长睦路云锦城段道路改造工程施工组织设计(编辑修改稿)

长睦路云锦城段道路改造工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

土，上部再铺设 10cm 厚的碎石面层 为保证道路不积水，在已施工好的道路两侧加设水沟，并做 好排水措施。 施工期间随时对路面进行洒水、养护、维修，保证道路畅通。 临时用水： （ 1）生产给水系统：施工用水引自附近水源，接水方式采用自来水管道直接引至施工现场，用水计量采用标准型水表。 （ 2）排水系统：卫生间设化粪池，施工用污水设沉淀池，污水澄清后按有关规定排入市政污水管道。 按照有关现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。 在现场大门处设排水沟（上盖篦子）排放现场 雨水及其它渗漏水接至雨水井或污水井内。 施工用污水在沉淀后，可排入大门清洁池，用来洗车和现场道路洒水。 临时用电： 工程施工用电 ， 由 甲方提供的电源处接至变电室。 接电线路采用架空线或地埋加套管方式 ， 架空线的架设高度不得低于 5 米 ， 过路处适当加高，保证车辆能顺利通过。 架线杆要固定牢固 ， 防止被风刮倒出现触电现象。 随时检查接电线路 ， 发现问题及时予以维修。 现场拟配置 1 台 200kw 发电机与多台便携式发电机 ， 以备施工中突然停电时使用 ， 从而确保施工现场24 小时不断电 ， 保证工程能够顺利进行。 6 消防设施： 施工现场及生活区明显部位设置消防架，架上配灭火器及消防专用桶、消防钩等设施，食堂配备灭火器。 整个工区严格执行《消防制度》灭火器的配备充分满足现场防火需 要。 设专人对消防器材维护、保养，定期检查、换药，确保完好率达到 100%。 7 通讯：根据现场实际情况，为保证施工信息的安全、快捷，施工现场负责人采用移动电话进行办公。 第 三章 劳动力投入和动态图 一、劳动力组织措施 本工程将调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。 根据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各 单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技 术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。 我公司现各有一整编制素质精良的专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。 1． 项目管理班子的人员配备 本工程项目经理部由项目经理、项目工程师、施工负责人、技术负责人、物资负责人、安全负责人、质量负责人组成，项目经理部下设项目组，项目组由项目负责人、施工员、质检员、材料员、测量员、安全员组成，上述人员均经过专业培训，且持有上岗证。 其职能分工见质量管理体系图，上述人员均应明确职责及权限。 1． 项目管理班子的人员 职责及权限 项目经理： ⑴ 、工 程项目质量第一责任人，行使公司赋予的各种权力，组织策划项目部质量体系的建立、完善、实施。 ⑵ 、推动公司颁布的《质量管理体系》《职业健康安全管理体系》程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。 ⑶、组织制定项目质量计划，并保证 其有效运行，确保实现既定的质量目标。 ⑷ 、定期主持对项目质量体系的评审，检查日常运行情况，保证质量体系持续有效。 项目工程师： ⑴ 、在工程师的领导下，对工程质量、技术管理负全面技术责任。 ⑵ 、推行科学管理，贯彻国家和企业的技术质量政策、法规和规 章制度，执行公司颁布的体 系文件。 ⑶ 、组织建立项目部质量体系，负责组织编制质量计划，并贯彻执行。 ⑷ 、组织施工组织设计的编制及报批。 参加重大质量事故的分析、评定，组织编制有关的预防措施和纠正方案，为管理评审提供依据。 ⑸ 、领导编制项目部在工程中“四新”技术的开发应用及科研攻关计划，以确保工程质量达到质量目标的要求。 项目负责人 ⑴ 、单位工程的组织者和领导者，对工程质量、进度、安全，负有直接责任。 ⑵ 、负责对施工人员进行质量方针的教育，贯彻执行国家和企业有关标准，执行施工组织设计，建立工程项目质量管理体系。 ⑶ 、合理安排施工质量 与施工进度的关系，确保工程质量。 ⑷ 、负责施工现场的图纸会审和技术交底工作。 ⑸ 、定期向公司有关部门报告工程进度及对质量、成本、安全等工作进行管理的情况。 施工员 ⑴ 、负责工程中的施工技术和施工质量，严格按照国家有关规范、质量标准及施工设计要求施工。 ⑵ 、认真做好开工前的各项准备工作，参加施工图纸会审、技术交底及施工组织设计的编制。 ⑶ 、参加分项工程的质量检验评定工作。 质检员 ⑴ 、掌握工程质量标准和验收规范，负责工程的质量检验工作。 ⑵ 、对工程质量进行评定和核查，做好分项、分部和单位工程质量检验资 料的积累。 ⑶ 、参加工程竣工验收、竣工资料整理。 ⑷ 、参加对不合格品的处置并负责监督整改，对违反操作规程和忽视质量的做法有权制止或责令返修、返工或停工。 测量员 ⑴ 、必须使用经检验合格并在有效期内的测量仪器。 ⑵ 、了解设计意图、现场情况和施工组织设计进度计划及测量依据，负责工程测量放线工作，执行《工程测量规范》标准遵守测工操作规程，严格施测，及时、真实、准确填写测量记录。 材料员兼项目部设备管理员 ⑴ 、负责现场的物资管理和物资合格证、材质单、质量证明文件的验收、存档工作。 ⑵ 、负责现场物资数量、质量 的验收，分类存放，保管和发放及标识。 ⑶ 、负责对不合格品物资的隔离、存放并标识，提出解决办法并落实。 ⑷ 、负责设备的干净整洁、完好，未完好设备及时退回。 安全员 ⑴ 、协助项目组负责人开展安全管理工作。 ⑵ 、积极组织施工人员学习安全操作规程和安全生产管理制度。 ⑶ 、每天坚持安全巡回检查，发现有违章操作和不安全因素要及 时制止和上报，消除事故隐患，随时检查施工人员执行安全生产管理制度和安全技术操作规程的情况，制止“三违”。 ⑷ 、及时向项目组负责人汇报施工安全情况，反映问题，并提出管理建议。 总之，我公司将投入 最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建设单位最满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，最大限度地降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能获得满意的回报。 二、 劳动力投入 计划及 保证措施 、建立施工项目领导机构： 合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。 根据工程实际进度，及时调配劳动力；根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验 、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构，成立项目经理部进行项目管理。 、 集结施工力量，组织劳动力进场 ： 根据采用的施工组织方式，劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，建立相应的专业工作队组。 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，做好生活后勤保障工作，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。 并进行安全，防火和文明施工等教育。 加强各工序、工种的配合与衔接， 以提高劳动生产率，保证工程进度。 、 做好职工入场教育工作 ： 为落实施工计划 和各技术责任制，按管理系统逐级进行交底。 交底内容 ,包括： 工程施工进度计划和周、旬、月作业计划； 各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施； 质量标准和验收规范要求； 设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时再进行现场示范； 同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 、劳动力投入保证措施 选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需 用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。 在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的 劳动力计划提供足够的劳 动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。 新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和 熟练程度，素质 差、技术生疏的工人坚决更换。 三、劳动力 计划表 (详见：附表 二 ) 第四章 施工机械设备和周转材料 一、施工工程机械设备配置原则 首先满足施工技术与施工质量的需求，确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计进度安排，机械设备配置先进合理。 其次针对本工程的特点，重点施工部位及关键线路优先配置，依照施工工 期投入充足的、技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进的施工机械设备。 二、本工程施工的机械设备的配置方法 、 配备设备性能要适中 所有施工机械设备都要根据不同部位的特点，合理的选择适当的施工机械设备，性能能够得到充分发挥，避免浪费。 另外，在设备的选用上尽量保持设备的通用性与互换性，必要时可将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成关键部位。 、 配备设备时考虑适当备用余量 本工程施工机械设备配备，除满足工程正常使用需求外，还要考虑一定的备用，以应对工程量变化、设备出现故 障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。 、 新购设备要提前采购 为满足本工程需要新购置的设备现在已经联系可靠厂家，准时到位，不 影响施工。 、 备足配件 对设备的易损配件，特别是关键设备，现在已经准备配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。 、 制定应急措施 对各施工部位，特别是关键线路上的施工部位，充分估计可能出现的设备故障，制定应急处理措施，确保工程顺利施工。 三 、 施工设备的管理 、 设备进场管理 按合同进度进入工地，在使用过程中不得将施工设备擅自运出工地，除 从事运送人员和外出接运货物的车辆外，其他设备须经监理工程师同意后方可调离施工现场。 、 设备租赁管理 设备租赁签订合同，合同的内容包括厂家、设备名称、规格型号、数量、质量、保质期、价格、包装、交货方式、保险、交货地点、验收方法、索赔、仲裁、结算方式、银行账号、承担施工任务、生产定额、租赁时限、以及双方在合同中明确规定的有关事项和责任。 特殊设备还包括安装、调试、培训等内容。 、 设备采购 在设备不能满足工程需要时，依照工程局质量手册及程序文件，按规定程序进行。 设备购置前，要进行市场调查，尽量减少中间 环节；对于大中型设备 和关键设备，要向多个供货商或厂商询价，选择质优价廉的设备购买。 、 设备到货验收 1）验收内容 ①设备到货后立即组织验收工作。 ②验收主要项目包括机械性能与技术状况检验、随机附件、易损品备件、专用工具、资料等的数量、质量状况。 ③根据资料、说明书和设备铭牌认真填报 “ 设备验收入库单 ”。 2）验收步骤 ①依据订货合同核对发票、货运单、设备型号规格及价格，按货运单初步检查包装完整情况，件数是否符合，并做好详细记录，事后备查。 ②开箱验收：依据装箱单、发货明细表、说明书、合格证等，核实设备型 号、规格、数量是否相符，检查设备外观质量是否完好无损，做好记录备查。 ③根据验收纪录，对发现的问题，按照合同规定及时向承运方和厂商提出质询，并依据验收结果拒付货款或索赔。 3）按程序进行设备技术检验，包括外部检验、空载试验、带负荷检验，并做好记录，如果发现设计制造中有缺陷，按合同规定日期向交货单位交涉，要求更换和索赔。 、 设备的使用 1）使用设备要具有适宜的工作条件，如道路、工作面布置、装卸位置、动力供应、照明设施等，均要经过周密布置和安排。 2）新购入、经过大修、改装、重新安排的设备必须经过试验和安 全检查，合格后正式投入使用。 3）设备使用必须贯彻 “ 管用结合、人机固定 ” 的原则，实行机长负责制，人员要相对稳定，大型及关键设备内部调动或发生租赁关系时，机长和主要操作人员原则上随机调动。 4）新设备在试运转和使用前，必须将技术文件、构造性能和安全操作规程向有关人员交底，操作人员须经过专门、专业培训，掌握正确的操作技术，持有相应的上岗证，新工人及转岗工人，必须经过专门技术培训，经考试合格后发证上岗。 5）设备操作人员的职责 ①认真执行岗位责任制，严格遵守安全操作规程，保证安全生产。 ②建立规章制度，加强机械设 备管理。 ③正确操作设备，充分发挥设备效率，安质量完成各项生产任务。 ④认真做好设备的例行检查、保养，保持附属装置、随机工具完好齐备。 ⑤及时准确填写设备生产、保养、维修、消耗纪录等原始记录和接班纪录。 ⑥努力钻研技术，提高操作技能达到懂构造、懂原理、懂性能、懂用途、懂用油常识和会正确的操作、会例行保养、会排除故障。 ⑦设备不得带病运行操作或超负荷作业，当工作条件有碍安全运行或设备严重失修或超负荷作业，危及设备和人身安全时，现场指挥和设备管理人员有权制止使用，操作人员有权拒绝操作。 ⑧设备使用的燃油、润滑油 和液压油要按制造商规定更换和加注，不同品种、品牌的油料，不得掺混。 、 设备的维修保养 1）设备的使用单位要按照保养规程或说明书规定的保养内容和标准对机械设备进行例行保养、分级保养、换季保养、新购入或经过大修、改装的设备必要时要执行走合期保养。 2）结合实际情况，设立相应的维修机构，配合专业检修人。