各类人员的安全责任感，做好全员发动， 工程项目管理方案 16 使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用，不合格过程不通过，不安全行为不放过。 5)对已发生的事故隐患及时进行整改以达到规定 要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育和处罚。 工程合同管理控制 合同 管理 为加强对合同的有效监督，便于管理施工合同及防范因合同的违约给公司带来的风险，制定本管理办法对工程合同进行管理。 工程施工合同、分包合同、材料购买合同等应在合同执行管理人员处留有备份，便于合同执行管理人员建立合同管理台账。 合同执行管理人员有权问询各项目部施工合同进展情况，各项目部应配合工作做到实情实报。 合同签订后合同执行管理人员应当向项目部相关人员进行合同的主要条款进行交底，说明工期、质量、工 程范围、技术标准、总分包关系等问题，以便沟通配合。 在对合同的相关条款进行交底时，应当附有简明的书面材料。 合同执行管理人员要熟知工程施工合同的各项条款内容，及时跟踪督查合同执行进展情况，包括督促各方严格履约、是否发生违约情况等。 并将实际情况上报工程部副经理。 项目部 合同执行管理人员 工程部副经理 合同执行管理人员在监察合同执行过程中若发现有违约或其它损害公司利益及形象的现象发生应立即上报工程部副经理，由公司领导裁断。 当事人一方违约时，各部门应当及时配合调查违约 原因，同时承办部门尽早采取补救措施，并尽快与对方协商确定处理办法，为防止他方过分追究违约责任，应特别注意保存相应有利的证据材料。 为了严格管理各工程施工合同各施工合同的完成内容及进度情况，施工合同款项的支付需由合同执行管理人员签字认可。 如若合同内容发生变更，达成协议后应将变更内容告知合同执行管理人员，便于合同执行的有效监督管理。 工程项目管理方案 17 合同履行结束，合同相关材料合同执行管理人员应归档整理，做到有问必查，有查必果。 施工过程中， 项目经理部 将时刻关注合同履行情况，将实际情况与合同规定 的内容相对照，找出偏差并采取纠正措施。 对合同履行情况进行统计分析，为实现项目的总目标服务。 在工程工期方面：按合同规定，在开工前提出包括分月、分段进度计划的施工总进度计划；并照分月、分段进度计划进行实际检查，对影响进度计划的因素进行分析，找出原因，及时主动解决。 在工程质量管理方面：检验工程使用材料、设备质量；检验工程使用的半成品及构件质量；按合同规定的规范、规程，监督检验施工质量；按合同规定程序， 申请 验收隐蔽工程中需要的中间验收工程的质量，验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量等。 在工程费用管 理方面，严格进行合同约定的价款管理；当出现合同约定的情况时，对合同价款进行调整；对预付工程款进行管理，包括批准和扣还；对工程量进行核实确认，进行工程款的结算和支付；对变更价款进行确定；对施工中涉及的其他费用，如安全施工方面的费用，专利技术等涉及的费用，根据合同条款及有关规定处理；办理竣工结算；对保修金进行管理等。 变更处理 建设单位提出工程变更的处理 由建设单位原因提出的工程变更的处理流程，如附图所示。 工程项目管理方案 18 建 设 单 位提 出 变 更施 工 单 位 、 监 理 单 位审 查设 计 单 位审 查 、 编 制 设 计 变 更施 工 单 位调 整 预 算监 理 、 业 主审 批 调 整 后 的 预 算 建设单位提出工程变更框图 、监控措施 监督合同各方履行合同条款中规定的义务。 为 分包 单位提供必要的技术图纸、场地、资金等； 分包 单位按合同条款积极施工。 监督 分包 单位做好相关资料的整理，做好隐蔽签证，如实记录施工全貌。 同时，做好日志及其它记录工作。 当发生合同纠纷时，以详实的资料对工程作出客观的评价。 分包 单位违反合同条款或偏离合同要求时， 项目部采取必要手段实行纠偏，采取下达指令、质量否决， 停付、缓付预付款等各种经济、组织手段。 对技术原因引起的偏差，工程主管工程师将给予技术上的指导，帮助 分包 单位克服困难。 项目经理 组织各方 定期召开会议，协调各方关系，分析存在问题，避免产生不必要的纠纷与偏差。 把好工程变更关，按正确的程序处理工程变更，当涉及合同条款的变更或需增补协议时， 项目部 将及时协调合同各方重新取得协议，减少不 工程项目管理方案 19 必要的纠纷。 工程组织协调管理控制 为了实现本工程工程管理目标，在做好项目签订与修订合同洽商的组织协调外，还要做好项目中许多非合同方面的组织协调工作。 既要为投资、质量、进度三大目标实现创造好的条件，还要创造良好的内部人际、组织关系及与政府和社会组织的良好关系等多方面的内外条件。 协调 在本项目人员安排上，根据工程人员的专长进行选派，做到人尽其才，人员搭配上注意能力互补和性格互补。 明确 项目经理 负责制，各岗位职责分明，对每一个岗位都订立明确的目标和岗位责任。 使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，要明确岗位职权。 定期对每个工程管理人员效绩要实事求是评价，成绩要肯定，不足要指出，以免无功自傲、有功受屈，使每个人热爱本职工作，并对工作充满信心和希望。 项目经理 在解决矛盾时要恰到好处，出现矛盾应及时进行调解，调解一是要掌握原则，二是要注意方法，如通过及时沟通，个别 谈话，必要的批评 ,无法解决的矛盾应采取必要的岗位调动措施。 矛盾要区别对待，是上级的问题，应作自我批评，是下级的问题应启发诱导，对无原则纷争，应当批评制止，使项目班子始终处于团结、和谐、热情的气氛中。 用灵活的方法消除项目工作中的矛盾冲突，配合不佳的矛盾或冲突，应从明确配合关系入手来消除；争功诿过导致的矛盾或冲突，应从明确考核评价标准入手来消除；奖罚不公导致的矛盾或冲突，应从明确奖罚原则入手来消除；过高要求导致的矛盾或冲突，应从改进思想方法和工作方法入手来消除。 1） 工程管理过程中抓计划环节，平衡人员、材料、设备、能源动力的 工程项目管理方案 20 需求，要注意抓住期限的及时性，规格上的明确性，数量上的准确性，质量上的规定性，体现计划的严肃性，发挥指导作用。 2）指导 分包 单位对施工力量的平衡，要抓住瓶颈环节，发现瓶颈环节，要通过资源力量的调整，集中力量打攻坚战。 抓关键、抓主要矛盾、运用网络计划技术的关键线路法是有效的工具。 3）对专业工种配合，要抓住调度环节，项目施工中需要机械化施工、土建、机电安装等专业工种交替配合进行，交替进行抓好衔接问题，配合进行抓好步调问题，就是抓好调度协调工作。 七 工 程管理制度 工程管理方案编制制度 在工程管理合同签订以后，由 项目经理 结合工程项目的特点组织编制。 编制工程管理方案的依据是：设计图纸、相关规范、标准及法规，合同，补充协议，工程项目的自然和社会外部条件等。 工程项目管理方案是指导工程管理工作开展的纲领性文件，应包括但不限于以下内容： （一）、工程项目概况及特点； （二）、工程管理工作的范围； （三）、工程管理工作的内容； （四）、根据工程难点而制订的工程管理工作重点； （五）、工程管理工作的主要控制目标、方法与措施； （六）、工程管理的组织结构、工作职能分 工及工作流程； （七）、工作制度； 项目部 会议制度 每周一次，由 项目经理 主持，召集 项目部 全体人员参加，听取各专业、各工种主管工程师的有关质量、进度、投资、安全及环境的情况汇报，并安排下周的工作计划，传达公司及上级主管部门的有关文件精神，通报最 工程项目管理方案 21 新规范、标准及地方法规。 对将采用的新方法、新工艺进行研讨；对工程进度进行检查，与计划进度进行对比，如有偏差，则要考虑调整方案；对将要发生的环境的影响，要考虑相应的预控措施。 另每天上午上班后召开各专业的碰头会，布置当天的工作及要解决的相关问题。 工程管理月报 制度 根据项目的实际情况，由 项目经理 组织主管工程师编写工程管理月报，月报素材由各主管专业工程师提供，由 项目经理 组织编制，编写完毕后经 项目经理 签认后。 工程管理月报按时提供给业主和公司，以了解项目管理的情况。 工程管理月报应包含以下主要内容： （一）、工程简报； （二）、工程进展情况； （三）、隐蔽工程情况； （四）、主要施工机械进出场情况； （五）、进度款支付情况； （六）、工程材料、构配件、设备进场情况； （七）、工程材料、构配件送检 /检验结果； （八）、往来文件情况； （九）、 项目部 提出的问题及监理意见； （十）、甲方意见。 工程开工申请制度 我 方与业主签订施工合同后，正式进驻现场，对业主移交的各种红线点、高程点进行确认，对三通一平的情况进行确认，并进行临时设施搭建，安全施工、文明施工的措施进行实施，各种大型施工机械设备安装， 《施工组织设计》报审，并经讨论通过，以上各项完成并准备就序后，我 单位填写开工申请报告，由监理工程师对开工条件逐项进行核查，并签属意见，由总监正式签发开工令。 接到总监签发的开工令当天开始计算工期。 工程项目管理方案 22 隐蔽工程检查验收制度 （一） 在隐蔽工程验收前，施工单位必须进 行自检，并提前 24 小时书面通知监理单位。 监理工程师会同 项目部 应在规定时间内进行复验，合格者予以验收签证，不合格者由施工单位返工后重新检验。 （二） 认真填写上级主管部门规定的隐蔽工程验收记录，并经有关人员签署意见。 （三） 隐蔽工程验收后，根据检查情况施工单位要向监理方填报申请隐蔽施工令，经监理工程师和 项目部 审核签字后方可进入下道工序。 （四） 监理方在签发隐蔽施工令前，应考虑各个专业的隐蔽检查工作进展情况，如预留孔洞、预埋管线等是否经过有关专业检查签证。 （五） 重要分部 分项工程，如基础基底、基础钢筋、转换层钢筋等必须经质检部门检查，还须经设计院有关人员进行验收和签字认可。 原材、成品、半成品的检查、验收制度 （一）对用于工程的各种原材料（水泥、钢筋、管线、导线、防水材料等）进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，报监理工程师批准后方可进场 , 进场要严格按市质检站的要求及相关规范的要求，按规定分批取样，进行有见证送检。 （二）对于大型设备的验收，要按合同规定的要求，必须具备出厂证书，检查是否符合设计文件和标书所规定的厂家、型号规格和标准，在监理和 项目部 有关人员在场 的情况下进行开箱验收，满足合同要求后，方可进行安装。 （三）工程中使用进口建筑材料应进行全部复验，合格后方可使用。 （四）不合格的原材料和半成品不允许进入现场，如已进入现场，根据情况必须限期或立即退出施工现场。 往来文件时限及签收制度 （一）、工程管理过程中，各类往来文件及报表均应实行签发和签收制度。 发文应根据规定的编号每次编制文号并建立发文登记册，做好收文单 工程项目管理方案 23 位的签收登记工作。 （二）、为提高工作效率，工程管理过程中应根据合同规定与有关单位商定往来文件时限规定，各方均应在规定的时限内处理完文件要承办的 事项。 工程资料管理制度 施工单位 与 建设方、监理方、分包方 之间都有大量的函件往来，这些函件大都与工程的质量、进度和费用有关，妥善保存这些函件，对解决延期索赔或合同的其它纠纷十分有用。 一切来往的函件均分类编号归档保存。 工程资料管理的基本要求是：及时完整、真实有效、填写齐全、标识无误、交圈对口、归档有序。 坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进 为全面建成小康社会而奋斗 胡锦涛在中国共产党第十八次全国代表大会上的报告 同志们：现在，我代表第十七届中央委员会向大会作报告。 中国共产党第十八次全国代表大会，是在 我国进入全面建成小。