妇幼保健院幕墙工程施工组织设计(编辑修改稿)

妇幼保健院幕墙工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

JC/T88220xx 1《中空玻璃用弹性密封胶》 JC/T48620xx 1《坚固件机械性能》 GB/309820xx 建筑 幕墙 施工组织设计方案 国家建筑幕墙 施工 壹 级企业 获 ISO9001 质量体系 认 证书 ~ 10 ~ 江苏金宇幕墙装饰工程有限公司 1《建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料》 GBl0711 检测方法 《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》 GB/Tl825020xx 《建筑幕墙空气渗透性能检测方法》 GB/Tl522694 《建筑幕墙风压变形性能检测方法》 GB/Tl522794 《建筑幕墙雨水渗透 性能 检测方法》 GB/Tl552894 ．《建筑外窗抗风压性能分级及检测方法》 GB/TTl0620xx 《建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法》 GB/T848520xx 《建筑外窗气密性能分级及检测方法》 GB/T710720xx 《建筑外窗水密性能分级及检测方法》 GB/TYl0820xx 《建筑外窗保温性能分级及检测方法》 GB/T848420xx 5． 3． 其它规范及要求 《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ8091 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ4688 以上所列者与现行要求不一致或需要补充的，按现行的国家行业、地方的有关要求执行。 第二章 施工现场平面布置和临时设施 、 临时道路布置 施工平面布置设想 施工平面布置的总体思路：施工现场总平面布置包括临时 设施、施工道路、水、电管线、水平运输等。 施工现场总平面布置的原则如下： （ 1） 总体指导思想：考虑全面周到，布置合理有序，方便施 工，便于管理，利于文明施工。 （ 2） 施工现场施工机械及临时生产设施的布置尽量考虑简 单方便。 （ 3） 材料堆场放在建筑物边侧不影响生产设施布置，不影响 施工人员进出及工地内运输交通，尽量减少运输距离。 （ 4） 进入装修后期和竣工扫尾阶段，应提前拆除影响施工的 临时设施，方便工程施工。 所需临时设施搬至对工程施工无影响的建筑物内或现场其它地点。 现场临时设施的布置 （ 1） 在布置临时生产设施时，应同时考虑材料堆场的布置部 位，原则上应满足就近布置、分类堆放的要求。 （ 2） 施工场地内的临时生产设施的布置随着形象进度的开 展，将作相应的调整。 （ 3） 临时生产设施用房配备根据施工进度随时调整。 施工机械的布置： （ 1） 本幕墙工程施工机械的配合和布置应结合特点、工期要 求最大程度地满足工程施工需要。 （ 2） 为确保本工程施工的顺利进行，公司将调度各种高性 能、低损耗的、低噪音的机械设备进场投入使用。 建筑 幕墙 施工组织设计方案 国家建筑幕墙 施工 壹 级企业 获 ISO9001 质量体系 认 证书 ~ 11 ~ 江苏金宇幕墙装饰工程有限公司 临时道路布置 为确保施工期间各施工单位施工正常进行和行人交通安 全，除设立安全可靠的通道外，临时道路布置加设隔离带，进入施工现场的运输车辆避开交通高峰期，做到不因本工程施工运输而堵塞交通，确保交通畅通、安全。 临时消防的布置 临时消防布置；进 场后根据业主提供的消防栓，进行消防布置，另在室外生产加工区、办公区、材料仓库现场施工各层面按临时消防要求、消防重要程度设置合理数量的消防灭火器材。 临时生活区的布置 考虑到施工场地的整洁卫生以及本公司员工就餐的实际情 况，本公司拟将施工人员的就膳搭伙于 总包方食堂或另行搭设食堂。 施工现场厕所利用现有总包方的卫生间，施工人员应衣着 整洁，行为规范，保持公共卫生间的清洁卫生。 施工组织设计 临时供配电的设计和布置 临时供电布置：按分路控制，分级管理、三级配电、二级 保护的原则，按 TN— S 三相五线制系统布置。 临时供电由现场 供电网接出尽量采用架空线路，建筑物室内和现场接驳用电采用橡皮绝缘电缆；如穿过施工场地的临时用电线路则需通过地下保护管；楼层用电线路采用桥架临时牢靠地固定在砼柱或剪力墙上。 施工现场用电分级、分区管理控制。 施工现场平面布置 施工现场办公室、工人宿舍、食堂及加工场所拟在施工 平面布置计划用地位置搭设或根据业主安排解决。 施工人 员用膳拟搭伙于总包单位或自行解决。 材料仓库拟设在主体建筑底层腾空位置并按规定设置消 防器材。 临时设施布置的合理性有待与建设方及总包方进一步 磋商。 第三章 施工进度计划和工期保证措施 一、施工进度计划 本计划是在现场具备施工条件，合理安排各施工工段进行流水作业施工的情况下编制的，根据施工劳动条件及人员安排，拟定本工程在接到建设单位开工通知书后，在 330 日历天内完成所有内容，若业主对工期另有要求，可以增加技术工人数量以加快施工进度，总的原则以不影响建设单位计划竣工验收时间。 施工队伍及劳动力安排 施工队伍安排 考虑到本工程工期紧迫，我公司计划安排二个施工队来完成本项目本次招标范围内的建筑 幕墙 施工组织设计方案 国家建筑幕墙 施工 壹 级企业 获 ISO9001 质量体系 认 证书 ~ 12 ~ 江苏金宇幕墙装饰工程有限公司 外装饰工程。 这二个施工队曾承建过多项大型幕墙工程 ，有着丰富的工程施工经验。 采用四个队伍竞争 的有效机制，比工期、比质量、比安全等，在施工过程中由项目经理统一安排，全面展开竞争，促使工程能保质保量的完成。 劳动力安排 劳动力安排是否合理以及施工人员技术素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实的关键，为此我公司精心安排如下： 1)本工程安排的主要工人有：测量工、架子工、电焊工、电工、打胶工、油漆工、安装技工、安装普工。 2)合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员 进驻现场进行临时设施的筹建、工程的测量放线及与业主、监理和设计师等单位的相关技术交底的工作等。 3)随着施工逐步展开，我公司将同步配入架子工、安装技 工、油漆工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等工种进场施工。 4)劳动力基本要求 a、遵纪守法、身体健康； b、经专门技术培训，考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等； c、特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。 二、工期保证措施 从组织 体系上保证工期的组织措施 为保证按质按期完成施工安装任务，成立精干的项目经理 部。 （ 1） 公司负责项目实施所需财力、物力资源的调配供应，全 面协调项目经理部、公司职能部室，对施工人员选派及机械调剂等工作的安排实施。 对工程施工技术、质量、安全具有指导、监督的权利。 （ 2） 施工现场，结合我公司项目施工管理的成功经验，建立项 目经理部。 项目经理部由项目经理、项目总工程师等组成项目领导班子；管理人员有施工员、质量员、安全员、核算员；操作层 按工种分为幕墙专业施工组、特殊工种专业施工组，特殊工种均 持证上岗。 项目经理及主要技术管理人员要一专多能，精明强干。 不仅要具有丰富的工程施工经验，同时应具有丰富的专业技术知识。 项目经理、项目总工程师负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目总工 程师兼当工程配合总管，负责工程配合业主、设计师进行施工图的二次设计，做好同业主、设计师之间技术配合工作，以确保工程 质量。 建立技术、质量、生产行政例会、每日碰头会制度。 定期向业主、设计师、监理工程师、公司总经理室报送工作文件，以便各有关单位、个人及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从有关部门的监督和管理。 （ 3） 由项目经理经常与业主进行联系，确保施工交通安全， 确保工地材料的正常供应，确保工地治安安全。 （ 4） 由专业质量员、安全员组成质量、安全部，负责工程质 量、安全检查，负责施工现场的材料及成品半成品工程质量的检测工作。 施工进度三级动态控制措施 一级进度计划是业主或总 包要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主或总包要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求制定的进度计 划，这三个计划要求总体衔接，稳定平衡，通过信息反馈对计划实施的全过程作有效的动态控制。 建筑 幕墙 施工组织设计方案 国家建筑幕墙 施工 壹 级企业 获 ISO9001 质量体系 认 证书 ~ 13 ~ 江苏金宇幕墙装饰工程有限公司 为了使项目经理部编制的二级进度计划编制正确，贯彻落实好，必须做好以下几项工作： 1)做好前期准备 ① 我司对整个工程的施工所需人员资金、材料、设备及施工图、施工计划均做详细安排和周密部署。 ② 根据总进度计划，制订工程图深化设计计划，计划包括加工图、施工详图、结构计 算、材料单等技术资料出图周期，同时包括样品制作、样品试验、甲方对图纸确认的时间。 技术部对图纸设计严格把关，在图纸审批后进行图纸会审和技术交底，明确整个工程的技术要求。 ③ 材料订购：根据生产计划制订详细的材料供应计划。 材料供应由专人负责，材料订货周期以保证材料的加工周期、工程安装周期为准，在下达材料订货单后提前落实订货事宜。 ④ 现场设备的落实。 ⑤ 现场测量、放线。 ⑥ 进场前，有关人员先期到达现场，落实协调施工用水、用电和临时设施等后勤保障工作。 ⑦ 办理各项施工手续。 ⑧ 实施安装前对参加安装工作的人员进行一次岗位 培训。 2)车间加工满足现场施工需要，加工周期以保证安装进度、 安装顺序为原则，并对运输周期。 等因素进行充分考虑，确保现场安装需要。 ① 设备准备齐全、配置完好，保证各项任务的完成。 ② 合理调配人员，高质量的完成制作施工安装任务，做到 人员到位、分工明确、计划明确、责任明确。 ③ 附件配套、型材定位存放。 ④ 试样经试验认可，办理首件合格证，样件封存。 ⑤ 正常投入生产。 ⑥ 加工按首件进行，经检验合格才准出厂。 ⑦ 生产 日志、检验记录必须完整齐全，专人保管。 3)现场安装：项目经理部对现场施工方案做详细安排，尽 量采用科学高效施工方案。 安装周期依据制订的安装进度计划进行现场施工组织，合理安排进度，合理调配劳动力，对施工材料及操作工艺在施工前做详细准备，确保工程按计划完成。 除编制月计划外还要求编制更具体、更有实践性的周计划。 凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。 每星期召开一次计划协调会，把反馈的信息作出正确处理。 1)使计划安排在时间上符合合同规定的工期要求。 2)检查进度计划的合理性，不合理的及时调整。 3)检查计划安排上是否合乎逻辑， 是否符合施工程序的要 求，不合理的随时调整。 4)检查进度计划是否满足材料设备供应均衡性要求，过分 集中的要适当调整。 在劳动力投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配 足各工种的劳动力数量，具体人员调控见劳动力计划表。 并相 应搭配操作工人的技术等级，做到各工序的质量一次成优，避 免造成不必要的返工而拖延工期。 合理组织工序之间的交叉流水作业。 投入的机械设备先进实用，数量充足，满足施工需要， 详见机械配备表。 材料采购及运输及时、周到。 技术部负责对该工程的技术管理， 在技术问题处理方面 做详细安排，使制作安装过程符合设计要求，及时解决现场技术问题，以免影响工期，做到严格按图纸施工，避免因错误施 工造成工期延误。 根据季节特点，采取相应的季节性施工措施，合理安排 各工种的施工时间。