东莞市环莞快速路(成才路至常虎立交段)市政工程施工组织设计(编辑修改稿)

东莞市环莞快速路(成才路至常虎立交段)市政工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

目经理部对公司实行经济责任承包。 项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 项目经理部对工程项目 进行计划管理。 计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括： 劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 施工队伍组成及任务划分： 经理部下设一个路基路面作业队、一个桥梁作业队 (负责主线桥及匝道的施工 )一个综合作业队 (下设若干小分队 )。 路基作业队负责全部路基土石方工程、 路面工程，桥梁作业队主要负责桥梁工程的施工；综合施工队主要负责全部防护及排水、电气、绿化工程的施工。 、项目部主要管理人员工作职责 根据工程实际情况，结合建设单位有关管理规定与要求，以及公司关于项目管理的有关规定，制定了主要责任人及职能部门工作职责，详见下表： 主要负责人或职能部门 职责 项目 经理 认真贯彻执行党和国家有关施工安全、质量等政策和法律、法令。 严格履行企业与建设单位签定的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。 组建精干高效 的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调、具体 广东省建筑工程机械施工有限公司 东莞市环莞快速路市政工程第十二、十三标段 7 职责分工。 对现场的各项工作负有直接的协调、服务、指导与监督的职能。 科学组织施工，及时正确地组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重大决策。 建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。 沟通项目内外联系渠道，妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。 认真执行上级的命令，接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向上级和建设单位汇报工 作。 技 术 负 责 人 在项目经理的领导下，贯彻落实国家和上级有关安全质量方针、政策、法规和具体措施，对工程项目质量负总责，提出对各部室人员的工作安排及奖惩意见。 贯彻落实工程质量方针和目标，负责有关施工技术规范和质量验收标准及 ISO9001 标准的有效实施。 主持编制实施性施工组织设计 /质量计划，并随时检查、监督和落实。 协助指挥长协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全及成本控制目标的实现。 组织制定质量保证措施，了解质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关 、分析原因、制定整改措施和处理方案，责成有关人员限期整改。 定期组织工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行 QC 小组公关活动和创优活动，搞好现场质量控制。 根据现场实际情况，积极进行筹划，制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。 组织制定质量通病防治措施，组织质量事故的调查处理、原因分析及施工过程整改措施。 积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新方法，开发新科研项目和工法。 定期检查单位的检测仪器校验及现场试验工作。 施工 技术组 认真贯彻上级有关法规、管理制度，组织实施国 家、行业的技术规范、质量标准及作业指导书在项目施工中的实施。 全面负责施工技术部的日常工作，监督检查技术管理制度的执行情况， 广东省建筑工程机械施工有限公司 东莞市环莞快速路市政工程第十二、十三标段 8 协助项目领导工作，并定时向项目领导汇报。 负责施工项目中的协调、控制、技术管理和施工技术问题的处理。 负责新技术、新工艺、新材料、新设备及科研项目计划安排和推广实施工作。 负责对各种技术交底、施工方案进行审核。 质量 安全组 监督、检查各分项工程施工过程中的施工方法，工程质量。 严格贯彻执行国家有关质检部门的规范、规定，严把质量检测关。 实行质量一票否决权。 检查监督施工中的设备、物资安全停放。 检查监督施工人员是否遵守安全标准进行施工。 实行安全一票否决权。 对施工中的防污染、施工环境保护工作进行检查监督，督促施工人员按环境保护规定进行施工。 材料设 备组 根据国家有关物价政策，负责项目的物资计划供应、管理、使用、节约工作。 根据材料计划，负责工程材料的采购、运输、保管、发放等工作，保证进场材料达到质量要求。 搞好现场物资管理，堆码有序，防雨、防霉，落实安全、防护措施。 负责物资统计和汇总上报，建立健全各种物资台帐，完善物 资基础工作。 贯彻上级设备管理规定，负责项目部机械设备管理工作。 建立健全设备档案，做好资料统计报表工作。 负责机械的采购以及周转器材的租赁、收费工作。 定期组织开展设备检查和评比活动，搞好设备的使用、维修、保养工作，提高设备完好率、利用率，杜绝机械事故 行政管 理组 负责施工生产调度，协调分包施工；负责机械设备调度；负责统计工作；记录施工日志。 负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制。 财经核算组 负责编制施工计划。 负责编制上报各种工程统计表，建立统计台帐，按照合同条款适时向业 主申报验工计价。 组织编制施工图预算和概算，进行项目的预算复核审定工作，处理计划的变更调整。 负责各种预算定额、取费标准和有关资料的收集。 广东省建筑工程机械施工有限公司 东莞市环莞快速路市政工程第十二、十三标段 9 负责经济合同管理，承担按合同条款对甲方进行项目竣工结算的责任。 负责工程结算工作，组织筹集资金，负责成本核算。 负责内外往来的核算及负责审核报销工作。 负责工资核算及各项费用的提取和上缴。 负责记帐和凭证的编制并登记帐本。 、 项目管理结构示意图： 、公司总部与项目部的关系 可概括为“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。 项目 经理 项目副经理 技术负责人 综合施工管理组 综合施工技术组 施工预算计划组 施工质量安全组 材料组、设备 组 财务行政管理组 各作业队 广东省建筑工程机械施工有限公司 东莞市环莞快速路市政工程第十二、十三标段 10 “总部监督” ：指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 “部门协助” ：指总部的工程、技术、质量、安全、环保、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目以服务为主，监督为辅。 “授权管理” ：指总部授权与本工程项目有关的施工管理 活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。 “全面负责” ：指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、环保、文明施工等全面负责并组织实施。 、项目部管理措施 (1)施工管理人员须知及办公配备 项目组成员在工作过程中，必须严格遵守工地管理细则，做到态度端正，工作认真；积极进取；坚守在工程一线，不擅自离岗。 项目组成员进入工地时，佩戴安全帽，工作服，胸卡，衣冠整洁，文明施工。 项目组成员随身配备传呼机或手机，保证 24 小时通迅畅通，做到随叫随到。 项目组 成员要积极关心劳务工人的起居生活，严格做好劳务工人管理工作，保证工程安全的顺利进行。 管理人员办公室，配备计算机，打印机，传真机，实行智能化管理，保证现场技术联络顺利进行。 (2)施工人员管理 本工程对施工人员统一起居、统一着装，保证服装及劳保用品的供给与管理，做到服装整洁，作业人员佩戴胸卡，不同工种施工人员，佩戴不同颜色胸卡。 施工人员必须持有当地公安机关办理暂住证，报项目组备案，且必须持有有效身份证件，保证绝无不法分子混入劳务队伍中。 施工人员进入施工现场前，必须戴好安全帽。 严格遵守工地管理规定。 禁止随 地大小便、酗酒、赌博、打架、斗殴、施工区和仓库严禁吸烟。 宿舍内各生活用品摆放整齐，室内空气良好。 严禁违章用电，动火行为。 施工人员用餐将由公司统一安排，杜绝一切浪费现象及不卫生现象。 施工人员必须尊重现场各专业的劳动成果，做好成品保护。 (3)施工技术管理 本公司拥有一整套工程技术管理措施。 包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核制、材料构配件检验制、施工日记制、工程验收制、技术档案制等。 专业技术人员在施工前，将图纸进行汇总，绘制出管道布置综合图，标出标高，交叉处绘制出局部结点大样图。 根据系统实际情 况，提出合理化解决方案，并绘制出二次设计图。 工程施工过程中， 广东省建筑工程机械施工有限公司 东莞市环莞快速路市政工程第十二、十三标段 11 会出现许多变更，工程技术人员将认真仔细分析情况，制订出变更方案，做好变更记录。 (4)施工材料管理 材料、设备是工程的基本组成，材料供应的保证是工程工期、质量保证的前提。 项目部的材料采购有着严格而不失灵活的管理方法，公司拥有材料基地和长年质量、信誉良好的合作单位，可以保证材料供应的及时；项目部按照业主的要求进行材料进场申报与检验，保证材料及设备的质量。 工程项目经理与工程技术管理人员、材料员、要严把进场材料质量关，严格按照图纸设计要求进行采购。 工 程材料管理员对进场材料自检合格后及时准确地报工程监理单位复检。 工程材料复检合格后，及时入库，做好材料现场存放、标识名称、规格、产地。 工程材料发放过程中要跟踪现场实际使用情况，以便及时供货，减少积压，节约材料，降低工程造价。 (5)施工安全生产管理 坚决贯彻执行国家和地方现行的安全规程、标准或规定，并遵照招标文件中安全防护要求认真贯彻执行。 根据业主总承包要求和项目具体特点，执行公司安全生产管理、安全生产责任、安全教育、分部 (分项 )工程安全技术交底、特殊工种持证上岗、安全检查、工伤事故处理等安全管理制度。 (6)文明施工管理 我公司一向注意搞好文明施工，有利于树立我公司的企业形象，我司领导极为重视，提出严抓工地现场文明施工的要求，推行现代管理方法，在保证施工质量安全的同时，做好施工现场管理工作。 生产管理监控系统 生产管理监控系统 如下 ： 广东省建筑工程机械施工有限公司 东莞市环莞快速路市政工程第十二、十三标段 12 技术组织措施计划 劳动力使用计划 机械设备布置计划 材料供应、检测计划 配合协作措施 安全、质量目标 降低成本措施 财务计划 新技术、工艺应用 整个项目施工管理监控 分项工程施工管理监控 分部工程施工管理监控 单位工程施工管理监控 各工序施工过程监控 工程施工监控机构 工程质量和工期达到要求 广东省建筑工程机械施工有限公司 东莞市环莞快速路市政工程第十二、十三标段 13 质量监控系统 工地试验室 公司总经理 总工程师室 公司质安部 公司各业务部门 项目经理 公司质检工程师 项目总工程师 项目部质量安全组 项目部质检工程师 专业工程师 项目部测量组 公司试验室 各施工班组负责人 质检站 广东省建筑工程机械施工有限公司 东莞市环莞快速路市政工程第十二、十三标段 14 安全监控系统 群众监督 思想工作 生产指挥 安全技术 安全生产管理 项目经理部安全管理组 专业管理检查保 证体系 现场监控 人的意识 生产节律 联保互保 安全制度 安全交底 劳动保护 现场作业 现场防护 公司安全管理部 项目经理。