东湖中学教学楼施工组织设计(编辑修改稿)

东湖中学教学楼施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

量管理办法及奖罚措施，责任到人，确保各项指标实现。 ⑵加强质量预控和过程控制，坚持 ” 三检制 ” ，落实样板项、样板间引路制度。 ⑶加强检验、测量、试验设备的周期性检定，确保施工全过程检测结果的正确性。 ⑪我们将建立针对施工现场的环境和职业健康安全管理体系：根据环境管理体系标准、职业健康安全管理体系、本单位环境与职业健康安全管理手册，建立针对施 工现场的环境和职业安全卫生管理体系。 ⑫严格执行有关规定，对场地内使用的所有压缩机、振动仪器及机械，采用封闭等降低噪音的措施。 ⑬日间悬挂警告旗号、标志和发出信号，夜间设置警示灯。 ⑭进场后我们将立即与交通部门沟通联系，以便取得支持。 派专人协调周边道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。 尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌。 ⑮降噪措施：木工车间、砼地泵等全部封闭，减少现场施工噪音，混凝土浇筑时采用低噪音环保振动棒，在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。 装卸材料时，要求既要轻吊轻 放，又要在被吊材料与已吊材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。 ⑯现场设沉淀池，施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后排入市政管网。 现场空地进行绿化、硬化，同时派专人定时洒水，防止扬尘。 18 第三章 施工进度计划及劳动力安排 项目管理机构设置 我公司将把本工程列入公司重点工程，成立以公司领导为组长，公司职能部门及项目班子成员为组员的“ 东湖中学 A组团教学楼 3 标段总承包工程 领导小组”，以充分调动公司资源，为该 工程 施工提供根本保证。 本工程将严格按照项目法的施工管理模式、施工 管理章程组织施工生产。 组建“ 东湖中学 A 组团教学楼 3标段工程项 目经理部”，全面代表本公司组织、管理实施本项目工程，全面履行施工合同，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、环保、工期、成本全面负责。 项目经理部由项目领导层、管理层、劳务分包层三层组成。 项目组织机构详见下页“ 东湖中学 A 组团教学楼 3 标段工程项 目管理机构图”。 我公司将选派本公司具有一级建造师资质并有多年同类工程经历的同志担任本工程的项目经理，项目技术负责人由具有工程师职称及有多年同类工程经历的同志担任。 本项目经理部人员文化层次高、业 务能力强、班子干练且具有较强的创优能力。 由该项目经理部承担过的工程，通过精心组织、严格管理，受到过建设单位及监理单位的好评，同时多次获得市优、局优工程称号。 我公司将从人力资源系统中挑选项目经理部的管理人员，要求管理人员的专业方面具有中级以上职称和丰富的施工管理经验，具有良好的业务能力及较高的组织管理能力，并的当地从事过较长的施工管理工作，与当地各相关部门有着良好的合作经验和人际关系，而且具有较好的当地群众基础。 我公司的项目管理上有着成套的管理方案，进场后将按公司及集团的管理规定编制《项目质量计划》，明确 项目经理部的管理体系和各类管理人员的配备情况及在项目上所承担的任务等。 19 东湖中学 A组团教学楼 2标段工程项 目管理机构图 东湖中学 A 组团教学楼 2 标段工程项目管理小组 组 长 公司职能部门 副 组 长 技 术 顾 问 项 目 经 理 （一级建造师） 财务科 财务管理 成本管理 资金管理 经营科 劳资管理 工程预决算 成本管理 工程分包 全同管理 技术科 技术管理 试验管理 测量管理 技术管理 新技术推广 科研计划 技术负责人 （工程师） 项 目 副 经 理 （工程师） 总 经 经 济 师 （经济师） 总 会 计 师 （会计师） 材料科 物资管理 设备管理 质量科 质量管理 质量培训 施工监控 生产科 生产管理 消防保卫 安全管理 计划调度 劳务管理 生 产 保 证 技 术 保 证 经 营 决 算 保 证 财 务 保 证 施 工 生 产 人 员 20 项目经理部主要岗位人员职责 项目经理 ⑪ 认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规以及公司制定颁发的各项规章制度，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 ⑫ 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。 ⑬ 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划。 据此有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。 ⑭ 科学组织和管理进入本项目的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问 题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 ⑮ 对项目管理内的各单位工程和室外管网工程，组织内外发包，并对发包工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。 ⑯ 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司内部各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司报告工作。 ⑰ 严格执行财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 ⑱ 有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务、签署洽商和有关 业务性文件。 ⑲ 对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。 生产副经理 ⑪ 协助项目经理，对经理部的施工生产负全面责任，定期向项目经理汇报工作。 ⑫ 按照国家有关法规、制度和上级要求，科学合理地组织施工生产活动。 ⑬ 主持编制月、季、年度施工生产计划，审查从开工前到竣工过程中，劳动力、机械、材料平衡工作，检查重点栋号、部位的技术措施、安全、质量保证措施执行情况，并协调施工中的内外部关系。 21 ⑭ 负责生产上各项技术经济指标的落实工作，主持生产调度会和碰头会，针对问题协调并解决。 ⑮ 就施工中出现的各类问题，按期对计划执行情况进行分析，发现不足，予以完善，并落实到栋号。 ⑯ 组织开展文明施工的布置、检查、奖罚等全过程管理。 ⑰ 负责工程科生产管理人员工作计划的下达和考核。 技术负责人 ⑪ 协助项目经理，对工程技术、质量管理工作全面负责，是质量的直接责任者。 ⑫ 根据工程划分，主持编制项目工程的施工组织总设计，审批单位工程施工组织设计，主持图纸自审、会审和重点工程的技术交底及季节性施工方案。 负责上述内容在施工过程中的检查和控制。 ⑬ 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、操作规程、技术规范、技术、质量标准和各项技术管理制度，并检查执行情况。 主持质量检查评定活动。 ⑭ 组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期或不定期组织重点工程质量检查，处理施工技术、质量问题，主持质量、安全事故分析会，并对所辖范围事情拍板定论。 ⑮ 深入现场指导施工，督促检查，严格按图施工，发现问题及时处理。 ⑯ 具体领导工程技术科中技术、质量、测量、试验及其使用仪器工具的配置等管理工作。 负责科内人员月工作计划及业务考核工作，奖罚兑现。 ⑰ 组织开展 “ 双增双节 ” 活动，进行合理化建议的收集与处理。 负责落实上级下达的技改、技革计划，审 核材料加工计划。 ⑱ 组织技术、质量、测试人员的业务学习，总结经验，制定规章制度。 ⑲ 负责竣工资料的审核整理，进行设计变更洽商和图纸的管理工作。 总经济师 ⑪ 协助项目经理全面负责项目工程从开工到竣工结算的全过程经营管理，并对工程成本负责。 ⑫ 组织测算有关核算资料，制定分包（及内部）合同，对各类预结算和内部经济合同考核兑现等工作负责。 22 ⑬ 负责牵头组织经济活动分析和效益核实、业务交圈等工作，并对其他业务口的工作有监督和检查的权力。 ⑭ 负责项目资金管理工作，做好资金的预测、计划和控制，以满足生产经营的需要。 ⑮ 积极组织经营科所辖范围的月、季、年度经济活动分析和效益核实工作。 ⑯ 具体领导经营科工作，负责科内人员的工作计划、业务考核和奖罚兑现。 总会计师 ⑪ 协助项目经理，负责经理部经营和成本管理工作。 积极组织收入，定期向项目经理汇报。 ⑫ 按照国家及上级会计标准要求完成自己的业务工作，及时报送各类报表，满足企业升级业务工作要求。 ⑬ 负责经济活动分析（月、季、年），效益核实工作的具体组织，并对其它业务口有关工作有监督和检查的权力，据其表现提出奖罚意见。 ⑭ 负责资金管理工作，做好资金的预测、计划、支出、流向管理，以满 足工程需要。 ⑮ 管理科内各业务口的工作，并对其工作质量负责。 ⑯ 组织测算，制订分包（及内部）合同，对各类预结算（付款）内部合同兑现工作负责，严格控制支出。 ⑰ 参加有关生产经营会议，掌握生产动态。 技术员 ⑪ 在项目经理部技术负责人的领导下，编制施工组织设计、专项施工技术方案，负责施工方案和安全技术措施、环境保护措施的交底。 ⑫ 严格按规范、标准、图纸等指导施工，经常检查、分析技术交底执行情况，解决施工中的技术问题，编制施工中各种施工技术资料，并对资料内容的正确性、签字的齐全性、部位的全面性负责。 ⑬ 参加图纸 会审，办理技术性洽商，参与物资的订货，参加物资的进货验证或检验工作，参加工程质量检查、验收。 ⑭ 施工方案、技术交底的执行情况进行检查和指导。 质检员 23 ⑪ 贯彻执行国家、行业、地方颁布的工程质量验收规范、标准、规定等，在项目 /分公司技术负责人领导下，对所负责工程项目的质量负现场监督责任。 ⑫ 参加工程质量目标的分解和制定，在施工全过程中加以监督实施。 ⑬ 参加图纸会审、施工组织设计、质量管理措施的制定，参加监理例会，参加工程质量评定和验收、样板间（工序、墙、段等）验收，参加工程质量事故调查、分析、处理。 ⑭ 负责 施工生产过程质量的日常检查和定期检查，督促检查 “ 三检制 ” 落实情况，配合材料人员做好物资进货检验。 ⑮ 负责建立健全工程质量管理台帐、资料、报表，填写质检日志，编制工程质量总结。 试验员 ⑪ 认真贯彻执行国家试验规程、规范及有关技术标准，在项目 /分公司技术负责人的领导下，负责现场试验工作，完成工程试验任务。 ⑫ 负责编写试验方案、计划，负责原材料和施工过程中混凝土、砂浆、钢筋连接等试件的取样、送检及试验资料的收取、传递工作。 ⑬ 对经试验不合格的原材料、半成品有停用的权力，依据原材料及配合比通知单，有严格执行配合 比的权力。 ⑭ 填写试验工作日志，建立各类台帐、报表，负责工程试验资料的整理、汇总、归档，对试验资料的正确真实性负责。 ⑮ 熟悉现场试验仪器性能、用途、操作规程，负责现场试验器具的维护、送检或校准。 测量员 ⑪ 贯彻、落实国家、行业颁布的测量规范、规程和上级各项规章制度，在项目 /分公司技术负责人的领导下，编制工程测量方案，具体负责本单位的测量工作。 ⑫ 参加勘测设计单位或公司技术部门组织的红线桩、水准点桩位资料的交接，并进行复测、保桩、引测加固及建筑物位置坐标换算，对工程分包单位的测量进行控制和复核。 ⑬ 熟悉测 量规范、规则和仪器性能，遵守操作规程及各项管理制度，负责 24 现场测量装置的定期检查、维护保养（管）等工作。 ⑭ 负责建立健全工程项目测量档案、台帐、记录、资料，对测量资料的真实性、正确性负责。 ⑮ 参加测量事故分析、处置。 材料员 ⑪ 负责工程物资计划的编制、报批、定额用料、成本核算、现场料具管理工作，建立健全物资管理台帐和证实物资控制有效的记录。 ⑫ 负责进场物资的验收、标识、记录，保证工程所需物资符合质量、环保、安全健康要求，并将物资质量证明及时传递给技术人员。 ⑬ 负责进场物资的贮存、保管、维护、发放、退场工 作，组织进场物资的场内搬运，防止物资损坏、变质、丢失。 ⑭ 参加物资供方的选择评价，对物资供方的环境行为施加影响。 ⑮ 参与制定并监督实施材料节约措施，积极采用新工艺、新技术、新材料，负责 “ 三大主材 ” 节约指标的实施。 ⑯ 做好修旧利废工作，对施工余料、废料进行分检、回收、利用，减少材料浪费，节约资源。 1 安全员 ⑪ 负责贯。