现场施工管理所有专业(编辑修改稿)

现场施工管理所有专业(编辑修改稿)内容摘要：

通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。  在承包合同中写进有关工期和进度的条款。  建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。 当前建筑企业施工现场材料管理 中存在的问题在施工现场管理实践中，有些建筑企业管理不严，现场管理混乱，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准；工人纪律松弛，生产效率低；各种材料、工具、设备无专人管理，乱丢乱放，浪费惊人，现场环境脏、乱、差，导致部分施工项目施工进度、质量控制、安全防护、现场布置不能按计划实施。 主要表现为：  企业重视不够，材料管理人员未经专业培训，素质和水平不高，不能适应企业内部管理的需要。  材料采购过程暗箱操作，预算惊人，却有假冒伪劣产品。  材料储存保管过程无人管理，材料堆放零乱，无明显标志卡片、标记等，忽视防火、防潮、 防盗等安全规范，不仅浪费严重，而且影响工期。 9 材料供应管理 材料供应管理就是配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。  掌握建材方面法规文件。 我国《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。  工程项目部要对每天进场的主要物资填写《建设工程材料采购验收检验使用综合台帐》，需要监理单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。  做好调研选好合格材料。 一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考 察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。  把好材料的进场检验关。 建筑材料验收入库时必须向供应商索要 “ 防伪备案证明 ”。 材料检验单位必须具备相应检测条件和能力，经省级以上质监部门或者其授权部门考核合格后，方可承担检验工作。 重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质监部门认可或授权的检测单位进行材质检验。 材料采购 面对种类繁多的材料采购单，必须将数量 (含实际损耗 )、品牌、规格、 产地等一一标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。 采购人员须做好以下工作：  掌握市场信息，降低材料价格。 广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。 工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。  充分利用市场，合理安排运输。 运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。 在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸 费用。  采取合理的采购模式。 施工用主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质 10 量双方共同控制。 对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。 材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。 业主方主要以招标方式确定材料价格，也可以货比三家，选择质优价廉的材料。 这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方扯皮情况。 材料堆放管理 根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。 整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。  专门库房，妥善存放。 建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。 如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。 钢材 (及制作成品 )堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用。  标志清楚，分类存放。 建筑工地所用材料较多，同种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种，又有圆钢和带钢之别；水泥有标号高低不同，又有带 R 与不带 R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。 材料发放 对于到场材料，清 验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失。 特别是要对型材下料这一环节严格控制。 对于材料库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。 易燃品、防潮品均需采取相应的保护措施。 另外，不论是项目经理部、分公司还是项目部，仓库物资发放都要实行先进先出的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额 /定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。 对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票 多次发放。 对易破损物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。 11 安全是建筑施工中永恒的主题，因此要始终将把安全生产放在很重要的位置。 在施工管理上，坚决贯彻 “ 安全第一、预防为主 ” 的方针。 在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益。 没有安全，一切就无从谈起。 安全管理生产体系 项目经理出任组长，由各施工工长，班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。 项目设专职安全员一名，因安全问题有权责令某分部分项工程整改，各施工班 组设兼职安全检查监督员。 安全技术保证措施  脚手架施工 ： ① 外架采用附着式提升钢管脚手架，钢管、扣件、螺栓等质量应符合规范要求。 施工中随时检查，严禁使用锈蚀、弯曲有裂缝的金属杆件。 ② 施工操作层必须满铺竹脚手板，每块脚手板必须搁置在不小于三根的钢管上，靠外边要按规范设 400 高的踢脚板并用铁丝扎牢。 ③ 脚手架搭设完毕要进行分部、分段验收。  “ 三宝 ” 和 “ 四口 ” 的使用与防护。